工程供應(yīng)商過(guò)程評(píng)估履約評(píng)價(jià)表參與評(píng)價(jià)人員填寫(xiě)

1、工工程程供供應(yīng)應(yīng)商商過(guò)過(guò)程程評(píng)評(píng)估估/ /履履約約評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)關(guān)關(guān)系系及及權(quán)權(quán)重重表表說(shuō)明：1、單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分采用百分制：85-100分=超出預(yù)期、優(yōu)秀的、一流的、非常滿(mǎn)意的，75-85）分=良好的、比較優(yōu)秀的、比較滿(mǎn)意的，60-75）分=合格的、可接受的、基本滿(mǎn)意的，0-60）分=不合格的、限制條件使用、存在問(wèn)題的、不可接受的、不滿(mǎn)意的。2、每個(gè)評(píng)分段打分人員可根據(jù)實(shí)際情況、優(yōu)劣程度進(jìn)行評(píng)價(jià)、合理區(qū)別打分。3、由各相關(guān)部門(mén)的相關(guān)人員參與評(píng)估打分，每個(gè)評(píng)估/評(píng)價(jià)人員獨(dú)立、背對(duì)背打分，根據(jù)評(píng)價(jià)關(guān)系僅對(duì)相關(guān)指標(biāo)。4、供應(yīng)商評(píng)估/評(píng)價(jià)均分為二個(gè)階段：基本條件評(píng)審為否決性指標(biāo)，出現(xiàn)否決性指標(biāo)不合格即被評(píng)為不

2、合格、得分為0分；當(dāng)基本條件滿(mǎn)足要求后，方可進(jìn)入后續(xù)評(píng)估。5、如評(píng)分在60分以下，需說(shuō)明原因并提交相關(guān)證明材料。供供應(yīng)應(yīng)商商類(lèi)類(lèi)別別：工工程程施施工工類(lèi)類(lèi)過(guò)程評(píng)估項(xiàng)目序號(hào)編號(hào)指標(biāo)8510075-85)60-75)0-60)項(xiàng)目總經(jīng)理基本條件1企業(yè)信譽(yù)1有無(wú)不良記錄評(píng)估/評(píng)價(jià)期內(nèi)是否出現(xiàn)媒體曝光的不良記錄參與評(píng)價(jià)2資質(zhì)等級(jí)2相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)證書(shū) 評(píng)估/評(píng)價(jià)期內(nèi)是否出現(xiàn)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)失效，或降級(jí)情況3質(zhì)量安全事故3.1質(zhì)量事故評(píng)估/評(píng)價(jià)期內(nèi)本項(xiàng)目公司是否出現(xiàn)重大質(zhì)量事故參與評(píng)價(jià)3.2安全事故 評(píng)估/評(píng)價(jià)期內(nèi)本項(xiàng)目公司是否出現(xiàn)重大安全事故參與評(píng)價(jià)4索賠、圍堵4.1惡意索賠評(píng)估/評(píng)價(jià)期內(nèi)本項(xiàng)目公司是否出現(xiàn)惡

3、意索賠參與評(píng)價(jià)4.2圍堵事件評(píng)估/評(píng)價(jià)期內(nèi)本項(xiàng)目公司是否出現(xiàn)圍堵甲方（包括甲方上級(jí)單位）辦公場(chǎng)所、售樓處現(xiàn)象參與評(píng)價(jià)合作態(tài)度5公司高層溝通與態(tài)度5供應(yīng)商的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)與公司合作的重視程度公司高層同我方積極定期保持溝通，優(yōu)先、超預(yù)期提前解決問(wèn)題，對(duì)甲方項(xiàng)目給予大力支持公司高層同我方定期保持溝通，及時(shí)解決過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)甲方項(xiàng)目給予支持公司高層同我方偶爾或需要時(shí)進(jìn)行溝通，能夠解決問(wèn)題，對(duì)甲方項(xiàng)目給予支持公司高層不能同我方定期保持溝通，不能及時(shí)解決過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)甲方項(xiàng)目缺少支持5%6項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通與態(tài)度6.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目公司合作的重視程度項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高度重視，同我方非常積極主動(dòng)保持溝通，及時(shí)解決

4、過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)比較重視，同我方比較積極主動(dòng)保持溝通，及時(shí)解決過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)同我方能夠保持溝通，能夠及時(shí)解決過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，或偶爾、輕微延遲解決項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不重視合作，日常溝通不到位，不能及時(shí)解決過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，或經(jīng)常、嚴(yán)重延遲解決，或解決結(jié)果不滿(mǎn)足要求5%6.2執(zhí)行力積極主動(dòng)履行合同，100%嚴(yán)格執(zhí)行甲方指令/變更/洽商，從不因商務(wù)問(wèn)題影響現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，從未因此影響現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度積極主動(dòng)履行合同，出現(xiàn)過(guò)一次因商務(wù)或其它問(wèn)題影響現(xiàn)場(chǎng)指令/變更/洽商執(zhí)行，但最終在我方要求或協(xié)調(diào)下能夠100%執(zhí)行，并未因此影響現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度積極主動(dòng)履行合同，出現(xiàn)過(guò)二次因商務(wù)或其它問(wèn)題影響現(xiàn)場(chǎng)指令/變更/洽商執(zhí)行

5、，但最終在我方要求或協(xié)調(diào)下能夠100%執(zhí)行指令，并未因此影響現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度在我方要求或協(xié)商下仍不能執(zhí)行和落實(shí)指令/變更/洽商，或雖最終執(zhí)行了，但已影響到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度5%6.3與監(jiān)理單位、其它分包單位配合與監(jiān)理、分包單位積極主動(dòng)、密切配合，無(wú)任何糾紛發(fā)生與監(jiān)理、分包單位比較積極主動(dòng)、密切配合，偶爾或輕微發(fā)生合作爭(zhēng)議（數(shù)量不超1次/年）均能及時(shí)協(xié)商解決與監(jiān)理、分包單位比較積極主動(dòng)、密切配合，偶爾或輕微發(fā)生合作爭(zhēng)議（數(shù)量不超2次/年）均能及時(shí)協(xié)商解決與監(jiān)理、分包單位不能積極主動(dòng)、密切配合，經(jīng)常發(fā)生輕微合作爭(zhēng)議（數(shù)量超過(guò)3次/年），或發(fā)生較大合作爭(zhēng)議5%履約能力7組織架構(gòu)7.1項(xiàng)目管理人員能否滿(mǎn)足工程施工需要配

6、置人員數(shù)量、質(zhì)量非常到位，滿(mǎn)足合同約定和工程施工需要；項(xiàng)目經(jīng)理與總工專(zhuān)職于本項(xiàng)目，無(wú)兼職配置人員數(shù)量、質(zhì)量比較到位，滿(mǎn)足合同約定和工程施工需要；項(xiàng)目經(jīng)理與總工無(wú)兼職配置人員數(shù)量、質(zhì)量基本到位（有不足），基本能滿(mǎn)足合同約定和工程施工需要；項(xiàng)目經(jīng)理與總工無(wú)兼職配置人員數(shù)量、質(zhì)量不到位（有明顯或嚴(yán)重不足、未能按要求整改），不能滿(mǎn)足合同約定和工程施工需要；項(xiàng)目經(jīng)理或總工兼任其它項(xiàng)目5%7.2公司總部對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的支持力度公司有專(zhuān)人高管分管本項(xiàng)目，并給予非常重視；公司能優(yōu)先調(diào)配充足資源予以支持；公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行定期檢查，并留存書(shū)面記錄公司有專(zhuān)人高管分管本項(xiàng)目，并給予較高重視；公司能優(yōu)先調(diào)配資源予以支持；公

7、司能夠?qū)?xiàng)目部進(jìn)行不定期檢查，并留存書(shū)面記錄公司有專(zhuān)人高管分管本項(xiàng)目、但重視程度不夠高，或無(wú)專(zhuān)人高管歸屬管理；公司基本能優(yōu)先調(diào)配資源予以支持；公司能夠?qū)?xiàng)目部進(jìn)行不定期檢查（超過(guò)1次/半年），并留存書(shū)面記錄公司無(wú)專(zhuān)人高管分管本項(xiàng)目；公司不能予以支持；公司對(duì)項(xiàng)目部檢查（少于等于1次/半年）或無(wú)檢查，或不能留存書(shū)面記錄5%8技術(shù)管理8.1施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制是否到位編制有計(jì)劃、計(jì)劃科學(xué)合理，編制提前或及時(shí)完成，編制質(zhì)量非常高，一次審批通過(guò)率90%以上編制有計(jì)劃、計(jì)劃比較合理，編制能按時(shí)完成，編制質(zhì)量比較高，一次審批通過(guò)率70%-90%編制有計(jì)劃、計(jì)劃有瑕疵，編制基本能按時(shí)完成或稍有滯后（

