會計專業(yè)畢業(yè)設(shè)計論文1

1、 畢業(yè)設(shè)計（論文） 題 目：淺談企業(yè)的成本控制 英文題目：investigating the virtual cost control of constructional enterprise's project 學(xué) 生 姓 名: 趙野專 業(yè)：會計電算化 班 級：076063 指 導(dǎo) 教 師：陳燕萍 二零一零年五月一日 摘要現(xiàn)今的市場更多的是買方市場，每一個細(xì)分市場都有眾多企業(yè)在競爭，而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，差異不大，這時就要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢，提供的服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)，品牌的美譽(yù)度如何，其中成本控制是最基本的也是最關(guān)鍵的因素。企業(yè)采用一定的措施方案來降低成本，是同利潤的增加密切相關(guān)

2、的，降低成本則意味著利潤的增加。雖然降低成本能引起利潤的增加，但兩者并不是同比例增加的，一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤可能增加20%，甚至更多。有人認(rèn)為增加銷售量是增加利潤的主要途徑，但它卻需要付出一定的代價。但降低成本卻不需要花錢或花很少的錢。所以，對于企業(yè)的管理者來說，應(yīng)將增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)，放在降低成本的環(huán)節(jié)上。在當(dāng)今社會，控制成本可謂好處多多：控制產(chǎn)品成本可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加利潤；控制產(chǎn)品成本可以節(jié)約人力物力的消耗；控制產(chǎn)品成本是降低產(chǎn)品價格的重要條件。 關(guān)鍵詞 成本控制:利潤:經(jīng)濟(jì)效益。 AbstratThe today'

3、;s market is more of a buyer's market, each segment has numerous enterprise in competition, and production is often not homogeneous products, the differences, which depends on the cost of enterprises with lead, provide high quality service, whether the reputation of the brand, which cost control

4、 is the most basic is the key factor. Enterprise by some measures to reduce cost, is the solution with the increase of the profit is closely related to reduce cost, increase profits means. Although reduce costs can cause increased profits, but not increase with the proportion between the general sit

5、uation, and lower cost of the amplitude, than to increase profit, which costs by 10%, 20%, profits may be even more. Somebody thinks to increase sales to increase profit is the main approach, but it has to pay a price. But cost does not need to spend or spend less money. So, for enterprise's man

6、agement, should will increase economic efficiency of enterprises to reduce the cost, and put emphasis on the link. In today's society, it has many advantages: control of cost control product cost can increase the economic efficiency of enterprises and increase profits, Control of cost of product

7、s can save manpower resources consumption, Control product cost is the important condition of lower prices.Keywords,Cost control, profits and economic benefit目錄緒論1一、成本控制的概念研究3二、企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀5三、成本控制存在的主要問題7四、企業(yè)成本控制的對策8結(jié)論13致謝14參考文獻(xiàn):15緒論 經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程要付出成本,包括技術(shù)性發(fā)展成本和制度性發(fā)展成本。追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能為暫時放棄和犧牲某些次要目標(biāo)所動。為了把發(fā)展成本控制在一定范圍

8、內(nèi),應(yīng)以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為中心,一切服從發(fā)展經(jīng)濟(jì),尋求經(jīng)濟(jì)、政治制度和技術(shù)政策的最佳組合。眾所周知，企業(yè)要在激烈的市場競爭中謀得生存和發(fā)展，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的主題經(jīng)歷了早期的事后成本核算、目標(biāo)成本管理、變動成本法和戰(zhàn)略成本控制等發(fā)展階段。在成本控制發(fā)展史上, 成本控制隨現(xiàn)代企業(yè)由高速增長階段到成熟階段的發(fā)展而引起企業(yè)管理者的注意的。早期成本控制的主題是以成本核算為主的事后成本控制。19世紀(jì)末20 世紀(jì)初, 隨著社會化大生產(chǎn)程度的提高, 生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和競爭程度的加劇, 經(jīng)營者意識到成本的高低決定了企業(yè)的生存和發(fā)展

