造價案例真題答案

1、2016 造價案例真題答案【篇一： 2016 年造價師案例分析真題】=txt> 案例一某企業(yè)擬于某城市新建一個工業(yè)項目，該項目可行性研究相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：1. 擬建項目占地面積 30 畝，建筑面積 11000m2 ，其項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模與該企業(yè) 2 年前在另一城市的同類項目相同已建同類項目的單位建筑工程費用為 1600 元 /m2 ，建筑工程的綜合用工量為 4.5 工日/m2 ，綜合工日單價為80 元 /工日，建筑工程費用中的材料費占比為50% ，機械使用費占比為8%，考慮地區(qū)和交易時間差擬建項目的綜合工日單價為100 元/工日，材料費修正系數(shù)為1:1 ，機械使用費的修正數(shù)為 1.05

2、，人材機以外的其它費用修正系數(shù)為1.08 。根據(jù)市場詢價，該擬建項目設(shè)備投資估算為2000 萬元，設(shè)備安裝工程費用為設(shè)備投資的15% 。項目土地相關(guān)費用按20 萬元 /畝計算，除土地外的工程建設(shè)其他費用為項目建安工程費用的15% ，項目的基本預(yù)備費率為5% ，不考慮價差預(yù)備費。2. 項目建設(shè)期 1 年，運營期 10 年，建設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)使用年限為 10 年，殘值率為 5% ，直線法折舊。3. 項目運營期第 1 年投入自有資金 200 萬元作為運營期的流動資金。4. 項目正常年份銷售收入為 1560 萬元，營業(yè)稅金及附加稅率為 6% ，項目正常年份年經(jīng)營成本為 400 萬元。項

3、目運營第 1 年產(chǎn)量為設(shè)計產(chǎn)量的 85% ，運營期第 2 年及以后各年均達(dá)到設(shè)計產(chǎn)量，運營期第1 年的銷售收入，經(jīng)營成本均為正常年份的85% 。企業(yè)所得稅率為25% 。問題：1. 【題干】列式計算擬建項目的建設(shè)投資。【答案】調(diào)整前：人工費 =4.5*80=360材料費 =1600*50%=800機械費 =1600*8%=128其它費 =1600-360-800-128=312調(diào)整后：人工費 =4.5*100=450材料費 =800*1.1=880機械費 =128*1.05=134.4其它費 =312*1.08=336.96合計： 450+880+134.4+336.96=1801.36建筑工程

4、費萬元設(shè)備費 =2000 萬元安裝工程費 =2000*15%=300萬元土地費 =600 萬元工程建設(shè)其它費 =(1801.36+300)*15%=315.20萬元基本預(yù)備費 =(2000+1981.50+300+600+315.20)*5%=259.84萬元建設(shè)投資 =2000+1981.50+300+600+315.20+259.84=5456.54萬元【考點】2. 【題干】若該項目的建設(shè)投資為 5500 萬元，建設(shè)投資來源為自有資金和貸款，貸款為 3000 萬元，貸款年利率為 7.2%( 按月利息 )，約定的還款方式為運營期前 5 年等額還本，利息照付方式，分期列式計算項目運營期第 1

5、年，第 2 年的總成本費用和凈利潤以及運營期第 2 年年末的項目累計盈余資金， (不考慮企業(yè)公積金，公益金提取及資者股利分配 )(計算結(jié)果保留兩位小數(shù) ) 【答案】i=(1+7.2%/12)12-1=7.44%q=3000/2*7.44%=111.6萬元每年還款 =(3000+111.6)/5=622.32萬元折舊 =(3000+111.6)*(1-5%)/10=295.60萬元第一年利息萬元第二年利息 =(3000+111.6-622.32)*7.44%=185.20萬元第一年總成本費用=400*85%+295.60+231.50=867.1萬元第二年總成本費用=400+295.6+185.