8、5日內(nèi)）但不影響正常施工，編制質(zhì)量一般、或存在少量瑕疵，一次審批通過(guò)率60%-70%、或存在少數(shù)重復(fù)報(bào)審情況編制計(jì)劃有問(wèn)題、或無(wú)編制計(jì)劃，編制完成時(shí)間滯后（5日以上）且影響正常施工，編制質(zhì)量不滿(mǎn)足要求、存在較多問(wèn)題，一次審批通過(guò)率不足60%、或存在較多重復(fù)報(bào)審情況8.2是否進(jìn)行全面技術(shù)交底交底制度非常健全、完善，編制全面交底計(jì)劃、計(jì)劃完善、合理，技術(shù)交底全面、及時(shí)完成，留存完整交底記錄交底制度比較健全、完善，編制交底計(jì)劃、計(jì)劃比較合理，技術(shù)交底能按時(shí)完成、或少數(shù)交底延遲完成，留存比較完整的交底記錄交底制度基本健全，編制交底計(jì)劃、計(jì)劃有瑕疵，交底基本按時(shí)完成或部分滯后完成但未有影響，基本留存齊全

9、的交底記錄交底制度不健全或無(wú)，計(jì)劃有問(wèn)題或無(wú)計(jì)劃，交底完成時(shí)間滯后且對(duì)施工產(chǎn)生影響，無(wú)交底記錄或記錄不完整存在問(wèn)題8.3圖紙、變更洽商簽證管理；深化設(shè)計(jì)圖紙、變更管理制度非常健全、完善，有專(zhuān)人高標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)管理，管理、更新非常到位，及時(shí)簽收簽認(rèn)、完工確認(rèn)，臺(tái)賬編制優(yōu)秀，無(wú)任何差錯(cuò)情況；擁有健全專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和資質(zhì)，深化設(shè)計(jì)能力和水平非常高，理解能力非常高，深化設(shè)計(jì)成果完成提前或及時(shí)，質(zhì)量非常高管理制度比較健全、完善，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，管理、更新比較到位，比較及時(shí)簽收簽認(rèn)、完工確認(rèn)（偶爾或輕微滯后3日內(nèi)），臺(tái)賬編制良好，有少數(shù)瑕疵情況出現(xiàn)；擁有比較健全專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和資質(zhì)，深化設(shè)計(jì)能力和水平比較高

10、，理解能力比較高，深化設(shè)計(jì)成果能按時(shí)完成，質(zhì)量比較高有管理制度，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，管理、更新基本到位，比較及時(shí)簽收簽認(rèn)、完工確認(rèn)（偶爾或輕微滯后5日內(nèi)），出現(xiàn)瑕疵情況能及時(shí)整改落實(shí)；擁有專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和資質(zhì)，深化設(shè)計(jì)能力和水平、理解能力基本滿(mǎn)足要求，深化設(shè)計(jì)成果基本能按時(shí)提交或稍有延遲提交，質(zhì)量基本符合要求制度不健全或無(wú)，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)、但人員管理水平不高，管理、更新不到位，存在較多瑕疵或出現(xiàn)瑕疵不能及時(shí)整改落實(shí)；專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和資質(zhì)有瑕疵或沒(méi)有，深化設(shè)計(jì)能力和水平、理解能力不能滿(mǎn)足要求，深化設(shè)計(jì)成果不能按時(shí)提交或有較大延遲，質(zhì)量不能滿(mǎn)足要求8.4檔案資料有持證專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按資料規(guī)程及檔案要求

11、管理非常到位（真實(shí)、齊全、完整、有效），編制、歸檔非常及時(shí)，可追溯性強(qiáng)有持證專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按資料規(guī)程及檔案要求管理比較到位（真實(shí)、齊全、完整、有效），編制、歸檔比較及時(shí)（偶爾有延遲、不超過(guò)10天），可追溯性較強(qiáng)有持證專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按資料規(guī)程及檔案要求管理基本到位（真實(shí)、齊全、完整、有效），編制、歸檔比較及時(shí)（部分情況有延遲、不超過(guò)10天且能及時(shí)整改），編制有瑕疵、能及時(shí)整改，可追溯性較強(qiáng)無(wú)持證人員專(zhuān)人負(fù)責(zé)，按資料管理規(guī)程及檔案要求管理不到位（有不真實(shí)、不齊全、不完整、無(wú)效等情況），編制、歸檔不夠及時(shí)（延遲在10天以上或有延遲不能及時(shí)整改），或編制質(zhì)量問(wèn)題不能及時(shí)整改，可追溯性較差8.5合理化建

12、議；“四新”研究應(yīng)用能力能夠站在最終客戶(hù)角度對(duì)圖紙、施工做法和產(chǎn)品功能提出改進(jìn)、創(chuàng)新建議，獲采納數(shù)量在5條以上；能對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料進(jìn)行研究和應(yīng)用，擁有專(zhuān)利技術(shù)2項(xiàng)及以上能夠站在最終客戶(hù)角度對(duì)圖紙、施工做法和產(chǎn)品功能提出改進(jìn)、創(chuàng)新建議，獲采納數(shù)量在3條-5條；能對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料進(jìn)行研究和應(yīng)用，擁有專(zhuān)利技術(shù)1項(xiàng)能夠站在最終客戶(hù)角度對(duì)圖紙、施工做法和產(chǎn)品功能提出改進(jìn)、創(chuàng)新建議，獲采納數(shù)量在0條-2條；能對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料進(jìn)行研究和應(yīng)用不能站在最終客戶(hù)角度對(duì)圖紙、施工做法和產(chǎn)品功能提供改進(jìn)、創(chuàng)新建議；對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料無(wú)研究和應(yīng)用9質(zhì)量管理9

13、.1質(zhì)量保證體系是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)有質(zhì)量保證體系，運(yùn)轉(zhuǎn)并保持非常好有質(zhì)量保證體系，運(yùn)轉(zhuǎn)并保持良好有質(zhì)量保證體系，基本保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)質(zhì)量保證體系，或質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)較差9.2工程實(shí)體質(zhì)量是否符合要求工程實(shí)體質(zhì)量達(dá)到國(guó)家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；且達(dá)到合同約定的優(yōu)秀或相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；且我方各部門(mén)評(píng)價(jià)均非常高；在質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查中問(wèn)題數(shù)量不超過(guò)3個(gè)/次且整改及時(shí)工程實(shí)體質(zhì)量達(dá)到國(guó)家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；且達(dá)到合同約定的優(yōu)秀或相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；且我方各部門(mén)評(píng)價(jià)比較高；在質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查中問(wèn)題數(shù)量不超過(guò)5個(gè)/次且整改及時(shí)工程實(shí)體質(zhì)量達(dá)到國(guó)家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；且我方各部門(mén)評(píng)價(jià)基本合格；在質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查中問(wèn)題數(shù)量不超過(guò)10個(gè)/次且整改及時(shí)工程實(shí)

14、體質(zhì)量有未達(dá)到國(guó)家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況（不合格項(xiàng)）；且我方各部門(mén)評(píng)價(jià)較差；在質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查中問(wèn)題數(shù)量超過(guò)10個(gè)/次且整改不夠及時(shí)、整改不符合要求10%9.3是否堅(jiān)持樣板先行制度有樣板管理制度且完善；編制樣板規(guī)劃/計(jì)劃并經(jīng)報(bào)批確認(rèn)，且合理可行；嚴(yán)格落實(shí)制度和樣板規(guī)劃/計(jì)劃；留存完整書(shū)面樣板施工及驗(yàn)收記錄有樣板管理制度且基本完善；編制樣板規(guī)劃/計(jì)劃并經(jīng)報(bào)批確認(rèn)，且基本合理可行；能夠落實(shí)制度和樣板規(guī)劃/計(jì)劃；留存比較完整書(shū)面樣板施工及驗(yàn)收記錄編制樣板規(guī)劃/計(jì)劃并經(jīng)報(bào)批確認(rèn)，且基本合理可行；能夠落實(shí)樣板規(guī)劃/計(jì)劃（允許偶爾或輕微不到位）；留存基本完整書(shū)面樣板施工及驗(yàn)收記錄無(wú)樣板規(guī)劃/計(jì)劃，或編制粗糙、不可行

15、，或未經(jīng)報(bào)批確認(rèn)；樣板規(guī)劃/計(jì)劃執(zhí)行不到位；未留存完整書(shū)面樣板施工及驗(yàn)收記錄，或記錄不規(guī)范、有缺陷8%10工期管理10.1施工進(jìn)度計(jì)劃編制是否及時(shí)、科學(xué)、合理編制非常及時(shí)、科學(xué)、合理編制/調(diào)整比較及時(shí)、科學(xué)、合理（非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃偶爾有調(diào)整不超過(guò)1次/半年、且每次延遲不超過(guò)5天）能按要求編制/調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃偶爾有調(diào)整不超過(guò)2次/半年、且每次延遲不超過(guò)10天）編制/調(diào)整不夠及時(shí)、科學(xué)、合理（非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃經(jīng)常調(diào)整超過(guò)2次/半年、或每次延遲超過(guò)10天及以上）5%10.2進(jìn)度管理是否到位 進(jìn)度跟蹤、上報(bào)非常及時(shí)，措施有效進(jìn)度跟蹤、上報(bào)比較及時(shí)，措施比較有效 進(jìn)度跟蹤、上報(bào)到位，能基本保證

