施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1、施工進(jìn)度總體布置安排根據(jù)招標(biāo)文件要求我單位將對成安縣漳河店南甘羅村進(jìn)行噴灌工程安裝，計(jì)劃工期： 年 月 日開工， 年 月 日完工，工期 日歷天。施工準(zhǔn)備階段進(jìn)場后按施工組織設(shè)計(jì)展開臨設(shè)布置工作，各種技術(shù)準(zhǔn)備，人、材、機(jī)等資源的準(zhǔn)備，在規(guī)定的時間進(jìn)場，以滿足工程的開工條件，及時向監(jiān)理業(yè)主開工報(bào)告。同時主動和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，爭取早日進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，了解設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，明確質(zhì)量要求，針對圖紙上存在問題、管線敷設(shè)位置之間的矛盾、設(shè)計(jì)是否符合施工條件等進(jìn)行圖紙會審。通過設(shè)計(jì)交底，盡可能將圖紙上的問題解決在工程開工之前。確認(rèn)車站內(nèi)的設(shè)備運(yùn)輸路徑，在這

2、一階段要安排施工機(jī)械設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)機(jī)具進(jìn)場，為系統(tǒng)設(shè)備安裝及管線敷設(shè)做好充分的準(zhǔn)備。施工進(jìn)度計(jì)劃安排 工程總進(jìn)度計(jì)劃工程總進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)與業(yè)主簽訂的工程合同，以整個工程項(xiàng)目為對象，綜合考慮各方面情況，對工程施工全過程做出戰(zhàn)略性部署，制訂工程總體計(jì)劃，明確工程總工期及各主要施工階段的開始與結(jié)束時間，確定各單項(xiàng)工程或分項(xiàng)工程的施工順序及相互銜接關(guān)系。通過計(jì)算確定關(guān)鍵工序路徑，明確施工主攻方向。工程總進(jìn)度計(jì)劃必須報(bào)業(yè)主或監(jiān)理審批后實(shí)施，并接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。月作業(yè)計(jì)劃月作業(yè)計(jì)劃是將具體分析，是將施工指標(biāo)層層分解到項(xiàng)目經(jīng)理部，使施工任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。進(jìn)度計(jì)劃的編制要求計(jì)劃中作業(yè)的描述能清楚地

3、傳達(dá)作業(yè)的性質(zhì)和范圍。進(jìn)度計(jì)劃必須考慮到其它承包商在毗鄰工地的施工作業(yè)，為業(yè)主工作的其他人員、法定驗(yàn)收單位、現(xiàn)有或未來的運(yùn)營單位及可能影響施工進(jìn)度的其它作業(yè)。里程碑計(jì)劃包含在進(jìn)度計(jì)劃中，完成每項(xiàng)里程碑所要求的先后順序和相互關(guān)系能顯示出來。里程碑計(jì)劃必須嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)完成。關(guān)鍵路徑必須在進(jìn)度計(jì)劃中明確標(biāo)出，并在附帶的分析報(bào)告中有完整的表述。進(jìn)度計(jì)劃必須遵守以下規(guī)定：1) 所有進(jìn)度計(jì)劃需包括每項(xiàng)作業(yè)的詳細(xì)情況和敘述，每項(xiàng)作業(yè)的參數(shù)。2) 所有進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括假期和非工作時間的詳情。3) 所有進(jìn)度計(jì)劃的作業(yè)時間單位為天，所有作業(yè)建立在建議采用工作時間的基礎(chǔ)上，每天工作時間必須遵守相關(guān)法律規(guī)定。4)

4、所有進(jìn)度計(jì)劃要包括各項(xiàng)主要資源數(shù)據(jù)，包括主要工種、主要工作量，圖紙工程所有的要求和專業(yè)。5) 合理劃分施工區(qū)段，組織流水施工，在確保工程總體目標(biāo)的前提下，盡量減少施工的投入。6) 注意季節(jié)施工。7) 關(guān)鍵項(xiàng)目要優(yōu)先安排施工。8) 明確設(shè)備材料的供貨時間。進(jìn)度計(jì)劃的控制在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，由于各種因素的影響，常常會出現(xiàn)打亂原計(jì)劃的安排而出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，因此要經(jīng)常對施工進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，分析產(chǎn)生偏差的原因，對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全過程管理，對各種因素造成的進(jìn)度偏差，及時進(jìn)行調(diào)整，確保工程進(jìn)度處于受控狀態(tài)。施工進(jìn)度的檢查方式建立健全施工進(jìn)度檢查制度，如定期召開現(xiàn)場例會。建立健全施工進(jìn)