6、2=880.8萬元第一年所得稅 =【1560*85%*(1-6%)-867.1】 *25%=94.84 萬元第二年所得稅 =【1560*(1-6%)-880.8】 *25%=146.4萬元第一年凈利潤 =1560*85%*(1-6%)-867.1-94.84=284.5萬元第二年凈利潤 =1560*(1-6%)-880.8-146.4=439.2萬元第一年末盈余資金=1560*85%-(400*85%+1560*85%*6%+94.84+622.32+231.5)=-42.22萬元第二年末盈余資金=1560-(400+1560*6%+146.4+622.32+185.2)=122.48萬元第二

7、年末累計盈余資金=-42.22+122.48=80.26萬元【考點】案例二 (20 分 )某隧洞工程，施工單位與項目業(yè)主簽訂了 120000 萬元的施工總承包合同，合同約定：每延長 (或縮短 )1 天工期，處罰 (或獎勵 )金額 3 萬元。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件 1：施工前，施工單位擬定了三種隧洞開挖施工方案，并測定了各方案的施工成本。見表2-1 。表 2-1 各施工方案施工成本單位：萬元拱后墻法施工，需再投入3300 萬元的施工準(zhǔn)備工作成本;如果改用臺階法施工，需再投入1100 萬元的施工準(zhǔn)備工作成本。根據(jù)對地質(zhì)勘探資料的分析評估，地質(zhì)情況較好的可能性為0.6 。事件 2：實際開工前

8、發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況不好，經(jīng)綜合考慮施工方案采用臺階法，造價師測算了按計劃工期施工的施工成本、間接成本為2萬元 /天 ;直接成本每壓縮工期5 天增加 30 萬元，每延長工期5 天減少 20 萬元。問題：1.【題干】繪制事件1 中施工單位施工方案的決策樹。【答案】【考點】2. 【題干】列式計算事件 1 中施工方案選擇的決策過程，并按成本最低原則確定最佳施工方案。【答案】二級決策：先拱后墻法 =3300+102000=105300 臺階法 =1100+106000=107100選擇先拱后墻法機會點 1 期望值 =4300+0.6*101000+0.4*102000=105700 機會點 2 期望值 =45

9、00+0.6*99000+0.4*106000=1063600 機會點 3 期望值 =6800+0.6*93000+0.4*105300=104720選擇全斷面法施工?！究键c】3. 【題干】事件 2 中，從經(jīng)濟(jì)的角度考慮，施工單位應(yīng)壓縮工期、延長工期還是按計劃工期施工 ? 說明理由?！敬鸢浮繅嚎s工期每天增加成本30/5-2=4 萬元 3 萬元延長工期每天減少成本20/5-2=2 萬元 3 萬元應(yīng)按計劃施工。【考點】4. 【題干】事件 2 中，施工單位按計劃工期施工的產(chǎn)值利潤率為多少萬元 ? 若施工單位希望實現(xiàn) 10% 的產(chǎn)值利潤率，應(yīng)降低成本多少萬元?【答案】【 120000-(4500+10

10、6000) 】/120000*100%=7.92%【 120000-(4500+106000-x) 】 /120000*100%=10%x=2500 萬元【考點】案例三某國有資金投資建設(shè)項目，采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行施工招標(biāo)，業(yè)主委托具有相應(yīng)招標(biāo)代理和造價咨詢中介機構(gòu)編制了招標(biāo)文件和招標(biāo)控制價。該項目招標(biāo)文件包括如下規(guī)定：(1) 招標(biāo)人不組織項目現(xiàn)場勘察活動。(2) 投標(biāo)人對招標(biāo)文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時間 10 日前提出，否則招標(biāo)人拒絕回復(fù)。(3) 投標(biāo)人報價時必須采用當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門造價管理機構(gòu)發(fā)布的計價定額中分部分項工程人工、材料、機械臺班消耗量標(biāo)準(zhǔn)。(4) 招標(biāo)人將聘請第三方造價咨

11、詢機構(gòu)在開標(biāo)后評標(biāo)前開展清標(biāo)活動。(5) 投標(biāo)人報價低于招標(biāo)控制價幅度超過 30% 的，投標(biāo)人在評標(biāo)時須向評標(biāo)委員會說明報價較低的理由，并提供證據(jù)：投標(biāo)人不能說明理由、提供證據(jù)的，將認(rèn)定為廢標(biāo)。在項目的投標(biāo)及評標(biāo)過程中發(fā)生了以下事件：事件 1：投標(biāo)人 a 為外地企業(yè)，對項目所在區(qū)域不熟悉，向招標(biāo)人申請希望招標(biāo)人安排一名工作人員陪同勘查現(xiàn)場。招標(biāo)人同意安排一位普通工作人員陪同投標(biāo)。事件 2：清標(biāo)發(fā)現(xiàn)，投標(biāo)人 a 和投標(biāo)人 b 的總價和所有分部分項工程綜合單價相差相同的比例。事件 3：通過市場調(diào)查，工程清單中某材料暫估單價與市場調(diào)查價格有較大偏差，為規(guī)避風(fēng)險，投標(biāo)人c 在投標(biāo)報價計算相關(guān)分部分項工