9、, 因而加強(qiáng)成本控制則成為企業(yè)管理控制的主題。20 世紀(jì)以后, 資本主義社會生產(chǎn)力的發(fā)展更加迅速, 規(guī)模經(jīng)濟(jì)更為企業(yè)所重視, 而大量生產(chǎn)迫使企業(yè)必須改革傳統(tǒng)的管理方法以適應(yīng)企業(yè)競爭的需要, 從而出現(xiàn)了科學(xué)管理。正是在此背景下, 發(fā)展形成了計件工資和標(biāo)準(zhǔn)化工作原理。在此基礎(chǔ)上,“標(biāo)準(zhǔn)成本”和“預(yù)算控制”等方法成為成本控制的重要形式。第一次世界大戰(zhàn)以后, 企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大和市場競爭日趨激烈, 成本控制更被企業(yè)所重視并不斷開發(fā)新的控制方法。美國通用電氣公司工程師麥爾斯(M·files, 1947 年)提出“價值工程”的概念, 追求功能與成本的配比, 運(yùn)用功能成本的概念加強(qiáng)成本控制。另外,

10、美國管理學(xué)家德魯克的“目標(biāo)管理理論”又進(jìn)一步推動了成本管理思想的發(fā)展。根據(jù)德魯克的理論將目標(biāo)管理原理與成本控制相結(jié)合, 最終形成了目標(biāo)成本管理體系, 對產(chǎn)品成本進(jìn)行事先控制。1952 年, 美國會計學(xué)家希琴斯又提出了責(zé)任成本會計概念。責(zé)任成本會計強(qiáng)調(diào)確定各級責(zé)任中心、分解落實(shí)責(zé)任成本、責(zé)任成本核算以及加強(qiáng)各責(zé)任中心的成本控制。20世紀(jì)中后期, 西方主要資本主義市場由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,“以銷定產(chǎn)”成為企業(yè)經(jīng)營活動的經(jīng)營理念, 從而導(dǎo)致傳統(tǒng)的制造成本法提供的成本信息相關(guān)性減弱。為了提升成本信息的有用性, 于是便產(chǎn)生了以成本習(xí)性分析為基礎(chǔ)的變動成本核算方法。但是, 這種成本核算及控制方法也只能

11、解決短期的相關(guān)性問題, 就長期而言,變動成本法還不能夠適應(yīng)現(xiàn)代成本控制的需要。從20世紀(jì)80年代以來, 高新技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等給企業(yè)帶來了極大的沖擊, 傳統(tǒng)的生產(chǎn)流程及其生產(chǎn)組織和方法不再適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的時代需要, 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了極大的變化, 產(chǎn)品的直接人工成本比例大幅度下降, 而制造費(fèi)用中所謂的“固定費(fèi)用”的比例卻大幅度上升。另外, 環(huán)境保護(hù)成為社會廣泛關(guān)注的社會問題, 消費(fèi)者的環(huán)保意識也不斷增強(qiáng)。面對這樣的環(huán)境, 尋求持久的核心競爭力則成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵。為了配合企業(yè)戰(zhàn)略管理, 將成本控制與戰(zhàn)略相結(jié)合, 因而產(chǎn)生了戰(zhàn)略成本管理控制。無論企業(yè)管理的主題如何變化, 我們都能從企業(yè)發(fā)展的歷史

12、中看出: 成本控制總是企業(yè)管理控制無法回避的核心問題之一。成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。本文從寒假實(shí)習(xí)的經(jīng)歷出發(fā)，論述了自己在實(shí)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)的成本控制相關(guān)問題，并分析了產(chǎn)生這些問題的原因以及在這些原因后所暴露的經(jīng)濟(jì)矛盾，在這事實(shí)的探討過程中總結(jié)出了成本控制的重要途徑。一、成本控制的概念研究成本控制是成本管理的一部分。所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為. 它包括成本預(yù)測、成

13、本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進(jìn)行成本預(yù)測和成本計劃，對控制核算提出要求；事中控制進(jìn)行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據(jù)；事后控制進(jìn)行成本考核和成本分析，對預(yù)測計劃提供信息。成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。企業(yè)成本是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)