16、工期進(jìn)度跟蹤、上報(bào)不夠及時(shí)，措施不夠有效5%10.3資源投入是否滿(mǎn)足要求現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備和大部分工種勞動(dòng)力非常充足，滿(mǎn)足工程施工需要現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備和大部分工種勞動(dòng)力比較充足（能主動(dòng)及時(shí)完善），滿(mǎn)足工程施工需要現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備和大部分工種勞動(dòng)力基本滿(mǎn)足工程施工需要，有偶爾或輕微不足情況不影響目標(biāo)達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備和大部分工種勞動(dòng)力不能滿(mǎn)足工程施工需要，有偶爾或輕微不足情況不能及時(shí)整改，或有嚴(yán)重不足情況5%10.4實(shí)際工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期比要求工期有較大提前（10天以上）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期比要求工期有提前（110天）能基本保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期比要求工期稍有滯后（1-10天）10%履約能力11安全與文明施

17、工11.1安全保證體系是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)體系組織架構(gòu)（公司到項(xiàng)目部）完善，運(yùn)轉(zhuǎn)非常高效、符合要求，達(dá)成目標(biāo)組織架構(gòu)比較完善，體系運(yùn)轉(zhuǎn)比較正常，達(dá)成目標(biāo)有安全保證體系，基本保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)成目標(biāo)體系組織架構(gòu)有空缺，體系運(yùn)轉(zhuǎn)有瑕疵，基本達(dá)成目標(biāo)11.2安全文明施工是否到位滿(mǎn)足市安全文明工地要求，管理非常到位，持續(xù)有效保持；定期周檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不超過(guò)2項(xiàng)，且月度及時(shí)整改達(dá)標(biāo)率100%滿(mǎn)足市安全文明工地要求，管理比較到位，定期周檢查出現(xiàn)問(wèn)題不超過(guò)4項(xiàng)，且月度及時(shí)整改達(dá)標(biāo)率95以上能達(dá)到安全文明工地要求，但存在管理瑕疵，定期周檢查出現(xiàn)問(wèn)題不超過(guò)6項(xiàng)，且月度及時(shí)整改達(dá)標(biāo)率90%以上不能滿(mǎn)足安全文明工地要求，存在管

18、理問(wèn)題，定期周檢查出現(xiàn)問(wèn)題超過(guò)6項(xiàng)，且月度及時(shí)整改達(dá)標(biāo)率為90%以下10%11.3成品保護(hù)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)高，措施及實(shí)施非常規(guī)范、到位，無(wú)成品損毀現(xiàn)象成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)比較高，措施及實(shí)施比較規(guī)范、到位，基本無(wú)成品損毀現(xiàn)象（有偶爾或輕微能及時(shí)整改）成品保護(hù)措施及實(shí)施基本規(guī)范、到位，無(wú)嚴(yán)重的成品損壞現(xiàn)象（偶爾或輕微成品損毀能及時(shí)整改）成品保護(hù)措施及實(shí)施不夠或無(wú)，有嚴(yán)重的成品損壞現(xiàn)象（偶爾或輕微成品損毀不能及時(shí)整改落實(shí)）5%12成本商務(wù)12.1報(bào)價(jià)質(zhì)量（報(bào)價(jià)包括投標(biāo)報(bào)價(jià)、過(guò)程報(bào)價(jià)、結(jié)算報(bào)價(jià)）報(bào)價(jià)文件編制符合要求、資料齊全、質(zhì)量非常高，無(wú)差錯(cuò)和偏差報(bào)價(jià)文件編制符合要求、質(zhì)量比較高，無(wú)嚴(yán)重差錯(cuò)和偏差、

19、一般差錯(cuò)和偏差數(shù)量少于三處報(bào)價(jià)文件編制符合要求、質(zhì)量滿(mǎn)足要求，嚴(yán)重差錯(cuò)和偏差少于或等于二處、一般差錯(cuò)和偏差數(shù)量少于五處報(bào)價(jià)文件編制質(zhì)量不滿(mǎn)足要求，嚴(yán)重差錯(cuò)和偏差多于二處、一般差錯(cuò)和偏差數(shù)量多于六處12.2報(bào)價(jià)及時(shí)非常積極主動(dòng)，較要求提前申報(bào)比較積極主動(dòng)，按合同及時(shí)申報(bào)，滿(mǎn)足要求基本能夠按要求及時(shí)申報(bào)（偶爾或輕微），有時(shí)需經(jīng)督促方能滿(mǎn)足要求，但不影響正常工作不能積極主動(dòng)，不能按要求及時(shí)申報(bào)（延遲一月以上），經(jīng)甲方二次及多次督促仍不能滿(mǎn)足要求12.3報(bào)價(jià)合理性無(wú)高估冒算現(xiàn)象，上報(bào)價(jià)格與最終審定價(jià)格在3%以?xún)?nèi)基本無(wú)高估冒算現(xiàn)象，上報(bào)價(jià)格與最終審定價(jià)格在5%以?xún)?nèi)上報(bào)價(jià)格與最終審定價(jià)格在10%以?xún)?nèi)有高估

20、冒算虛假情況，上報(bào)價(jià)格與最終審定價(jià)格在10%以上12.4合同/過(guò)程/結(jié)算談判非常積極主動(dòng)、誠(chéng)實(shí)信用，快速及時(shí)，能夠積極主動(dòng)合理讓步比較積極主動(dòng)、誠(chéng)實(shí)信用，比較及時(shí)，能夠合理讓步基本能夠積極主動(dòng)、誠(chéng)實(shí)信用，基本及時(shí)，偶爾能夠合理讓步不夠積極主動(dòng)、誠(chéng)實(shí)信用，不及時(shí)，不能合理讓步12.5累計(jì)索賠額無(wú)索賠0%累計(jì)索賠額/合同額在2%2%累計(jì)索賠額/合同額在5%累計(jì)索賠額/合同額在5%12.6計(jì)量資料計(jì)量請(qǐng)款流程非常規(guī)范、資料齊全，每次計(jì)量時(shí)同步上報(bào)變更洽商臺(tái)帳、臺(tái)帳非常齊全計(jì)量請(qǐng)款流程比較規(guī)范、資料比較齊全，每次計(jì)量時(shí)同步上報(bào)變更洽商臺(tái)帳，臺(tái)帳齊全計(jì)量請(qǐng)款流程基本規(guī)范、資料基本齊全，每次計(jì)量時(shí)同步上報(bào)

21、變更洽商臺(tái)帳，臺(tái)帳基本齊全計(jì)量請(qǐng)款流程不夠規(guī)范、資料不夠齊全，上報(bào)計(jì)量資料時(shí)出現(xiàn)未時(shí)同步上報(bào)變更洽商臺(tái)帳情況12.7工程款支付嚴(yán)格履行合同，從未出現(xiàn)過(guò)超合同催要工程款情況嚴(yán)格履行合同，出現(xiàn)過(guò)一次超合同催要工程款情況，但經(jīng)溝通，最終并未實(shí)際發(fā)生超合同付款嚴(yán)格履行合同，出現(xiàn)過(guò)二次超合同催要工程款情況、但經(jīng)溝通，最終并未實(shí)際發(fā)生超合同付款出現(xiàn)過(guò)以各種理由超合同催要工程款、且最終導(dǎo)致甲方不得不超合同支付的12.8資金能力自身資金能力雄厚，在甲方出現(xiàn)資金短暫延遲付款情況下（六個(gè)月內(nèi)），主動(dòng)克服困難，不因此影響現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度自身資金能力很好，在甲方出現(xiàn)資金短暫延遲付款情況下（四個(gè)月內(nèi)），主動(dòng)克服困難，不因此影響

22、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度自身資金能力較好，在甲方出現(xiàn)資金短暫延遲付款情況下（二個(gè)月內(nèi)），主動(dòng)克服困難，不因此影響現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度在甲方出現(xiàn)資金延遲付款情況下、因此影響現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的3%13總包管理/對(duì)甲分包及甲供材單位的管理13.1甲供材料、分包單位管理能?chē)?yán)格按要求保管和使用甲供材料，對(duì)甲供材、甲分包單位管理非常到位、滿(mǎn)足合同約定要求，甲供材料需求計(jì)劃提前或及時(shí)提交，需求量與實(shí)際偏差低于合同約定損耗率的50%以上能按要求保管和使用甲供材料，對(duì)甲分包單位管理比較到位、滿(mǎn)足合同約定要求，甲供材料需求計(jì)劃按時(shí)提交（或稍有延遲3日內(nèi)、不影響施工），需求量與實(shí)際偏差低于合同約定損耗率的20%以上能按要求保管和使用甲供材料，對(duì)甲分包

23、單位管理基本到位、基本滿(mǎn)足合同約定要求，甲供材料需求計(jì)劃能按時(shí)提交（或稍有延遲5日內(nèi)、不影響施工），需求量與實(shí)際偏差在合同約定損耗率內(nèi)不能按要求保管和使用甲供材料，對(duì)甲分包單位管理不到位、不滿(mǎn)足合同約定要求，甲供材料需求計(jì)劃無(wú)或不能按時(shí)提交（或稍有延遲5日以上、影響施工），需求量與實(shí)際偏差超過(guò)合同約定損耗率3%13.2對(duì)其它單位收費(fèi)（以甲方發(fā)現(xiàn)或其它供應(yīng)商投訴為證）未發(fā)生過(guò)超合同范圍約定收費(fèi)情況（包括亂收費(fèi)、亂罰款、亂扣款）發(fā)生過(guò)一起超合同范圍約定收費(fèi)情況（包括亂收費(fèi)、亂罰款、亂扣款），經(jīng)最終被甲方成功制止了的發(fā)生過(guò)二起超合同范圍約定收費(fèi)情況（包括亂收費(fèi)、亂罰款、亂扣款），經(jīng)最終被甲方成功制止

