XX公司目標管理實施辦法

1、XX公司目標管理實施方法一、總 則 第一條 ：為適應業(yè)務發(fā)展的需要，提高經(jīng)營水平，促進管理現(xiàn)代化，激發(fā)廣闊公司人員的工作積極性，本公司實施目標管理，并制定本方法條例。 第二條 ：本公司推行目標管理的原則： 1、建立以公司人員為中心以及人人參與的管理制度。 2、促進公司人員的利益與公司利益的一致。 3、激勵公司人員努力工作，并以此作為實施領導的基礎。 4、以協(xié)議商方式訂立各級目標，并實行分層負責。 5、通過目標管理促進上下溝通和各級之間的意見交流，協(xié)調(diào)工作。 6、采用目標自我考察制，培養(yǎng)公司人員的負責精神。 第三條：本公司目標管理實施年度，一律以會計年度為準，每一年度為一期；分級檢察制度、年度計

2、劃以及總目標均應密切配合制訂。二、組 織第四條：本公司目標管理的推行，由企劃資料處負責統(tǒng)籌規(guī)劃并予實施、推行。 第五條：本公司所屬各廠、礦、處、室等單位實施目標管理，除各處、室應指定一人主管此項工作及各廠、礦應指定一個部門負責這項實施工作外，且應指定一位單位副主管予以協(xié)助；必要時須在科級單位指派一人負責幫助該科級單位的實施工作。 第六條：公司各層次的目標執(zhí)行人，是指該年度納入目標體系，實施目標管理的人員，包括單位執(zhí)行人和各級個別目標執(zhí)行人。 第七條：各年度實施目標管理的對象與層次范圍，由企劃資料處擬定，呈送總經(jīng)理核定后實施。第八條：本公司單位目標的檢查，由秘書室檢查部門負責；個別目標的檢查，則

3、由各級個別目標自行人按期自行檢查，并由直接主管予以考評。三、目標及目標管理卡的分類： 第九條 本公司各層次目標的分類： 總目標：指全公司年度經(jīng)營急需完成或亟待改良的重點項目?？偰繕藨谀甓乳_始前，由總經(jīng)理會同有關人員及處、室等單位主管開會協(xié)商決定。 單位目標：指本公司所屬各級單位主管(含副主管)的目標。由各級主管根據(jù)總目標及本單位的職責與任務，并配合有關單位，經(jīng)與總經(jīng)理協(xié)商制定， 個別目標：指科長級以下各級人員的目標。由各級目標執(zhí)行人依據(jù)工作性質(zhì)與任務，配合直接主管的目標工作計劃，與直接主管協(xié)商制訂。第十條：本公司目標管理卡分類： 單位目標管理卡：指本公司各級單位主管為目標執(zhí)行人填寫的目標管理

4、卡，統(tǒng)稱為個別目標管理卡。 第十一條 ：各層次制定的目標，應針對年度實際的工作需要。制定的目標，應具有挑戰(zhàn)性、積極性、創(chuàng)造性的特點；同時，要兼顧目標的可行性，如產(chǎn)品技術和生產(chǎn)費用，銷售量和營業(yè)收入等，須符合經(jīng)濟效益原則及以提高績效為出發(fā)點。 第十二條 ：各級人員所選定的目標數(shù)目，以三到五項為準。假設需增減，須根據(jù)實際需要，由目標執(zhí)行人與其主管商定。 第十三條：制定各層次的目標，應遵循上一層次目標的工作計劃是下一層次的目標的原則，自上而下逐級商定。而有關目標的內(nèi)容與數(shù)值，可以自下而上的方式逐級商定。 第十四條：各層級制定的目標，必須是直接隸屬關系的上下級共同商定的結果。 第十五條：為便于衡量與評

