第五章客戶忠誠度管理

1、第五章 客戶忠誠度管理學(xué)習(xí)目的與要求： 通過學(xué)習(xí)本章內(nèi)容，使學(xué)生了解客戶忠誠度的含義與意義，熟悉影響客戶忠誠的因素，掌握實(shí)現(xiàn)客戶忠誠的策略。本章主要內(nèi)容 客戶忠誠的含義與意義 影響客戶忠誠的因素 實(shí)現(xiàn)客戶忠誠的策略 美國制造業(yè)是最早開展顧客滿意程度調(diào)查的行業(yè),通過不斷努力一直致力提高顧客滿意程度.現(xiàn)在,美國汽車制造廠的顧客滿意度都超過90%,但實(shí)際再次購買相同品牌汽車的顧客只有30%至40%.客戶滿意=客戶忠誠? 忠誠客戶的數(shù)量決定了企業(yè)的生存與發(fā)展,也是企業(yè)長治久安的保障.漏桶原理桶底的“洞”分別代表劣質(zhì)服務(wù)、未經(jīng)訓(xùn)練的員工、質(zhì)量低劣、選擇性差、價值低產(chǎn)品，由這些公司的漏洞造成客戶流失，公司

2、為了保住原有的營業(yè)額就必須從桶頂不斷地加入“新客戶”業(yè)補(bǔ)充漏損，這是一個昂貴的、永無盡頭的過程。 保有客戶的做法.v客戶忠誠的含義客戶忠誠（Customer Loyal）指客戶一再重復(fù)購買，而不是偶爾購買企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)的行為。奧利佛認(rèn)為客戶忠誠就是偏愛產(chǎn)品和服務(wù)的深度承諾，在未來一貫地重復(fù)購買并因此而產(chǎn)生的對同一品牌或同一品牌系列產(chǎn)品或服務(wù)的重復(fù)購買行為，而不會因市場情景的變化和競爭性營銷力量的影響產(chǎn)生轉(zhuǎn)移行為。第一節(jié) 客戶忠誠的含義和意義 哈佛商業(yè)評論：“客戶挽留率每增加5%，可帶來公司利潤60%的增長。”你有自己鐘愛的某個品牌嗎？說說你忠誠它的理由？可口可樂公司的底氣十足可口可樂公司的

3、老板說：“即使我所有的廠房一夜間燒光，只要我有可口可樂的牌子，我一樣能東山再起！”為什么？因?yàn)榭蛻魧煽诳蓸返闹艺\！ 一個老太太投訴可口可樂里面喝到一個別針?？煽诳蓸饭究偛糜H自陪老太太參觀可口可樂的灌裝廠?？戳苏麧崌?yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)廠和受到如此的重視，老太太感嘆到：即使可樂里能夠喝出別針來，我依然會繼續(xù)購買可口可樂。從心理角度講，忠誠的客戶往往對企業(yè)及其產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生一種高強(qiáng)度的依賴。從行為角度講，忠誠的客戶一般會產(chǎn)生重復(fù)的欲望和行為，同時還會主動向其親朋好友推薦企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。從時間跨度講，忠誠的客戶會關(guān)注并支持企業(yè)及產(chǎn)品，而且這種關(guān)注和支持會持續(xù)較長一段時間?？蛻糁艺\的價值 一個非常滿意的客戶

4、其平均購買意愿比一個滿意客戶高出6倍。一個不滿意的客戶，他平均會向5個人訴說他對你產(chǎn)品的不好感受。 向現(xiàn)有客戶銷售的機(jī)率是50%，而向一個新客戶銷售產(chǎn)品的機(jī)率僅有15%。保持一個消費(fèi)者的營銷僅僅是吸引一個新消費(fèi)者的營銷費(fèi)用的1/5。如果將每年的客戶關(guān)系保持率增加5%，可能使企業(yè)利潤增長85%。 客戶忠誠度下降5%，企業(yè)利潤則下降25%，把客戶的滿意度提高5%，其結(jié)果是企業(yè)的利潤增加1倍。 企業(yè)60%的新客戶來自現(xiàn)有客戶的推薦。 客戶忠誠是企業(yè)利潤的主要來源。 英國RAC公司統(tǒng)計愿意購買企業(yè)多種產(chǎn)品和服務(wù)2經(jīng)常向他人推薦3對競爭對手的拉攏和誘惑具有免疫力4能夠忍受企業(yè)偶爾失誤，而不會發(fā)生流失或叛

