一級(jí)建造師-建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試要點(diǎn)概要

1、和實(shí)施階段3組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖反映各組成部分之間的指 令（組織關(guān)系;建設(shè)項(xiàng)目決策階段策劃的主 要任務(wù)是項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義5項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制度是項(xiàng)目管理最基本的方法論，動(dòng)態(tài)控制的糾 偏措施有:組、 管、經(jīng)、技措。動(dòng)態(tài)控制核心是定期的目標(biāo)計(jì) 劃值與實(shí)際值比較，發(fā)現(xiàn)偏離采取糾 偏。進(jìn)度的計(jì)劃值與實(shí)際值比較是定量的數(shù)據(jù)比較，比較成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào) 告6溝通的五要素：主體、客體、介體、環(huán)境和渠道7風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，可以用風(fēng)險(xiǎn)量來衡量，風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失 程度和損失發(fā)生的概率，風(fēng)險(xiǎn)分輕度、中度、重大損失;組織、經(jīng)濟(jì)與管理、工程 環(huán)境、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃

2、、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制；風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括 識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)、控制。8監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)主持，專監(jiān)參編，單位技負(fù)人審核，第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主 中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的應(yīng)編監(jiān)理實(shí) 施細(xì)則,其包括專業(yè)工程特點(diǎn)、 工作流程、 控制要點(diǎn)及目標(biāo)值、工作的方法和措施。9施工成本預(yù)測(cè)是對(duì)未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢(shì)作業(yè)的科學(xué)估計(jì)；成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案；成本控制是在施工過程中 將實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成 本之間的差異并進(jìn)行分析；成本核算一是按規(guī)定對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸

3、集和分配，計(jì)算出 施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，二是根據(jù)成本核算對(duì)象采用適當(dāng)方法計(jì)算出該項(xiàng)目的總成 本和單位成本；成本分析是對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因 素進(jìn)行分析，以 錄求進(jìn)一步降低成本的途徑；成本考核是項(xiàng)目 完成后對(duì)項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者 進(jìn)行考核，評(píng)定成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)。10施工成本管理的基礎(chǔ)工作是成本管理體系的建立 ,其措施可 以歸納為:組措 （項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、 組織機(jī)構(gòu)和人員、技措（技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、確定最佳施方案、 材料、機(jī)械設(shè)備比選、經(jīng)措（資金計(jì)劃、確定分解施工成本管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)分 析、實(shí)際成本的 記錄收集整理核算、合措（合適的合同結(jié)構(gòu)、 考慮合同中一切 影 響成本笑

4、議的因素、合同執(zhí)情履情11成本計(jì)劃分為競(jìng)爭(zhēng)性（投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì) 劃、指導(dǎo)性（選派 項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理 的責(zé)任成本目標(biāo)、實(shí)施性成本計(jì)劃（施 工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，12編制成本計(jì)劃第一手資料是收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理 ，編制依據(jù)包括：投標(biāo) 報(bào)價(jià)文件、企業(yè)定額、施工預(yù)算、施組或施工 方案;施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù) 測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本;施工成本可以按成本組成分解為人、材、機(jī)費(fèi)用 ， 措計(jì)劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃，一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃；另一種是利用時(shí)間一成本累計(jì)S型曲線表示。每一條曲線都對(duì)應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃 ，在全部

5、工作都按最早開始時(shí)間和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的香蕉圖”內(nèi)。13成本控制的主要依據(jù)為工程承包合同，施工成本計(jì)劃，進(jìn)度報(bào)告,工程變更、施組、分包合同；控制的步驟為比較、 分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查，其中分析是成本控制工作的核心，糾偏是施工成本控制中最具有實(shí)質(zhì)性的一步；施工成本的過程控制方法:施工成本過程控制包括人工費(fèi)的控制（量?jī)r(jià)分離、材料費(fèi)的控制（用量和價(jià)格的控制、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制（臺(tái)班數(shù)量和單價(jià)和施工分包費(fèi)用的控制 成工作量*預(yù)算單價(jià)、2計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS =計(jì)劃工作 量*預(yù)算單價(jià)、3已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP =已完成工程量* 實(shí)際單價(jià)；四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：1、費(fèi)用偏差CV=已完預(yù)

