某公司8S推行手冊范本

1、某公司8S推行手冊人，都是有理想的。企業(yè)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。8S借造就平安、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造一流公司的形象，實(shí)現(xiàn)共同的 夢想。為配合工廠廣泛開展 8S運(yùn)動，特編寫了?8S推行手冊?，手冊中較為詳實(shí)地介紹了 8S 的定義、目的、效用、推行步驟、推行要領(lǐng)與其意義，具有一定的指導(dǎo)性。為此，熱忱希望 廣闊員工對該手冊勤學(xué)習(xí)，多領(lǐng)會，常行為，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)自己的日常工 作，促使8S活動向 合理化、行事化、習(xí)慣化演變，為工廠的穩(wěn)步開展打下堅實(shí)的根底。、何謂8S?8S就是整理SEIRI、整頓SEITON、清掃SEISO

2、丨、清潔SETKETSU丨、素養(yǎng) SHTSUKE、平安SAFETY、節(jié)約SAVE、學(xué)習(xí)STUDY丨八個工程，因其古羅馬 發(fā)音均以“S開頭，簡稱為8S。沒有實(shí)施8S的工廠，觸目可與就可感受到工作場所的骯臟，例如地板粘著垃圾、油漬或 切屑等，日久就形成污黑的一層。 零件與箱子直接放在地上，起重機(jī)和臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易引進(jìn)的最新設(shè)備也末加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機(jī)械,也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的工廠的面貌，實(shí)施8S最為適宜。、8S的定義與目的1S整理定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的去除掉。 目的：把“空間騰出來活用。2S整頓定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺

3、放整齊，明確標(biāo)示。 目的：不用浪費(fèi)時間找東西。3S清掃定義：去除工作場所的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除“臟污，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。4S清潔定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)化，并維持成果。 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常之所在。5S素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。 目的：改變“人質(zhì)，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。6S平安A .管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)視指示功能 B.對不合平安規(guī)定的因素與時舉報消除C 加強(qiáng)作業(yè)人員平安意識教育D 簽訂平安責(zé)任書目的：預(yù)知危險，防患末然。7S節(jié)約 減少企業(yè)的人力、本錢、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。 目

4、的：養(yǎng)成降低本錢習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識教育。8S學(xué)習(xí)深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識， 從實(shí)踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事與上級主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長處從而到達(dá)完善自我，提升自已綜合素質(zhì)之目的。目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織。三、8S的效用8S的八大效用可歸納為:1. 8S是最正確推銷員Sales探被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂于下訂單；探由于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)；探清潔明朗的環(huán)境，會吸引大家到這樣的廠來工作。2. 8S是節(jié)約家Saving探降低很多不必要的材料以與工具的浪費(fèi)；探降低訂購時間，節(jié)約很多珍貴的時間；8S也是時間的保護(hù)神Time Keeper ,能降低工時交

5、貨不會延遲。3. 8S對平安有保障Safty探寬廣明亮、視野開闊的工作場所能使物流一目了然;探遵守堆積限制；探走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。4. 8S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者Standardization探 大家都正常地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)；探建立全能的工作時機(jī)，使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場即可開展作業(yè);探程序穩(wěn)定，品質(zhì)可靠，本錢下降。5. 8S可形成令人滿意的工作場所 Standardization探明亮、清潔的工作場所；探員工動手做改善，有示作用，可激發(fā)意愿；探能帶動現(xiàn)場全體人員進(jìn)展改善的氣氛。如何有效推行QCC品管圈活動眾所周知，QCC舌動在日本獲得了巨大成功，而在中國情況就有所不同，許 多企業(yè)

6、開展了這項(xiàng)活動，但是活動成效并不令人信服，特別是全員自主參與方面 少有甚至沒有值得我們稱道的成就。在這種情況下，有人甚至斷言QC活動在中 國沒有生命力。就筆者近年來輔導(dǎo)企業(yè)開展改善活動的經(jīng)驗(yàn)看來，QCC舌動在中國沒有 生命力的說法是沒有根據(jù)的。我們輔導(dǎo)過的許多企業(yè)都建立起一個能夠持續(xù)推進(jìn) QCC舌動的機(jī)制，并取得了良好的改善成果。一家有2000余名員工的客戶，在我們的輔導(dǎo)下每一個部門成立了兩至三個 QCC舌動圈，我們把這些QCC舌動圈叫成課題組，每一個課題組由 3到6名成員 組成?；顒尤υ谡n題完成后宣布解散， 成立新的活動圈。至今已經(jīng)解決了近二十 個課題，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益有形效果，員工的意