5、逃5有規(guī)律的重復(fù)購買1客戶忠誠的特征客戶忠誠層次圖認(rèn)知性忠誠情感性忠誠意向性忠誠行為性忠誠忠誠層次由低到高真正忠誠 PK 潛在忠誠如何實(shí)現(xiàn)從“心動”到“行動”的驚險一跳？洞察消費(fèi)者行為！v 客戶忠誠度的衡量客戶忠誠度：客戶因接受某產(chǎn)品或服務(wù)，滿足了自己的需求而對產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生心理上的依賴，形成偏愛并長期重復(fù)購買該產(chǎn)品或服務(wù)的程度。 客戶忠誠度是消費(fèi)者對產(chǎn)品感情的量度，反映出一個消費(fèi)者轉(zhuǎn)向另一品牌的程度。 客戶忠誠度是反映消費(fèi)者行為與未來利潤相聯(lián)系的產(chǎn)品財富組合的指示器?？蛻糁貜?fù)購買的次數(shù)客戶購買費(fèi)用的多少客戶對價格的敏感程度客戶挑選時間的長短客戶對競爭品牌的態(tài)度客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的承受能力思考：客

6、戶忠誠能給企業(yè)帶來哪些好處？v客戶忠誠的意義“忠誠”比“滿意”更能確保企業(yè)的長久收益 客戶關(guān)注客戶滿意，企業(yè)更關(guān)心客戶忠誠。 客戶忠誠是企業(yè)的目標(biāo)。 客戶滿意客戶忠誠！ 案例：客戶忠誠使客戶的終身價值提高節(jié)省開發(fā)客戶的成本，降低交易成本和服務(wù)成本 節(jié)省開發(fā)客戶的成本 降低交易成本搜尋成本談判成本履約成本 降低服務(wù)成本使企業(yè)的收入增長，并且獲得溢價收益 研究成果表明：客戶忠誠度提高5%，企業(yè)的的利潤將增加25%85%。降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險并且提高效率獲得良好的口碑效應(yīng) 調(diào)查表明： 一個高度忠誠的客戶平均會向5個從推薦企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，60%的被調(diào)查者購買新產(chǎn)品或新產(chǎn)品牌是受到家庭或朋友的影響。獲得

7、客戶數(shù)量的增長，壯大客戶隊(duì)伍 客戶忠誠度高的企業(yè)，能夠獲得客戶數(shù)量的增長，從而壯大企業(yè)的客戶隊(duì)伍。為企業(yè)發(fā)展帶來良性循環(huán) 隨著企業(yè)與忠誠客戶關(guān)系的延續(xù)，忠誠客戶帶來的效益呈遞增趨勢，這樣就能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來良性循環(huán)。v客戶滿意的程度第二節(jié) 影響客戶忠誠的因素客戶滿意和客戶忠誠到底有什么關(guān)系？滿意的顧客不一定忠誠，不滿意的顧客也不一定不會購買企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)?，F(xiàn)實(shí)情況客戶滿意：是一種心理感受，帶有主觀性，非常難以衡量客戶忠誠：客戶滿意的行為化，是一種客觀標(biāo)準(zhǔn)，其衡量的量化指標(biāo)就是客戶的重復(fù)購買、持久度和態(tài)度。二者區(qū)別客戶滿意度和忠誠度的關(guān)系客戶滿意度和忠誠度的關(guān)系滿意則可能忠誠 信賴忠誠 指客

8、戶在完全滿意時，對使其從中受益的一個或幾個品牌的產(chǎn)品或服務(wù)情有鐘，并且長期、指向性地重復(fù)購買。 行為上表現(xiàn)為指向性、重復(fù)性、主動性、排他性購買。 勢利忠誠 當(dāng)客戶對企業(yè)及其產(chǎn)品或服務(wù)不完全滿意，只是對其中某個方面滿意時，往往表現(xiàn)為“勢利忠誠”。 購買方便 價格誘人 轉(zhuǎn)移成本高滿意也可能不忠誠 哈佛商業(yè)評論：對產(chǎn)品滿意的客戶中，仍有65%85%的客戶會選擇新的替代品，即滿意并不一定忠誠。不滿意則一般不忠誠 持久性是培養(yǎng)忠 誠的一條重要線索滿意忠誠不滿意 不忠誠持續(xù)滿意 忠誠忠誠 重復(fù)購買 增加錢包份額 推薦潛在用戶 忠誠客戶：企業(yè)利潤的源泉，成長、發(fā)展的不竭動力！不滿意也有可能忠誠“惰性忠誠”

