MSproject軟件在項目管理中的應(yīng)用ppt課件

1、華為公司技術(shù)援助部 王曄|了解MS project 軟件的根本功能|掌握MS project 軟件在工程方案管理中的根本操作|MS project 軟件根底知識引見軟件根底知識引見|工程進(jìn)度方案制定工程進(jìn)度方案制定|工程執(zhí)行控制工程執(zhí)行控制|軟件引見：占工程管理軟件市場份額的三分之二。|主要功能模塊：|工程范圍管理|工程進(jìn)度管理|工程本錢管理|工程人力資源管理|工程溝通管理|工期：完成某項義務(wù)所需活開任務(wù)時間的總長度。通常是從義務(wù)的開場日期到完成日期的任務(wù)時間量。|工時：完成義務(wù)所必需的投入。有兩種類型的工時：單個資源投入到義務(wù)中的工時和義務(wù)的總工時。|資源： 用于完成工程中的義務(wù)的人、設(shè)備和

2、供應(yīng)。|資源單位：指某個資源投入某項義務(wù)的百分比。譬如資源單位為100%，那么闡明專職。|工期=工時/資源數(shù)*資源單位|由此可以引出三類義務(wù)：固定工期、固定工時和固定資源。|MS project 軟件根底知識引見|工程進(jìn)度方案制定|工程執(zhí)行控制|請自選工程，進(jìn)展WBS練習(xí)開始 開始開始 結(jié)束結(jié)束 結(jié)束結(jié)束 開始綠色任務(wù)完成后才能開始藍(lán)色任務(wù)藍(lán)色任務(wù)的開始依賴于綠色任務(wù)的開始藍(lán)色任務(wù)的完成依賴于綠色任務(wù)的開始|甘特圖橫道圖|統(tǒng)籌圖工程網(wǎng)絡(luò)圖|關(guān)鍵途徑法關(guān)鍵途徑法|CPM - Critical Path Method|總時差=LS-ES =LF-EF基于項目邏輯關(guān)系而言，活動的最早開始時間基于最早

3、開始時間的最早完成時間基于最遲完成時間，在不影響項目按時完成的前提下，該活動的最遲開始時間基于項目結(jié)束時間，在不影響項目按時完成的情況下，該活動的最遲完成時間活動名稱WBS序號工期ESEFLSLF最遲開始時間最早開始時間最遲完成時間最早完成時間|關(guān)鍵途徑：時差為零的活動是關(guān)鍵活動，其周期決議了工程總工期。|向關(guān)鍵途徑要時間，向非關(guān)鍵途徑要資源|MS project 軟件根底知識引見|工程進(jìn)度方案制定|工程執(zhí)行控制|在MS project 軟件中設(shè)定比較基準(zhǔn)：工具跟蹤保管比較基準(zhǔn)|采用“跟蹤甘特圖|下方的條形圖顯示了比較基準(zhǔn)開場日期和完成日期|上方的條形圖那么顯示了日程排定或?qū)嵺`的開場日期和完成日期。|查看義務(wù)的進(jìn)度及估算義務(wù)的進(jìn)度延遲|如何設(shè)置華為任務(wù)日歷？|如何設(shè)置人力資源？如何察看人力資源的運(yùn)用情況？|如何察看工程本錢情況？|如何生成我需求的定期報表？|如何打印一個美觀的工程