12、程項目綜合單價時采用了該材料市場調(diào)查的實際價格。事件 4：評標(biāo)委員會某成員認(rèn)為投標(biāo)人d 與招標(biāo)人曾經(jīng)在多個項目商合作過，從有利于招標(biāo)人的角度，建議優(yōu)選選擇投標(biāo)人d 為中標(biāo)候選人。1. 【題干】請逐一分析項目招標(biāo)文件包括的 (1) (5)項規(guī)定是否妥當(dāng)，并分別說明理由?！敬鸢浮?1) “招標(biāo)人不組織項目現(xiàn)場踏勘活動 ”妥當(dāng)。根據(jù)招投標(biāo)法實施條例招標(biāo)人可以自行決定是否組織現(xiàn)場踏勘。(2) “投標(biāo)人對招標(biāo)文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時間 10 日前提出，否則招標(biāo)人拒絕回復(fù) ”妥當(dāng)。根據(jù)招投標(biāo)法實施條例投標(biāo)人對招標(biāo)文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時間10 日前提出。(3) “投標(biāo)人報價時必須采用當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行

13、政管理部門造價管理機構(gòu)發(fā)布的計價額定中分部分項工程人工、材料、機械臺班消耗量標(biāo)準(zhǔn) ”不妥。投標(biāo)人可依據(jù)本企業(yè)定額、招標(biāo)文件及其招標(biāo)工程量清單自主確定報價成本。(4) “招標(biāo)人將招聘請三方造價咨詢機構(gòu)在開標(biāo)后評標(biāo)前開展清標(biāo)活動”妥當(dāng)。沒有法律、法規(guī)、條例限制招標(biāo)人這樣做。招標(biāo)人可招聘第三方造價咨詢機構(gòu)在開標(biāo)后評標(biāo)前開展清標(biāo)活動以減少評標(biāo)工作。(5) “投標(biāo)人報價低于招標(biāo)控制價幅度超過30% 的，投標(biāo)人在評標(biāo)時須向評標(biāo)委員會說明報價較低的理由，并提供證據(jù) ;投標(biāo)人不能說明理由、提供證據(jù)的，并認(rèn)定為廢標(biāo) ”妥當(dāng)。在評標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人的報價過低，使得其投標(biāo)報價可能低于其個別成本的，應(yīng)當(dāng)要

14、求該投標(biāo)人作出書面說明并提供相關(guān)證明材料。投標(biāo)人不能合理說明或者不能提供相關(guān)證明材料的，由評標(biāo)委員會認(rèn)定該投標(biāo)人以低于成本報價競標(biāo)，其投標(biāo)應(yīng)作廢標(biāo)處理?！究键c】2. 【題干】事件 1 中，招標(biāo)人的做法是否妥當(dāng) ? 并說明理由?！敬鸢浮坎煌住Ｕ袠?biāo)人不得組織單個或者部分潛在投標(biāo)人踏勘項目現(xiàn)場?！究键c】3. 【題干】針對事件 2，評標(biāo)委員會應(yīng)該如何處理 ?并說明理由?！敬鸢浮繌U標(biāo)。不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件異常一致或者投標(biāo)報價呈規(guī)律性差異，視為投標(biāo)人相互串通投標(biāo)。【考點】4. 【題干】事件 3 中，投標(biāo)人 c 的做法是否妥當(dāng) ? 并說明理由。【答案】不妥。招標(biāo)工程量清單中提供了暫估單價的材料和工程設(shè)備，按