9、指客戶盡管對產(chǎn)品或者服務(wù)不滿，但是由于本向的惰性而不愿意去尋找其他供應(yīng)商或者服務(wù)商。 “壟斷忠誠” “壟斷忠誠”是指在賣方占主導(dǎo)他們的市場條件下，或者在不開放的市場條件下，盡管客戶不滿卻因?yàn)閯e無選擇，找不到其他替代品，不得已只能中心。生活中有哪些客戶屬于這些類型？v客戶因忠誠能夠獲得多少利益追求利益是客戶的基本價值取向老客戶如果得不到比新客戶里更多的優(yōu)惠，就會限制它們的忠誠。v客戶的信任和情感因素信任因素 信任使客戶對企業(yè)產(chǎn)生依賴和忠誠。情感因素 客戶購買行為的感情化傾向不斷增強(qiáng)，情感的深度交流能夠促進(jìn)忠誠。v客戶的流失成本時間和精力上的流失成本經(jīng)濟(jì)上的流失成本情感上的流失成本v其他因素客戶需

10、求的變化客戶搬遷或成長壯大企業(yè)與客戶雙方當(dāng)事人的離職、退休等案例：G:客戶關(guān)系管理理想的婚姻.doc第三節(jié) 實(shí)現(xiàn)客戶忠誠的策略如何實(shí)現(xiàn)客戶的忠誠？案例分析將情感賦予鉆石 MaBelleMaBelle鉆飾是香港利興珠寶公司推出的大眾鉆飾是香港利興珠寶公司推出的大眾鉆飾品牌，公司自鉆飾品牌，公司自19931993年成立以來，目前已經(jīng)在香年成立以來，目前已經(jīng)在香港開設(shè)了港開設(shè)了4646間分店，其產(chǎn)品深受時尚人士青睞。間分店，其產(chǎn)品深受時尚人士青睞。 MaBelle MaBelle的母公司利興集團(tuán)成立于的母公司利興集團(tuán)成立于l949l949年，剛年，剛開始時從事寶石進(jìn)口和批發(fā)生意，在世界各地搜購開始時

11、從事寶石進(jìn)口和批發(fā)生意，在世界各地搜購優(yōu)質(zhì)寶石和玉石，銷往亞洲市場。從優(yōu)質(zhì)寶石和玉石，銷往亞洲市場。從19661966年開始，年開始，利興由原有的寶石及玉石生意改為專營進(jìn)口和批發(fā)利興由原有的寶石及玉石生意改為專營進(jìn)口和批發(fā)鉆石生意，旗下?lián)碛秀@石生意，旗下?lián)碛蠱abrosMabros、FalconerFalconer等高端鉆飾等高端鉆飾品牌。品牌。19931993年，利興集團(tuán)的高層經(jīng)過市場調(diào)查，發(fā)年，利興集團(tuán)的高層經(jīng)過市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)幾乎市場上所有的鉆飾品牌都在中高端競爭，現(xiàn)幾乎市場上所有的鉆飾品牌都在中高端競爭，大眾市場基本上是空白。于是，他們推出了大眾市場基本上是空白。于是，他們推出了MaBe

12、lleMaBelle鉆飾，成為香港首間開放式的鉆飾連鎖店，專售價鉆飾，成為香港首間開放式的鉆飾連鎖店，專售價格相對便宜的鉆石首飾。格相對便宜的鉆石首飾。MaBelleMaBelle以款式多樣、時尚以款式多樣、時尚為主要賣點(diǎn)，將流行元素融入傳統(tǒng)的鉆石，獨(dú)特、為主要賣點(diǎn)，將流行元素融入傳統(tǒng)的鉆石，獨(dú)特、自由、輕松的購物模式，將鉆飾在香港大眾化。當(dāng)自由、輕松的購物模式，將鉆飾在香港大眾化。當(dāng)年推出的千元價格的年推出的千元價格的“黃鉆黃鉆”，更是在香港創(chuàng)造了，更是在香港創(chuàng)造了鉆飾消費(fèi)的潮流。但是公司高層管理人員清醒地意鉆飾消費(fèi)的潮流。但是公司高層管理人員清醒地意識到，價格絕對不能成為識到，價格絕對不能