24、了的發(fā)生過(guò)超合同范圍約定收費(fèi)情況（包括亂收費(fèi)、亂罰款、亂扣款），經(jīng)甲方制止、仍一意孤行的3%13.3合作過(guò)程是否收到投訴交叉索賠（包括成品保護(hù)等）未收到過(guò)投訴；收到過(guò)表?yè)P(yáng)或積極評(píng)價(jià)；無(wú)違約行為合作過(guò)程中未收到過(guò)投訴；無(wú)嚴(yán)重違約行為、一般違約行為數(shù)量不超過(guò)2項(xiàng)合作過(guò)程中收到過(guò)投訴、數(shù)量不超過(guò)1項(xiàng)；無(wú)嚴(yán)重違約行為、一般違約行為數(shù)量不超過(guò)4項(xiàng)合作過(guò)程中收到過(guò)投訴、數(shù)量超過(guò)1項(xiàng)；一般違約行為數(shù)量超過(guò)4項(xiàng)、或有嚴(yán)重違約行為3%履約能力14質(zhì)量保修14.1竣工查驗(yàn)的質(zhì)量問(wèn)題和整改質(zhì)量問(wèn)題非常少，戶(hù)均問(wèn)題報(bào)事率少于等于0.5條，且整改情況優(yōu)秀（及時(shí)且滿(mǎn)意）；整改率，質(zhì)量問(wèn)題比較少，戶(hù)均問(wèn)題報(bào)事率少于等于1條

25、，且整改情況良好（及時(shí)且滿(mǎn)意）質(zhì)量問(wèn)題比較少，戶(hù)均問(wèn)題報(bào)事率少于等于1.5條，且整改情況良好（及時(shí)且滿(mǎn)意）質(zhì)量問(wèn)題較多，戶(hù)均問(wèn)題報(bào)事率多于1.5條，整改不到位（不及時(shí)或不滿(mǎn)意）14.2客戶(hù)對(duì)工程質(zhì)量的投訴無(wú)工程質(zhì)量投訴基本無(wú)工程質(zhì)量投訴，或偶爾有1次投訴但能及時(shí)處理基本無(wú)工程質(zhì)量投訴，或偶爾有2次以?xún)?nèi)投訴但能及時(shí)處理有工程質(zhì)量投訴，或偶爾有超過(guò)2次投訴、或接到投訴后未能及時(shí)處理14.3后期質(zhì)量問(wèn)題的維修及時(shí)性和成功率后期質(zhì)量問(wèn)題非常少，維修維保及時(shí)，成功率100%，滿(mǎn)足要求后期質(zhì)量問(wèn)題比較少，維修維保比較及時(shí)（重要問(wèn)題無(wú)延遲、其他問(wèn)題偶爾有延遲3日內(nèi)），成功率90%，滿(mǎn)足要求后期質(zhì)量問(wèn)題比較少

26、，維修維?；炯皶r(shí)（重要問(wèn)題無(wú)延遲、其他問(wèn)題偶爾有延遲5日內(nèi)，成功率90%，滿(mǎn)足要求后期質(zhì)量問(wèn)題較多，維修維保不夠及時(shí)（重要問(wèn)題有延遲、其他問(wèn)題有延遲5日以上，成功率90%以下，不滿(mǎn)足要求合計(jì)100%供供應(yīng)應(yīng)商商類(lèi)類(lèi)別別：工工程程設(shè)設(shè)備備類(lèi)類(lèi)過(guò)程評(píng)估序號(hào)編號(hào)指標(biāo)8510075-85)60-75)0-60)項(xiàng)目總經(jīng)理基本條件1企業(yè)信譽(yù)1有無(wú)不良記錄評(píng)估/評(píng)價(jià)期內(nèi)是否出現(xiàn)媒體曝光的不良記錄參與評(píng)價(jià)2資質(zhì)等級(jí)2相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)證書(shū) 評(píng)估/評(píng)價(jià)期內(nèi)是否出現(xiàn)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)失效，或降級(jí)情況3質(zhì)量安全事故3.1質(zhì)量事故評(píng)估/評(píng)價(jià)期內(nèi)本項(xiàng)目公司是否出現(xiàn)重大質(zhì)量事故參與評(píng)價(jià)3.2安全事故 評(píng)估/評(píng)價(jià)期內(nèi)本項(xiàng)目公司是否

27、出現(xiàn)重大安全事故參與評(píng)價(jià)4索賠、圍堵4.1惡意索賠評(píng)估/評(píng)價(jià)期內(nèi)本項(xiàng)目公司是否出現(xiàn)惡意索賠參與評(píng)價(jià)4.2圍堵事件評(píng)估/評(píng)價(jià)期內(nèi)本項(xiàng)目公司是否出現(xiàn)圍堵甲方（包括甲方上級(jí)單位）辦公場(chǎng)所、售樓處現(xiàn)象參與評(píng)價(jià)合作態(tài)度5公司高層溝通與態(tài)度5供應(yīng)商的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)與公司合作的重視程度公司高層同我方積極定期保持溝通，優(yōu)先、超預(yù)期提前解決問(wèn)題，對(duì)甲方項(xiàng)目給予大力支持公司高層同我方定期保持溝通，及時(shí)解決過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)甲方項(xiàng)目給予支持公司高層同我方偶爾或需要時(shí)進(jìn)行溝通，能夠解決問(wèn)題，對(duì)甲方項(xiàng)目給予支持公司高層不能同我方定期保持溝通，不能及時(shí)解決過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)甲方項(xiàng)目缺少支持5%6項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通與態(tài)度6.1項(xiàng)

28、目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目公司合作的重視程度項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高度重視，同我方非常積極主動(dòng)保持溝通，及時(shí)解決過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)比較重視，同我方比較積極主動(dòng)保持溝通，及時(shí)解決過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)同我方能夠保持溝通，能夠及時(shí)解決過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，或偶爾、輕微延遲解決項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不重視合作，日常溝通不到位，不能及時(shí)解決過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，或經(jīng)常、嚴(yán)重延遲解決，或解決結(jié)果不滿(mǎn)足要求5%6.2執(zhí)行力積極主動(dòng)履行合同，100%嚴(yán)格執(zhí)行甲方指令/變更/洽商，從不因商務(wù)問(wèn)題影響現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，從未因此影響現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度積極主動(dòng)履行合同，出現(xiàn)過(guò)一次因商務(wù)或其它問(wèn)題影響現(xiàn)場(chǎng)指令/變更/洽商執(zhí)行，但最終在我方要求或協(xié)調(diào)下能夠100%執(zhí)行，并未因此

29、影響現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度積極主動(dòng)履行合同，出現(xiàn)過(guò)二次因商務(wù)或其它問(wèn)題影響現(xiàn)場(chǎng)指令/變更/洽商執(zhí)行，但最終在我方要求或協(xié)調(diào)下能夠100%執(zhí)行指令，并未因此影響現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度在我方要求或協(xié)商下仍不能執(zhí)行和落實(shí)指令/變更/洽商，或雖最終執(zhí)行了，但已影響到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度5%6.3與監(jiān)理單位、其它分包單位配合與監(jiān)理、分包單位積極主動(dòng)、密切配合，無(wú)任何糾紛發(fā)生與監(jiān)理、分包單位比較積極主動(dòng)、密切配合，偶爾或輕微發(fā)生合作爭(zhēng)議（數(shù)量不超1次/年）均能及時(shí)協(xié)商解決與監(jiān)理、分包單位比較積極主動(dòng)、密切配合，偶爾或輕微發(fā)生合作爭(zhēng)議（數(shù)量不超2次/年）均能及時(shí)協(xié)商解決與監(jiān)理、分包單位不能積極主動(dòng)、密切配合，經(jīng)常發(fā)生輕微合作爭(zhēng)議（數(shù)量超過(guò)3次/年

30、），或發(fā)生較大合作爭(zhēng)議5%履約能力7組織架構(gòu)7.1項(xiàng)目管理人員能否滿(mǎn)足工程施工需要配置人員數(shù)量、質(zhì)量非常到位，滿(mǎn)足合同約定和工程施工需要；項(xiàng)目經(jīng)理與總工專(zhuān)職于本項(xiàng)目，無(wú)兼職配置人員數(shù)量、質(zhì)量比較到位，滿(mǎn)足合同約定和工程施工需要；項(xiàng)目經(jīng)理與總工無(wú)兼職配置人員數(shù)量、質(zhì)量基本到位（有不足），基本能滿(mǎn)足合同約定和工程施工需要；項(xiàng)目經(jīng)理與總工無(wú)兼職配置人員數(shù)量、質(zhì)量不到位（有明顯或嚴(yán)重不足、未能按要求整改），不能滿(mǎn)足合同約定和工程施工需要；項(xiàng)目經(jīng)理或總工兼任其它項(xiàng)目3%7.2公司總部對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的支持力度公司有專(zhuān)人高管分管本項(xiàng)目，并給予非常重視；公司能優(yōu)先調(diào)配充足資源予以支持；公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行定期檢查，并

