2022行政后勤工作總結(jié)范文_1

1、高品質(zhì)文檔2022行政后勤工作總結(jié)范文 工作總結(jié)是我們每一個工作人員都要去撰寫的。下面是為大家推舉的2021行政后勤工作總結(jié)，歡迎閱讀。 2021行政后勤工作總結(jié)范文一 xxxx年3月到學期結(jié)束的這一段時間是我在勤工助學管委會市場部擔當部門主管的第二個任期，在此期間主要完成的工作圍圍著學期初開創(chuàng)的部門工作月份主題而詳細開展，將一個學期的4個主要的月份按挨次分為3月份家教宣揚、4月制度建設(shè)、5月份業(yè)績考核以及家教電訪6月份暑期家教宣揚等四大部分。所以主要工作也是根據(jù)這個挨次逐一開展，下面是主要工作回顧。 一、部門月份工作主題。創(chuàng)建部門工作月份主題的思想源泉是之前的在市場部工作特別精彩但后來辭職的

2、助理彭珈，她給我指出了部門工作毫無目標的問題，所以設(shè)置月份主題是讓每一個部門員工每個階段的工作都更有核心或者重點，時刻保持個人工作方案與部門工作中心的全都，提高員工工作目標感以及樂觀性。詳細每個月份工作主題的實施內(nèi)容納入部門總結(jié)，在此就不多贅述了。個人覺得實施效果還是不錯的，轉(zhuǎn)變了之前部門工作的只忙于處理部門日常業(yè)務以致將員工拖累而忽視業(yè)務績效、業(yè)務拓展方面工作開展混亂的局面。 二、家教教員培訓講座?；蛟S家教講座已經(jīng)成為每一個市場人的傲慢了。本學期初，市場部面對全校舉辦了兩場家教講座，并在推廣部的技術(shù)支持下建立起了“網(wǎng)上教員庫”，家教講座的舉辦進一步擴大了“勤助服務系統(tǒng)”的影響，但“萬事開頭難

3、“，雖然我們已經(jīng)盡可能地借鑒了華師勤助家教教員培訓的優(yōu)良閱歷，但由于部門人員短缺、宣揚基礎(chǔ)薄弱等因素，家教教員培訓講座的整套工作還存在一些問題，當然，這也為我們?nèi)蘸蠹栭_展家教講座工作積累了豐富的”臨床閱歷”，以舉辦家教講座的形式進行教員培訓的設(shè)想最先出自小助理傳南，這項工作得到了兩位李老師的大力支持，初步實現(xiàn)了“部門家教工作中教員培訓”的夙愿。以后家教教員培訓會連續(xù)進行下去，而家教講座形式也將在實踐中不斷改進并得到更好的進展。本人最感欣慰的不僅僅是實現(xiàn)了部門的家教教員培訓的夙愿，更多的是通過家教講座的大量團隊工作將部門人快速地團結(jié)到了一起，自此后，部門人培育起了相互了解工作相互監(jiān)督工作的良好

4、團隊習慣，作為部門的老一輩員工，一想到這就忍不住有點小小的感動。 三、本校外招生家教宣揚。家教，好像在不知不覺中成為了部門工作的關(guān)鍵詞。這其中有部分緣由是在對外市場以及部門人員素養(yǎng)結(jié)構(gòu)因素下，對外業(yè)務拓展工作進入了瓶頸狀態(tài)。另外也是由于家教市場的略顯“欣欣向榮”以及李老師的方針指導立足進展校內(nèi)周邊家教，抓基礎(chǔ)、做質(zhì)量。所以才從教員培訓以及建立“網(wǎng)上教員庫”管理等基礎(chǔ)措施著手做起。假如說“家教教員培訓講座”是當時個人競選綱領(lǐng)的額外內(nèi)容的話，那么家教外招生宣揚工作就是個人始終的夙愿了。此項目是由傳南主要負責由我?guī)椭M。中間就宣揚海報的設(shè)計工作就反復地進行了多次的爭論以及修改，按傳南的話說就是太長

5、的時間輾轉(zhuǎn)都快消磨了一個人最初的樂觀與耐性了，當然這是后話了，在實際工作中效率和質(zhì)量還是不錯的。在此不能遺忘感謝一下推廣部春枚的幫忙呵。這次的家教外招生宣揚效果還是比較顯著的，接近期末外招生家教數(shù)量有明顯的增加。但也存在一些問題需要進一步改善的，如教員供應結(jié)構(gòu)有待調(diào)整，學期末教員時間緊迫因素需要納入考慮范圍。 四、另外的家教工作有：騫藍負責的兩次(學期初以及學期末暑假家教宣揚)校內(nèi)小區(qū)家教派單宣揚、金杯負責的校外派單宣揚以及與騫藍一起完成暨大附小家長會家教擺點派單宣揚等等。 五、部門整體進展的工作。著眼部門總體，部門制度方面：完成了由楚凡主要負責我?guī)椭牟块T制度梳理工作;部門業(yè)務表格方面：嘉欣

