世界經(jīng)濟(jì)論壇與博鰲亞洲論壇運營模式對比研究

1、世界經(jīng)濟(jì)論壇與博鰲亞洲論壇運營模式對比研究 摘要：世界經(jīng)濟(jì)論壇與博鰲亞洲論壇都已成為共同管理國際社會事務(wù)、促進(jìn)全球和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要交流平臺，二者同樣采用會員制的形式、運用商業(yè)化的運作模式來管理事務(wù)、致力于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、通過前瞻的議題設(shè)置吸引與會者的眼球；然而，由于發(fā)展背景以及當(dāng)前發(fā)展程度的不同，其在運營模式上存在著一定的差異，如對會員條件限制的不同、會員結(jié)構(gòu)的不同、服務(wù)保障工作主體的不同等。相比世界經(jīng)濟(jì)論壇，博鰲亞洲論壇商業(yè)化運作不夠充分，會員結(jié)構(gòu)及合作伙伴存在“中國化”偏向，對智庫的重視和利用不足。博鰲亞洲論壇在堅持“三高”目標(biāo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)更加重視品牌效應(yīng)，加大與國際知名、有影響力的

2、媒體以及世界知名大學(xué)的合作，擴(kuò)大知識成果的影響力；要將服務(wù)保障工作外包，以切實強(qiáng)化商業(yè)化運作；并加大對國外會員的發(fā)展力度，逐步弱化“中國化”傾向。 關(guān)鍵詞：世界經(jīng)濟(jì)論壇；博鰲亞洲論壇；達(dá)沃斯論壇；資金運作；會員制；商業(yè)化運作；論壇社區(qū)；議題設(shè)置；品牌效應(yīng) 中圖分類號：F064.2；F713.50 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：16748131（2013）06007609 一、引言 達(dá)沃斯與博鰲原本都是名不見經(jīng)傳的偏遠(yuǎn)小鎮(zhèn)，卻都因為成功舉辦世界性的或地區(qū)性的高端會議而名聲大噪?！笆澜缃?jīng)濟(jì)論壇”作為非官方的國際經(jīng)濟(jì)最高級會議，在解決國際問題、促進(jìn)國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善全球狀況等方面發(fā)揮著不可替代的作用；“

3、博鰲亞洲論壇”作為一個從亞洲的利益和觀點出發(fā)的論壇，在促進(jìn)亞洲利益共同體發(fā)展和促進(jìn)亞洲與世界聯(lián)系等方面扮演著極其重要的角色。這兩個論壇能夠如此迅速地成長為具有重要國際影響力的組織，其運營模式可謂是功不可沒。盡管二者都屬于非營利組織，但其采取的商業(yè)化的運作模式使論壇充滿活力，加速了論壇的發(fā)展進(jìn)程，促進(jìn)論壇不斷攀登，從而在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)極其重要的地位。 2013年6月，筆者在“中國知網(wǎng)”上通過高級檢索，選取“中國期刊全文數(shù)據(jù)庫”，檢索項為“主題”，匹配“精確”，分別輸入“世界經(jīng)濟(jì)論壇”并含“模式”以及“博鰲亞洲論壇”并含“模式”為檢索詞，檢索到42篇和28篇期刊文獻(xiàn)；選取“中國優(yōu)秀博碩士學(xué)位論

4、文全文數(shù)據(jù)庫”，以同樣的檢索詞只檢索到13篇和4篇論文；且檢索到的文章幾乎沒有以運營模式為研究對象的。可見，目前國內(nèi)對于世界經(jīng)濟(jì)論壇和博鰲亞洲論壇運營模式的研究還處于初步階段。尤其是對博鰲亞洲論壇的探究，目前還是以報紙新聞為主，集中于論壇的盛況、發(fā)展前景、特點等方面的報道，學(xué)術(shù)研究較少。高偉娜（2009）指出世界經(jīng)濟(jì)論壇的經(jīng)營之道在于其清楚的使命感和目標(biāo)、高效的會員制結(jié)構(gòu)以及商業(yè)化的資金運作模式；JeanChristphe（2003）利用社會神話理論討論了該論壇的范圍和性質(zhì)，并分析其目前所遇到的困難；Gopalan（2001）指出博鰲亞洲論壇作為一個促進(jìn)亞洲國家交易與投資的非營利組織具備成功的

