專業(yè)技術(shù)人才內(nèi)部培養(yǎng)管理辦法

1、蘇山水集團201222號江蘇省山水資源開發(fā)集團有限公司專業(yè)技術(shù)人才內(nèi)部培養(yǎng)管理辦法為深入貫徹落實集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃和首屆二次職代會精神，加強人才隊伍建設(shè)，建立人才梯隊，滿足集團公司及下屬各單位生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟發(fā)展需要，制訂本辦法。一、培訓(xùn)目標(biāo)專業(yè)技術(shù)人員（學(xué)員）通過專業(yè)技術(shù)帶頭人（導(dǎo)師）的傳幫帶,直接獲得與工作密切相關(guān)的知識和技能,縮短適應(yīng)期,較快地進(jìn)入角色，在專業(yè)技術(shù)崗位上獨當(dāng)一面。二、培訓(xùn)專業(yè)類別根據(jù)集團公司及下屬各單位生產(chǎn)經(jīng)營活動，重點培養(yǎng)下列專業(yè)技術(shù)人才：土地復(fù)墾（設(shè)計、監(jiān)理、施工）、地質(zhì)環(huán)境治理（勘察、評估、設(shè)計、施工）、市政工程、工程測量、土石方工程、土建及水電工程、工程造價

2、、設(shè)計管控等。三、資格認(rèn)定（一）學(xué)員1、遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)，具有良好的職業(yè)道德。2、工作責(zé)任心強、工作熱情高，并具有一定的工作能力。3、具有大專及以上學(xué)歷。學(xué)員向本部門領(lǐng)導(dǎo)自薦，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，專業(yè)技術(shù)帶頭人（導(dǎo)師）認(rèn)可，集團公司技術(shù)委員會審定。（二） 導(dǎo)師1、遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)，具有良好的職業(yè)道德。2、十年以上專業(yè)工作經(jīng)驗,現(xiàn)為專業(yè)技術(shù)帶頭人。3、具有高級工程師及以上專業(yè)技術(shù)資格。4、符合下列條件之一者，經(jīng)集團公司技術(shù)委員會審定，可不受學(xué)歷資歷規(guī)定的限制，破格聘任為導(dǎo)師。（1）獲省部級及以上專家稱號；（2）省、部級科技進(jìn)步一等獎獲得者；（3）作為主要編制人參與編制省級及以上行業(yè)技術(shù)規(guī)范，并正

3、式公布實施；（4）在省級及以上本專業(yè)正式刊物上發(fā)表有價值的學(xué)術(shù)論著；（5）其它由集團公司技術(shù)委員會認(rèn)可的條件。5、對于符合任職資格的專業(yè)技術(shù)帶頭人，由集團公司技術(shù)委員會審定后，公示一周征詢意見，無異議者，由集團公司聘任為內(nèi)部導(dǎo)師。6、為彌補集團公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)缺陷，各單位可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要從外部引進(jìn)專業(yè)技術(shù)帶頭人，依據(jù)本辦法的相關(guān)規(guī)定，報集團公司技術(shù)委員會審批后成為外聘導(dǎo)師。四、職責(zé)（一）學(xué)員1、遵守公司各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。2、吃苦耐勞，勤于思考，積極向上。3、尊重導(dǎo)師，謙虛好學(xué)，認(rèn)真完成導(dǎo)師安排的教學(xué)任務(wù)，服從導(dǎo)師安排的工作，在每季末及時寫好學(xué)習(xí)小結(jié)報送技術(shù)安全部。4、發(fā)揮主觀能動