13、成為MaBelleMaBelle的核心競爭力。顧的核心競爭力。顧客只因?yàn)閮r格便宜而購物，并不能令顧客的忠誠度客只因?yàn)閮r格便宜而購物，并不能令顧客的忠誠度上升。不斷創(chuàng)新的設(shè)計是上升。不斷創(chuàng)新的設(shè)計是MaBelleMaBelle與其他品牌區(qū)別的與其他品牌區(qū)別的主要特征，而與顧客建立情感上的溝通，賦予顧客主要特征，而與顧客建立情感上的溝通，賦予顧客與眾不同的優(yōu)越感，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。與眾不同的優(yōu)越感，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。 目前，目前，MaBelleMaBelle在香港擁有在香港擁有3030多萬會員，這些會多萬會員，這些會員大部分是員大部分是20402040歲的白領(lǐng)女性和專業(yè)人士。一般歲

14、的白領(lǐng)女性和專業(yè)人士。一般來說，顧客購買了一定數(shù)額的來說，顧客購買了一定數(shù)額的MaBelleMaBelle鉆飾就可能注鉆飾就可能注冊為冊為“VIP“VIP俱樂部俱樂部”會員。公司對銷售員工的要求是會員。公司對銷售員工的要求是，必須定期通過電子郵件、電話、手機(jī)短信等方式，必須定期通過電子郵件、電話、手機(jī)短信等方式和顧客建立個人關(guān)系，這種私人關(guān)系無疑增進(jìn)了顧和顧客建立個人關(guān)系，這種私人關(guān)系無疑增進(jìn)了顧客對公司的情感?？蛯镜那楦?。MaBelleMaBelle還定期為會員舉辦關(guān)于還定期為會員舉辦關(guān)于“選購鉆石的知識選購鉆石的知識”以及以及“鉆飾款式鉆飾款式”方面的講座，方面的講座，增加了顧客對企業(yè)

15、產(chǎn)品的了解。增加了顧客對企業(yè)產(chǎn)品的了解。MaBelleMaBelle還經(jīng)常為還經(jīng)常為“VIP“VIP俱樂部俱樂部”會員安排與鉆飾無關(guān)的各種活動，根會員安排與鉆飾無關(guān)的各種活動，根據(jù)公司掌握的不同會員的年齡、職業(yè)和興趣等，邀據(jù)公司掌握的不同會員的年齡、職業(yè)和興趣等，邀請會員參與這些活動。例如，母親節(jié)為媽媽們準(zhǔn)請會員參與這些活動。例如，母親節(jié)為媽媽們準(zhǔn)備了“母親節(jié)Ichiban媽咪鮑翅席”，情人節(jié)為年輕情侶籌辦浪漫的“喜來登酒店情人節(jié)晚會”，為職業(yè)和興趣相近的會員安排的“酒店茶點(diǎn)聚餐”，以及節(jié)假日為年輕會員安排的“香港本地一日游”等。 香港的生活節(jié)奏非?？?，人們的學(xué)習(xí)、工作很緊張，人際交往比較少，

16、這些活動不但給會員提供了難忘的生活體驗(yàn)，而且還幫助他們開拓交際圈，通過俱樂部結(jié)識了不少朋友。很多會員參加過一些活動后，都邀請自己的親友也加入MaBelle的俱樂部，真正起到了“口耳相傳”的效果。 請問：MaBelle鉆飾是如何培養(yǎng)忠誠客戶的? v努力實(shí)現(xiàn)客戶完全滿意完全滿意下，客戶的忠誠度最大 客戶越滿意，忠誠的可能性就越大，而且只有最高等級的滿意度才能實(shí)現(xiàn)最高等級的忠誠度。因完全滿意而形成的信賴忠誠最有價值 信賴忠誠者一般不會太在意價格，且會抗拒競爭對手提供的優(yōu)惠、折扣。如何實(shí)現(xiàn)客戶完全滿意？努力提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)、合理的價格，不斷提高客戶的利益。重視來自客戶的反饋意見，不斷滿足他們的需求