5、潛力；巫寧（2007）認(rèn)為該論壇品牌的迅速建立與其發(fā)起人的平臺和聲譽(yù)有著莫大關(guān)系。本文不惴谫陋，擬在收集相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，嘗試對世界經(jīng)濟(jì)論壇與博鰲亞洲論壇的運營模式進(jìn)行對比分析，以期豐富和拓展有關(guān)研究，并為其進(jìn)一步發(fā)展提出建議。 二、世界經(jīng)濟(jì)論壇運營模式 1.世界經(jīng)濟(jì)論壇發(fā)展概況 1971年，由克勞斯·施瓦布創(chuàng)建的“歐洲管理論壇”在歐盟委員會和歐洲各行業(yè)協(xié)會支持下，為歐洲企業(yè)優(yōu)化管理模式提供了一個了解美國模式的平臺。1973年布雷頓森林體系固定匯率機(jī)制的瓦解和阿以戰(zhàn)爭的爆發(fā)使該論壇將年會的討論重點從管理領(lǐng)域擴(kuò)展至經(jīng)濟(jì)和社會問題，政界領(lǐng)導(dǎo)人首次在1974年受邀參會。隨著該論壇的影響力不

6、斷增強(qiáng)，1987年更名為“世界經(jīng)濟(jì)論壇”。實際上，世界經(jīng)濟(jì)論壇不僅僅是一個解決世界經(jīng)濟(jì)問題的地方，也成為了解決國際沖突的重要平臺。如1988年希臘和土耳其簽署達(dá)沃斯宣言，將兩個國家從戰(zhàn)爭的邊緣拉了回來；1989年的達(dá)沃斯年會上，東德總理漢斯·莫德羅和西德總理赫爾穆特·科爾討論了德國統(tǒng)一的問題。 世界經(jīng)濟(jì)論壇是一個獨立的國際機(jī)構(gòu)，致力于召集商界、政界、學(xué)術(shù)界及社會其他各界領(lǐng)袖開展合作以制定全球、地區(qū)和行業(yè)議程，從而改善世界狀況。在43年的發(fā)展歷程中，論壇的議題設(shè)置、參會人員和影響力，都有巨大的飛躍。論壇議題突破了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，社會、文化、政治、生態(tài)等全球性和地區(qū)性問題也成為了論壇

7、的討論重點。從1971年參與歐洲管理論壇的444名參會者到2013年年會的2 500余名代表，參會人員在數(shù)量上有了大幅增加，包括全球領(lǐng)先大公司的CEO、政界領(lǐng)導(dǎo)人、知名學(xué)者和社會活動家等。 2.世界經(jīng)濟(jì)論壇運營模式分析 （1）領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊 世界經(jīng)濟(jì)論壇的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊包括基金董事會和執(zhí)行董事會。基金董事會是論壇使命、價值觀和品牌的守護(hù)者，包括執(zhí)行委員會、戰(zhàn)略委員會、審計委員會和計劃委員會，由來自商界、政界、學(xué)術(shù)界和公民社會中具有特殊領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗的個人組成，任期三年。截至2012年6月，基金董事會共有25名成員，都是各行業(yè)的精英領(lǐng)袖。執(zhí)行董事會設(shè)有8名執(zhí)行董事，除執(zhí)行主席施瓦布教授外，其余7名董事分別負(fù)責(zé)技術(shù)

