車間年度工作計劃范文

1、車間年度工作計劃范文工作計劃是行政活動中使用范圍特別廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。下面是關于車間年度工作計劃范文，希望對您有所協(xié)助。車間年度工作計劃1一、建標，制定20xx年工作目的(一)、車間奮斗目的：平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。(二)、主要目的:1、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(略)。2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務;硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99.99%，設備事故為零;平安環(huán)保消費消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)平安環(huán)保經(jīng)濟開

2、工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺消費規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺消費企業(yè)。4、加強員工思想治理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建立和諧。二、追標，實現(xiàn)奮斗目的的總體方案1、抓班子帶隊伍鼓舞斗志。一是在領導班子建立方面。我們以建立“四好班子”為目的，通過與時俱進加強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培養(yǎng)成為治理精、才能強、奉獻大的班子，帶著職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建立方面。我們通過抓好平安認識、效益認識、開展認識、大局認識與和諧認識教育，在加強全民工教育治理的同時，加強對勞務工的教育治理，進一步激發(fā)職工隊伍“比

3、學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當?shù)浞兜穆毠り犖椋_保車間奮斗目的的實現(xiàn)。2、抓平安樹環(huán)保確保達標。一是加強平安環(huán)保教育。進一步提高職工的平安認識、自我保護認識和保護環(huán)境認識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺消費基地，為公司平安環(huán)保建立作出奉獻。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)消費。組織開展“班組義務平安員”活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE觀察，從職工本身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認真查找和糾正四周的“三違”行為，完全消除本身的習慣性違章行為，樹立“我要平安”、“人人都平安員，人人都平安第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每

4、個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是消費設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好嚴峻作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)治理，按照“四特一態(tài)”治理要求，嚴格執(zhí)行領導干部帶班制，確保特別和緊急狀態(tài)下的平安消費。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進QHSE職責的落實。車間將圍繞平安消費為中心，把各崗位平安消費職責落實到日常消費治理工作中去，確?！耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦帲褎趧展ぜ{入同全民工一樣在平安消費工作中享受同等教育培訓、同等治理考核、同等獎勵處分的權利與義務，營建平安消費全員參與、全員共管的良好場面。六是抓好直截了當作業(yè)環(huán)節(jié)的平安治理和承包商治理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平

5、安。3、抓治理細考核實現(xiàn)目的。一是建立完善追標治理工作制度。為落實車間制訂的 “追標”措施，車間結合當前的治理實際，修訂新的治理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在征詢題、講明下周治理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標”治理情況進展詳細點評，并向各專業(yè)組和全體治理人員提出詳細的指導意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效治理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進展細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結今年各項治理工作的根底上，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的本錢奮斗目的，修訂車間各項治理制度，重點是對

6、消費治理過程經(jīng)濟技術指標提升和員工隊伍建立等進展細檢查、細考核，并加大考核力度，親切與各專業(yè)配合、溝通，實行本錢消耗跟蹤操縱，覺察異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調動全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各工程標的實現(xiàn)。三、奪標，實現(xiàn)奮斗目的的詳細措施1、加強消費工藝治理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴峻(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內水垢的產(chǎn)生，降低設備的腐蝕;二是接著做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質的變化，在既能保證水質要求，又能滿足產(chǎn)質量量的條件下，使新鮮水操縱在 500

7、噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程、崗位操作法修正工作及開工方案的編寫工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工預備工作，確保一次平安環(huán)保經(jīng)濟高效成功;五是接著組織好比學趕幫超及小指標競賽活動;六是堅持以市場為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調發(fā)開工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。2、細化現(xiàn)場設備治理。主要措施有：一是深化TnPM治理,降低設備缺點率,制造一流的環(huán)境,為員工制造良好的工作條件。保證設備平安經(jīng)濟運轉;二是細化班組現(xiàn)場治理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，處理抽風不暢阻礙環(huán)

8、境的的征詢題，2套成型機抽風增加除塵裝置;四是開展技術攻關和消費工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通阻礙計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等阻礙消費和平安的征詢題進展技術攻關、改造。3、優(yōu)化消費，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化消費合理安排。套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班;三是套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)按照市場的需求消費工業(yè)級和食品添加劑硫磺。4、套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線

9、增設硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”;二是在套硫磺成型包裝(新硫磺)二期工程中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;三是在套硫磺成型包裝(新硫磺)二期工程中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到結合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的阻礙;車間年度工作計劃2為了貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安消費目的治理。結合工廠實際，特制定20xx年平安消費工作計劃，將平安消費工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目的全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無嚴峻消費設備事故，無嚴峻事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。二、指