17、忠誠應(yīng)該是企業(yè)與客戶之間雙向、互動的 泰國東方飯店非常注意培養(yǎng)忠實(shí)的客戶，并且建立了一套完善的客戶關(guān)系管理體系，使客戶入住后可以得到無微不至的人性化服務(wù)。迄今為止，世界各國的20多萬人曾經(jīng)入住過那里，用他們的話說，只要每年有1/10的老顧客光顧，飯店就會永遠(yuǎn)客滿。這就是東方飯店的成功秘訣。這就是客戶關(guān)系管理的魔力。案例分析v獎勵客戶的忠誠如何獎勵首先，要清除妨礙和不利于客戶忠誠的因素，讓老客戶從忠誠中受益，得到更多的實(shí)惠。要采用多購優(yōu)惠的辦法促進(jìn)客戶長期重購、多購。 想一想都有哪些？增加獎勵忠誠計劃授予分銷商以獨(dú)家經(jīng)營權(quán)讓利或提供獎勵為分銷商培訓(xùn)銷售人員和服務(wù)人員為分銷商承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險由企業(yè)出資

18、做廣告向分銷商提供信貸援助互購獎勵要注意的問題客戶是否重視本企業(yè)的獎勵不搞平均主義，按貢獻(xiàn)大小區(qū)別獎勵獎勵是否是有效果不孤注一擲，要細(xì)水長流能否堅持下去把條件最好的留給老客戶獎勵計劃的弱點(diǎn)未能享受到獎勵計劃的客戶可能對企業(yè)產(chǎn)生不滿企業(yè)為了迎合客戶的期望所投入的獎勵成本也越來越高。由于獎勵計劃操作簡單，很容易被競爭者模仿獎勵計劃不是維護(hù)客戶忠誠的最佳手段！v增加客戶對企業(yè)的信任與感情增加客戶對企業(yè)的信任企業(yè)如何獲得和增加客戶的信任？要牢牢樹立“客戶至上”的觀念要提供廣泛并值得信賴的信息要重視和了解客戶可能遇到的風(fēng)險，然后有針對性地提出保證或承諾，并切實(shí)履行。要尊重客戶的隱私權(quán)要認(rèn)真處理客戶投訴增

19、強(qiáng)客戶對企業(yè)的感情企業(yè)家名言聯(lián)邦快遞的創(chuàng)始人佛萊德史密斯有一句名言：“想稱霸市場，首先要讓客戶的心跟著你走，然后才能讓客戶的腰包跟著你走。”如何增強(qiáng)客戶對企業(yè)的情感牽掛？積極溝通，密切交往 案例：海爾通過俱樂部對客戶進(jìn)行感情投資 海爾集團(tuán)在全國48個城市成立了海爾俱樂部，凡購買海爾產(chǎn)品，總量達(dá)到會員資格要求的客戶都可以成為海爾俱樂部的會員。海爾俱樂部依據(jù)客戶價值的不同將會員分為準(zhǔn)會員、會員、金卡會員，并確定不同會員享有不同權(quán)利。 海爾通過俱樂部這種特殊的渠道對客戶進(jìn)行感情投資，如每年給會員過生日，會員可享受延長保修期5年的待遇，會員可應(yīng)邀參加俱樂部定期組織的文體活動，并可獲贈半年當(dāng)?shù)貓蠹埖纫幌?/p>

20、列優(yōu)惠政策。 事實(shí)表明，海爾俱樂部的這種客戶關(guān)系經(jīng)營模式，增進(jìn)了海爾與客戶的感情交流，使海爾的企業(yè)文化與品牌形象深入人心，不僅提高了會員的忠誠度，而且在促使準(zhǔn)會員向會員發(fā)展的過程中使客戶關(guān)系增值。 超越期待，雪中送炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)時刻留意客戶需求的變化，不斷滿足和超越客戶的期待，給他們意外的驚喜。當(dāng)客戶有困難時，企業(yè)如果能夠伸出援手、雪中送炭，就會令客戶感動，就會增加客戶的感情負(fù)擔(dān)。 新加坡東方大酒店，實(shí)施了一項(xiàng)“超級服務(wù)”計劃，就是服務(wù)人員要盡可能地滿足客戶的需要，不管是否屬于分內(nèi)的事。 有一天，酒店咖啡廳來了四位客人，他們一邊喝咖啡，一邊拿著文件在認(rèn)真地商談問題，但咖啡廳的人越來越多，嘈雜的人聲

