機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制正式Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization OperateAccording To The Established Standards And Reach The Expected Level.編訂： 單位： rr r 卜t時(shí)間： 77 機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制正 式 使用備注：本文檔可用在日常工作場(chǎng)景，通過(guò)對(duì)管理機(jī)制、管理原那么、管理方法以及管 理 機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置固定的標(biāo)準(zhǔn)，從而使得組織內(nèi)人員按照既定標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行操作 , 使 日常工作或活

2、動(dòng)到達(dá)預(yù)期的水平。下載后就可自由編輯。仁按照“管業(yè)務(wù)管生產(chǎn)必須同時(shí)管平安的原那么， 嚴(yán) 格執(zhí)行?煤礦平安規(guī)程? ' ?新平安生產(chǎn)法?及各工 種技 術(shù)操作規(guī)程，按照“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理" 的方針，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好機(jī)電工作，對(duì)所分管范 圍的工作負(fù)直 接責(zé)任。2 、 負(fù)責(zé)搞好機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)， 建立健全機(jī)電 設(shè) 備管理的各種規(guī)章制度， 催促有關(guān)人員填寫(xiě)設(shè)備維 修記錄， 嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備施工平安技術(shù)措施， 并檢 查、監(jiān)督落實(shí)。3、定期檢查自動(dòng)噴霧、 小絞車(chē)和潛水泵的使用情 況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制定整改方案，并落實(shí)責(zé)任到人。4、按時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)備的平安保護(hù)裝置定期進(jìn)行檢查和試驗(yàn)

3、，并利用檢測(cè)儀器，對(duì)使用中的設(shè)備 定期進(jìn)行狀態(tài)檢測(cè)和故障診斷，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理5、負(fù)責(zé)制定設(shè)備停產(chǎn)檢修方案、 設(shè)備大修方案及 設(shè) 備大修設(shè)備的檢查與驗(yàn)收。6、當(dāng)發(fā)生各類(lèi)機(jī)電事故時(shí)，必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng) , 組 織人員進(jìn)行搶修， 收工后按照“四不放過(guò) '' 的原那么組 織分 析處理。7、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備和機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化工作，并按時(shí)參加區(qū)隊(duì)召開(kāi)的各種會(huì)議，經(jīng)常向 隊(duì)長(zhǎng) 匯報(bào)機(jī)電管理方面的工作，提出改良工作的具體 建議。8、深入現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題， 井下出勤到達(dá)公司規(guī) 定 要求。9、跟值班期間， 做到不違章指揮、 違章作業(yè)， 不 觸 碰平安管理紅線(xiàn)及重點(diǎn)，做好薄弱環(huán)節(jié)管控管理， 并及時(shí) 處理平安生產(chǎn)存在的隱患。請(qǐng)?jiān)谶@里輸入公司或組織的名字E