QC在電渣壓力焊施工中的運(yùn)用

1、QC在電渣壓力焊施工中的運(yùn)用發(fā)布人:葛 亮編制項(xiàng)目:地杰國際城D街坊工程編制日期:二00八年九月二十日目 錄一、 工程概況2二、 活動(dòng)目標(biāo)4三、 前期工作4四、 活動(dòng)過程5五、 活動(dòng)成果 11六、 總結(jié)回顧及今后打算 12QC在電渣壓力焊施工中的運(yùn)用 -運(yùn)用QC活動(dòng)匯報(bào)一、 工程概況地杰國際城D街坊工程位于上海市浦東新區(qū)北蔡鎮(zhèn)御橋地區(qū)，御橋路以北，御水路以東。總建筑面積128068.26平方米。本工程由一個(gè)一層深地下人防車庫、4幢18層高住宅樓、6幢27層高住宅樓組成，住宅0110均為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地庫為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。設(shè)計(jì)總戶數(shù)1385戶。01、03、04、06為18層，02、05、071

2、0為27層，地下車庫面積為6467.36平方米。1.1） 選題理由本工程豎向結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，墻柱鋼筋型號(hào)眾多，為了節(jié)約鋼筋用量，選用電渣壓力焊作為豎向鋼筋的連接方式。為了保證施工質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全，避免電渣壓力焊施工中出現(xiàn)軸線偏移、焊包不均等質(zhì)量通病，確?，F(xiàn)場鋼筋一次驗(yàn)收合格，保證工程施工進(jìn)度，故運(yùn)用QC方法對(duì)施工現(xiàn)場電渣壓力焊質(zhì)量進(jìn)行控制，尋求解決質(zhì)量通病的方法，保持過程受控，項(xiàng)目部成立QC小組。1.2） QC小組簡介小組簡介小組名稱中建八局地杰國際城D街坊工程項(xiàng)目部QC小組成立時(shí)間2008年5月20日活動(dòng)時(shí)間2008.5.202008.9-20平均年齡31歲接受QC教育時(shí)間68小時(shí)/年成

3、員簡介姓 名性別年齡職 稱組內(nèi)職務(wù)項(xiàng)目職務(wù)別軍皓男30工程師組長項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理曹鵬男28助工副組長技術(shù)經(jīng)理蔣暢男24施工員組 員棟號(hào)長劉偉男26施工員組 員棟號(hào)長孟憲偉男47質(zhì)檢員組 員質(zhì)檢員活動(dòng)安排序號(hào)活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)次數(shù)參加人數(shù)目的1PDCA專題知識(shí)講座16次（每周一次）10了解PDCA循環(huán)原理2QC階段活動(dòng)12次（每10天一次）11提高認(rèn)識(shí)，掌握工業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)3現(xiàn)場QC討論16次（每周一次）11分析問題，解決問題4階段QC總結(jié)16次（每周一次）11總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一管理和實(shí)施二、 活動(dòng)目標(biāo)1、全面強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高QC管理水平，確保電渣壓力焊的質(zhì)量及效果，消除質(zhì)量通病。2、確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)-

4、確保電渣壓力焊合格率達(dá)到95%以上。三、 前期工作31)針對(duì)項(xiàng)目合理組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，認(rèn)真編制施工過程中措施規(guī)劃 合理組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，抓好崗位建設(shè)。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是公司派駐現(xiàn)場，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)施監(jiān)督管理的機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等組建，人員配置要專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理，數(shù)量滿足監(jiān)理現(xiàn)場需要，并在現(xiàn)場配備必要的檢測工具。同時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場崗位建設(shè)和形象建設(shè)，完善現(xiàn)場管理制度和辦法，規(guī)范監(jiān)理人員的行為，保證監(jiān)理人員能履行自己的職責(zé)，提高監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作效率。3.2) 針對(duì)工程特點(diǎn)編制施工過程中措施規(guī)劃措施規(guī)劃是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理的指導(dǎo)性文件，措施規(guī)劃編

5、制的完善程度，一定程度上影響項(xiàng)目管理的實(shí)施。在工程開工前，要組織管理人員針對(duì)室外道路施工特點(diǎn)、規(guī)模進(jìn)行編制，明確管理過程中“三大控制”的程序、措施、方法，并在實(shí)施管理過程中，嚴(yán)格按照措施規(guī)劃的內(nèi)容和要求組織管理工作。3.3)做好工程開工前準(zhǔn)備工作3.3.1材料準(zhǔn)備1、 電渣壓力焊專用焊劑2、 鋼筋（16、18、20、22、25）3、 施工器具切斷機(jī)、焊機(jī)強(qiáng)化技術(shù)交底組織討論防止質(zhì)量通病施工措施工作電渣壓力焊施工前，組織施工單位專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行交底，力爭把問題解決在施工之前，減少對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度的影響。對(duì)操作人員要求持證上崗。四、 活動(dòng)過程1、 第一個(gè)PDCA循環(huán)按照QC小組活動(dòng)計(jì)劃，先對(duì)施工現(xiàn)

6、場進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)有如下問題影響施工質(zhì)量：項(xiàng)次檢查內(nèi)容不合格點(diǎn)數(shù)百分比累計(jì)百分比1鋼筋軸線位移510%10%2彎折2040%50%3咬邊24%54%4未焊合12%56%5焊包不均2040%96%6燒傷12%98%7焊包下淌12%100%合計(jì)50100%根據(jù)上圖給出巴雷特圖，以不合格點(diǎn)數(shù)為Y軸，不合格項(xiàng)目為X軸，繪圖如下：對(duì)巴雷特圖進(jìn)行分析，影響工程質(zhì)量的主要原因是：焊包不均、彎折。應(yīng)用因果分析，找出電渣壓力焊質(zhì)量影響的主要原因。（1） 原因分析經(jīng)排列分析“焊包不均、鋼筋軸線位移、彎折”為A類因素，是影響電渣壓力焊施工質(zhì)量的主要原因。（2） 要因分析針對(duì)末端因素，我們組織了由項(xiàng)目部班組、技術(shù)骨