6、算費(fèi)用（BCWP -已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP , CV為負(fù),超出預(yù)算費(fèi)用，為正 則項(xiàng)目節(jié)支,2、進(jìn)度偏差SV=已完預(yù)算費(fèi)用（BCWP -計(jì)劃工 作預(yù)算費(fèi)用（BCWS , SV為負(fù)進(jìn)度延誤、為正進(jìn)度提前,3、 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI =已完預(yù)算費(fèi)用（BCWP /已完工作實(shí)際 費(fèi)用（ACWP , CPI大于1表示節(jié)支、小于1超支,4、進(jìn)度績(jī) 效指數(shù)（SPI =已完預(yù)算費(fèi)用（BCWP /計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 （BCWS , SPI大于1表示進(jìn)度提前，小于1表示延誤。15偏差分析的方法包括橫道圖法、表格法、曲線法。施工成本 分析的依據(jù)包括 三算”會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算；施 工成本分析的方法：比較法、

7、因素分析法（先實(shí)物量后價(jià)值量； 先絕對(duì)值后相對(duì)值、差額計(jì)算法、比率法（相關(guān)比率、構(gòu)成比 率、動(dòng)態(tài)比率；16綜合成本分析方法：分部分項(xiàng)工程成本分析（是進(jìn)行預(yù)算成 本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的三算對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目 標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑、月季度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析;單位工程竣工成本分析包括竣工成本分析、主要資源節(jié)超對(duì)比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。17建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，它包括進(jìn)度目標(biāo)分析和論證；進(jìn)度計(jì)劃的編制；進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的：通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量的

8、前提下控制工程的進(jìn)度。18橫道圖是一種最簡(jiǎn)單、運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法 ，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。但也存在一些問題，如工作之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚；沒有時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時(shí)差；手工方式編制和調(diào)整工作量大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。19雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及兩端點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖 ：節(jié)點(diǎn)和中間點(diǎn)三種類型；3、線路是指從超始節(jié)點(diǎn)開始，沿箭頭方向順序通過 一系列箭結(jié)與節(jié)點(diǎn)，最后達(dá)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路。有一條或幾條結(jié)路的總時(shí)間最長(zhǎng)的 稱為關(guān)鍵路線，其他線路為非關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，包括工藝關(guān) 系和組織關(guān)系,在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的

9、先后順序20雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ，它以實(shí)箭線表示 工作,以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工 作的自由時(shí)差。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各個(gè) 工作的最早開始時(shí)間編 制，有間接法繪制和直接法繪制。21單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系 的網(wǎng)絡(luò)圖。單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中每一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)工作，箭線及其上面的時(shí)距 符號(hào)表示相領(lǐng)工作間的邏 輯關(guān)系，搭接關(guān)系包括：從完成到開始關(guān)系（FTS ;完成到完 成關(guān)系（FTF ;開始到開始關(guān)系（STS ;開始到完成關(guān)系（STF ;混合關(guān)系。22關(guān)鍵工作指的是在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。關(guān)鍵路線 是自始至終全部由關(guān)鍵

10、工作組成的線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路;總時(shí)差指的是在不影響工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間；自由時(shí)差指的是在為影響其緊后工作最 早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用機(jī)動(dòng)時(shí)間。23質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度，就工程質(zhì)量而言，其固有特性通常包 括使用功能、壽命以及可靠性、安全性、經(jīng) 濟(jì)性等特性。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面 指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的 活動(dòng)，這些活動(dòng)包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策 劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等一系列工作，其中質(zhì)量方會(huì)是 組織最高管理 者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀的反映。24質(zhì)量控制主要包括設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量結(jié)果、評(píng)價(jià)、糾偏，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制在勘察設(shè)