6、主要負責的“市場部業(yè)務表格一條龍”的表格整理工作;部門文化建設(shè)方面：兩次與辦公室其他兄弟部門進行籃球聯(lián)誼活動、蓋宇生日時市場部五代同堂的慶?；顒?、市場部大掃除、主持辦公室例會、部門聚餐等活動都促進了部門內(nèi)部情感溝通增加相互情感。在部門傳承方面：進行三次面對全?；蛘咝〗M的聘請，效果都不是太抱負，除了部門門檻設(shè)置略微高了一點外，前期宣揚也應當是一個重要的突破點。最終聘請進來的新助理是周洲，他前期工作表現(xiàn)比較樂觀，后期業(yè)務進展比較緩慢，所以這還有待進一步的引導了。 六、市場部網(wǎng)絡版塊建設(shè)有了特別大的突破，這離不開推廣部昌功同學的辛勤耕耘了(我們心中光輝的老黃牛形象啊!)，初步建立了市場部網(wǎng)上教員庫，

7、實現(xiàn)了教員網(wǎng)上管理，另外也實現(xiàn)了網(wǎng)上發(fā)布兼職以及家教聘請信息、教員學生網(wǎng)上注冊申請家教教員資格等功能，接下來還要進一步實現(xiàn)的是教員網(wǎng)上報名家教或者兼職、家長(含本校外招生)網(wǎng)上登報家教等等的功能，總之，革命剛剛開頭，同志仍需努力呵。我們這些老一輩離任在即，只能寄盼望于后浪了，你們是管委會八九點的太陽! 回顧自己的綱領(lǐng)，其實還要做的東西也不少，如通過學校成人訓練各方渠道進展開拓校外成人訓練的家教市場、通過南方人才市場的合作拓展部門對外兼職業(yè)務提高兼職質(zhì)量這都是兩個特別大的項目，在沒有充分的預備和特別成熟的條件下是不能輕易著手開頭也不能任憑對待的。或許不應當找什么理由來解釋自己在任期間為什么沒有做

8、到這一點。一句話說：方案趕不上變化，只能說是在有限的人力以準時間資源與其他比較成熟的條件下，我選擇了做到。盡力將一些事情做到要比十個臨時還不能做到的方案要強?！耙圾B在手好過十鳥在林”。不過這兩項工作所體現(xiàn)的大致的方向是不應當輕易放棄的，這要靠部門后來人連續(xù)努力下去了。 2021行政后勤工作總結(jié)范文二 為做好學校餐廳工作，維護學生切身利益，我校食堂開展了“以學生為關(guān)注焦點”，“樹飲食形象，創(chuàng)一流服務”活動，收到了較好的效果。詳細做法有： 一、制訂并完善了各項管理制度。 如各類人員崗位責任制、服務人員行為規(guī)范、服務承諾等制度，分別對餐廳的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、炊事員的個人衛(wèi)生、原材料選購、驗收、保管

9、、加工、出售、餐具消毒提出明確要求，做到職責明確，管理制度齊全，環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)，流程合理，操作規(guī)范。 二、加強訓練培訓，提高職工素養(yǎng)。 選送相關(guān)專業(yè)人員參與市里食品選購索證專業(yè)學問培訓，消防平安學問培訓，預防食物中毒專業(yè)學問培訓等。對餐廳職工進行食品衛(wèi)生學問、消防平安學問、職業(yè)道德等系統(tǒng)學問培訓，旨在提高每個職工的整體素養(yǎng)，更好地為教職工服務。 三、加強硬件建設(shè)，杜絕事故發(fā)生。 食堂餐廳布局合理，通風采光，蒸汽及油煙排放良好。成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組，制定了“三防”預案，平安通道安裝了應急燈，消防器材專人保管，每天管理員防火巡查，進入食堂有提示語“食堂重地、閑人免進”。操作間有警示語“留意平安、細心操作”。除選購及消毒外，衛(wèi)生的重點及難點工作為炊事人員體檢、生熟分開、無四害、三餐保潔，冷葷“五專”等，針對這些工作，思想上高度重視，全力以赴逐項實行措施，消退生產(chǎn)中的各種平安隱患，確保操作平安和食品衛(wèi)生平安。 四、堅持優(yōu)質(zhì)服務，不斷拓展服務理念。 做到以人為本，給師生制造舒適的就餐環(huán)境，在保證學生中餐伙食供應的過程中，不斷拓展經(jīng)營理念和服務理念。 由于學校各級領(lǐng)導對餐廳工作高度重視和常抓不懈，給我校飲食工作硬件建設(shè)和軟件管理打下了良好的基礎(chǔ)，增加了全體炊事