8、、傳播部、領(lǐng)導(dǎo)力辦公室與學(xué)術(shù)事務(wù)部、商務(wù)、政府關(guān)系與相關(guān)方參與事務(wù)、會議中心與風(fēng)險應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)、資源與流程等方面。同時還有20名資深總監(jiān)和37位總監(jiān)。截至2012年6月30日，論壇已有371名全職員工和48名兼職員工，其中等效于全職員工的共有406名。 （2）組織形式及資金運作模式 1976年，世界經(jīng)濟(jì)論壇為保證每年參會者的穩(wěn)定以及防止運作資金斷鏈，開始實行會員制。會員的申請條件是年銷售額為10億美元以上的企業(yè)和管理10億美元以上資本的銀行，會員每年要交納3萬瑞士法郎會員費。1994年，論壇的會員數(shù)量就達(dá)到了定額的1 000個，其中包括全球500強(qiáng)絕大部分的公司，如ABB、英特爾等。 除會員外，還

9、有戰(zhàn)略合作伙伴和行業(yè)合作伙伴。戰(zhàn)略合作伙伴每年要向論壇交納50萬瑞士法郎。作為能夠參與論壇的議程、倡議和活動的規(guī)劃，并在論壇中享有更多發(fā)言權(quán)的戰(zhàn)略合作伙伴，在2012年達(dá)到了109個，且都是全球頂級公司，如可口可樂、普華永道、美國高盛集團(tuán)等。行業(yè)合作伙伴是論壇召集其企業(yè)合作伙伴的主要手段，每年要向論壇交納25萬瑞士法郎，但眾多企業(yè)仍然趨之若鶩。行業(yè)合作伙伴都是各行業(yè)的精英企業(yè)，如麥肯錫、安永等，2012年達(dá)到469個。 除會員費和合作伙伴所交納的合作費，會員在參加會議時還要繳納會費，每場會議的會費通常高達(dá)1萬多美元。同時，論壇的全球競爭力報告和全球議程每年也能獲得5萬瑞士法郎的收入。 （3）論

10、壇社區(qū) 世界經(jīng)濟(jì)論壇的所有工作都基于一個理念：只有在所有利益相關(guān)者都參與決策的情況下，采取的行動才有效，而真正實現(xiàn)多方利益相關(guān)者協(xié)作的最有效途徑便是建立利益共享的社區(qū)。目前，論壇共有12個正式社區(qū)：戰(zhàn)略合作伙伴、行業(yè)合作伙伴、基金會會員、全球成長型公司、全球議程理事會、風(fēng)險應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)先鋒、全球杰出青年、施瓦布社會企業(yè)家基金會、全球青年領(lǐng)袖論壇、婦女領(lǐng)袖與性別平等、全球大學(xué)校長論壇。 戰(zhàn)略合作伙伴在2012年達(dá)到109個；行業(yè)合作伙伴469個；基金會會員定額為1 000個；全球成長型公司截止2012年7月已有60多個國家的360家公司加入；全球議程理事會的理事會數(shù)量在2012年達(dá)到88個，理

11、事1 250位；風(fēng)險應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)于2011年成立，主要進(jìn)行風(fēng)險研究、診斷和應(yīng)對，并提出風(fēng)險應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)倡議、風(fēng)險洞察力倡議和風(fēng)險影響倡議；技術(shù)先鋒是在每年被提名的數(shù)百家創(chuàng)新型企業(yè)中遴選約30家企業(yè)，自2000年以來，已有400多家創(chuàng)新型企業(yè)獲此殊榮；全球杰出青年在2011年成立，專為20到30歲之間的杰出青年設(shè)立，至2012年年末，世界范圍內(nèi)已成立168個分社區(qū)，包括1 226名杰出青年；施瓦布社會企業(yè)家基金會目前有190多位社會企業(yè)家，基金會為企業(yè)家們在頂尖大學(xué)安排了50多項高管教育課程獎學(xué)金，并提供免費咨詢和法律支持；全球青年領(lǐng)袖論壇由700多位杰出青年領(lǐng)袖組成，2012年來自59個國家的192名