15、暫估的單價計入綜合單價?！究键c】5. 【題干】事件4 中，該評標(biāo)委員會成員的做法是否妥當(dāng)? 并說明理由?！敬鸢浮坎煌?。評標(biāo)委員會成員應(yīng)當(dāng)依照招標(biāo)投標(biāo)法和招投標(biāo)法實施條例的規(guī)定，按照招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，客觀、公正地對投標(biāo)文件提出評審意見。招標(biāo)文件沒有規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法不得作為評標(biāo)的依據(jù)?！究键c】試題四某項目業(yè)主分別與甲、乙施工單位簽訂了土建施工合同和設(shè)備安裝合同，土建施工合同約定：管理費為人材機費之和的 10% ，利潤為人材機費用與管理費之和的 6% ，規(guī)費和稅金 (營業(yè)額 )為人材機費用與管理費和利潤之和的 9.8% ，合同工期為 100 天。設(shè)備安裝合同約定：管理費和利潤均人工費

16、為基礎(chǔ)，其費率分別為 55% 、45% 。規(guī)費和稅金 (營業(yè)稅 )為人材機費用與管理費和利潤之和的 9.8% ，合同工期 20 天。土建施工合同與設(shè)備安裝合同均約定：人工工日單價為80 元/工日，窩工補償按 70% 計，機械臺班單價按 500 元/臺班，閑置補償按 80% 計。甲乙施工單位編制了施工進(jìn)度計劃，獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，如下圖所示。該工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件 1：基礎(chǔ)工程 a 工作施工完畢組織驗槽時，發(fā)現(xiàn)基坑實際土質(zhì)與業(yè)主提供的工程地質(zhì)資料不符，為此，設(shè)計單位修改加大了基礎(chǔ)埋深，該基礎(chǔ)加深處理使甲施工單位增加用工 50 個工日，增加機械 10 個臺班， a 工作時間延長 3

17、天，甲施工單位及時向業(yè)主提出費用索賠和工程索賠。事件 2：設(shè)備基礎(chǔ) d 工作的預(yù)埋件完畢后，甲施工單位報監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗收，監(jiān)理工程未按合同約定的時限到現(xiàn)場驗收，也未通知甲施工單位推遲驗收事件，在此情況下，甲施工單位進(jìn)行了隱蔽工序的施工，業(yè)主代表得知該情況后要求施工單位剝露重新檢驗，檢驗發(fā)現(xiàn)預(yù)埋尺寸不足，位置偏差過大，不符合設(shè)計要求。該重新檢驗導(dǎo)致甲施工單位增加人工30 工日，材料費1.2 萬元， d工作時間延長2 天，甲施工單位及時向業(yè)主提供了費用索賠和工期索賠。事件 3：設(shè)備安裝 s 工作開始后，乙施工單位發(fā)現(xiàn)業(yè)主采購的設(shè)備配件缺失，業(yè)主要求乙施工單位自行采購缺失配件。為此，乙施工

18、單位發(fā)生材料費 2.5 萬元。人工費 0.5 萬元。 s 工作時間延長 2 天。乙施工單位向業(yè)主提出費用索賠和工期延長 2 天的索賠，向甲施工單位提出受事件 1 和事件 2 影響工期延長 5 天的索賠。事件 4：設(shè)備安裝過程中，由于乙施工單位安裝設(shè)備故障和調(diào)試設(shè)備損壞。使 s 工作延長施工工期 6 天，窩工 24 個工作日。增加安裝、調(diào)試設(shè)備修理費 1.6 萬元。并影響了甲施工單位后續(xù)工作的開工時間，造成甲施工單位窩工 36 個工日，機械閑置 6 個臺班。為此，甲施工單位分別向業(yè)主和乙施工單位及時提出了費用和工期索賠。問題：1. 【題干】分別指出事件 14 中甲施工單位和乙施工單位的費用索賠和

19、工期索賠是否成立 ?并分別說明理由?！敬鸢浮渴录?：甲施工單位向業(yè)主提出費用索賠成立，地質(zhì)條件變化應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險，增加的費用應(yīng)由業(yè)主承擔(dān);甲施工單位向業(yè)主提出工期索賠成立，地質(zhì)條件變化應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險，且 a 工作為關(guān)鍵工作。事件 2：甲施工單位向業(yè)主提出費用與工期索賠不成立，承包人覆蓋工程隱蔽部位后，【篇二： 2016 造價工程師案例分析真題及參考答案(完整六題 )】某城市新建一個工業(yè)項目，該項目可行性研究相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下:1. 擬建項目占地面積 30 畝，建筑面積 11000 。其項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模與該企業(yè) 2 年前在另一城市修建的同類項目相同。已建同類項目的單位建筑工程費用為 1600