14、營目標(biāo)而發(fā)生的價值犧牲。寒假在杭州晶格科學(xué)儀器的實(shí)習(xí)中，我了解到該公司的成本的組成部分既包括營業(yè)成本、期間費(fèi)用等當(dāng)期費(fèi)用,也包括經(jīng)營過程中發(fā)生的最終將計入各期費(fèi)用的經(jīng)營費(fèi)用等等。 經(jīng)營費(fèi)用是該公司經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用支出。公司當(dāng)期發(fā)生的支出包括費(fèi)用性支出、非費(fèi)用性支出。發(fā)生于經(jīng)營過程各方面、各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)費(fèi)用性支出就是經(jīng)營費(fèi)用,這是晶格科學(xué)儀器公司當(dāng)期發(fā)生支出的主要部分。經(jīng)營費(fèi)用本質(zhì)上是經(jīng)營過程中發(fā)生的最終應(yīng)當(dāng)計入費(fèi)用要素的各種支出。經(jīng)營費(fèi)用通過成本費(fèi)用等賬戶的匯集、分配、計算、結(jié)轉(zhuǎn)等加工處理而計入各期費(fèi)用要素。成本費(fèi)用即成本性質(zhì)的費(fèi)用,也即將要計入某個成本計算對象賬戶的費(fèi)用。成本費(fèi)用有多種。以

15、該公司為例,有材料采購中的成本費(fèi)用、生產(chǎn)過程中的成本費(fèi)用、設(shè)備安裝中發(fā)生的成本費(fèi)用等。通過對它們分別進(jìn)行成本費(fèi)用的核算,確定應(yīng)該計入材料采購成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、設(shè)備購置成本的數(shù)額,從而確定庫存材料、產(chǎn)成品、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)的成本?？梢?經(jīng)營費(fèi)用發(fā)生后,經(jīng)過成本費(fèi)用歸集,形成各種資產(chǎn)的成本,將或早或晚被確認(rèn)為費(fèi)用要素。經(jīng)營費(fèi)用主要通過成本費(fèi)用核算后而或早或晚被確認(rèn)為費(fèi)用要素。 費(fèi)用要素中的各項(xiàng)費(fèi)用是晶格科學(xué)儀器公司為了實(shí)現(xiàn)本期目標(biāo)而發(fā)生的價值犧牲。而會計上的費(fèi)用要素是公司在日?；顒又邪l(fā)生的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出。計入當(dāng)期費(fèi)用要素的主要包括主營業(yè)務(wù)成本、主

16、營業(yè)務(wù)稅金及附加;銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用:財務(wù)費(fèi)用、其他業(yè)務(wù)支出等賬戶匯集的數(shù)據(jù)。作為與收入相配比的費(fèi)用要素各個項(xiàng)目,其核算的真實(shí)、公允對確定財務(wù)成果具有十分重要的意義;其控制效果對公司提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。從晶格科學(xué)儀器公司可以控制成本的角度看,營業(yè)外支出是不用計劃其發(fā)生但是要控制其發(fā)生的公司成本的組成部分。該公司具體核算方法及過程如下：1、料件領(lǐng)用明細(xì)表：新規(guī)成品、改修成品、改制成品領(lǐng)用的直接材料、半成品、成品，用于核算當(dāng)月領(lǐng)用的成本，借方：生產(chǎn)成本（直接材料、直接人工、制造費(fèi)用），貸方：原材料、半成品、庫存商品 2、費(fèi)用性領(lǐng)料明細(xì)表：非直接材料，費(fèi)用性領(lǐng)料：輔料、廠內(nèi)用品、消耗品等

