2022年電儀車間年終總結范文

1、高品質文檔2022年電儀車間年終總結范文 xx年上半年，電儀車間深化貫徹落實集團公司、化纖公司各項文件精神，在思想訓練上樂觀引導，在管理制度上細化健全、嚴格考核，在開展“大成本小核算”活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設，確保了工藝生產穩(wěn)定長周期運行。下面便是年度工作總結 一、加強基礎管理，深化推動生產穩(wěn)定運行 電儀車間堅持抓好基礎工作，結合集團創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推動公司生產穩(wěn)定運行。平安隱患排查不停步。車間響應公司號召，從嚴從細抓緊抓好百日平安、兩節(jié)兩會升級管理、平安生產活動月活動開展，特殊是針對重大危急源的巡檢監(jiān)控，包括pc室、mcc室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有整改、有考核。隱患

2、整改完成率100%;提煉檢修操作八字方針。在“四位一體”檢修基礎上，針對電儀的修理保運狀況，車間又提煉了“詢、備、溝、查、修、驗、饋、結”八字檢修方針，經過一線職工實踐后得到認同，檢修質量明顯提高;細化電儀設備包機檔案。依據電氣儀表設備的分布及運行狀況，實行包機管理，并責成包機人建立所轄區(qū)域電儀設備的檔案，內容涵蓋修理記錄、運行狀況、備件方案、修理申請、備件成本核算;加強操作技術技能演練。通過講解及觀摩“中國電力出版社”出版的“變配電運行仿真培訓”教材和實際倒閘操作教學光盤內容，并與實踐演練相結合，使大家對倒閘操作把握的更加深刻，操作更加規(guī)范，為今后變配電運行打下良好基礎。 二、提高成本意識，

3、深化推動大成本小核算 電儀車間樂觀響應集團、化纖公司號召，發(fā)動全體干部職工立足本職，創(chuàng)新思路，提高成本意識，推動大成本小核算工作向縱深進展。實施項目任務分解。公司大成本小核算項目，車間內部落實分解到班組，層層細化任務指標，保證公司整體項目進度進程，不因電儀拖累項目落地。目前，車間承攬的19個項目正在有條不紊的按方案節(jié)點推動;規(guī)范基礎動作。對現(xiàn)場接線箱端子轉變日常直接接線方法，實行先涮錫，再接線，從根本上解決由于現(xiàn)場環(huán)境腐蝕導致端子虛接故障，利用檢修機會，一至五線的全部接線端子重新涮錫接線，降低接線故障事故率;開展技能競賽。通過接線彎環(huán)演練、電機起動掌握電路配盤等訓練，規(guī)范職工動作標準，考查職工

4、正確使用工具及目測精確度。這些細節(jié)工作的開展在職工中反響劇烈，現(xiàn)在一線職工們已經把細節(jié)進行延長，在接臨時線，制作碼盤，拆裝接近開關等其它工作中，也都嚴格按工作標準進行，因職工動作不規(guī)范造成故障趨于零。 三、加強技術創(chuàng)新，深化推動三個科技 企業(yè)的核心優(yōu)勢就是技術創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能更有實力和活力。電儀車間結合生產實際，帶領廣闊職工創(chuàng)新思路，大膽嘗試，堅持以技術創(chuàng)新為載體，著力推動三個科技。推動技改項目建設。車間致力于公司大型技術改造項目的實施，上半年完成技改工程6項，包括新增壓榨機、新增膜過濾、中試線加錠等降本增效項目，為公司確保效益最大化貢獻了電儀力氣;研發(fā)制作濁度測試儀。 車間組織技

5、術力氣，自主研發(fā)智能型酸浴濁度測試儀，操作更加簡潔便利，極大提高工作質量和工作效率，實現(xiàn)了化纖公司酸浴測試設備的更新?lián)Q代;安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線紡絲a面、五線紡絲b面生產線因電網電壓暫降而造成的停車落錠故障，為化纖今后生產穩(wěn)定運行奠定了堅實的基礎;試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。對黃化機加堿閥、一步提硝循環(huán)閥進行改型，在降低備件成本上取得顯著成效，年可節(jié)省備件資金20余萬元。 四、加強培訓機制，深化推動創(chuàng)先爭優(yōu) 電儀車間深化落實么總講話精神，始終把職工培訓作為工作重點，通過加大考核力度，完善培訓機制，進一步提升職工技術境界，增加執(zhí)行力，確保生產穩(wěn)定運行。編輯教輔材料。車間編纂的

6、電儀車間幫助工具操作規(guī)程和電儀車間標準化作業(yè)指導書匯編兩部教輔材料已經下發(fā)到班組，到個人，不僅為車間技術培訓的開展奠定了基礎也為公司企管部推動作業(yè)標準化供應了示范依據;重點崗位細化培訓。dcs基礎學問技術含量高，專業(yè)性較強，為提高電儀一線職工dcs技術水平，為公司建設培育后備力氣，車間樂觀組織dcs技術培訓。 培訓內容主要涉及西門子、悉亞特、ia系統(tǒng)，由長期從事dcs運行的資深人員作為講師，實行實際操作與講課相結合的方式教授;學習筆記制度。學習筆記制度是電儀車間每位職工自我提高的一個途徑，也是電儀督促每位職工技術進步的一種手段。每個季度支部將對每個筆記本進行批閱檢查，并評比先進賜予嘉獎，優(yōu)秀筆

7、記編入車間培訓教材，供大家學習;以考代培。車間創(chuàng)新培訓授課模式，通過“以考代培”來調動大家的樂觀性。特地成立考試小組，每月定期出題進行考試，并進行嚴格評卷，使大家的自學氛圍高漲，收效甚佳。 五、注意統(tǒng)一思想，深化推動和諧文化班組建設 “什么樣的狀態(tài)，打算有什么樣的作為”，電儀車間堅持加強職工思想文化訓練，營造和諧班組氛圍。召開座談會。利用班組長例會、民主生活會、黨員包空白班組、女工代表座談會等場合時機，傳達集團公司文件精神，介紹公司進展狀況，準時把握職工思想動態(tài)，明確努力方向，形成合力;開展全員大獻策。結合實際，分別從平安、生產、管理等多方面入手，以合理化建議月為契機，樂觀鼓舞職工將合理化建議

8、與科技創(chuàng)新工作有機結合，更好的為生產服務。 在車間領導的大力支持與引導下，職工所提諸多建議受到嘉獎，其中自制法蘭式變送器校驗臺被集團評為重大建議。做實班組建設。車間把生產維護、班組管理作為班組建設的重要組成部分，通過事故分析，檢修預案的等項目的制定，對穩(wěn)產高產起到了極大的促進作用。同時發(fā)揮班組陣地，開拓班組文化墻，將集團公司當前精神以格言漫畫形式賜予展現(xiàn)，使職工印象深刻。實行人才聘請。嚴格根據集團競爭上崗管理方法，勝利組織公開競聘dcs技術崗位工3名，為滿意公司穩(wěn)妥、協(xié)調、可持續(xù)進展需要儲備了技術資源，使有為有潛力的職工有位。 電儀車間上半年工作有亮點，有創(chuàng)新，得到了各級領導的確定，我們付出辛苦的同時也收獲了榮譽