20、 元 /。建筑工程的綜合用工量為 4.5 工日 /，綜合工日單價為 80 元 /工日，建筑工程費用中的材料費占比為 50% ，機械使用費占比為 8% ，考慮地區(qū)和交易時間差異，擬建項目的綜合工日單價為100 元 /工日，材料費修正系數(shù)為1.1 ，機械使用費的修正系數(shù)為1.05 ，人材機以外的其它費用修正系數(shù)為1.08.根據(jù)市場詢價，該擬建項目設(shè)備投資估算為2000 萬元，設(shè)備安裝工程費用為設(shè)備投資的15% 。項目土地相關(guān)費用按20 萬元 /畝計算，除土地外的工程建設(shè)其他費用為項目建安工程費用的15% ，項目的基本預(yù)備費率為5% ，不考慮價差有辦法。2. 項目建設(shè)期 1 年，運營期 10 年，建

21、設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)使用年限為 10 年，殘值率為 5% ，直線法折舊。3. 項目運營期第 1 年投入自有資金 200 萬元作為運營期的流動資金。4.項目正常年份年銷售收入為 1560 萬元，營業(yè)稅金及附加稅率為6% ，項目正常年份年經(jīng)營成本為400 萬元，項目運營期第1 年產(chǎn)量為設(shè)計產(chǎn)量的85% ，運營期第2 年及以后各年均達(dá)到設(shè)計產(chǎn)量。運營期第 1 年的銷售收入、經(jīng)營成本均為正常年份的85% ，企業(yè)所得稅稅率為 25% 。問題：1. 列式計算擬建項目的建設(shè)投資。2. 若該項目的建設(shè)投資為 5500 萬元，建筑投資來源為自有資金和貸款，貸款為 3000 萬元，貸款年利率為 7.2

22、% （按月計息），約定的還款方式為運營期前 5 年等額還本，利息照付方式。分期列式計算項目運營期第 1 年，第 2 年的總成本費用和凈利潤以及運營期第 2 年年末的項目累計盈余資金，（不考慮企業(yè)公積金，公益金提取及投資者股利分配）（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）試題二：某隧洞工程，施工單位與項目業(yè)主簽訂了 120000 萬元的施工總承包合同，合同約定：每延長（或縮短） 1 天工期，處罰（或獎勵）金額3萬元。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件 1：施工前，施工單位擬定了三種隧洞開挖施工方案，并測算了各方案的施工成本，見表 2.1當(dāng)采用全斷面法施工時，在地質(zhì)條件不好的情況下，須改用其他施工方法，如果改用先拱后

23、墻法施工，需再投入 3300 萬元的施工準(zhǔn)備工作成本；如果改用臺階法施工，需再投入 1100 萬元的施工準(zhǔn)備工作成本。根據(jù)對地質(zhì)勘探資料的分析評估，地質(zhì)情況較好的可能性為0.6.事件 2：實際開工前發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況不好，經(jīng)綜合考慮施工方案采用臺階法，造價工程師測算了按計劃工期施工的施工成本；間接成本為 2 萬元 /天；直接成本每壓縮工期 5 天增加 30 萬元，每延長工期 5 天減少 20 萬元。問題：1. 繪制事件 1 中施工單位施工方案的決策樹。2. 列式計算事件 1 中施工方案選擇的決策過程，并按成本最低原則確定最佳施工方案。3. 事件 2 中，從經(jīng)濟(jì)的角度考慮，施工單位應(yīng)壓縮工期，延長工期