12、青年領(lǐng)袖入選；婦女領(lǐng)袖與性別平等社區(qū)成立了由100位極富影響力的領(lǐng)導(dǎo)者（來自商界、政界、媒體和公民社會的50位女性和50位男性）組成的世界經(jīng)濟(jì)論壇全球性別平等小組，致力于消除性別差距；全球大學(xué)校長論壇是由著名大學(xué)校長組成的社區(qū)，目前包括全球頂尖大學(xué)的2530位校長。 （4）議題設(shè)置與智力支持 議題是論壇的生命之源，正如王躍洲（2009）在世界經(jīng)濟(jì)論壇：緣起與發(fā)展（19712007）中對世界經(jīng)濟(jì)論壇的主題選擇和重大議題的分析，論壇的年會主題和300多場的專題討論議題總能緊扣時代脈搏，而且為特定參會者召開的“閉門會議”占到了年會活動的70%左右。 智力支持機(jī)構(gòu)有全球議程理事會網(wǎng)絡(luò)、風(fēng)險應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)、全

13、球競爭力網(wǎng)絡(luò)、情景規(guī)劃團(tuán)隊等，同時論壇還與世界26所著名大學(xué)保持聯(lián)系。全球議程理事會網(wǎng)絡(luò)召開的會議是世界上規(guī)模最大的頭腦風(fēng)暴會議，為論壇制定年會議程提供學(xué)術(shù)框架，并為來年制定全球、地區(qū)和行業(yè)議程提供必要的觀點和分析。理事會還出版了反饋1 500多位理事會成員和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者見解和觀點的2013全球議程展望。 全球競爭力報告全球風(fēng)險報告全球信息技術(shù)報告以及各種行業(yè)報告是世界經(jīng)濟(jì)論壇的知識產(chǎn)品。論壇還有許多持續(xù)、定期的研究項目“倡議”，如聯(lián)合反腐倡議、全球重新設(shè)計倡議等，這些倡議由論壇與如世界銀行這樣的多邊經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)、智庫和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)以及各國政府合作開展。 （5）服務(wù)保障 世界經(jīng)濟(jì)論壇的服務(wù)保障工作由達(dá)沃

14、斯所在地區(qū)瑞士格勞賓登州牽頭運作。格州成立了達(dá)沃斯論壇委員會，主要負(fù)責(zé)政要接待、安全保衛(wèi)、媒體公關(guān)、旅游推介等。其余會議后勤服務(wù)等均委托世界一流的會議服務(wù)公司“陽獅公司”承擔(dān)。該公司負(fù)責(zé)會場的選擇和布置、宴會和會務(wù)活動的安排、參會代表的住宿和交通聯(lián)系等。每年年會前，格州政府通過網(wǎng)站發(fā)布相關(guān)信息，并通過問答對民眾關(guān)心的話題進(jìn)行釋疑。論壇對安全保衛(wèi)措施持公開、透明態(tài)度，網(wǎng)站不但公布年會安保工作參與人數(shù)、費用支出等重要信息，還標(biāo)注年會期間安保負(fù)責(zé)人、安全保衛(wèi)區(qū)域、限行區(qū)域和會議期間公共交通路線圖等，市民也可通過熱線電話了解情況（沈世順，2013）。 （6）地區(qū)聯(lián)動發(fā)展 除達(dá)沃斯年會外，多樣的地區(qū)峰會

15、也促使世界經(jīng)濟(jì)論壇的影響力遍布全球，促進(jìn)論壇的地區(qū)聯(lián)動發(fā)展。每年從1月份下旬的達(dá)沃斯年會開始，拉美峰會、非洲峰會、中東及北非峰會、東亞峰會、夏季達(dá)沃斯、印度峰會、全球議程峰會等將在全球的不同國家舉行。2005年12月，論壇在美國紐約成立紐約分部；其后，在2006年和2009年又分別在北京和日本成立了北京代表處和日本代表處。這些機(jī)構(gòu)的設(shè)立推動了論壇的地區(qū)拓展，并深化了論壇同各利益相關(guān)者社區(qū)的合作伙伴關(guān)系。 世界經(jīng)濟(jì)論壇的運營模式可以說是其成功的一大功臣：論壇所堅持的非官方性給其注入了活力，論壇所堅持的高端化、高品質(zhì)打造了其優(yōu)秀品牌形象，論壇所堅持的商業(yè)化運作使其成為“非營利卻最賺錢的論壇”，論壇