5、價成果，所制定的目標內(nèi)容應簡明扼要，并輔有具體的數(shù)值、時限、及預期績效。 第十六條：各層級實施目標管理的執(zhí)行人，每一年度都應填寫目標管理卡；并于該年度開始前，按照公司公布的作業(yè)時限，按期完成填卡作業(yè)。 第十七條：凡同一單位職位相同，且工作目標完全相同的人員，須共同填寫一張目標管理卡，共同成為目標執(zhí)行人。 第十八條：對于因故調(diào)動的，各層級目標執(zhí)行人應在目標管理卡上注明，由繼任人員繼續(xù)完成目標工作；如因缺員，無人繼任時，相應目標工作應由部門主管重新分配、調(diào)整，以保證目標的順利完成。 第十九條：各層級第二年度的目標草案，應在當年度按以下期限分別制訂，并應編制科級及單位目標體系。但各年度具體的目標制定

6、的期限，則遵從該年度公司頒布的目標管理整體作業(yè)進度表所訂時限辦理。 1、總目標 年元月十五日前。 2、單位目標 每年二月五日前 3、個別目標 每年二月二十八日前 四、執(zhí) 行 第二十條：為便于各層級目標執(zhí)行人在年度開始時，按照既定的目標工作計劃和進度開展工作，各層級的目標均應在該年度開始前十五日(即每年元月十五日前)定案。 第二十一條 ：單位目標管理卡經(jīng)總經(jīng)理審核定案后，一份呈總經(jīng)理，一份由單位執(zhí)行人保存，另外把副本各一份送企劃資料處和檢查部門，用以檢查評定。 第二十二條 ：單位目標管理卡審核定案后，各級個別目標管理卡可據(jù)此修正并確定下來，目標執(zhí)行人和其直接主管各留一份，作為執(zhí)行與檢查的依據(jù)。

7、第二十三條 ：各級目標執(zhí)行過程中，凡出現(xiàn)目標執(zhí)行困難問題時，視問題的嚴重性和影響程度，按以下原則酌情處理： 1、假設目標執(zhí)行困難，問題僅是個別性而不會影響總目標和單位目標的完成時，應由目標執(zhí)行人同其直接主管或間接主管商定。 2、假設目標執(zhí)行困難，問題影響到總目標和單位目標的實現(xiàn)，目標執(zhí)行人先填寫目標執(zhí)行困難報告呈報直接主管或公司有關部門請求解決，假設無法解決，單位目標執(zhí)行人應填寫目標修正卡，報送企劃資料處，經(jīng)有關部門簽署意見并呈總經(jīng)理核準后，修正單位目標和有關的各級個別目標，并將目標修正卡影印本一份交檢查部門備查。五、跟蹤與檢查 第二十四條： 單位目標的跟蹤，由各單位目標執(zhí)行人以每三個月為一期

8、自行跟蹤，并填寫單位目標跟蹤卡，在執(zhí)行期限屆滿(每年一、四、七、十月)的下月十日送檢查部門，另送一份副本給企劃資料處參考。單位目標跟蹤卡經(jīng)檢查審核，做出結論及改良意見呈總經(jīng)理核準后，交給有關部門經(jīng)理，另送一份副本交企劃資料處備查。 第二十五條： 單位目標的跟蹤，以每三個月為一期，由各層級目標執(zhí)行人自我跟蹤，考查目標執(zhí)行結果一次，并將有關結果扼要填寫在本人保存的目標管理卡的檢查欄內(nèi)，于該期屆滿的下月五日前報送直接主管審定。第二十六條： 總目標和單位目標每年度應分上下兩期(每半年一期)作一次核查。上期的檢查僅就該年度前六個月的實際執(zhí)行進度填報；下期的檢查則應就該年度的兩期實際執(zhí)行進度填報。總目標的執(zhí)行檢查由各單位目標執(zhí)行人在當年元月及七月十五日前填寫上期或兩期單位目標執(zhí)行檢查表，報送企劃資料處后，連同該期總目標執(zhí)行檢查表一并呈報本公司每半年一次的業(yè)務會議，進行綜合檢查評核，商討改良策略。六、考 評 第二十七條： 各層級目標的考評，一律采用自我評核制，在各該年度屆滿的下一月(每年七月)十日前，各級個別目標執(zhí)行人應自下而上，利用目標管理卡的考評欄逐級自我考評，并呈直接主管評核績效。 第二十八條： 自我考評后，目標管理卡于年度屆滿的下一月十五日前報送檢查部門審核后，呈送總經(jīng)理核定績效，并將一份影印