31、留存書(shū)面記錄公司有專(zhuān)人高管分管本項(xiàng)目，并給予較高重視；公司能優(yōu)先調(diào)配資源予以支持；公司能夠?qū)?xiàng)目部進(jìn)行不定期檢查，并留存書(shū)面記錄公司有專(zhuān)人高管分管本項(xiàng)目、但重視程度不夠高，或無(wú)專(zhuān)人高管歸屬管理；公司基本能優(yōu)先調(diào)配資源予以支持；公司能夠?qū)?xiàng)目部進(jìn)行不定期檢查（超過(guò)1次/半年），并留存書(shū)面記錄公司無(wú)專(zhuān)人高管分管本項(xiàng)目；公司不能予以支持；公司對(duì)項(xiàng)目部檢查（少于等于1次/半年）或無(wú)檢查，或不能留存書(shū)面記錄5%8技術(shù)管理8.1施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制是否到位編制有計(jì)劃、計(jì)劃科學(xué)合理，編制提前或及時(shí)完成，編制質(zhì)量非常高，一次審批通過(guò)率90%以上編制有計(jì)劃、計(jì)劃比較合理，編制能按時(shí)完成，編制質(zhì)量比較高

32、，一次審批通過(guò)率70%-90%編制有計(jì)劃、計(jì)劃有瑕疵，編制基本能按時(shí)完成或稍有滯后（5日內(nèi)）但不影響正常施工，編制質(zhì)量一般、或存在少量瑕疵，一次審批通過(guò)率60%-70%、或存在少數(shù)重復(fù)報(bào)審情況編制計(jì)劃有問(wèn)題、或無(wú)編制計(jì)劃，編制完成時(shí)間滯后（5日以上）且影響正常施工，編制質(zhì)量不滿(mǎn)足要求、存在較多問(wèn)題，一次審批通過(guò)率不足60%、或存在較多重復(fù)報(bào)審情況履約能力8.2是否進(jìn)行全面技術(shù)交底交底制度非常健全、完善，編制全面交底計(jì)劃、計(jì)劃完善、合理，技術(shù)交底全面、及時(shí)完成，留存完整交底記錄交底制度比較健全、完善，編制交底計(jì)劃、計(jì)劃比較合理，技術(shù)交底能按時(shí)完成、或少數(shù)交底延遲完成，留存比較完整的交底記錄交底制

33、度基本健全，編制交底計(jì)劃、計(jì)劃有瑕疵，交底基本按時(shí)完成或部分滯后完成但未有影響，基本留存齊全的交底記錄交底制度不健全或無(wú)，計(jì)劃有問(wèn)題或無(wú)計(jì)劃，交底完成時(shí)間滯后且對(duì)施工產(chǎn)生影響，無(wú)交底記錄或記錄不完整存在問(wèn)題8.3圖紙、變更洽商簽證管理；深化設(shè)計(jì)圖紙、變更管理制度非常健全、完善，有專(zhuān)人高標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)管理，管理、更新非常到位，及時(shí)簽收簽認(rèn)、完工確認(rèn)，臺(tái)賬編制優(yōu)秀，無(wú)任何差錯(cuò)情況；擁有健全專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和資質(zhì)，深化設(shè)計(jì)能力和水平非常高，理解能力非常高，深化設(shè)計(jì)成果完成提前或及時(shí)，質(zhì)量非常高管理制度比較健全、完善，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，管理、更新比較到位，比較及時(shí)簽收簽認(rèn)、完工確認(rèn)（偶爾或輕微滯后3日內(nèi)），臺(tái)

34、賬編制良好，有少數(shù)瑕疵情況出現(xiàn)；擁有比較健全專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和資質(zhì)，深化設(shè)計(jì)能力和水平比較高，理解能力比較高，深化設(shè)計(jì)成果能按時(shí)完成，質(zhì)量比較高有管理制度，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，管理、更新基本到位，比較及時(shí)簽收簽認(rèn)、完工確認(rèn)（偶爾或輕微滯后5日內(nèi)），出現(xiàn)瑕疵情況能及時(shí)整改落實(shí)；擁有專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和資質(zhì)，深化設(shè)計(jì)能力和水平、理解能力基本滿(mǎn)足要求，深化設(shè)計(jì)成果基本能按時(shí)提交或稍有延遲提交，質(zhì)量基本符合要求制度不健全或無(wú)，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)、但人員管理水平不高，管理、更新不到位，存在較多瑕疵或出現(xiàn)瑕疵不能及時(shí)整改落實(shí)；專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和資質(zhì)有瑕疵或沒(méi)有，深化設(shè)計(jì)能力和水平、理解能力不能滿(mǎn)足要求，深化設(shè)計(jì)成果不能

35、按時(shí)提交或有較大延遲，質(zhì)量不能滿(mǎn)足要求8.4檔案資料有持證專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按資料規(guī)程及檔案要求管理非常到位（真實(shí)、齊全、完整、有效），編制、歸檔非常及時(shí)，可追溯性強(qiáng)有持證專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按資料規(guī)程及檔案要求管理比較到位（真實(shí)、齊全、完整、有效），編制、歸檔比較及時(shí)（偶爾有延遲、不超過(guò)10天），可追溯性較強(qiáng)有持證專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按資料規(guī)程及檔案要求管理基本到位（真實(shí)、齊全、完整、有效），編制、歸檔比較及時(shí)（部分情況有延遲、不超過(guò)10天且能及時(shí)整改），編制有瑕疵、能及時(shí)整改，可追溯性較強(qiáng)無(wú)持證人員專(zhuān)人負(fù)責(zé)，按資料管理規(guī)程及檔案要求管理不到位（有不真實(shí)、不齊全、不完整、無(wú)效等情況），編制、歸檔不夠及時(shí)（延

36、遲在10天以上或有延遲不能及時(shí)整改），或編制質(zhì)量問(wèn)題不能及時(shí)整改，可追溯性較差8.5合理化建議；“四新”研究應(yīng)用能力能夠站在最終客戶(hù)角度對(duì)圖紙、施工做法和產(chǎn)品功能提出改進(jìn)、創(chuàng)新建議，獲采納數(shù)量在5條以上；能對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料進(jìn)行研究和應(yīng)用，擁有專(zhuān)利技術(shù)2項(xiàng)及以上能夠站在最終客戶(hù)角度對(duì)圖紙、施工做法和產(chǎn)品功能提出改進(jìn)、創(chuàng)新建議，獲采納數(shù)量在3條-5條；能對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料進(jìn)行研究和應(yīng)用，擁有專(zhuān)利技術(shù)1項(xiàng)能夠站在最終客戶(hù)角度對(duì)圖紙、施工做法和產(chǎn)品功能提出改進(jìn)、創(chuàng)新建議，獲采納數(shù)量在0條-2條；能對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料進(jìn)行研究和應(yīng)用不能站在最終客戶(hù)角度對(duì)圖紙、施

37、工做法和產(chǎn)品功能提供改進(jìn)、創(chuàng)新建議；對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料無(wú)研究和應(yīng)用8.6調(diào)試與驗(yàn)收調(diào)試與驗(yàn)收過(guò)程管理非常到位，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)組織與協(xié)調(diào)，調(diào)試與驗(yàn)收及時(shí)或提前完成，無(wú)缺陷或不良影響，留存完整、齊全、真實(shí)施工記錄調(diào)試與驗(yàn)收過(guò)程管理比較到位，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)組織與協(xié)調(diào)，調(diào)試與驗(yàn)收能按時(shí)完成（偶爾有延遲不超過(guò)3天），無(wú)缺陷或不良影響（偶爾有輕微缺陷或不良影響、能及時(shí)整改或消除影響），留存比較完整、齊全、真實(shí)施工記錄調(diào)試與驗(yàn)收過(guò)程管理基本到位，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)組織與協(xié)調(diào)，調(diào)試與驗(yàn)收能按時(shí)完成（偶爾有延遲不超過(guò)5天），無(wú)重大缺陷或不良影響（偶爾輕微缺陷或輕微影響、數(shù)量累計(jì)不超過(guò)3項(xiàng)、且能及時(shí)整改或消除影響）

38、，留存基本完整、齊全、真實(shí)施工記錄調(diào)試與驗(yàn)收過(guò)程管理不能到位，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)組織與協(xié)調(diào)不夠或無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，調(diào)試與驗(yàn)收不能按時(shí)完成（偶爾有延遲超過(guò)5天），有重大缺陷或不良影響或有一般缺陷或影響、數(shù)量累計(jì)超過(guò)3項(xiàng)、且不能及時(shí)整改或消除影響），施工記錄不夠完整、齊全、真實(shí)10%9質(zhì)量管理9.1質(zhì)量保證體系是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)有質(zhì)量保證體系，運(yùn)轉(zhuǎn)并保持非常好有質(zhì)量保證體系，運(yùn)轉(zhuǎn)并保持良好有質(zhì)量保證體系，基本保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)質(zhì)量保證體系，或質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)較差9.2是否堅(jiān)持樣板先行制度有樣板管理制度且完善；編制樣板規(guī)劃/計(jì)劃并經(jīng)報(bào)批確認(rèn)，且合理可行；嚴(yán)格落實(shí)制度和樣板規(guī)劃/計(jì)劃；留存完整書(shū)面樣板施工及驗(yàn)收記錄有樣板管理