16、所堅持的議題“熱點、前瞻”性使其成為全球各界精英趨之若鶩的盛會，論壇所堅持的知識研究為全球了解世界發(fā)展趨勢提供信息支持但正如曾幕后運作世界經(jīng)濟(jì)論壇13年的陽獅集團(tuán)高管阿蒂亞斯所說：達(dá)沃斯已經(jīng)是一個非常全球化、非常成功的論壇，但現(xiàn)存的問題是，每屆論壇上的議題太過龐雜，有從文化到體育甚至到抗衰老的各種議題300多個。 三、博鰲亞洲論壇運營模式 1.博鰲亞洲論壇發(fā)展概況 2001年2月27日，由菲律賓前總統(tǒng)拉莫斯、澳大利亞前總理霍克及日本前首相細(xì)川護(hù)熙倡議，26個發(fā)起國發(fā)起，在中國海南博鰲成立的博鰲亞洲論壇，是一個真正由亞洲人主導(dǎo)，從亞洲的利益和觀點出發(fā)，專門討論亞洲事務(wù)，增進(jìn)亞洲各國之間、亞洲各國

17、與世界其他地區(qū)之間交流與合作的論壇。2006年，論壇追加新西蘭和以色列為發(fā)起國。 博鰲亞洲論壇是非官方、非營利性、定期、定址的國際組織。論壇為亞洲以及其他大洲有關(guān)國家政府、工商界和學(xué)術(shù)界領(lǐng)袖就亞洲以及全球重要事務(wù)進(jìn)行對話提供了一個高層次平臺。每年4月，在持續(xù)4天的年會中，超過2 000位覆蓋世界各大洲和各主要經(jīng)濟(jì)體的來自產(chǎn)業(yè)界、教育與學(xué)術(shù)界、媒體、政界的人士參與其中，為實現(xiàn)推進(jìn)“亞洲利益共同體”建設(shè)的使命建言獻(xiàn)策。 2.博鰲亞洲論壇運營模式分析 （1）組織結(jié)構(gòu) 博鰲亞洲論壇的組織結(jié)構(gòu)包括論壇會員大會、理事會、咨詢委員會、秘書處和研究院。論壇會員大會是論壇的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，每年舉辦一次；理事會目前

18、有15名成員，均是政界和商界知名人士，作為論壇會員大會的最高執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)論壇工作的總體監(jiān)督和指導(dǎo)，每年舉行一次會議；咨詢委員會目前由9名具有一定知名度的前政要和企業(yè)界人士組成；秘書處是論壇的常設(shè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，下設(shè)秘書長辦公室及法律財務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、會員服務(wù)部、會展部、研究發(fā)展部五個部門，負(fù)責(zé)具體開展論壇的各項活動，秘書長是論壇的首席執(zhí)行官和秘書處的負(fù)責(zé)人；研究院成立于2001年，是論壇的重要智力支持機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)提出論壇主題和議題、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測、提供信息、提供智力資源以及人力資源培訓(xùn)等職能。同時，研究院建立了高層次的亞洲域內(nèi)外經(jīng)濟(jì)問題研究專家網(wǎng)絡(luò)，吸引國際著名專家學(xué)者的積極參與。新興經(jīng)濟(jì)體發(fā)展年度

