剛性指標(biāo)的彈性優(yōu)化管理體系

1、2012年生產(chǎn)管理系統(tǒng)企業(yè)管理創(chuàng)新成果剛性指標(biāo)的彈性優(yōu)化管理體系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 主要參加者： 完成單位： 完成時間： 2012年3月目 錄一、剛性指標(biāo)彈性優(yōu)化管理體系的產(chǎn)生背景二、剛性指標(biāo)彈性優(yōu)化管理體系的主要內(nèi)涵三、剛性指標(biāo)彈性優(yōu)化管理體系的實(shí)施內(nèi)容（一）在任務(wù)軸，做好剛性框架構(gòu)建1、在橫向上，梳理指標(biāo)關(guān)聯(lián)關(guān)系2、在縱向上，向下指標(biāo)分解下切3、在縱向上，向上節(jié)點(diǎn)控制保障 （二）在時間軸，做好彈性優(yōu)化運(yùn)行1、管理區(qū)級的指標(biāo)彈性優(yōu)化運(yùn)行（1）對產(chǎn)量實(shí)施滾動雙線運(yùn)行管理（2）對成本實(shí)施月度預(yù)算變更管理2、基層站級的指標(biāo)彈性優(yōu)化運(yùn)行（1）對老井產(chǎn)量實(shí)施兩庫一法管理（2）對電費(fèi)建立單井用電信息平臺（3）

2、對措施運(yùn)行實(shí)施早優(yōu)全管理（三）在考核軸，做好彈性梯度考核1、在管理區(qū)級，做好指標(biāo)立體化評估2、在基層站級，做好班組考核四步走四、實(shí)施效果剛性指標(biāo)的彈性優(yōu)化管理體系孤島采油廠墾西油藏經(jīng)營管理區(qū)成立于2007年7月，管理著墾71、墾55、墾24、墾622-623及墾761等五個含油斷塊，擔(dān)負(fù)著10.7萬噸的原油生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)營管理面臨著自然遞減大，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，措施挖潛難度大的形勢。自成立以來，對指標(biāo)管理體系不斷優(yōu)化，探索將彈性管理理論融入指標(biāo)管理中，逐步構(gòu)建起以剛性指標(biāo)為中心的彈性優(yōu)化管理體系。一、剛性指標(biāo)彈性優(yōu)化管理體系的產(chǎn)生背景2011年，墾西管理區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻，一是老井自然遞減控

3、制難度大，年初預(yù)測12%，采油廠下切7.4%；二是新井產(chǎn)量風(fēng)險大。年初完鉆的2口井，投產(chǎn)效果不甚理想，繼續(xù)布井的可能性小。以上影響產(chǎn)量近1萬噸，占下切總產(chǎn)量的10%。因此，為確保完成年度任務(wù)，管理區(qū)要合理部署，科學(xué)運(yùn)行，首先要解決指標(biāo)管理體系的以下兩個問題。1、指標(biāo)分解體系更加科學(xué)的問題。一是指標(biāo)分解體系不應(yīng)只是單純的目標(biāo)分解，還應(yīng)考慮到其影響因素及關(guān)聯(lián)關(guān)系；二是所有的指標(biāo)以及指標(biāo)的所有控制措施及責(zé)任必須層層落實(shí)到崗位和個人；三是指標(biāo)的分解要結(jié)合責(zé)任人的控制能力，同時要堅持剛性原則，責(zé)權(quán)對等，獎罰分明。2、指標(biāo)運(yùn)行體系更加精細(xì)的問題。一是各項(xiàng)指標(biāo)的運(yùn)行節(jié)奏要結(jié)合實(shí)際，合理部署，要加強(qiáng)過程監(jiān)控，

4、強(qiáng)化運(yùn)行控制。二是指標(biāo)的運(yùn)行結(jié)構(gòu)要遵循效益優(yōu)先的原則；三是評價辦法必須能夠反映主觀努力效果、獎罰科學(xué)。針對以上問題，經(jīng)過近幾年的不斷完善，管理區(qū)構(gòu)建了以剛性指標(biāo)框架為基礎(chǔ)的彈性優(yōu)化管理體系。二、剛性指標(biāo)彈性優(yōu)化管理體系的主要內(nèi)涵1、理論基礎(chǔ)眾所周知，彈性管理是一種優(yōu)化管理，是管理的原則性和靈活性的統(tǒng)一，即通過一定的管理手段，使管理對象在一定條件的約束下，具有一定的自我調(diào)整，自我選擇，自我管理的余地和適應(yīng)環(huán)境變化的余地，以實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理的目的。當(dāng)彈性系數(shù)為常數(shù)時，即b=1，稱為恒彈性系數(shù)，即為剛性，適合進(jìn)行穩(wěn)定型管理；當(dāng)b>1時，為彈性充足，適合進(jìn)行擴(kuò)張型管理；當(dāng)b<1時，稱為彈性不足