11、計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工安裝、竣 工驗(yàn)收等各個(gè)階段，各參與方應(yīng)圍繞滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力;作業(yè)技術(shù) 方法的正確選擇和作業(yè)技術(shù)能力的充分發(fā)揮是質(zhì)量控制的致力點(diǎn)，而組織或人員具 備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力，只是產(chǎn)出合格的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的前提。質(zhì)量控制是在明 確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下，通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān) 督，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的事前預(yù)、事中控制和事后 糾偏控制,實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過 程。25全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用：全面質(zhì)量管理（TQC的主要特點(diǎn)是以顧客 滿意為宗質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制 定、提倡預(yù)防為主科學(xué)管理及用數(shù)據(jù) 說話等;建設(shè)工程項(xiàng)目的 全面質(zhì)量管理，是指建設(shè)

12、工程項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng) 目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形 成;全面質(zhì)量管理是指根據(jù)工程質(zhì)量的 形成規(guī)律,從源頭抓起，全過程推進(jìn)。開展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是動(dòng)用目 標(biāo)管理方法,將組織的質(zhì)量總目標(biāo)琢級(jí)進(jìn)行分解，使之形成自上動(dòng)，隨著對(duì)存在問題的解決和改進(jìn)，在一次一次的流動(dòng)循環(huán)中琢步上升，不斷增強(qiáng) 質(zhì)量能力，不斷提高質(zhì)量水平。工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性和目標(biāo)的差異。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性是指產(chǎn)品的適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)境的 適宜性等。建設(shè)工程質(zhì)量特性概 括如下:反映使用功能的質(zhì)量特性，反映安全可靠的

13、質(zhì)量特性，反映文化藝術(shù)的質(zhì)量 特性,反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性。28建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策過 程和各個(gè)子項(xiàng)目 的設(shè)計(jì)與施工過程，體現(xiàn)在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量 的目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 系統(tǒng)過程。質(zhì)量影響因素 主要是在質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實(shí)現(xiàn)過程中形成的包括 人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會(huì)因素。29建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)與其化組織按照GB/T19000族標(biāo) 準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系相比較，有建立的目的不同、服務(wù)的范 圍不同、控制的目標(biāo)不同、 作用的 時(shí)效不同、評(píng)價(jià)的方式不同；30質(zhì)量體系的建立遵循分層次規(guī)劃原則、目標(biāo)分解原 則、質(zhì)量責(zé)任制原則和系統(tǒng)性原則對(duì)于

14、質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)劃、分解和有效實(shí)施是非常 重要的31工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立一般按以下環(huán)節(jié)依次展開工作:確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)、制定質(zhì)量控制制度、分析質(zhì)量控 制界面和編制質(zhì)量控制計(jì)劃。32質(zhì)量控制體系的運(yùn)行環(huán)境包括：建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管理的資源配 置、質(zhì)量管理的組織制度；運(yùn)行機(jī)制包括：動(dòng)力機(jī)制、約束機(jī)制、反饋機(jī)制、持續(xù)改 進(jìn)機(jī)制。33施工企業(yè)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、 領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過 程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系。34質(zhì)量管理體系文件的內(nèi)容構(gòu)成：質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量 手冊(cè)、程序性文 件、質(zhì)量記錄35施工質(zhì)量控制的總目標(biāo)是由實(shí)現(xiàn)建

15、設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件和施工合同所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。36施工質(zhì)量控制的依據(jù)包括:1共同性依據(jù)：主要包括工程 建設(shè)合同、設(shè)計(jì)文 件、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改和 技術(shù)變更、國(guó)家和政府有關(guān)部門頒布 的與質(zhì)量管理有關(guān)的法律 和法規(guī)性文件；2專門技術(shù)性法規(guī)性依據(jù)。37現(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃有三種形式：工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃；工程項(xiàng)目施工組 織設(shè)計(jì)（含施工質(zhì)量計(jì)劃；施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計(jì)劃。條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場(chǎng)條件 分析；質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；質(zhì)量管理組織機(jī) 構(gòu)和職責(zé)，人員及資源配置計(jì)劃；確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施組方案； 施工材料、設(shè)備等質(zhì)量管理及控制措施；施工質(zhì)