21、使得這四位客人只好大聲說話。受過“超級服務(wù)”訓(xùn)練后的服務(wù)員覺察到這一點(diǎn)，馬上向客房部打電話，詢問是否有空的客房可以借給這四位客人臨時一用，客房部立即答應(yīng)提供一間。案例：東方大酒店的超級服務(wù) 當(dāng)這四位客人被請到這間免費(fèi)的客房并知道這是為了讓他們有一個不受干擾的商談環(huán)境時，他們對這樣好的“超級服務(wù)”感到難以置信。事后他們在感謝信中寫道：“我們除了永遠(yuǎn)成為您的忠實(shí)客戶之外，我們所屬的公司以及海外的來賓，將永遠(yuǎn)為您做廣告宣傳?！?v提高客戶的流失成本 一般來說，如果客戶在更換品牌或企業(yè)時感到轉(zhuǎn)移成本太高，或客戶原來所獲得的利益會因?yàn)楦鼡Q品牌或企業(yè)而損失，或者將面臨新的風(fēng)險和負(fù)擔(dān)，就可以加強(qiáng)客戶的忠誠。

22、 現(xiàn)實(shí)中有哪些可以提高客戶流失成本的措施？v加強(qiáng)與客戶的結(jié)構(gòu)性聯(lián)系 企業(yè)在為客戶提供物質(zhì)利益的同時，還可通過向客戶提供更多、更寬、更深的服務(wù)來建立與客戶結(jié)構(gòu)性的聯(lián)系。如何建立結(jié)構(gòu)性如何建立結(jié)構(gòu)性的聯(lián)系呢？的聯(lián)系呢？ 寶潔的成功在很大程度上得益于其“助銷”理念指導(dǎo)下的渠道動作綜合管理體系幫助經(jīng)銷商開發(fā)、管理目標(biāo)區(qū)域市場，它是“全渠道銷售”指導(dǎo)原則下的一種區(qū)域市場開發(fā)和管理策略。寶潔公司提出的“經(jīng)銷商即辦事處”的口號，就是寶潔公司助銷理念通俗化、形象化的理解。全面“支持、管理、指導(dǎo)并掌控經(jīng)銷商”是寶潔公司“助銷”理念的核心。寶潔公司通過“助銷”行動密切了與經(jīng)銷商的關(guān)系，也使經(jīng)銷商對寶潔公司更加忠誠

23、。案例：寶潔公司的案例：寶潔公司的“助銷助銷”行動讓客戶更忠誠行動讓客戶更忠誠v提高客戶服務(wù)的獨(dú)特性和不可替代性 企業(yè)如果能夠?yàn)榭蛻籼峁┆?dú)特的、個性化的、不可替代的產(chǎn)品或服務(wù)，就能夠達(dá)到提高轉(zhuǎn)移成本，增進(jìn)客戶忠誠的目的。 如何提高客戶服務(wù)的獨(dú)特性和不可替代性？案例：“利樂”通過促進(jìn)客戶的成長實(shí)現(xiàn)客戶的忠誠 在中國液態(tài)奶常溫?zé)o菌紙包裝市場上，“利樂”是絕對的老大，市場份額可能達(dá)到95%?！袄麡贰笔侨绾巫龅竭@一點(diǎn)的呢？“利樂”的答案是，他們賣的是“More than the package”（遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于包裝）；客戶的答案是，他們買到的不僅僅是“利樂”的產(chǎn)品和服務(wù)，而是一種“成長素”擁有“利樂”，就擁有成長。 原來，“利樂”在輸出一流產(chǎn)品的同時，深度介入了上下游客戶的業(yè)務(wù)，與客戶一起打造共同的核心競爭力，并且無償?shù)貫榭蛻籼峁┤轿坏姆?wù)，從而使“利樂”與客戶從交易關(guān)系變?yōu)楹献骰锇殛P(guān)系，使一次性客戶變成長期忠誠的客戶。 三流的企業(yè)只滿足需求，二流的企業(yè)制造需求，一流的企業(yè)則創(chuàng)造和培植一批對自己有持續(xù)需求的終生客戶。 “利樂”正是在幫助和促進(jìn)客戶成長的同