39、制度且基本完善；編制樣板規(guī)劃/計(jì)劃并經(jīng)報(bào)批確認(rèn)，且基本合理可行；能夠落實(shí)制度和樣板規(guī)劃/計(jì)劃；留存比較完整書(shū)面樣板施工及驗(yàn)收記錄編制樣板規(guī)劃/計(jì)劃并經(jīng)報(bào)批確認(rèn)，且基本合理可行；能夠落實(shí)樣板規(guī)劃/計(jì)劃（允許偶爾或輕微不到位）；留存基本完整書(shū)面樣板施工及驗(yàn)收記錄無(wú)樣板規(guī)劃/計(jì)劃，或編制粗糙、不可行，或未經(jīng)報(bào)批確認(rèn)；樣板規(guī)劃/計(jì)劃執(zhí)行不到位；未留存完整書(shū)面樣板施工及驗(yàn)收記錄，或記錄不規(guī)范、有缺陷5%9.3設(shè)備是否滿(mǎn)足國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求及招標(biāo)技術(shù)要求滿(mǎn)足國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求及招標(biāo)技術(shù)要求；超過(guò)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求及招標(biāo)技術(shù)要求的項(xiàng)數(shù)超過(guò)5項(xiàng)滿(mǎn)足國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求及招標(biāo)技術(shù)要求；超過(guò)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求及招標(biāo)

40、技術(shù)要求的項(xiàng)數(shù)不超過(guò)5項(xiàng)滿(mǎn)足國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求及招標(biāo)技術(shù)要求個(gè)別指標(biāo)/參數(shù)不滿(mǎn)足國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求或招標(biāo)技術(shù)要求9.4安裝是否滿(mǎn)足國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求及招標(biāo)技術(shù)要求安裝質(zhì)量達(dá)到國(guó)家、行業(yè)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)技術(shù)要求；且我方各部門(mén)評(píng)價(jià)非常高；在質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查中問(wèn)題數(shù)量不超過(guò)3個(gè)/次且整改及時(shí)安裝質(zhì)量達(dá)到國(guó)家、行業(yè)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)技術(shù)要求；且我方各部門(mén)評(píng)價(jià)比較高；在質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查中問(wèn)題數(shù)量不超過(guò)5個(gè)/次且整改及時(shí)安裝質(zhì)量達(dá)到國(guó)家、行業(yè)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)技術(shù)要求；且我方各部門(mén)評(píng)價(jià)基本合格；在質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查中問(wèn)題數(shù)量不超過(guò)10個(gè)/次且整改及時(shí)安裝質(zhì)量有未達(dá)到國(guó)家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況（不合格項(xiàng)）；且我方各部門(mén)評(píng)價(jià)較

41、差；在質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查中問(wèn)題數(shù)量超過(guò)10個(gè)/次且整改不夠及時(shí)、整改不符合要求3%9.5產(chǎn)品安裝完畢的整體觀感產(chǎn)品安裝完畢的整體觀感非常好產(chǎn)品安裝完畢的整體觀感比較好產(chǎn)品安裝完畢的整體觀感滿(mǎn)足要求產(chǎn)品安裝完畢的整體觀感不夠好，基本滿(mǎn)足要求或不滿(mǎn)足要求10%10工期管理10.1供貨期、供貨能力供貨期、供貨能力滿(mǎn)足定標(biāo)時(shí)要求；供貨期能按要求提前或合理壓縮（5日以上），供貨能力能夠按要求加強(qiáng)供貨期、供貨能力比較滿(mǎn)足定標(biāo)時(shí)要求；供貨期能按要求適當(dāng)提前或合理壓縮（5日內(nèi)），供貨能力能夠按要求適當(dāng)加強(qiáng)供貨期、供貨能力基本滿(mǎn)足定標(biāo)時(shí)要求；供貨期能按要求適當(dāng)提前或合理壓縮（3日內(nèi)），供貨能力能夠按要求適當(dāng)加強(qiáng)供貨期

42、、供貨能力不滿(mǎn)足定標(biāo)時(shí)要求；供貨期能按要求不能適當(dāng)提前或合理壓縮，供貨能力不能夠按要求適當(dāng)加強(qiáng)5%10.2供貨計(jì)劃編制非常及時(shí)、科學(xué)、合理編制/調(diào)整比較及時(shí)、科學(xué)、合理（非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃偶爾有調(diào)整不超過(guò)1次/半年、且每次延遲不超過(guò)5天）能按要求編制/調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃偶爾有調(diào)整不超過(guò)2次/半年、且每次延遲不超過(guò)10天）編制/調(diào)整不夠及時(shí)、科學(xué)、合理（非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃經(jīng)常調(diào)整超過(guò)2次/半年、或每次延遲超過(guò)10天及以上）履約能力8技術(shù)管理10.3進(jìn)度管理是否到位 進(jìn)度跟蹤、上報(bào)非常及時(shí)，措施有效進(jìn)度跟蹤、上報(bào)比較及時(shí)，措施比較有效 進(jìn)度跟蹤、上報(bào)到位，能基本保證工期進(jìn)度跟蹤、上報(bào)不夠及時(shí)，措

43、施不夠有效10.4資源投入是否滿(mǎn)足要求現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備和大部分工種勞動(dòng)力非常充足，滿(mǎn)足工程施工需要現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備和大部分工種勞動(dòng)力比較充足（能主動(dòng)及時(shí)完善），滿(mǎn)足工程施工需要現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備和大部分工種勞動(dòng)力基本滿(mǎn)足工程施工需要，有偶爾或輕微不足情況不影響目標(biāo)達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備和大部分工種勞動(dòng)力不能滿(mǎn)足工程施工需要，有偶爾或輕微不足情況不能及時(shí)整改，或有嚴(yán)重不足情況10.5實(shí)際工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期比要求工期有較大提前（10天以上）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期比要求工期有提前（110天）能基本保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期比要求工期稍有滯后（1-10天）10%11安全與文明施工11.1安全保證體系是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)體系組織架構(gòu)

44、（公司到項(xiàng)目部）完善，運(yùn)轉(zhuǎn)非常高效、符合要求，達(dá)成目標(biāo)組織架構(gòu)比較完善，體系運(yùn)轉(zhuǎn)比較正常，達(dá)成目標(biāo)有安全保證體系，基本保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)成目標(biāo)體系組織架構(gòu)有空缺，體系運(yùn)轉(zhuǎn)有瑕疵，基本達(dá)成目標(biāo)11.2安全文明施工是否到位滿(mǎn)足市安全文明工地要求，管理非常到位，持續(xù)有效保持；定期周檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不超過(guò)2項(xiàng)，且月度及時(shí)整改達(dá)標(biāo)率100%滿(mǎn)足市安全文明工地要求，管理比較到位，定期周檢查出現(xiàn)問(wèn)題不超過(guò)4項(xiàng)，且月度及時(shí)整改達(dá)標(biāo)率95以上能達(dá)到安全文明工地要求，但存在管理瑕疵，定期周檢查出現(xiàn)問(wèn)題不超過(guò)6項(xiàng)，且月度及時(shí)整改達(dá)標(biāo)率90%以上不能滿(mǎn)足安全文明工地要求，存在管理問(wèn)題，定期周檢查出現(xiàn)問(wèn)題超過(guò)6項(xiàng)，且月度及時(shí)

45、整改達(dá)標(biāo)率為90%以下10%11.3成品保護(hù)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)高，措施及實(shí)施非常規(guī)范、到位，無(wú)成品損毀現(xiàn)象成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)比較高，措施及實(shí)施比較規(guī)范、到位，基本無(wú)成品損毀現(xiàn)象（有偶爾或輕微能及時(shí)整改）成品保護(hù)措施及實(shí)施基本規(guī)范、到位，無(wú)嚴(yán)重的成品損壞現(xiàn)象（偶爾或輕微成品損毀能及時(shí)整改）成品保護(hù)措施及實(shí)施不夠或無(wú)，有嚴(yán)重的成品損壞現(xiàn)象（偶爾或輕微成品損毀不能及時(shí)整改落實(shí)）5%11.4材料堆放、垃圾清運(yùn)材料堆放/碼放整齊、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌規(guī)范美觀、專(zhuān)人負(fù)責(zé)每天管理到位，垃圾清運(yùn)非常及時(shí)、活完場(chǎng)清，符合安全文明工地要求材料堆放/碼放比較整齊、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌比較規(guī)范美觀、專(zhuān)人負(fù)責(zé)每天管理比較到位，垃圾清運(yùn)比較及時(shí)