19、報告亞洲經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程年度報告和亞洲經(jīng)濟(jì)體競爭力年度報告是研究院每年出版的三份年度研究報告，同時每周還會出版亞洲經(jīng)濟(jì)周報，為會員和相關(guān)合作伙伴提供最新的亞洲域內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)信息作為參考。 （2）組織形式及資金運作模式 博鰲亞洲論壇采取會員制形式，分為發(fā)起會員、榮譽(yù)會員、鉆石會員、白金會員、普通會員和臨時會員。截至2013年4月2日，論壇共有41名發(fā)起會員、8名榮譽(yù)會員、42名鉆石會員、24名白金會員和76名普通會員。41名發(fā)起會員由23個國家派出，其中26名以組織形式，15名以個人形式；榮譽(yù)會員是為論壇的創(chuàng)建和發(fā)展作出重要和實質(zhì)性貢獻(xiàn)的個人、企業(yè)和組織，目前8名榮譽(yù)會員中中國會員5名，日本、澳大利

20、亞和菲律賓各1名；鉆石會員和白金會員是參加論壇所有活動（包括決策過程）且其申請已經(jīng)被批準(zhǔn)的個人、企業(yè)和組織，目前的42名鉆石會員中，中國內(nèi)地企業(yè)有19家，若加上港澳臺9家，則有28家，占到了鉆石會員總數(shù)的66.7%；24名白金會員中，17家中國內(nèi)地企業(yè)加3家港澳臺企業(yè)，占總數(shù)的83.3%；普通會員是以出席、觀摩論壇年會以及其他活動為目的且其申請已經(jīng)被批準(zhǔn)的個人、企業(yè)和組織，76名普通會員中，中國內(nèi)地企業(yè)50家，港澳臺企業(yè)12家，占總數(shù)的81.6%。 總體來說，在目前博鰲亞洲論壇191個正式會員中，中國內(nèi)地會員達(dá)到93個，港澳臺24個，共占到總數(shù)的61.3%。除發(fā)起會員外，150個正式會員來自1

21、5個國家和地區(qū)，亞洲會員達(dá)到了140個，占94%，其余的9個會員為3個美國企業(yè)、3個澳大利亞企業(yè)、2個德國企業(yè)和1個瑞士企業(yè)。 會員參會費也是博鰲亞洲論壇的一大經(jīng)費來源。2013年論壇年會的參會費在3萬至4萬元人民幣之間。合作伙伴對論壇的財政收入起著重要的作用，論壇的合作伙伴包括鉆石級合作伙伴、白金級合作伙伴、金牌級合作伙伴、銀牌級合作伙伴、智力合作伙伴和媒體合作伙伴。目前鉆石級和白金級合作伙伴均為4家，都是世界著名公司，如沃爾沃集團(tuán)、FMG、美銀美林等；金牌級合作伙伴7家；銀牌級合作伙伴12家；智力支持伙伴為德勤和財經(jīng)；媒體合作伙伴有23家，包括國內(nèi)外的知名媒體，如鳳凰衛(wèi)視、環(huán)球時報、澳大利

22、亞七維傳媒公司。 （3）議題設(shè)置與品牌塑造 博鰲亞洲論壇年會議題，由中國（海南）改革發(fā)展研究院組織國內(nèi)一流經(jīng)濟(jì)問題專家，經(jīng)過討論提出若干專題和對議題的建議；對這些建議，研究院再聽取100多位亞洲問題研究專家的意見，在這個基礎(chǔ)上，請28個成員國的專家作最后審議。2002年，論壇理事會確定將“亞洲尋求共贏”作為論壇長期主題，并根據(jù)每年的熱點加上副標(biāo)題。如2003年的主題為“亞洲尋求共贏，合作促進(jìn)發(fā)展”、2004年為“亞洲尋求共贏，一個對世界開放的亞洲”。這表明了論壇的宗旨和使命，即努力推進(jìn)亞洲利益共同體發(fā)展。歷屆年會均針對當(dāng)年的熱點，對主題進(jìn)行精心設(shè)置，緊扣時代熱點，為促進(jìn)亞洲的全面發(fā)展提供話題。