24、還是按計劃工期施工？說明理由。4. 事件 2 中，施工單位按計劃工期施工的產(chǎn)值利潤率為多少萬元？若施工單位希望實現(xiàn) 10% 的產(chǎn)值利潤率，應(yīng)降低成本多少萬元？試題三：（ 20 分）某國有資金投資建設(shè)項目，采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行公開招標(biāo)方式進(jìn)行施工招標(biāo)，業(yè)主委托具有相應(yīng)招標(biāo)代理和造價咨詢資質(zhì)的中介機構(gòu)編制了招標(biāo)文件和招標(biāo)控制價。該項目招標(biāo)文件包括如下規(guī)定； （ 1）招標(biāo)人不組織項目現(xiàn)場勘查活動。（2）投標(biāo)人對招標(biāo)文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時間 10 日前提出，否則招標(biāo)人拒接回復(fù)。（ 3）投標(biāo)人報價時必須采用當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門造價管理機構(gòu)發(fā)布的計價定額中分部分項工程人工、材料、機械臺班消耗量標(biāo)準(zhǔn)

25、。（ 4）招標(biāo)人將聘請第三方造價咨詢機構(gòu)在開標(biāo)后評標(biāo)前開展清標(biāo)活動。 （ 5）投標(biāo)人報價低于招標(biāo)控制價幅度超過 30% 的，投標(biāo)人在評標(biāo)時須向評標(biāo)委員會說明報價較低的理由，并提供證據(jù)；投標(biāo)人不能說明理由，提供證據(jù)的，講認(rèn)定為廢標(biāo)。在項目的投標(biāo)及評標(biāo)過程中發(fā)生了以下事件；事件 1: 投標(biāo)人 a 為外地企業(yè)，對項目所在區(qū)域不熟悉，向招標(biāo)人申請希望招標(biāo)人安排一名工作人員陪同勘查現(xiàn)場，招標(biāo)人同意安排一位普通工作人員陪同投標(biāo)人勘查現(xiàn)場。事件 2：清標(biāo)發(fā)現(xiàn)，投標(biāo)人 a 和投標(biāo)人 b 的總價和所有分部分項工程綜合單價相差相同的比例。事件 3：通過市場調(diào)查，工程量清單中某材料暫估單價與市場調(diào)查價格有較大偏差，

26、為規(guī)避風(fēng)險，投標(biāo)人 c 在投標(biāo)報價計算相關(guān)分部分項工程項目綜合單價時采用了該材料市場調(diào)查的實際價格。事件 4：評標(biāo)委員會某成員認(rèn)為投標(biāo)人d 與招標(biāo)人曾經(jīng)在多個項目上合作過，從有利于招標(biāo)人的角度，建議優(yōu)選選擇投標(biāo)人d 為中標(biāo)候選人。問題：1. 請逐一分析項目招標(biāo)文件包括的（ 1） （ 5）項規(guī)定是否妥當(dāng)，并分別說明理由。2. 事件 1 中，招標(biāo)人的做法是否妥當(dāng)？并說明理由。3.針對實際2，評標(biāo)委員會應(yīng)該如何處理？并說明理由。4.時間 3中，投標(biāo)人 c 的做法是否妥當(dāng)？并說明理由。5. 時間 4 中，該評標(biāo)委員會成員的做法是否妥當(dāng)？并說明理由?！酒?2016 年注冊造價工程師考試案例分析真題及

27、解析】ass=txt> 建設(shè)工程案例分析一（ 20 分）某企業(yè)擬于某城市新建一個工業(yè)項目，該項目可行性研究相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：1、擬建項目占地面積30 畝，建筑面積11000m2 ，其項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模與該企業(yè)2 年前另外一個城市修建的同類項目相同。已建同類項目的單位建筑工程費用為1600/m2 ，建筑工程的綜合用工量為4.5工日 /m2 ，綜合工日單價為80 元 /工日，建筑工程費用中的材料費占比為 50% ，機械使用費占比為8% ，考慮地區(qū)和交易時間差異，擬建項目的綜合工日單價為100 元 /工日，材料費修正系數(shù)為1.1 ，機械使用費的修正系數(shù)為1.05 ，人材機以外的其它費用修正系數(shù)

28、為1.08 。根據(jù)市場詢價，該擬建項目設(shè)備投資估算為2000 萬元，設(shè)備安裝工程費為設(shè)備投資的15% 。項目土地相關(guān)費用按20 萬元 /畝計算，除土地外的工程建設(shè)其他費用為項目建安工程費用的15% ，項目的基本預(yù)備費率為5% ，不考慮價差預(yù)備費。2、項目建設(shè)期1 年，運營期10 年，建設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)使用年限為10 年，殘值率為5%，直線法折舊。3、項目運營期第1 年投入自有資金200 萬元作為運營期的流動資金。4、項目正常年份銷售收入為1560 萬元，營業(yè)稅金及附加稅率為6% ，項目正常年份經(jīng)營成本為 400 萬元。項目運營第 1 年產(chǎn)量為設(shè)計產(chǎn)量的 85% ，運營期第 2