46、、活完場(chǎng)清，符合安全文明工地要求材料堆放/碼放基本整齊、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌基本規(guī)范美觀、專(zhuān)人負(fù)責(zé)每天管理基本到位，垃圾清運(yùn)基本滿(mǎn)足要求、基本能夠活完場(chǎng)清，符合安全文明工地要求材料堆放/碼放不夠整齊、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌不夠規(guī)范美觀或無(wú)、專(zhuān)人負(fù)責(zé)每天管理不夠到位或無(wú)專(zhuān)人管理，垃圾清運(yùn)不滿(mǎn)足要求、不能夠活完場(chǎng)清，不符合安全文明工地要求3%12成本商務(wù)12.1報(bào)價(jià)質(zhì)量（報(bào)價(jià)包括投標(biāo)報(bào)價(jià)、過(guò)程報(bào)價(jià)、結(jié)算報(bào)價(jià)）報(bào)價(jià)文件編制符合要求、資料齊全、質(zhì)量非常高，無(wú)差錯(cuò)和偏差報(bào)價(jià)文件編制符合要求、質(zhì)量比較高，無(wú)嚴(yán)重差錯(cuò)和偏差、一般差錯(cuò)和偏差數(shù)量少于三處報(bào)價(jià)文件編制符合要求、質(zhì)量滿(mǎn)足要求，嚴(yán)重差錯(cuò)和偏差少于或等于二處、一般差錯(cuò)和偏差數(shù)量

47、少于五處報(bào)價(jià)文件編制質(zhì)量不滿(mǎn)足要求，嚴(yán)重差錯(cuò)和偏差多于二處、一般差錯(cuò)和偏差數(shù)量多于六處12.2報(bào)價(jià)及時(shí)非常積極主動(dòng)，較要求提前申報(bào)比較積極主動(dòng)，按合同及時(shí)申報(bào)，滿(mǎn)足要求基本能夠按要求及時(shí)申報(bào)（偶爾或輕微），有時(shí)需經(jīng)督促方能滿(mǎn)足要求，但不影響正常工作不能積極主動(dòng)，不能按要求及時(shí)申報(bào)（延遲一月以上），經(jīng)甲方二次及多次督促仍不能滿(mǎn)足要求12.3報(bào)價(jià)合理性無(wú)高估冒算現(xiàn)象，上報(bào)價(jià)格與最終審定價(jià)格在3%以?xún)?nèi)基本無(wú)高估冒算現(xiàn)象，上報(bào)價(jià)格與最終審定價(jià)格在5%以?xún)?nèi)上報(bào)價(jià)格與最終審定價(jià)格在10%以?xún)?nèi)有高估冒算虛假情況，上報(bào)價(jià)格與最終審定價(jià)格在10%以上12.4合同/過(guò)程/結(jié)算談判非常積極主動(dòng)、誠(chéng)實(shí)信用，快速及時(shí)，

48、能夠積極主動(dòng)合理讓步比較積極主動(dòng)、誠(chéng)實(shí)信用，比較及時(shí)，能夠合理讓步基本能夠積極主動(dòng)、誠(chéng)實(shí)信用，基本及時(shí)，偶爾能夠合理讓步不夠積極主動(dòng)、誠(chéng)實(shí)信用，不及時(shí)，不能合理讓步12.5累計(jì)索賠額無(wú)索賠0%累計(jì)索賠額/合同額在2%2%累計(jì)索賠額/合同額在5%累計(jì)索賠額/合同額在5%12.6計(jì)量資料計(jì)量請(qǐng)款流程非常規(guī)范、資料齊全，每次計(jì)量時(shí)同步上報(bào)變更洽商臺(tái)帳、臺(tái)帳非常齊全計(jì)量請(qǐng)款流程比較規(guī)范、資料比較齊全，每次計(jì)量時(shí)同步上報(bào)變更洽商臺(tái)帳，臺(tái)帳齊全計(jì)量請(qǐng)款流程基本規(guī)范、資料基本齊全，每次計(jì)量時(shí)同步上報(bào)變更洽商臺(tái)帳，臺(tái)帳基本齊全計(jì)量請(qǐng)款流程不夠規(guī)范、資料不夠齊全，上報(bào)計(jì)量資料時(shí)出現(xiàn)未時(shí)同步上報(bào)變更洽商臺(tái)帳情況1

49、2.7工程款支付嚴(yán)格履行合同，從未出現(xiàn)過(guò)超合同催要工程款情況嚴(yán)格履行合同，出現(xiàn)過(guò)一次超合同催要工程款情況，但經(jīng)溝通，最終并未實(shí)際發(fā)生超合同付款嚴(yán)格履行合同，出現(xiàn)過(guò)二次超合同催要工程款情況、但經(jīng)溝通，最終并未實(shí)際發(fā)生超合同付款出現(xiàn)過(guò)以各種理由超合同催要工程款、且最終導(dǎo)致甲方不得不超合同支付的3%12.8資金能力自身資金能力雄厚，在甲方出現(xiàn)資金短暫延遲付款情況下（六個(gè)月內(nèi)），主動(dòng)克服困難，不因此影響現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度自身資金能力很好，在甲方出現(xiàn)資金短暫延遲付款情況下（四個(gè)月內(nèi)），主動(dòng)克服困難，不因此影響現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度自身資金能力較好，在甲方出現(xiàn)資金短暫延遲付款情況下（二個(gè)月內(nèi)），主動(dòng)克服困難，不因此影響現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度在

50、甲方出現(xiàn)資金延遲付款情況下、因此影響現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的3%履約能力10工期管理13其他13.1合作過(guò)程是否收到投訴交叉索賠（包括成品保護(hù)等）未收到過(guò)投訴；收到過(guò)表?yè)P(yáng)或積極評(píng)價(jià)；無(wú)違約行為合作過(guò)程中未收到過(guò)投訴；無(wú)嚴(yán)重違約行為、一般違約行為數(shù)量不超過(guò)2項(xiàng)合作過(guò)程中收到過(guò)投訴、數(shù)量不超過(guò)1項(xiàng)；無(wú)嚴(yán)重違約行為、一般違約行為數(shù)量不超過(guò)4項(xiàng)合作過(guò)程中收到過(guò)投訴、數(shù)量超過(guò)1項(xiàng)；一般違約行為數(shù)量超過(guò)4項(xiàng)、或有嚴(yán)重違約行為5%14質(zhì)量保修14.1竣工查驗(yàn)的質(zhì)量問(wèn)題和整改質(zhì)量問(wèn)題非常少，戶(hù)均問(wèn)題報(bào)事率少于等于0.5條，且整改情況優(yōu)秀（及時(shí)且滿(mǎn)意）質(zhì)量問(wèn)題比較少，戶(hù)均問(wèn)題報(bào)事率少于等于1條，且整改情況良好（及時(shí)且滿(mǎn)意）質(zhì)

51、量問(wèn)題比較少，戶(hù)均問(wèn)題報(bào)事率少于等于1.5條，且整改情況良好（及時(shí)且滿(mǎn)意）質(zhì)量問(wèn)題較多，戶(hù)均問(wèn)題報(bào)事率多于1.5條，整改不到位（不及時(shí)或不滿(mǎn)意）14.2客戶(hù)對(duì)工程質(zhì)量的投訴無(wú)工程質(zhì)量投訴基本無(wú)工程質(zhì)量投訴，或偶爾有1次投訴但能及時(shí)處理基本無(wú)工程質(zhì)量投訴，或偶爾有2次以?xún)?nèi)投訴但能及時(shí)處理有工程質(zhì)量投訴，或偶爾有超過(guò)2次投訴、或接到投訴后未能及時(shí)處理14.3后期質(zhì)量問(wèn)題的維修及時(shí)性和成功率后期質(zhì)量問(wèn)題非常少，維修維保及時(shí)，成功率100%，滿(mǎn)足要求后期質(zhì)量問(wèn)題比較少，維修維保比較及時(shí)（重要問(wèn)題無(wú)延遲、其他問(wèn)題偶爾有延遲3日內(nèi)），成功率90%，滿(mǎn)足要求后期質(zhì)量問(wèn)題比較少，維修維保基本及時(shí)（重要問(wèn)題無(wú)延

52、遲、其他問(wèn)題偶爾有延遲5日內(nèi)，成功率90%，滿(mǎn)足要求后期質(zhì)量問(wèn)題較多，維修維保不夠及時(shí)（重要問(wèn)題有延遲、其他問(wèn)題有延遲5日以上，成功率90%以下，不滿(mǎn)足要求合計(jì)100%供供應(yīng)應(yīng)商商類(lèi)類(lèi)別別：工工程程材材料料類(lèi)類(lèi)過(guò)程評(píng)估序號(hào)編號(hào)指標(biāo)8510075-85)60-75)0-60)項(xiàng)目總經(jīng)理基本條件1企業(yè)信譽(yù)1有無(wú)不良記錄評(píng)估/評(píng)價(jià)期內(nèi)是否出現(xiàn)媒體曝光的不良記錄參與評(píng)價(jià)2資質(zhì)等級(jí)2相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)證書(shū) 評(píng)估/評(píng)價(jià)期內(nèi)是否出現(xiàn)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)失效，或降級(jí)情況3質(zhì)量安全事故3.1質(zhì)量事故評(píng)估/評(píng)價(jià)期內(nèi)本項(xiàng)目公司是否出現(xiàn)重大質(zhì)量事故參與評(píng)價(jià)3.2安全事故 評(píng)估/評(píng)價(jià)期內(nèi)本項(xiàng)目公司是否出現(xiàn)重大安全事故參與評(píng)價(jià)4索賠、