17、，借方：制造費(fèi)用，貸方：原材料 3、直接人工分配表：將當(dāng)月生產(chǎn)線直接人員的工資分配到每一個工單，按照工作中心匯總工時，匯總工時作為分?jǐn)傊瀑M(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)之一。借方：生產(chǎn)成本（直接人工），貸方：應(yīng)付工資。 4、制造費(fèi)用分?jǐn)偙恚喊凑照l受益誰承擔(dān)的原則，將當(dāng)月的制費(fèi)經(jīng)過多次分配計入工作中心或者產(chǎn)品（ERP系統(tǒng)只要計入到工作中心，系統(tǒng)自動分?jǐn)偟疆a(chǎn)品）。 5、完工入庫明細(xì)表：當(dāng)月完工入庫成品/半成品的數(shù)量，成本（材料成本、人工成本、制費(fèi)成本） 借方：庫存商品/半成品，貸方：生產(chǎn)成本（直接材料、直接人工、制造費(fèi)用）。 6、產(chǎn)品銷售成本明細(xì)表：統(tǒng)計當(dāng)月銷售產(chǎn)品的成本（直接材料、直接人工、制造費(fèi)用）借方：主營業(yè)務(wù)成本

18、，貸方：庫存商品。7、在制工單成本明細(xì)表：統(tǒng)計工單月初在制的料工費(fèi)，本月投入的料工費(fèi)，本月產(chǎn)出的料工費(fèi)及月末結(jié)存的料工費(fèi)，核對工單在制的料工費(fèi)與總賬是否相符。 8、完工產(chǎn)品成本分析表：按照當(dāng)月完工產(chǎn)品的成本，假設(shè)當(dāng)月全部銷售（按當(dāng)月的銷售單價）計算產(chǎn)品的毛利。 9、產(chǎn)品銷售損益明細(xì)表：按照當(dāng)月銷售產(chǎn)品的成本，計算當(dāng)月各類產(chǎn)品的銷售毛利。 10、進(jìn)耗存報表/產(chǎn)銷存報表：分開材料和成品統(tǒng)計，核對總賬與明細(xì)如圖所示（圖1-1）二、企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀杭州晶格科學(xué)儀器位于杭州市西湖經(jīng)濟(jì)科技園區(qū)內(nèi)，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的高科技企業(yè)，主營實(shí)驗(yàn)室分析儀器、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)儀器和食品安全檢測儀器等產(chǎn)品。 公司

19、和產(chǎn)品需要發(fā)展，就必須不斷的推陳出新。因此該公司擁有專門的研發(fā)部門，配備技術(shù)優(yōu)秀的專業(yè)開發(fā)人員，不斷的進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，為公司注入新鮮的血液，同時也對現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行不斷的改進(jìn)，力求精益求精。 該公司清楚的明白，產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存的第一要素。所以公司各階層都十分注重產(chǎn)品的質(zhì)量。公司配備多套檢驗(yàn)設(shè)備，包括：數(shù)據(jù)采集儀、高低溫恒溫恒濕箱、貼片機(jī)、數(shù)字精密電橋等等。同時配備專業(yè)的檢驗(yàn)人員，從材料購入到成品入庫都有專職的檢驗(yàn)人員層層把關(guān)，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。同時好的產(chǎn)品需要跟進(jìn)好的服務(wù)，良好的服務(wù)是培養(yǎng)客戶對產(chǎn)品忠誠度的關(guān)鍵所在。因此，該公司在扎扎實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品的同時，也十分注重服務(wù)，對客戶的需

20、求和意見及時做出反映， 盡最大能力做到讓客戶滿意?？梢哉f 杭州晶格科學(xué)儀器是當(dāng)今社會中優(yōu)秀企業(yè)的典型代表，它具備優(yōu)質(zhì)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿??？墒菑脑摴镜某杀究刂埔廊豢梢愿Q視出我國企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀。1生產(chǎn)成本控制缺乏市場觀念。生產(chǎn)成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn),是企業(yè)投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系。低成本意味著以較少的投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù),意味著高效率,但未必就是高效益。晶格科學(xué)儀器公司在實(shí)際生產(chǎn)中通過大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。這樣,產(chǎn)量越高,單位產(chǎn)品成本就越低,在銷售量不變的情況下,公司進(jìn)入了一個認(rèn)識上的誤差，認(rèn)為簡單地降低成本就意味著增加效益,失真的信息導(dǎo)致生產(chǎn)成本控制