7、干及質(zhì)檢員等參加的要因分析會(huì)議，對(duì)末端因素進(jìn)行了進(jìn)一步的分析和論證，序號(hào)末端因素驗(yàn) 證 情 況責(zé)任人驗(yàn)證人是否要因1人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)人員重生產(chǎn)、輕質(zhì)量、人員操作不熟練曹鵬別軍皓是2技術(shù)指導(dǎo)不到位施工人員對(duì)交底理解不足曹鵬別軍皓是3技術(shù)方案不完善變更方案曹鵬別軍皓是4獎(jiǎng)罰制度落實(shí)不到位獎(jiǎng)罰措施落實(shí)不了孟憲偉別軍皓否5材料影響更換施工材料劉偉蔣暢別軍皓是6機(jī)具影響更換機(jī)具劉偉蔣暢別軍皓是（3） 制定對(duì)策序號(hào)主要因素措 施執(zhí)行人完成時(shí)間1人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)1、 先從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)開始，重視質(zhì)量管理，提高整個(gè)項(xiàng)目管理人員質(zhì)量意識(shí)；2、 制定項(xiàng)目技術(shù)管理?xiàng)l例，內(nèi)容涉及整個(gè)施工工藝各個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確

8、獎(jiǎng)罰規(guī)定；3、 對(duì)分包隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。曹鵬7.52責(zé)任心不強(qiáng)1、 提高各個(gè)層次管理人員思想素質(zhì)；2、 責(zé)任分解，做到人盡其責(zé)，責(zé)任明確；曹鵬7.53技術(shù)指導(dǎo)不到位1、 組織施工班組進(jìn)行專項(xiàng)交底；2、 實(shí)施集中培訓(xùn)，讓班組充分掌握操作工藝；曹鵬7.104施工方案不完善1、 根據(jù)工程特點(diǎn)討論方案可行性；2、 增強(qiáng)方案針對(duì)性及細(xì)部節(jié)點(diǎn)作法曹鵬7.55材料影響1、 更換焊劑2、 嬌直鋼筋端部蔣暢劉偉7.106機(jī)具影響更換機(jī)具蔣暢劉偉7.8（4）對(duì)策實(shí)施采取以上措施，先從質(zhì)量管理上下工夫，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，從體系上保證質(zhì)量通病得到有效的控制，嚴(yán)格推行工程質(zhì)量目標(biāo)管理，時(shí)刻按局質(zhì)量體系程序文

9、件要求控制施工過程，真正做到確保每道工序受控。以上質(zhì)量通病得到切實(shí)改善，檢查結(jié)果如下：項(xiàng)次檢查內(nèi)容不合格點(diǎn)數(shù)百分比累計(jì)百分比1鋼筋軸線位移1260%60%2彎折210%70%3未焊合15%75%4焊包不均525%100%合計(jì)20100%根據(jù)上表給出巴雷特圖，以不合格點(diǎn)數(shù)為Y軸，不合格項(xiàng)目為X軸，繪圖如下：由上圖分析可知，鋼筋軸線位移是影響施工質(zhì)量的主要項(xiàng)目，轉(zhuǎn)下一個(gè)循環(huán)。2、 第二個(gè)PDCA循環(huán)（1）要因分析序號(hào)質(zhì)量問題主要因素1鋼筋軸線位移1、 鋼筋端部彎曲2、 人員施焊時(shí)鋼筋放置不到位2彎折1、 鋼筋端部彎曲2、 焊后過快拆卸夾具3未焊合1、 焊接時(shí)間過短2、 焊接電流過小4焊包不均1、

10、裝填焊劑不均勻2、 焊接是關(guān)鍵過短，焊劑未融化（2）制定對(duì)策序號(hào)主要因素措施執(zhí)行人1鋼筋端部彎曲嬌直鋼筋端部劉偉2人員施焊時(shí)鋼筋放置不到位鋼筋放置到位后再施焊劉偉3焊后過快拆卸夾具避免焊后過快拆卸夾具蔣暢4焊接時(shí)間過短延長焊接時(shí)間蔣暢5焊接電流過小增大焊接電流蔣暢6裝填焊劑不均勻確保焊劑裝填均勻劉偉7焊接時(shí)關(guān)鍵過短，焊劑未融化延長電渣過程時(shí)間，適當(dāng)增加熔化量劉偉（3）實(shí)施對(duì)策實(shí)施上述措施后，“鋼筋軸線位移”得到很好的控制，結(jié)果如下：項(xiàng)次檢查內(nèi)容不合格點(diǎn)數(shù)百分比累計(jì)百分比1鋼筋軸線位移240%40%2彎折120%60%4焊包不均240%100%合計(jì)5100%通過兩次循環(huán)，整個(gè)工程電渣壓力焊質(zhì)量得到明顯改善和提高，鋼筋一次隱蔽驗(yàn)收通過率得到改善，減少了工程返工率，工程進(jìn)度、質(zhì)量得到了保證，達(dá)到了預(yù)期目的。五、 活動(dòng)成果1、 經(jīng)過兩次循環(huán)并消化，電渣壓力焊接頭合格率達(dá)到95%以上。2、 通過QC小組的一系列活動(dòng)，使我們積累了一定