29、年及以后各年均達(dá)到設(shè)計產(chǎn)量，運營期第 1 年的銷售收入，經(jīng)營成本均為正常年份的85% 。企業(yè)所得稅率為 25%。問題：1、列式計算擬建項目的建設(shè)投資。2、若該項目的建設(shè)投資為 5500 萬元，建設(shè)投資來源為自有資金和貸款，其中貸款 3000 萬元，貸款年利率為 7.2% （按月利息），約定的還款方式為運營期前 5 年等額還本、利息照付方式，分別列式計算項目運營期第 1 年，第 2 年的總成本費用和凈利潤，以及運營期第 2 年年末的項目累計盈余資金，（不考慮企業(yè)公積金，公益金提取及投資者股利分配）（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）【答案】1、人工費 4.5*100=450 元 /m2材料費 1600*50

30、%*1.1=880元/m2機械費 1600*8%*1.05=134.4元 /m2其他 =（ 1600-4.5*80-1600*50%-1600*8%） *1.08=336.96元/m2建筑工程費 =（ 450+880+134.4+336.96） *11000/10000=1981.50萬元設(shè)備購置費 =2000 萬元安裝工程費 =2000*15%=300萬元工程建設(shè)其他費用=（1981.50+300 ） *15%+20*30=942.23基本預(yù)備費 =（ 1981.50+2000+300+942.23）*5%=261.19建設(shè)投資 =1981.50+2000+300+942.23+261.19

31、=5484.922、有效利率 =（ 1+7.2%/12 ） 12-1=7.44%萬元萬元萬元建設(shè)期利息 =3000/2*7.44%=111.6萬元每年還本 =（ 3000+111.6 ） /5=622.32 萬元第一年付息萬元第一年經(jīng)營成本 =400*85%=340萬元第一年折舊 =5611.6* （1-5% ） /10=533.10 萬元第一年總成本費用=340+533.10+231.50=1104.60第二年付息 =3111.6*4/5*7.44%=185.20萬元第二年經(jīng)營成本 =400 萬元第二年折舊 =5611.6* （1-5% ） /10=533.10 萬元第二年總成本費用=400

32、+533.10+185.20=1118.30第一年凈利潤 =【1560*85%* （ 1-6% ）-1104.60=106.38 萬元萬元萬元】*（1-25%）第二年凈利潤 =【1560* （1-6% ）-1118.30 】*（ 1-25% ）=261.08 萬元第一年盈余資金 =1560*85% （ 1-6% ）-340-622.32-231.50-35.46=17.16萬元第二年盈余資金 =1560* （1-6% ）-400-622.32-185.20-87.03=171.85萬元第二年累計盈余資金=17.16+171.85=189.01萬元二（ 20 分）某隧洞工程，施工單位與項目業(yè)主簽

33、訂了120000 萬元的施工總承包合同，合同中約定，每延后（或縮短）1 天工期，處罰（或獎勵）金額 3 萬元。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件 1：施工前，施工單位擬定了三種隧洞開挖施工方案，并測定了各方案的施工成本。見表 2-1 。表 2-1 各施工方案施工成本單位萬元當(dāng)采用全斷面法施工時，在地質(zhì)條件不好的情況下，須改用其他施工方法。如果改用先拱后墻法施工，需再投入3300 萬元的施工準(zhǔn)備工作成本；如果改用臺階法施工，需再投入1100 萬元的施工準(zhǔn)備工作成本。根據(jù)對地質(zhì)勘探資料的分析評估，地質(zhì)情況較好的可能性為0.6 。事件 2：實際開工前發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況不好，經(jīng)綜合考慮施工方案采用臺階法，造價師