16、量檢驗(yàn)、檢測(cè)、試驗(yàn)工作的計(jì)劃安 排40現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制主要包括：計(jì)量控制、測(cè)量控制、施工平面圖控制；中的事中質(zhì)量控制；工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，其主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。42施工作業(yè)質(zhì)量的自控過程是由施工作業(yè)組縕的成員進(jìn)行的，其基本的控制程序包括：作業(yè)技術(shù)交底、作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查以及專職管理人員的質(zhì)量檢查等。質(zhì)量自控的要求包括：預(yù)防為主;重點(diǎn)控制；堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)；記錄完整。質(zhì)量自控的有效制度有：質(zhì)量自檢制度；質(zhì)量例會(huì)質(zhì)度；質(zhì)量會(huì)診制度；質(zhì)量樣板制度；質(zhì)量掛牌制度；每月質(zhì)量講評(píng)制度等。 工程質(zhì)量驗(yàn)收，是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)；已完施工

17、的成品 保護(hù)是避免已完施工成品受到來自后續(xù)施工以及其他方面的污 染或損壞。44要保證施工質(zhì)量首先要控制設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制主要從滿足項(xiàng)目建設(shè)需求入手，包括國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo) 準(zhǔn)和合同規(guī)定的明確需求以及潛在需求，以使用功能和安全可 靠性為核心，進(jìn)行下列設(shè)計(jì)質(zhì)量的綜合控制：功能性質(zhì)量控制、 可靠性質(zhì)量控制、觀感性質(zhì)量控制、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制、施工可 行性質(zhì)量控制。45從項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的角度來說，項(xiàng)目各參與單位都要注重 施工與設(shè)計(jì)的相互協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)工作主要包括：設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、設(shè)計(jì) 交底和圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更。46建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為單位（子單位工程、分部（子分 部工程、分

18、項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批。施工過程質(zhì)量驗(yàn)收主要是指檢 驗(yàn)批和分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量 驗(yàn)收的基本單元；分部工程是在所含全部分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ) 上進(jìn)行驗(yàn)收的，在施工過程中隨完工隨驗(yàn)收，并留下完整的質(zhì) 量驗(yàn)收記錄和資料；單位工程作為具有獨(dú)立使用功能的完整的建筑產(chǎn)品，進(jìn)行竣工質(zhì)量驗(yàn)收47施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收；竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)：國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)主管部門頒布的管理?xiàng)l例和方法；工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書；工程施工承包合同；其它相關(guān)文件。48建設(shè)項(xiàng)目單位（子單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合

19、格應(yīng)符合的規(guī)定；單位工程所含分部工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整;單位工程所含分部工程有關(guān)安全功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整 ；主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合規(guī)定。49建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收可分為驗(yàn)收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收,預(yù)驗(yàn)收由總監(jiān)組織,正式驗(yàn)收由建設(shè)位位組織,按照工事故,3 3人以上死亡或10人以上重傷或1000萬元以上直接 經(jīng)濟(jì)損失為較大 事故，4 3人以下死亡或10人以下重傷或1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失為一般事故51按事故責(zé)任分類：指導(dǎo)責(zé)任事故、操作責(zé)任事故、自然災(zāi)害 事故;施工質(zhì)量 事故發(fā)生的原因：技術(shù)原因、原理原因、社會(huì) 及經(jīng)濟(jì)原因、人為

20、事故和自然災(zāi)害原 因。52施工質(zhì)量事故預(yù)防的具體措施包括：嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序 辦事;認(rèn)真做好 工程地質(zhì)勘察；科學(xué)地加固處理好地基；進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)審查復(fù)核；嚴(yán)格把好建筑材 料及制品的質(zhì)量關(guān)；對(duì)施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)；加強(qiáng)施工過程的管理；做好應(yīng) 對(duì)不利施工條件和各種災(zāi)害的預(yù)案；加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理。53施工質(zhì)量事故處 理的依據(jù)包括：質(zhì)量事故的實(shí)況資料；有關(guān)合同及合同文件；有關(guān)技術(shù)文件和檔案。 施工質(zhì)量事故處理的一般程序包括：事故調(diào)查;事故原因分析；制訂事故處理的方 案; 事故處理；事故處理的鑒定驗(yàn)收。施工質(zhì)量事故處理基本 方法包括：修補(bǔ)處理;加固 處理;返工處理；限制使用；不作處理;報(bào)廢處