7、識和能力也得到了極大 的提高。其中一個活動圈的改善課題是?減少注塑機(jī)耗電量的改善?，小組成員 經(jīng)過對注塑機(jī)消耗電能情況的紀(jì)錄調(diào)查以與現(xiàn)場的觀察，發(fā)現(xiàn)注塑機(jī)出現(xiàn)異常產(chǎn)品不良等停止射出時，電機(jī)還在運(yùn)轉(zhuǎn)消耗電能。他們自行設(shè)計制作了一種 小巧的感應(yīng)控制器，安裝在數(shù)十臺注塑機(jī)上，一旦注塑機(jī)出現(xiàn)異常停止射出， 感 應(yīng)器就立即啟動關(guān)閉電機(jī)。僅此一個項(xiàng)，每年就能夠?yàn)檫@家公司節(jié)省30多萬元人民幣。在一次QCC成果發(fā)表會上發(fā)表的10多個課題總共為公司帶來近200萬 元的改善效果，這家公司的董事長聽了發(fā)表之后沖動地說：“200萬元的有形效果固然可喜，更重要的是活動可以幫助我們培養(yǎng)更加優(yōu)秀的員工和員工團(tuán)隊(duì)。總之，只要

8、推進(jìn)方法得當(dāng)，QC活動同樣可以在中國的企業(yè)開花結(jié)果，中國 員工同樣能夠積極參與到 QCC舌動中來。為了使更多的人對QCC舌動有一個正確的認(rèn)識，有必要把我們成功推進(jìn)QCC 活動的一些心得進(jìn)展總結(jié)。、QCC舌動是一項(xiàng)持續(xù)不斷的改善活動1、QCC和 QCC舌動的定義同一工作現(xiàn)場的人員自主自發(fā)地進(jìn)展品質(zhì)改善活動所組成的小組，我們稱之為QCCCQuality Control Circle，即品管圈小組。這些小組作為公司品質(zhì) 控制活動中重要的組成局部，在自我啟發(fā)和相互啟發(fā)的原那么下，運(yùn)用各種品質(zhì) 統(tǒng)計方法，以全員參與的方式，不斷地改進(jìn)工作現(xiàn)場表現(xiàn)的活動，我們稱之為 QCC舌動。2、QC活動的開展對QCC和

9、 QCC舌動的定義，相信很多人并不陌生，但是許多成功推進(jìn)QCC活動的企業(yè)和管理實(shí)踐告訴我們，QC活動已經(jīng)有了新的開展。一方面，今天的QCC舌動的圍在擴(kuò)展，已經(jīng)不局限于品質(zhì)控制方面，還涉與 到企業(yè)管理的其他方面，如效率、本錢、交貨期、平安等等。另一方面，今天的 QCC舌動也不僅僅是員工自主自發(fā)的活動，而且是員工職務(wù)活動的重要組成局 部。只有那些將自主自發(fā)的QCC舌動與作為職務(wù)活動一局部的 QCC舌動有機(jī)結(jié)合 起來的企業(yè)，才能夠取得良好的改善效果。QCC舌動在活動容和活動形式上都有了新的開展，因此經(jīng)常把QCC舌動叫做課題 改善活動。二、有效開展QC活動的條件根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，我們切實(shí)地體會到，要成功