21、決策出現(xiàn)誤區(qū),似乎產(chǎn)量越大,成本越低,利潤越高。這無疑是需要改進(jìn)的，因?yàn)樵谏a(chǎn)的同時忽略了重要的一點(diǎn)就是產(chǎn)品的可變成本。當(dāng)然也隱含了另一個矛盾就是市場，市場是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的場所，也是生產(chǎn)的導(dǎo)向，在生產(chǎn)過程匯總，晶格科學(xué)儀器公司卻脫離市場需求進(jìn)行生產(chǎn)，片面強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量。僅僅考慮通過提高產(chǎn)量降低成本，利用低成本形成的價格優(yōu)勢爭取市場份額。但是這種做法沒有很好地考慮市場的容量，一旦市場需求已飽和或者彈性不足，那么公司的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大，這好比一個人跑的方向錯了，跑得越快，離目標(biāo)就越遠(yuǎn)，從而形成不斷降價的惡性循環(huán)，這樣晶格科學(xué)儀器公司的生存也會面臨很大的障礙。2成本管理過分依賴現(xiàn)有的成本會計系

22、統(tǒng)，缺乏健全的成本控制制度體系。晶格科學(xué)儀器公司的成本管理系統(tǒng)并沒有采用靈活多樣的成本管理方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，更不能提供決策所需的正確信息，沒有深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時甚至出現(xiàn)連編制成本報表的人，也難以解釋產(chǎn)品成本構(gòu)成的尷尬局面，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。忽略了建立健全成本管理運(yùn)行機(jī)制，真正從提高內(nèi)部管理水平入手。3成本控制理論僵化，成本控制手段的落后。目前晶格科學(xué)儀器公司運(yùn)用的是傳統(tǒng)的成本控制，傳統(tǒng)的成本控制觀念以是否節(jié)約為標(biāo)準(zhǔn)，片面強(qiáng)調(diào)降低成本，節(jié)省費(fèi)用開支。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，這種以“成本節(jié)

23、省“為主導(dǎo)的成本控制，一方面會挫傷公司為未來績效而支出某些短期看來是高昂的費(fèi)用的積極性，從而影響公司的技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代；另一方面還會因顧及局部要求而損害公司的整體目標(biāo)。晶格科學(xué)儀器公司只注意生產(chǎn)過程的成本控制,忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本控制;只注意投產(chǎn)后的成本控制,忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計及生產(chǎn)要素合理組織的成本控制。尤其是公司的事前成本控制薄弱,成本預(yù)測,成本決策缺乏規(guī)范性、制度性,成本計劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性,造成生產(chǎn)成本控制的盲目性。生產(chǎn)成本控制的手段仍處于手工操作階段,高新技術(shù)在生產(chǎn)成本控制活動中真正發(fā)揮作用的很少。4只注重生產(chǎn)成本的管理，忽略了對供應(yīng)與銷售的管理。從現(xiàn)實(shí)情況看，這種

24、觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。從成本動因的角度去考慮，公司的任何一種產(chǎn)品從開始生產(chǎn)到獲取利潤，其成本不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿于產(chǎn)品生命周期的全部成本。因而，成本管理也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。從現(xiàn)代成本管理的角度出發(fā)我們不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本的費(fèi)用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。因此，晶格科學(xué)儀器公司不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上的效益。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天，公司單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的，公司更多的應(yīng)依靠技

25、術(shù)的投入，從而產(chǎn)生出更大的收益，也即相對降低成本，從而提高成本效益。 5晶格科學(xué)儀器公司的產(chǎn)品成本控制大都停留在事后階段，且未能及時收集原始成本數(shù)據(jù),統(tǒng)計表格也不夠合理。晶格科學(xué)儀器公司一直把提高產(chǎn)品質(zhì)量與降低成本的目光緊緊地盯住在生產(chǎn)制造與檢驗(yàn)過程,結(jié)果精力花費(fèi)了不少,成本付出了很多,但卻是收效平平。其原因就是只注重了制造與檢驗(yàn)的環(huán)節(jié),而忽視了影響質(zhì)量與成本的其他環(huán)節(jié),其中設(shè)計開發(fā)便是一個重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代設(shè)計認(rèn)為,產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計,其次才是制造和檢驗(yàn),并提出產(chǎn)品質(zhì)量的“源流控制”理論,即設(shè)計階段是“上游”,制造和檢驗(yàn)分別是“中游”和“下游”。抓好了上游控制,中、下游控制就容易。且晶格科