10、導思想要以公司對20xx年平安消費目的治理責任為指導，以工廠平安工作治理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安治理為根底，以預防重點單位、重點崗位嚴峻事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為打破口，落實各項規(guī)章制度，創(chuàng)始平安工作新場面，實現(xiàn)平安消費根本好轉。三、結實樹立“平安第一”的思想認識各單位部門要高度注重平安消費工作，把平安消費工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步加強平安消費認識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安消費責任制，首先處理領導認識征詢題，真正把平安消費工

11、作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上注重平安，責任認識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管消費必須管平安”的原則，力保平安消費。四、深化開展好平安消費專項整治工作按照工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年平安消費工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大嚴峻隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進展一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求消費科、車間領導及治理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其

12、要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的治理工作，要嚴格按照平安消費法、危險化學品平安治理條例強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安治理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠消費工作正常運轉。五、接著加強做好員工平安教育培訓和宣傳工作工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等方式，對員工進展平安消費教育，提高員工的平安消費知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關平安消費法規(guī)、法律及平安消費知識，做好新員工上崗及互換工種人員的三級平安教育，提高員工平安消費認識和自我保護才能，防止事故的發(fā)生，特

13、種作業(yè)人員要進展專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行平安消費法，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和鈦白的粉廠平安消費緊急會議紀要(飛碟鈦生20xx9號)文。不斷標準和強化平安消費宣傳工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國平安消費月活動，通過粘貼平安消費標語、平安專題板報、發(fā)放平安宣傳小冊子、樹立典型等開展方式多樣的平安消費教育工作，加大宣傳力度，到達以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，加強平安認識和自我保護認識;引導車間、班組建立平安文化理念，強化治理，落實責任;將平安消費與保工廠穩(wěn)定、和諧、開展緊密結合起來，做到平安消費警鐘長鳴。20xx年平

14、安消費工作將接著本著“平安第一，預防為主?！钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠開展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安消費工作部署，操縱指標，積極行動，把平安消費工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟開展做大做強做出新的奉獻。車間年度工作計劃3首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領導前來檢查指導工作，現(xiàn)場辦公處理征詢題，表示衷心的感謝。下面按照通知的要求，將我單位下半年工作的主要工作計劃作簡要匯報，不當之處請批判指正。一、下半年平安治理、經(jīng)濟運轉及改制改革方面的工作計劃近期，通過公司上下不懈的努力，在平安、消費、市場開發(fā)方面都有了特別大的改觀。

15、下半年，可能鑄造行業(yè)情勢將逐步轉暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特別的獎勵政策，調動其積極性，力爭在市場開發(fā)上獲得新的打破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已根本滿足下半年的消費需要，公司將采取多種措施，在確保平安的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年可能完產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現(xiàn)利潤50萬元，應收帳款壓縮在400萬元之內。為實現(xiàn)這些目的，我們將認真做好以下幾項工作。首先，要不斷加強平安治理工作我們將在認真汲取事故教訓的根底上，把平安消費作為公司治理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設

16、備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化認識平安。二是接著深化開展平安用電為重點的平安整頓活動。對所有用電設備的接地情況進展排查整改，并加強臨時用電治理，對消費現(xiàn)場的用電設備、供電線路進展每月不少于兩次的檢查測試，對有征詢題的零部件及線路及時進展更換，確保平安用電。三是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場治理，堅持公司領導二十四小時值班、車間治理人員跟班作業(yè);重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的治理工作。四是堅持平安常規(guī)治理，對平安工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間平安消費會議、巡回檢查、設備檢修、交*等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分

17、析查找征詢題。其次，要努力提高經(jīng)濟運轉質量7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關領導到我公司進展工作調研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進展落實安排，確定了下一步消費運營方面的工作重點。一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流淌資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅持材料采購小批量、快周轉;按照消費需要將庫存原材料與供貨商進展互換;嚴格操縱車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進展核查處理。二是提高員工的質量認識，加大質量治理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工結實樹立“質量確實是效益，“質量確實是企業(yè)的生命的理念;專兼職質量檢查員要及時反響和處理征詢題;加強質量的過程操縱;認真對待

18、客戶在質量方面提出的征詢題。三是樹立節(jié)省辦企業(yè)的思想，強化本錢認識，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低本錢;從產(chǎn)品試制上認真研究如何降低本錢;加大本錢考核力度;嚴格操縱辦公費用支出;嚴格操縱差旅費和運費;對各車間人員進展合理調配裁減。四是加大市場開發(fā)，調整產(chǎn)品構造，增加產(chǎn)品銷量。我們將對客戶進展梳理，積極開發(fā)新客戶，穩(wěn)定老客戶;重點保護兩個精鑄車間的市場，適當開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場;堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬，構成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。五是加強“四好班子”建立，創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè)。我們將在穩(wěn)定保先教育成果的根底上，抓好廉政建立、開展效能監(jiān)察，深化廠務公開、努力創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建立，