4、性，在工作實踐中積極運用所學(xué)的知識和技能，努力提高自己的技術(shù)水平，盡快在專業(yè)技術(shù)上獨當(dāng)一面。5、在規(guī)定的期限內(nèi)學(xué)有所成，并在熟練掌握所學(xué)專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上，不斷開拓創(chuàng)新，早日成為集團公司技術(shù)骨干。（二）導(dǎo)師1、對學(xué)員認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格要求，全心全意地把自己的專業(yè)技術(shù)、工作經(jīng)驗和優(yōu)良作風(fēng)傳授給學(xué)員。2、依據(jù)專業(yè)要求、崗位職責(zé)及學(xué)員特點，因材施教，制訂相應(yīng)的輔導(dǎo)計劃和教學(xué)內(nèi)容，及時報送技術(shù)安全部，經(jīng)集團公司技術(shù)委員會審批后實施。 3、了解學(xué)員的思想動態(tài)，恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通交流，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。4、在每季末根據(jù)輔導(dǎo)過程中學(xué)員的表現(xiàn)，對其進(jìn)行客觀評價，評價資料及時報送技術(shù)安全部。5、做到教有所成，確保學(xué)員在

5、規(guī)定的期限內(nèi)真正掌握相關(guān)的專業(yè)技術(shù)和工作能力。6、對集團公司的人才培養(yǎng)盡心盡力、建言獻(xiàn)策。五、培訓(xùn)管理1、技術(shù)安全部建立學(xué)員及導(dǎo)師的培訓(xùn)檔案，并對其進(jìn)行動態(tài)管理，隨時掌握變動情況，及時更新。2、每三個月，技術(shù)安全部組織集團公司技術(shù)委員會成員、導(dǎo)師、學(xué)員召開一次學(xué)習(xí)交流會，介紹教學(xué)、學(xué)習(xí)經(jīng)驗，提出合理化建議，推進(jìn)內(nèi)部導(dǎo)師制的運作，集團公司技術(shù)委員會進(jìn)行不定期指導(dǎo)。六、獎勵及其他1、內(nèi)聘導(dǎo)師，集團公司將按一定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎勵津貼，外聘導(dǎo)師的獎勵津貼標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)專業(yè)類別、導(dǎo)師水平和市場行情，報公司技術(shù)委員會審批后由聘用單位發(fā)放。如導(dǎo)師在輔導(dǎo)過程中未履行其職責(zé)，經(jīng)學(xué)員反饋，技術(shù)委員會調(diào)查屬實，取消當(dāng)月津貼獎勵

6、，經(jīng)教育后仍未履行其職責(zé)，取消其導(dǎo)師資格。2、如導(dǎo)師在輔導(dǎo)期內(nèi)因工作調(diào)動或其他原因無法繼續(xù)履行義務(wù)時，應(yīng)及時通知技術(shù)安全部，報集團公司技術(shù)委員會審批且推薦新的導(dǎo)師。新導(dǎo)師應(yīng)在一周內(nèi)確定是否有必要對原輔導(dǎo)計劃和教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。3、導(dǎo)師的聘任期限為一年，每年年初由集團公司依據(jù)實際需要進(jìn)行重新聘任或續(xù)聘。4、學(xué)員考核一年一次，每年年終由集團公司技術(shù)委員會按照教學(xué)計劃和內(nèi)容組織考核，對于通過學(xué)習(xí)和實踐鍛煉在專業(yè)技術(shù)崗位上能獨當(dāng)一面的學(xué)員，經(jīng)技術(shù)委員會考核優(yōu)秀的，集團公司一次性給予獎勵，并在選拔和任用技術(shù)干部時優(yōu)先考慮。5、專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)積極主動地通過各種平臺和途徑，不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，掌握更多的新技術(shù)（特別是核心技術(shù)）和新方法，通過知識更新和補充完善，適應(yīng)企業(yè)又好又快發(fā)展的需要，早日把自己培養(yǎng)成為高水平、高素質(zhì)、高層次、復(fù)合型科技人才。6、對于不思上進(jìn)，學(xué)無所成的學(xué)員，經(jīng)技術(shù)委員會考核不合格的，將取消其學(xué)員資格，年終扣除50%的效