人力資源管理辦法

1、人力資源管理辦法1 范圍 本標準規(guī)定了公司對人力資源要求、考評、競聘、調配、培訓等工作的管理要求。 本標準適用于公司對干部、工人（含社會招聘）的人事管理。2 職責2.1 公司總經理負責簽發(fā)行政員工、人事變動的通知。2.2 人力資源部職責：a） 負責貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關干部、工人管理政策；b） 負責公司行政中層干部的考察、考核和公示工作。c） 負責專業(yè)技術人員職稱評定工作、招聘和培訓；d） 負責大中轉學生、新招工人的接受和錄用工作；e） 負責干部人事?lián)醢傅膫鬟f、查閱和歸檔材料的審查工作；f） 負責干部、專業(yè)技術干部和工人的統(tǒng)計報表工作；g） 負責人力資源的規(guī)劃、結構調整，對各單位、車間人力

2、資源管理工作進行監(jiān)督、檢查和指導。2.3 各單位人力資源科負責人力資源需求、考評、競聘、調配、培訓等工作。2.4 各單位人力資源科負責組織員工的入場培訓、季節(jié)性施工培訓、“四新”技術培訓、關鍵過程和特殊工序培訓。2.5 相關部門負責制定本系統(tǒng)培訓計劃，協(xié)同人力資源部做好員工培訓工作。3 管理內容與方法3.1 工作程序3.1.1人力資源部根據(jù)崗位性質和業(yè)務活動范圍：a）制定公司機關管理人員、所屬各單位領導人員的任職資格、任職標準。b）確定崗位任職能力要求；c）報總經理批準。3.1.2 各單位人力資源科根據(jù)本單位實際：a）制定本單位管理人員、作業(yè)人員的崗位任職能力要求；b）報主管領導批準。3.1.

3、3 人力資源部門根據(jù)崗位任職能力要求及本人檔案記載信息，對人員的任職資格予以確認，保證從事影響產品質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動的人員符合任職要求。3.1.4 公司有關發(fā)包部門負責對分包單位人員的能力進行確認。3.2 人員的配置3.2.1 當公司原有崗位空缺或需增設新崗位時，需求部門提出報告，人力資源部審核，報總經理批準。3.2.2 兩極機關管理人員的配備： a）公司機關管理人員的配備，由公司人力資源部組織： 1）在全公司范圍內公開招聘，挑選符合條件的人員，擇優(yōu)錄用； 2）特殊情況可通過研究決定，直接聘任。b）各單位機關管理人員的配備，由各單位人力資源科按照公司授予的權限進行公開招聘或聘任。 c

4、）項目部的人員配置： 1）公司直屬項目的項目經理由人力資源部在公司范圍內公開招聘生產； 2）項目部領導班子成員（項目副經理、總工程師）由項目經理提名，人力資源部門組織公開招聘和直接聘用： 3）各單位所屬項目的項目經理的配備可比照上述程序辦理； 4）項目經理應持有國家規(guī)定的執(zhí)業(yè)資格證書并與所建工程專業(yè)相適應； 5）項目部其他管理人員配置： 由人力資源部按照工程的規(guī)模和施工進度，在公司范圍內公開招聘； 也可由項目經理按照公開招聘、擇優(yōu)錄取的原則提報計劃，報上級人力資源部門審批。 6）人力資源部根據(jù)崗位任職能力要求對其進行資格審核，確保人員資格符合要求并能夠勝任，審核通過后方可上崗。 d）社會人員的

5、招聘： 1）當公司內部無法進行調劑或考慮長遠發(fā)展需求時，人力資源部： 組織對外公開招聘； 審核應聘人員的條件，如學歷、資歷、工作經歷等證明文件； 審核通過后，擇優(yōu)錄用。 2）對招聘錄用的人員，用人部門： 根據(jù)其所從事崗位的情況進行相關的業(yè)務知識培訓； 培訓合格后上崗。3.2 員工培訓 a）培訓計劃 1）每年年底，公司各部門根據(jù)工作需要，編制培訓需求計劃，部門負責人批準后，報人力資源部； 2）每年12月人力資源部門根據(jù)各部門報送的培訓需求計劃，制定次年度“員工教育培訓計劃”，經主管領導批準。 b）培訓內容 1）現(xiàn)代化管理、工程技術及安全知識； 2）新頒布的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范； 3）新材料、新

6、設備、新技術、新工藝； 4）特殊工種人員的培訓； 5）轉崗人員的技術培訓； 6）新進員工的入場培訓； 7）企業(yè)需要的與標準化、質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理活動有關的其他知識； 8）團隊精神、溝通技能、創(chuàng)新意識的培訓。 c）培訓的形式可采取內部培訓和委外培訓等形式。 d）培訓對象包括： 各級管理人員； 專業(yè)技術人員、質量驗證人員； 特種作業(yè)人員、一般作業(yè)人員； 新錄用人員； 其他相關人員。 e）培訓實施 1）人力資源部門根據(jù)批準的年度員工教育培訓計劃，與主辦部門共同實施； 2）通過培訓，使員工意識到所從事活動的重要性以及如何為實現(xiàn)公司的目標做出貢獻； 3）當培訓需求發(fā)生變化時，對培訓計劃進行適當

7、調整。 f）培訓效果驗證 1）培訓結束后，通過書面考試、培訓班小結、征求學員意見和建議等方式，對培訓工作的有效性進行評價； 2）對沒有達到培訓效果的要定期整改，執(zhí)行糾正和預防措施程序。3.4 績效考評 a）根據(jù)員工的業(yè)績和所從事工作對員工能力的要求，人力資源部： 1）每年組織對員工進行考核，評價員工的表現(xiàn)，將考核成績成為人力資源調整和提供培訓的依據(jù)： 2）考評合格者，繼續(xù)任用； 3）不合格者待崗參加培訓，直至解除勞動合同。 b）考評的辦法：職工的考評辦法按現(xiàn)行的職工考評辦法執(zhí)行。3.5 資源調整和優(yōu)化 a）當公司產品結構、生產組織方式和規(guī)模發(fā)生變化時，由人力資源部進行相應的人力資源結構調整和優(yōu)化。 b）各類管理人員、專業(yè)技術人員和各技術工種的結構和分布要與公司產品和生產規(guī)模相匹配。 c）通過競爭機制對管理人員、專業(yè)技術人員、作業(yè)人員采用升職、升級、降級、降職、轉崗等方式進行調整。4 報告與記錄4.1 培訓記錄 a）人力資源部門負責收集、整理人員選拔、聘任、培訓、考核等記錄； b）相關部室、項目部保存各自的培訓記錄； c）對干