21、理。54分層法的思想:對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題分析，發(fā)須分門別類地進(jìn)行 以便準(zhǔn)確有效地找到問題及其原因所在?？砂词┕r(shí)間、地區(qū)部位、產(chǎn)品材料、檢測(cè)方法、作業(yè)組織、 工程類型、合同結(jié)構(gòu)分層取得原始數(shù)據(jù)。其它還有因果分 析圖法（又稱為質(zhì)量特性要因分析法，其應(yīng)用時(shí)一個(gè)質(zhì)量特性使用一張圖分析、排 列圖法（直觀、主次分明特點(diǎn)、直方圖法（主要用途:整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、了解統(tǒng)計(jì)數(shù) 據(jù)的分布特征，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)；分析生產(chǎn)過程是否處于正常狀態(tài)及是否在公 差允許范圍內(nèi)。55政府對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的職能體現(xiàn)一是監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為，二是監(jiān)督檢查工程實(shí)體的質(zhì) 量，三是監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收。政府

22、質(zhì)量 監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為?？h級(jí)以上行政主管部門有權(quán)采取下列措施：要求被 檢查單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的有文件和資料；進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查 發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時(shí)，責(zé)令改正。56建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，可以由建設(shè) 行政主管部門委托的建 設(shè)工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)具體實(shí)施。監(jiān)督機(jī)構(gòu)的主要工作內(nèi)容包括：對(duì)責(zé)任主體履行質(zhì)量責(zé)任的行為監(jiān)督檢查；對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān) 督檢查;對(duì)施工技 術(shù)資料、監(jiān)理資料以及檢測(cè)報(bào)告等有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料的監(jiān)督檢查；對(duì)責(zé)任 主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)違法、違規(guī)行為的調(diào)查取證和核實(shí)、提出處罰建議或按委托權(quán)限 實(shí)施行政處罰；提交工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告；隨時(shí)了解和掌握本地區(qū)工 程質(zhì)時(shí)狀況。5

23、7政府對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容包括：受理質(zhì)量監(jiān)督申 報(bào);開工前的質(zhì) 量監(jiān)督；施工期間的質(zhì)量監(jiān)督（常規(guī)檢查、主 要部位驗(yàn)收監(jiān)督、質(zhì)量問題查處；竣工 階段的質(zhì)監(jiān)督。58職業(yè)健康安全是指影響工作場(chǎng)所內(nèi)的員工、臨時(shí)工作人員、協(xié)調(diào)59職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)是復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性。其管理體系的建立步驟：領(lǐng)導(dǎo)決策 咸立工作組；人員培訓(xùn)；初始狀態(tài)評(píng)審；制 定方針、目標(biāo)和管理方案；管理體系策劃與設(shè)計(jì)；體系文件編寫；文件的審查、審批 和發(fā)布。其實(shí)施的重點(diǎn)是圍繞培訓(xùn)意識(shí)和能力、信息交流、文件管理、執(zhí)行控制程序，監(jiān)測(cè)，不符合、糾正和預(yù)防措施，記錄等活動(dòng)推進(jìn)體系的運(yùn)行工作。60體系策劃與設(shè)計(jì)

24、中，除了確定文件結(jié)構(gòu)、編寫格式以入各層 文件名稱及編號(hào) 之外，還應(yīng)制定文件編寫計(jì)劃，安排文件的審 查、審批和發(fā)布工作。編寫原則：標(biāo)準(zhǔn) 要求的要寫到，文件寫 到的要做到、做到的要有有效記錄。定的目標(biāo)所做的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)、管理評(píng)審（由組織的最高管理者對(duì)管理 體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部 情況的變化和外部環(huán)境是否充分適 應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管 理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序、合規(guī)性 評(píng)價(jià)（為了履行對(duì)合規(guī)性承諾，合規(guī)性評(píng)價(jià)分公司級(jí)和項(xiàng)目評(píng)價(jià)兩 個(gè)層次。62能量和危險(xiǎn)物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最根本的原因，通常把可能發(fā)生意外釋 放的能量（能量源或能量載體或危險(xiǎn)物質(zhì)稱作第一類危險(xiǎn)