26、學(xué)儀器公司不是由班組直接將原始數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng),仍然采用填寫報表,再由專業(yè)人員將報表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總或輸入微機(jī)。有的操作工和班組長不認(rèn)真填報工時、材料消耗等表格,造成漏報數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)失真;有的未能及時隨班填報,而是事后補(bǔ)填,由于時過境遷,單憑記憶湊數(shù),很難保證準(zhǔn)確;還有的字跡模糊,致使辨認(rèn)困難。公司在印制統(tǒng)一表格時,要么名目繁多,要么容易產(chǎn)生歧義,不能適應(yīng)不同產(chǎn)品的特點(diǎn),填報費(fèi)力,匯總困難,嚴(yán)重者能引起生產(chǎn)人員厭煩甚至反感,產(chǎn)生應(yīng)付心理,自然影響填報質(zhì)量。三、成本控制存在的主要問題1物資管理方面存在的問題：物資是生產(chǎn)成本控制的重要內(nèi)容。晶格科學(xué)儀器公司庫存的原輔材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等物資的數(shù)量逐

27、年遞增,甚至是成倍增長,但物資的存儲空間、管理人員的素質(zhì)和數(shù)量并沒有按比例相應(yīng)增加。材料的使用很少經(jīng)過精確的計算,驗(yàn)收和領(lǐng)用缺乏有效的監(jiān)督控制,量化管理體系不完善,盤存不及時,財產(chǎn)清查不嚴(yán)格,材料物資的日常管理缺乏科學(xué)、規(guī)范的制度。2員工管理方面存在的問題：晶格科學(xué)儀器公司職工非常關(guān)心勞動的回報,對公司的長遠(yuǎn)利益和發(fā)展并不關(guān)心。公司對員工的薪酬管理比較簡單,很多公司員工的勞動報酬比較固定,相互之間的差距不大,在報酬上存在平均主義,也存在部門之間的分配不公,責(zé)權(quán)利關(guān)系不夠明確,員工工作的被動性較強(qiáng),勞動效率不高。3安全管理、績效管理等方面存在的問題：晶格科學(xué)儀器公司注重生產(chǎn)、有時難免忽視安全,公

28、司員工的勞動保護(hù)意識不強(qiáng),缺乏安全生產(chǎn)的常識。一些績效考核指標(biāo)不成體系或根本沒有指標(biāo),考評比較主觀、隨意,全面的績效考核制度尚未建立和健全。四、企業(yè)成本控制的對策1、建立分級控制和歸口控制的責(zé)任制度。為了調(diào)動全體職工對成本控制的積極性，晶格科學(xué)儀器公司必須明確各級組織（廠部、車間、班組等）和各歸口職能管理部門（如財會、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、物資、設(shè)備等）成本控制方面的權(quán)限與責(zé)任，建立健全成本控制的責(zé)任制度。因此，晶格科學(xué)儀器公司要將成本計劃所規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按其性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行層層分解，逐級落實(shí)到各個車間、班組和各個職能科室，實(shí)行分級歸口控制。各個歸口職能部門，既要完成其他部門分配下達(dá)本部門的各