23、 博鰲亞洲論壇一直堅持“三高”目標(biāo)打造論壇品牌，即代表高層次、內(nèi)容高水平、成果高質(zhì)量。代表高層次：論壇每年會邀請具有極大世界范圍影響力的演講者；內(nèi)容高水平：論壇議題的設(shè)置總是圍繞著對亞洲乃至世界有著重大影響的話題展開，涉及經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境及其他相關(guān)問題；成果高質(zhì)量：作為論壇成果之一的亞洲經(jīng)濟(jì)一體化報告，如今已經(jīng)成為亞洲經(jīng)濟(jì)一體化的風(fēng)向標(biāo)。 （4）服務(wù)保障與信息公開 博鰲亞洲論壇年會的服務(wù)保障工作由海南省人民政府全部承擔(dān)，其責(zé)任包括：接待中外政要、安全保衛(wèi)、安全生產(chǎn)、公共衛(wèi)生、環(huán)境整治、宣傳推介、后勤保障等，這與論壇的發(fā)展背景有關(guān)，也與論壇發(fā)展初期需要海南的全力支持有關(guān)。 博鰲亞洲論壇的官方網(wǎng)站

24、上有對論壇的背景、組織結(jié)構(gòu)、會議活動等的介紹，還提供年會報告、年會日程等材料的下載。但論壇與當(dāng)?shù)孛癖姷年P(guān)系不夠緊密，海南普通民眾對論壇的知情權(quán)很低。 （5）地區(qū)聯(lián)動發(fā)展 除博鰲年會外，博鰲亞洲論壇還在各地召開多樣的專題會議。如2002年的桂林博鰲亞洲旅游論壇、2004年的深圳國際物流大會、2005年的北京亞洲教育論壇和西安歐亞經(jīng)濟(jì)論壇、2009年的倫敦國際資本峰會、2011年的香港博鰲青年論壇、2012年的孟買亞洲金融合作會議以及2013年6月20日在青島召開的亞洲自貿(mào)協(xié)定論壇等，這些專題論壇使論壇的內(nèi)容更加豐富，同時使論壇走出博鰲，“博鰲”不再局限于海南博鰲，更是一個品牌。 博鰲亞洲論壇為亞

25、洲更好地參與國際事務(wù)提供了一個交流平臺。但不論是會員還是合作伙伴，中國所占的比例都還比較大，盡管這與論壇選址在中國以及中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展有關(guān)，但這也可能會導(dǎo)致論壇過于“中國化”。論壇需要傾聽世界的聲音，所以努力發(fā)展國外會員將是推進(jìn)其發(fā)展、促使其完成使命的一個重大任務(wù)。同時由于其發(fā)展背景，相較于由民間發(fā)起的世界經(jīng)濟(jì)論壇，博鰲亞洲論壇的政治色彩比較濃重，商業(yè)化運作程度較低，論壇的氛圍也更為正式，與會的國家領(lǐng)導(dǎo)人與其他與會者的交流不夠，大部分都僅僅在開幕式上致辭。 四、世界經(jīng)濟(jì)論壇與博鰲亞洲論壇運營模式對比 世界經(jīng)濟(jì)論壇與博鰲亞洲論壇都已成為共同管理國際社會事務(wù)、促進(jìn)全球、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要交流平臺

26、，二者同樣采用會員制的形式，同樣運用商業(yè)化的運作模式來管理事務(wù)，同樣致力于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展，同樣通過前瞻的議題設(shè)置吸引與會者的眼球，加強(qiáng)論壇吸引力。然而，兩個論壇由于發(fā)展背景以及當(dāng)前發(fā)展程度的不同，在運營模式上存在著一定的差異，如對會員條件限制的不同、會員結(jié)構(gòu)的不同、服務(wù)保障工作主體的不同等，而這些差異，在一定程度上使兩個論壇的品牌塑造、影響程度具有差異。 世界經(jīng)濟(jì)論壇和博鰲亞洲論壇都以打造高端化品牌作為一個重要支撐點。兩個論壇從嘉賓、參會者、參會人數(shù)、論壇議題等進(jìn)行了深度的斟酌，力求使論壇品牌保持高端化和高品質(zhì)，吸引更多精英參與其中。而相較而言，世界經(jīng)濟(jì)論壇的堅持可能更勝一籌：政客一旦下野