5、度報(bào)表資料填報(bào)審核制度，作為進(jìn)度控制工作依據(jù)?，F(xiàn)場跟蹤檢查工程項(xiàng)目實(shí)際的進(jìn)展情況。施工進(jìn)度的檢查內(nèi)容是否嚴(yán)格按照計(jì)劃要求執(zhí)行。計(jì)劃時所分析的主客觀條件是否發(fā)生變化及影響情況。關(guān)鍵工序進(jìn)度及對總工期的影響。非關(guān)鍵工序進(jìn)度及時差利用情況。工作邏輯關(guān)系有無變化及變化情況。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和應(yīng)對措施組織措施針對本工程，如果前期工程不能按照節(jié)點(diǎn)時間移交工作面，本投標(biāo)人將采取增加施工機(jī)械和人員，增加施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；增加每天的施工時間，如采用兩班制等；增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。1) 技術(shù)措施統(tǒng)一施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；對上線人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，采用更先進(jìn)的施工方案和施工方法，

6、以縮短施工過程，進(jìn)而縮短工期。2) 經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干獎勵；對提前完成任務(wù)設(shè)立一定的獎項(xiàng)，對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎勵。3) 其他配套措施改善外部配合條件；改善勞動條件；合理調(diào)度資源。主要設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃 組織機(jī)構(gòu)及物資管理流程物資管理是項(xiàng)目法施工管理的重要組成部分，是確保工程所需物資快速、優(yōu)質(zhì)、足額供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)，是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。本工程項(xiàng)目的主要設(shè)備和材料由甲方直接供應(yīng)，其余部分物資均由施工承包方負(fù)責(zé)采購和供應(yīng)，物資供應(yīng)是本項(xiàng)目的重要組成部分之一，主要包括物資計(jì)劃、采購、運(yùn)輸、倉儲管理以及駐廠監(jiān)造和現(xiàn)場檢驗(yàn)等內(nèi)容。勞動力需求計(jì)劃施工人員的配置根據(jù)本工程的特點(diǎn)和要求，本投標(biāo)人將安

7、排有施工經(jīng)驗(yàn)的人員承擔(dān)本工程的施工，人員資歷將按業(yè)主的要求進(jìn)行配置：計(jì)劃的檢查和修正在計(jì)劃實(shí)施過程中，我方將定期（一般情況下每月、每周），特殊情況下每日將工程形象進(jìn)度示意圖中計(jì)劃和實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行對照檢查，并分析工程實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃出現(xiàn)的偏差，找出原因后制定相應(yīng)的對策，然后對計(jì)劃進(jìn)行修正，重新確定關(guān)鍵線路。重新確定關(guān)鍵線路后，在進(jìn)行資源的重新配置時，應(yīng)從非關(guān)鍵線路上的工序中將部分資源優(yōu)先分配給關(guān)鍵線路上的工序，以保證關(guān)鍵線路的工期實(shí)現(xiàn)，從而保證全線工期的實(shí)現(xiàn)。1.1 施工總體計(jì)劃保障措施 施工總體計(jì)劃控制的方法1) 根據(jù)本工程總工期的要求，確定施工計(jì)劃總的控制目標(biāo)和分部、分項(xiàng)工程施工計(jì)劃控制目標(biāo)

8、，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。2) 本投標(biāo)人在收到根據(jù)合同相關(guān)條款(工程的開工)規(guī)定發(fā)出的通知后14日內(nèi)將向業(yè)主和監(jiān)理工程師遞交整個工程的詳盡的工作進(jìn)度計(jì)劃表，計(jì)劃內(nèi)容包括：1 管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場時間；2 所有設(shè)計(jì)圖紙、樣品、設(shè)備和送審預(yù)算；3設(shè)備生產(chǎn)制造時間；4 設(shè)備運(yùn)輸時間；5 設(shè)備的安裝方法、程序以及各細(xì)項(xiàng)工序所耗時間；主要工程數(shù)量；1 工程節(jié)點(diǎn)及完成時間；2 材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；3 勞動力組織計(jì)劃；4 存在主要問題及解決方案建議；5 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、施工進(jìn)度橫道圖；6 測試和驗(yàn)收安排 7 移交計(jì)劃等。3) 在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，本投標(biāo)人將采用對分部分項(xiàng)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤的辦法，隨時掌握進(jìn)度狀態(tài)，制定相應(yīng)的措施。4) 在每項(xiàng)工作開展前，本投標(biāo)人將制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，確定關(guān)鍵路徑，并給每一項(xiàng)工序分配勞動力、機(jī)具和材料等資源，并用軟件的跟蹤功能在工程實(shí)施過程中進(jìn)行動態(tài)跟蹤，對進(jìn)度進(jìn)行有效控制。5) 在計(jì)劃實(shí)施過程中，本投標(biāo)人將定期(一般情況下每月、每周)，特殊情況下每日將工程形象進(jìn)度示意圖中計(jì)劃和實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行對照檢查，并分析工程實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃出現(xiàn)的偏差，找出原因后制定相應(yīng)的對策，然后對計(jì)劃進(jìn)行修正，重新確定關(guān)鍵線路。6) 重新確定關(guān)鍵線路后，在進(jìn)行資源的重新配置時，從非關(guān)