10、推進(jìn)QCC舌動，企業(yè)必須具備以下幾個條件。1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對變革活動堅決的意志成功推進(jìn)QCC改善活動的企業(yè)，都有一個共性，那就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是改善活動 堅決的支持者。他們對改善活動不僅有著良好的意識態(tài)度和認(rèn)識，更重要的 是他們有著長期倡導(dǎo)和持續(xù)推進(jìn)改善活動的堅決意志。某電腦零件制造商為全面推動QCC舌動，董事會決定特別撥款數(shù)十萬元作為 活動經(jīng)費(fèi)與獎金，并定期召集和積極參與QCC舌動成果發(fā)表會。領(lǐng)導(dǎo)有如此的魄 力與決心，員工又怎能不躍躍欲試呢？2、中層管理干部的積極推動為了使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意志轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的行動， QCC舌動推進(jìn)部門和各部門 中層管理干部的積極推動是至關(guān)重要的。進(jìn)展有效推動的形式很多，可以

11、直接參 與到QCC、組中來，和小組成員一道開展活動解決問題；也可以為小組成員提供 必要的人力、物力和財力支持；還可以經(jīng)常性地對小組成員給予培訓(xùn)和輔導(dǎo)。3、基層員工的積極參與再好的改善活動，如果沒有員工的積極參與，那么它就將失去應(yīng)有的意義， QCC舌動也是如此?；鶎訂T工的積極參與可以通過以下兩個方面來實(shí)現(xiàn)。首先，設(shè)法讓更多的骨干員工參與到 QC活動中來，充分發(fā)揮他們的聰 明才智，提升他們解決問題的能力。其次，要設(shè)法調(diào)動一般員工參與的積極性， 讓更多的員工從改善活動中體會成就感，強(qiáng)化他們的問題意識和參與意識。4、創(chuàng)造良好的改善活動氣氛良好的改善氣氛也是有效開展 QCC舌動的重要條件。我們不能期待在

12、一個平 淡乏味的現(xiàn)場，會有員工默默地開展QCC改善活動。因此，我們要借助于企業(yè)各 種有效的宣傳工具看板、報紙、播送、電視等和在各個適當(dāng)?shù)膱龊希愿鞣N 各樣的形式，積極地宣導(dǎo)改善活動，創(chuàng)造一種積極向上和良好的改善活動氣氛。三、有效開展QC活動的方法要使QCC舌動得以持續(xù)開展并取得卓有成效的成果，有必要對 QCC舌動中的改善課題進(jìn)展有效的工程管理。1、選擇課題，闡述選題的背景我們要選擇那些有意義的、有使命感并對公司經(jīng)營有積極影響的課題作為 QCC舌動小組的課題。在選題過程中，不僅要發(fā)揮員工自主創(chuàng)新的精神，鼓勵他 們從企業(yè)現(xiàn)存的各類問題中自主選擇改善的課題自主活動，還要引導(dǎo)他們積極承擔(dān)一些企業(yè)經(jīng)營中

13、的關(guān)鍵課題職務(wù)活動。2、工程管理和工程跟進(jìn)為了使QCC、組的活動卓有成效，對這些工程小組實(shí)施工程管理和工程跟進(jìn) 是十分必要的。課題改善工程的跟進(jìn)通常有三種形式， 首先是方案診斷，即要求 QCC、組在一定時期完成改善方案的制作，推進(jìn)部門以與企業(yè)管理者對各個QCC 小組所制作的方案進(jìn)展診斷，確認(rèn)方案的可行性，必要時可以提出建設(shè)性的修改 建議。其次是過程診斷，即根據(jù)方案要求，定期如，一個月一次確認(rèn)改善項(xiàng) 目的進(jìn)度，對改善活動過程中遇到的困難和一些需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)進(jìn)展協(xié)調(diào)和指 導(dǎo)，必要時還要幫助或建議小組修改改善活動方向。 第三是結(jié)果診斷，就是對活 動所帶來的成果進(jìn)展確認(rèn)，指導(dǎo)員工對改善結(jié)果進(jìn)展總結(jié)。值得注意的是，所有的診斷活動都要秉承一個理念， 那就是診斷的過程 就是企業(yè)高層效勞QCC、組的過程，要為小組成員提供全面的支持。3、定期召開發(fā)表會，事先約定會期定期召集發(fā)表會是強(qiáng)化推動力的一個十分有效的方法。在輔導(dǎo)企業(yè)開展QCC活動的過程中，我們通常會要求企業(yè)每三到四個月做