29、項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，也要負(fù)責(zé)完成企業(yè)下達(dá)的歸口指標(biāo)，并進(jìn)一步把歸口管理的指標(biāo)分解下達(dá)到有關(guān)執(zhí)行單位和部門。從而形成一個上下左右、縱橫交錯、人人負(fù)責(zé)的成本控制體系。根據(jù)權(quán)、責(zé)、利三者結(jié)合的原則，在建立成本控制責(zé)任制的同時，必須賦予責(zé)任單位和部門以一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)限和利益，使其有搞好本單位責(zé)任成本的相對的自主權(quán)。這些自主權(quán)一般的有壓縮流動資金定額的權(quán)限，以減少利息支出；上交多余固定資產(chǎn)的權(quán)限，以減少固定資產(chǎn)占用費(fèi)和折舊費(fèi)的支出；上交多余勞動力的權(quán)限，以減少工資支出；明確單位獎金分配的權(quán)限，以調(diào)動職工的積極性。2、建立嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度。一切費(fèi)用預(yù)算在開支以前都要經(jīng)過申請、批準(zhǔn)手續(xù)后才能支付，即使是原來計劃上規(guī)

30、定了的，也要經(jīng)過申請和批準(zhǔn)。這樣做，有利于一切費(fèi)用在將要發(fā)生前再進(jìn)行一次深入的研究，根據(jù)新的變化了的情況，再一次確定費(fèi)用的合理性，以保證一切費(fèi)用的使用效果。按成本費(fèi)用的構(gòu)成可分為四方面：（1）原材料成本控制。在該公司中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環(huán)節(jié)著手。 （2）工資費(fèi)用控制。工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的。在生產(chǎn)中，晶格科學(xué)儀器公司要控制工資與效益同步增長，減少單位產(chǎn)品中工資的比重?？刂乒べY成本的關(guān)鍵在于提高

31、勞動生產(chǎn)率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。（3）制造費(fèi)用控制。制造費(fèi)用開支項(xiàng)目很多，主要包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。過程如下：如圖（圖1-2）3、把成本控制著眼于整個產(chǎn)品壽命周期。根據(jù)公司經(jīng)營決策的需要實(shí)施成本控制，應(yīng)把產(chǎn)品壽命周期總成本作為成本控制的目標(biāo)。一般將產(chǎn)品壽命周期劃分為研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、消費(fèi)使用三個階段，每個階段都要消耗費(fèi)用。前兩個階段消耗的費(fèi)用稱為生產(chǎn)成本，后一個階段消耗的費(fèi)用稱為使用成本。生產(chǎn)成本會隨著產(chǎn)品功能的提高而提高，使用成

32、本會隨著產(chǎn)品功能的提高而下降。而晶格科學(xué)儀器公司生產(chǎn)的產(chǎn)品只有銷售才能實(shí)現(xiàn)其價值，因此公司成本控制不能局限于生產(chǎn)成本的控制，產(chǎn)品生產(chǎn)必須著眼于用戶需要的必要功能，使產(chǎn)品壽命周期總成本達(dá)到最低。根據(jù)晶格科學(xué)儀器公司經(jīng)營決策的需要實(shí)施成本控制，注重產(chǎn)品質(zhì)量成本控制。質(zhì)量成本是將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需的全部費(fèi)用，它包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本。通常把前面兩項(xiàng)稱為質(zhì)量保證成本，把后面兩項(xiàng)稱為質(zhì)量損失成本。質(zhì)量損失成本會隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高而下降，質(zhì)量保證成本卻會隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高而提高。因此晶格科學(xué)儀器公司在實(shí)施成本控制的過程中，要尋找一個合適的質(zhì)量水平，使質(zhì)量成本最低

33、。 以產(chǎn)品壽命周期成本作為新產(chǎn)品開發(fā)的成本控制目標(biāo)。壽命周期成本是揭示每一產(chǎn)品從最初研制開發(fā)到最終客戶服務(wù)和支持的成本，它既包括研究開發(fā)、生產(chǎn)制造成本，還包括使用成本。用戶在購買商品時不僅會考慮購入價格，而且還會考慮使用時的費(fèi)用，這就要求企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)時必須考慮產(chǎn)品壽命周期總成本。采用壽命周期成本法有以下三個優(yōu)點(diǎn)：第一，它著眼于產(chǎn)品的銷售，強(qiáng)調(diào)與每一產(chǎn)品相關(guān)的收入和成本，克服了傳統(tǒng)成本控制只重視制造成本而忽略研究開發(fā)成本和使用成本的問題。第二，它突出了產(chǎn)品壽命周期中各階段成本發(fā)生額的差異，有利于明確成本控制的重點(diǎn)。第三，它揭示了生產(chǎn)經(jīng)營各階段成本之間的聯(lián)系。產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的成本往往存在