34、測算了按計劃工期施工的施工成本：間接成本為2萬元 /天；直接成本每壓縮5 天增加 30 萬元，每延長工期5 天減少20 萬元。問題：1、繪制事件 1 中施工單位施工方案的決策樹。2、列式計算事件 1 中施工方案選擇的決策過程，并按成本最低原則確定最佳施工方案。3、事件 2 中，從經(jīng)濟(jì)的角度考慮，施工單位應(yīng)壓縮工期、延長工期還是按計劃工期施工 ? 說明理由。4、事件 2 中，施工單位按計劃工期施工的產(chǎn)值利潤率為多少萬元 ? 如果期望實現(xiàn) 10% 的產(chǎn)值利潤率，應(yīng)降低成本多少萬元？【答案】1、2 、方案一期望值 =（4300+101000 ）*0.6+ （4300+102000 ）*0.4=105

35、700萬元方案二期望值 =（4500+99000 ） *0.6+ （4500+106000 ）*0.4=106300萬元決策點二選擇： 6800+3300+102000=112100萬元6800+1100+106000=113900萬元 112100 萬元故選擇先拱后墻法方案三期望值 =（6800+93000 ） *0.6+ （6800+3300+102000 ） *0.4=104720方案三費用期望值最小，故選擇全斷面法+先拱后墻法3、按計劃工期施工。因為壓縮工期每天費用 30/5=6 萬元，大于工期獎勵；延長工期每天節(jié)約費用 20/5=4 萬元，大于工期懲罰。4、按教材利潤率算法：（ 12

36、0000-4500-106000 ）/（ 4500+106000 ） =8.60%【 120000- （ 4500+106000-x ）】 /（4500+106000+x ） =10% x=1409.09 萬元按產(chǎn)值利潤率字面理解算法：（120000-4500-106000 ）/120000=7.92%【 120000- （ 4500+106000-x ）】 /120000=10%x=2500 萬元三（ 20 分）某國有資金投資建設(shè)項目，采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行施工招標(biāo)，業(yè)主委托具有相應(yīng)招標(biāo)道理和造價咨詢資質(zhì)的中介機構(gòu)編制了招標(biāo)文件和招標(biāo)控制價。該項目招標(biāo)文件包括如下規(guī)定：組織項目現(xiàn)場勘查活動；（

37、2）投標(biāo)人對招標(biāo)文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時間 10 日前提出，否則招標(biāo)人拒絕回復(fù)；（ 3）投標(biāo)人報價時必須采用當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門造價管理機構(gòu)發(fā)布的計價定額中分部分項工程人工、材料、機械臺班消耗量標(biāo)準(zhǔn)；（ 4）招標(biāo)人將聘請第三方造價咨詢機構(gòu)在開標(biāo)后評標(biāo)前開展清標(biāo)活動；（ 5）投標(biāo)人報價低于招標(biāo)控制價幅度超過 30% 的，投標(biāo)人在評標(biāo)時須向評標(biāo)委員會說明報價較低的理由，并提供證據(jù)；投標(biāo)人不能說明理由，提供證據(jù)的，將認(rèn)定為廢標(biāo)；在項目的投標(biāo)及評標(biāo)過程中發(fā)生了以下事件：事件 1：投標(biāo)人 a 為外地企業(yè)，對項目所在區(qū)域不熟悉，向招標(biāo)人申請希望招標(biāo)人安排一名工作人員陪同勘查現(xiàn)場。事件 2：清標(biāo)發(fā)現(xiàn)，投標(biāo)人 a 和投標(biāo)人 b 的總價和所有分部分項工程綜合單價相差相同的比例。事件 3：通過市場調(diào)查，工程量清單中某材料暫估單價與市場調(diào)查價格有較大偏差，為規(guī)避風(fēng)險，投標(biāo)人c 在投標(biāo)報價計算相關(guān)分布分項工程項目綜合單價時采用了該材料市場調(diào)查的實際價格。事件 4：評標(biāo)委員會某成員認(rèn)為投標(biāo)人d 與招標(biāo)人曾經(jīng)在多個項目上合作過，從有利于招標(biāo)人的角度，建議優(yōu)先選擇投標(biāo)人d 為中標(biāo)候選人。問題：1、請逐一分析項目招標(biāo)文件包括的（1）（5）項規(guī)定是否妥當(dāng)，并分別說明理由。2、事件 1 中，招標(biāo)人的做法是否妥當(dāng)？并說明理由。3、針對事件2，評標(biāo)委員