27、就無緣參與，只有年銷售額為10億美元以上的企業(yè)才能獲得一張門票，只有極具影響力的學(xué)者、藝術(shù)家、社會活動家才有可能得到邀請。 不論是論壇的數(shù)量還是質(zhì)量，世界經(jīng)濟(jì)論壇都已成為世界頂級公司和各界領(lǐng)袖共同交流的高端平臺。從資金運作來看，世界經(jīng)濟(jì)論壇盡管是非營利組織，但其基金會資本幾乎每年都在增長，2012年達(dá)到了26 807 589瑞士法郎，充足的資本為其日常運作和項目培育提供了強(qiáng)大的支持，使世界經(jīng)濟(jì)論壇能夠更好地發(fā)揮自身的能力，為改善全球狀況貢獻(xiàn)力量。 博鰲亞洲論壇由于其發(fā)展時間和背景，較于世界經(jīng)濟(jì)論壇而言，還處在學(xué)習(xí)發(fā)展的階段。博鰲亞洲論壇的政治色彩和不夠充分的商業(yè)化運作使其氛圍無法像達(dá)沃斯年會那

28、樣輕松；同時，會員發(fā)展更是處在亟待拓展的階段，中國會員比例較大，可能會使其議題導(dǎo)向、研究成果等都偏“中國化”，缺少其他經(jīng)濟(jì)體的活力注入。 同時，盡管兩個論壇都有專門的智力機(jī)構(gòu)為其提供智力支持，但世界經(jīng)濟(jì)論壇更重視對智庫的利用，尤其是與世界26所頂尖大學(xué)的合作；而博鰲亞洲論壇的重視程度較低，亞洲各國大學(xué)和專家學(xué)者的參與度并不高，海南當(dāng)?shù)馗咝５膮⑴c程度也相當(dāng)?shù)汀?從論壇的主題來看，兩個論壇都致力于將時代的熱點和人們最關(guān)心的問題作為討論對象。如2009年，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)后，世界經(jīng)濟(jì)論壇和博鰲亞洲論壇分別以“構(gòu)建危機(jī)后的世界”和“經(jīng)濟(jì)危機(jī)與亞洲：挑戰(zhàn)與展望”作為年會主題，為被經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷的世界重新恢

29、復(fù)發(fā)展出謀劃策。 五、結(jié)語與展望 達(dá)沃斯與博鰲，雖然都是依托會展興起的偏遠(yuǎn)小鎮(zhèn)，世界經(jīng)濟(jì)論壇與博鰲亞洲論壇在運營模式上存在著較大的差異。相比于已有43年歷史的達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇，博鰲亞洲論壇還處在模仿和學(xué)習(xí)的階段。博鰲亞洲論壇有可能探索出21世紀(jì)的一種有著自身特色的論壇形式，但目前來看關(guān)鍵要解決以下幾個問題： 第一，切忌浮躁，堅持高端化。隨著博鰲亞洲論壇的興起，很多發(fā)展商蜂擁而入以尋找商機(jī)，有可能攪亂牌局，主辦者不能被形勢沖昏頭腦。 第二，要有長遠(yuǎn)的考慮，重視品牌效應(yīng)而不僅是短期的受益。論壇的媒體宣傳是建立品牌的重要途徑，目前博鰲亞洲論壇的23家媒體合作伙伴中有16家是中國媒體，通過國際媒體進(jìn)行宣傳傳播的途徑比較有限。應(yīng)加大與國際知名、有影響力的媒體合作，同時創(chuàng)新宣傳方式，網(wǎng)站、微博、微信等新式宣傳手段也極為重要。 第三，逐步弱化“中國化”傾向。要加大對國外會員的發(fā)展力度，而要想讓國外的企業(yè)成為會員，勢必要使博鰲亞洲論壇的價值最大化；要