53、圍堵4.1惡意索賠評(píng)估/評(píng)價(jià)期內(nèi)本項(xiàng)目公司是否出現(xiàn)惡意索賠參與評(píng)價(jià)4.2圍堵事件評(píng)估/評(píng)價(jià)期內(nèi)本項(xiàng)目公司是否出現(xiàn)圍堵甲方（包括甲方上級(jí)單位）辦公場(chǎng)所、售樓處現(xiàn)象參與評(píng)價(jià)合作態(tài)度5公司高層溝通與態(tài)度5供應(yīng)商的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)與公司合作的重視程度公司高層同我方積極定期保持溝通，優(yōu)先、超預(yù)期提前解決問(wèn)題，對(duì)甲方項(xiàng)目給予大力支持公司高層同我方定期保持溝通，及時(shí)解決過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)甲方項(xiàng)目給予支持公司高層同我方偶爾或需要時(shí)進(jìn)行溝通，能夠解決問(wèn)題，對(duì)甲方項(xiàng)目給予支持公司高層不能同我方定期保持溝通，不能及時(shí)解決過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)甲方項(xiàng)目缺少支持5%6項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通與態(tài)度6.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目公司合作的重視程度項(xiàng)

54、目團(tuán)隊(duì)高度重視，同我方非常積極主動(dòng)保持溝通，及時(shí)解決過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)比較重視，同我方比較積極主動(dòng)保持溝通，及時(shí)解決過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)同我方能夠保持溝通，能夠及時(shí)解決過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，或偶爾、輕微延遲解決項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不重視合作，日常溝通不到位，不能及時(shí)解決過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，或經(jīng)常、嚴(yán)重延遲解決，或解決結(jié)果不滿(mǎn)足要求5%6.2執(zhí)行力積極主動(dòng)履行合同，100%嚴(yán)格執(zhí)行甲方指令/變更/洽商，從不因商務(wù)問(wèn)題影響現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，從未因此影響現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度積極主動(dòng)履行合同，出現(xiàn)過(guò)一次因商務(wù)或其它問(wèn)題影響現(xiàn)場(chǎng)指令/變更/洽商執(zhí)行，但最終在我方要求或協(xié)調(diào)下能夠100%執(zhí)行，并未因此影響現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度積極主動(dòng)履行合同，出

55、現(xiàn)過(guò)二次因商務(wù)或其它問(wèn)題影響現(xiàn)場(chǎng)指令/變更/洽商執(zhí)行，但最終在我方要求或協(xié)調(diào)下能夠100%執(zhí)行指令，并未因此影響現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度在我方要求或協(xié)商下仍不能執(zhí)行和落實(shí)指令/變更/洽商，或雖最終執(zhí)行了，但已影響到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度5%6.3與監(jiān)理單位、其它分包單位配合與監(jiān)理、分包單位積極主動(dòng)、密切配合，無(wú)任何糾紛發(fā)生與監(jiān)理、分包單位比較積極主動(dòng)、密切配合，偶爾或輕微發(fā)生合作爭(zhēng)議（數(shù)量不超1次/年）均能及時(shí)協(xié)商解決與監(jiān)理、分包單位比較積極主動(dòng)、密切配合，偶爾或輕微發(fā)生合作爭(zhēng)議（數(shù)量不超2次/年）均能及時(shí)協(xié)商解決與監(jiān)理、分包單位不能積極主動(dòng)、密切配合，經(jīng)常發(fā)生輕微合作爭(zhēng)議（數(shù)量超過(guò)3次/年），或發(fā)生較大合作爭(zhēng)議5%履約能

56、力7組織架構(gòu)7.1項(xiàng)目管理人員能否滿(mǎn)足工程施工需要配置人員數(shù)量、質(zhì)量非常到位，滿(mǎn)足合同約定和工程施工需要；配置人員數(shù)量、質(zhì)量比較到位，滿(mǎn)足合同約定和工程施工需要；配置人員數(shù)量、質(zhì)量基本到位（有不足），基本能滿(mǎn)足合同約定和工程施工需要；配置人員數(shù)量、質(zhì)量不到位（有明顯或嚴(yán)重不足、未能按要求整改），不能滿(mǎn)足合同約定和工程施工需要；5%7.2公司對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)支持與指導(dǎo)公司提供非常強(qiáng)的技術(shù)支持與指導(dǎo)，超預(yù)期滿(mǎn)足要求公司提供比較強(qiáng)的技術(shù)支持與指導(dǎo)，滿(mǎn)足要求公司能夠提供技術(shù)支持與指導(dǎo)，基本滿(mǎn)足要求公司不能夠提供技術(shù)支持與指導(dǎo)，或不能滿(mǎn)足要求5%履約能力8技術(shù)管理8.1是否進(jìn)行全面技術(shù)交底交底制度非常健全、

57、完善，編制全面交底計(jì)劃、計(jì)劃完善、合理，技術(shù)交底全面、及時(shí)完成，留存完整交底記錄交底制度比較健全、完善，編制交底計(jì)劃、計(jì)劃比較合理，技術(shù)交底能按時(shí)完成、或少數(shù)交底延遲完成，留存比較完整的交底記錄交底制度基本健全，編制交底計(jì)劃、計(jì)劃有瑕疵，交底基本按時(shí)完成或部分滯后完成但未有影響，基本留存齊全的交底記錄交底制度不健全或無(wú)，計(jì)劃有問(wèn)題或無(wú)計(jì)劃，交底完成時(shí)間滯后且對(duì)施工產(chǎn)生影響，無(wú)交底記錄或記錄不完整存在問(wèn)題8.2圖紙、變更洽商簽證管理是否到位圖紙、變更管理制度非常健全、完善，有專(zhuān)人高標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)管理，管理、更新非常到位，及時(shí)簽收簽認(rèn)、完工確認(rèn)，臺(tái)賬編制優(yōu)秀，無(wú)任何差錯(cuò)情況。管理制度比較健全、完善，有專(zhuān)

58、人負(fù)責(zé)管理，管理、更新比較到位，比較及時(shí)簽收簽認(rèn)、完工確認(rèn)（偶爾或輕微滯后3日內(nèi)），臺(tái)賬編制良好，有少數(shù)瑕疵情況出現(xiàn)有管理制度，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，管理、更新基本到位，比較及時(shí)簽收簽認(rèn)、完工確認(rèn)（偶爾或輕微滯后5日內(nèi)），出現(xiàn)瑕疵情況能及時(shí)整改落實(shí)制度不健全或無(wú)，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)、但人員管理水平不高，管理、更新不到位，存在較多瑕疵或出現(xiàn)瑕疵不能及時(shí)整改落實(shí)8.3檔案資料有持證專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按資料規(guī)程及檔案要求管理非常到位（真實(shí)、齊全、完整、有效），編制、歸檔非常及時(shí)，可追溯性強(qiáng)有持證專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按資料規(guī)程及檔案要求管理比較到位（真實(shí)、齊全、完整、有效），編制、歸檔比較及時(shí)（偶爾有延遲、不超過(guò)10天），可

59、追溯性較強(qiáng)有持證專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按資料規(guī)程及檔案要求管理基本到位（真實(shí)、齊全、完整、有效），編制、歸檔比較及時(shí)（部分情況有延遲、不超過(guò)10天且能及時(shí)整改），編制有瑕疵、能及時(shí)整改，可追溯性較強(qiáng)無(wú)持證人員專(zhuān)人負(fù)責(zé)，按資料管理規(guī)程及檔案要求管理不到位（有不真實(shí)、不齊全、不完整、無(wú)效等情況），編制、歸檔不夠及時(shí)（延遲在10天以上或有延遲不能及時(shí)整改），或編制質(zhì)量問(wèn)題不能及時(shí)整改，可追溯性較差9質(zhì)量管理9.1質(zhì)量保證體系是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)有質(zhì)量保證體系，運(yùn)轉(zhuǎn)并保持非常好有質(zhì)量保證體系，運(yùn)轉(zhuǎn)并保持良好有質(zhì)量保證體系，基本保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)質(zhì)量保證體系，或質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)較差9.2材料是否滿(mǎn)足國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求及招標(biāo)

60、技術(shù)要求滿(mǎn)足國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求及招標(biāo)技術(shù)要求；超過(guò)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求及招標(biāo)技術(shù)要求的項(xiàng)數(shù)超過(guò)5項(xiàng)滿(mǎn)足國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求及招標(biāo)技術(shù)要求；超過(guò)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求及招標(biāo)技術(shù)要求的項(xiàng)數(shù)不超過(guò)5項(xiàng)滿(mǎn)足國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求及招標(biāo)技術(shù)要求個(gè)別指標(biāo)/參數(shù)不滿(mǎn)足國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求或招標(biāo)技術(shù)要求10%9.3是否堅(jiān)持樣板先行制度有樣板管理制度且完善；編制樣板規(guī)劃/計(jì)劃并經(jīng)報(bào)批確認(rèn)，且合理可行；嚴(yán)格落實(shí)制度和樣板規(guī)劃/計(jì)劃；留存完整書(shū)面樣板施工及驗(yàn)收記錄有樣板管理制度且基本完善；編制樣板規(guī)劃/計(jì)劃并經(jīng)報(bào)批確認(rèn)，且基本合理可行；能夠落實(shí)制度和樣板規(guī)劃/計(jì)劃；留存比較完整書(shū)面樣板施工及驗(yàn)收記錄編制樣板規(guī)劃/計(jì)劃并經(jīng)報(bào)批確認(rèn)