25、源；造成約束、限制能量和 危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控的 各種不安全因素包括物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。被 稱作第二類危險(xiǎn)源。63危險(xiǎn)源識(shí)別方法：詢問交談、現(xiàn)場(chǎng)觀察、查閱有關(guān)記錄、獲 取外部信息、工 作任務(wù)分析、安全檢查表、危險(xiǎn)與操作性研究、 事故樹分析、故障樹分析等方 法。這些方法各有特點(diǎn)和局限性，往往采用兩種或以上的方法識(shí)別危險(xiǎn)源。64安全控制的特點(diǎn)：控制面廣、動(dòng)態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、嚴(yán) 謹(jǐn)性等;控制程 序:確定安全目標(biāo)、編制安全技術(shù)措施計(jì)劃、 安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施、安 全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn)。65安全技術(shù)措施的一般要求和內(nèi)容：必須在工程開工前制定，要有全面性和層次 性,要有針對(duì)性

26、，應(yīng)力求全面、具體、可靠,必須包括應(yīng)急預(yù)案，還要有可行性和可 操作性。分為一般工程 安全技術(shù)措施和特殊工程安全技術(shù)措施。66安全檢查的主要類型：全面安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、專 業(yè)或?qū)Ｂ毎踩?理人員的專業(yè)安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、要害部門重點(diǎn)安全檢查等。查整改、查事故處理六查。68建設(shè)工程安全隱患治理原則：冗余安全度治理原則、單項(xiàng)隱 患綜合治理原 則、事故直接隱患與間接隱患并治原則、預(yù)防與 減災(zāi)并重治理原則、重點(diǎn)治理原 則、動(dòng)態(tài)治理原則。 案。72生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和管理包括:1評(píng)審:注重應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性、基本要素的完整性、預(yù)防措施的針對(duì)性、組織體系的科學(xué)性、響應(yīng)程序的操作

27、性、應(yīng)急保障的可行性、應(yīng)急預(yù)案的銜接性等，2備案:地方和各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案3實(shí)施:每年至少組織一綜合應(yīng)急預(yù)案匯演練或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。4獎(jiǎng)懲：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案未按如照本辦法規(guī)定備案的，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告并處 3萬元以下罰款。按事故后果嚴(yán)重程度分類：職業(yè)事故可以分為輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大傷亡事故、特大傷亡事故。74職業(yè)傷害事故原則的四不放過：事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未處理不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不 放過、事故責(zé)任人和周圍群眾未受到教育不放

28、過。75安全事故調(diào)查處理程序：迅速搶救傷員并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)、組 織調(diào)查組并開展事故調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)勘查、分析事故原因、制定預(yù) 防措施、提交事故調(diào)報(bào)告、事故審理和結(jié)案。76單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)向主管管理部門報(bào)告 主管部門琢級(jí)上報(bào)時(shí)間不得超過 2小時(shí);事故調(diào)查應(yīng)當(dāng)自事故 發(fā)生之日期60日內(nèi)提交調(diào)查報(bào)告，特殊情況延長(zhǎng)期限不超過 復(fù)。77必須進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目有三類：1、大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事 業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公共安全的項(xiàng)目；2、全部或者部分 使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目；3、使用國(guó)際組織或 者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。78擔(dān)保方式有：保證、抵押、質(zhì)押、留置和定金；建設(shè)工程常 采用的擔(dān)保種類：投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、支付擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān) 保、工程保修擔(dān)保等。79施工投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的 2%,最高不得超 過80萬元，投標(biāo)保證期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效 30天。投標(biāo)擔(dān)保有 以下幾種:現(xiàn)金、保況支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票、不可撤銷信用證、銀行保函，保險(xiǎn)公司或擔(dān)保公司出具投