34、此消彼長的關(guān)系，降低產(chǎn)品使用成本可能導(dǎo)致制造成本的上升，而降低制造成本又可能引起使用成本的上升。采用壽命周期成本法有利于揭示成本之間的內(nèi)在聯(lián)系，為公司經(jīng)營決策提供有用的信息。4、晶格科學(xué)儀器公司應(yīng)該定期組織員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，當(dāng)然公司員工要積極配合公司推行各種體制改革。人的因素對生產(chǎn)率有十分深刻的影響,生產(chǎn)過程的任何環(huán)節(jié)都離不開人的參與,各生產(chǎn)要素都必須直接或間接地通過人起作用,要要樹立“以人為本”的經(jīng)營理念?！耙匀藶楸尽钡慕?jīng)營理念要求尊重人才、尊重知識和技能。企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高,歸根結(jié)底決定于企業(yè)員工基本素質(zhì)的提高。因此, 晶格科學(xué)儀器公司要不斷地創(chuàng)造機(jī)會鼓勵職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、應(yīng)用新工藝、新

35、技術(shù)和新工藝的改進(jìn)和提高。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展、產(chǎn)品更新?lián)Q代的日趨加快、社會競爭的日趨激烈、企業(yè)也面臨更大的挑戰(zhàn)。因此,公司都根據(jù)自己的自身情況和經(jīng)濟(jì)狀況,而做出一系列的體制改革。作為公司的員工來說,該公司每推行一項(xiàng)體制改革,員工一定要深入的學(xué)習(xí)、積極的配合。只有這樣員工才能緊跟公司的步伐,只有這樣體制改革才能推進(jìn)的更快,取得更大的成績。5、晶格科學(xué)儀器公司應(yīng)徹底改變現(xiàn)存生產(chǎn)過程弱點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理手段。從追求產(chǎn)品數(shù)量、交貨期轉(zhuǎn)變成了在保證產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期前提下,追求數(shù)量。這樣就使企業(yè)不是片面的追求數(shù)量上的提高,不顧產(chǎn)品的質(zhì)量。我們知道中小企業(yè)的弱點(diǎn)之一就是片面的認(rèn)為提高企業(yè)利潤的唯

36、一手段就是最大程度的增加產(chǎn)品的數(shù)量,但如果企業(yè)一味追求數(shù)量上的提高,忽略的產(chǎn)品質(zhì)量的保證,那生產(chǎn)出的產(chǎn)品只會讓消費(fèi)者對公司的聲譽(yù)打折扣,提高利潤純屬空談,把保證產(chǎn)品質(zhì)量作為提高數(shù)量的前提,這樣既可以使利潤合理的提高,又維護(hù)了企業(yè)的聲譽(yù)。鑒于這一點(diǎn)，晶格科學(xué)儀器公司不能再將成本管理簡單地等同于降低成本,而應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。因此, 晶格科學(xué)儀器公司不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實(shí)現(xiàn)的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天,該公司單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的,在知識經(jīng)濟(jì)時代,公司更多的應(yīng)靠技術(shù)的投入,從而產(chǎn)生更大的收益。6、晶格科學(xué)儀器公司應(yīng)完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常管理與考核控制，充分發(fā)揮職能部門的作用,加強(qiáng)成本控制的考核及分析工作，建立健全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常管理和控制制度。首先,要強(qiáng)化倉庫管理,完善材料領(lǐng)用制度。其次,要模擬市場運(yùn)作,推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的市場模擬機(jī)制,通過建立責(zé)任成本中心來控制和考核責(zé)任成本。第三,要加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)檢管理。第四,對生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行責(zé)任承包,并建立固定資產(chǎn)承