5、，則進(jìn)行緊縮型管理。圖1 彈性系數(shù)分類圖2、內(nèi)涵及模型圖剛性指標(biāo)彈性優(yōu)化管理體系的內(nèi)涵是：本著“人人要知道指標(biāo)、人人要控制指標(biāo)、人人要優(yōu)化指標(biāo)”的原則，充分利用彈性管理理論，在任務(wù)軸上進(jìn)行剛性框架構(gòu)建，即堅持剛性原則，對各項(xiàng)控制指標(biāo)，橫向上梳理關(guān)聯(lián)關(guān)系，向下層層剛性分解為區(qū)控、基層及班組指標(biāo)，向上以節(jié)點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)層層保障指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在時間軸上進(jìn)行彈性優(yōu)化運(yùn)行，分為兩個層級，在管理區(qū)級：對產(chǎn)量實(shí)施滾動雙線運(yùn)行管理；對成本實(shí)施月度預(yù)算變更管理；在基層站級：對老井產(chǎn)量實(shí)施兩庫一法管理；對電費(fèi)建立單井用電信息平臺；對措施運(yùn)行實(shí)施早優(yōu)全管理，從而實(shí)現(xiàn)對剛性指標(biāo)的彈性優(yōu)化管理，在考核軸上實(shí)施彈性梯度考核，在

6、管理區(qū)級，做好指標(biāo)的立體化評估；在基層站級，做好班組考核四步走。以上級指標(biāo)指導(dǎo)下級指標(biāo)的運(yùn)行，以下級指標(biāo)保障上級指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成一個具有整體性、靈活性、可控性的指標(biāo)運(yùn)行體系。圖2 剛性指標(biāo)彈性優(yōu)化管理模式圖其中，該管理模式在目標(biāo)設(shè)置方面，由單一的、籠統(tǒng)的宏觀目標(biāo)，轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^目標(biāo)與具體控制措施的單項(xiàng)目標(biāo)相結(jié)合的復(fù)合型目標(biāo)；在目標(biāo)測算方面，由傳統(tǒng)的憑經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)推算年度目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榧纫詥魏?、?shí)耗先進(jìn)水平和生產(chǎn)規(guī)模測算年度目標(biāo)，又有更加準(zhǔn)確的月度目標(biāo)，并制定了與生產(chǎn)規(guī)模變化相配套的指標(biāo)動態(tài)調(diào)整辦法；在目標(biāo)評價方面，評價結(jié)果實(shí)用性更強(qiáng)，應(yīng)用更廣泛，過去僅僅作為單位獎金兌現(xiàn)的依據(jù)尚且無法規(guī)范運(yùn)作，現(xiàn)在已

7、成為單位、崗位、個人效益分配和界定管理水平高低、績效優(yōu)劣的依據(jù)，并能規(guī)范運(yùn)作。三、剛性指標(biāo)彈性優(yōu)化管理體系的實(shí)施內(nèi)容（一）在任務(wù)軸，做好剛性框架構(gòu)建 在指標(biāo)的分解框架構(gòu)建中，我們將彈性系數(shù)定為1，堅持剛性原則，通過在橫向上對各項(xiàng)指標(biāo)見的關(guān)聯(lián)關(guān)系進(jìn)行梳理，縱向上對主要指標(biāo)進(jìn)行剛性下切，再以節(jié)點(diǎn)控制向上保障指標(biāo)的完成。1、在橫向上，梳理指標(biāo)關(guān)聯(lián)關(guān)系。管理區(qū)管理指標(biāo)包括年度承包指標(biāo)和月度控制指標(biāo)，以原油產(chǎn)量、生產(chǎn)成本為主要管理指標(biāo)，質(zhì)量管理指標(biāo)為復(fù)合指標(biāo)，明細(xì)表見表一。墾西區(qū)管理指標(biāo)匯總表 表一通過各項(xiàng)指標(biāo)影響因素進(jìn)行分析，梳理出各指標(biāo)關(guān)聯(lián)關(guān)系：（見圖3）圖3 關(guān)聯(lián)指標(biāo)關(guān)系圖確定一級關(guān)聯(lián)指標(biāo)2個，二

8、級關(guān)聯(lián)指標(biāo)6個，三級關(guān)聯(lián)指標(biāo)11個。其中一、二級關(guān)聯(lián)指標(biāo)為主要指標(biāo)，三級關(guān)聯(lián)指標(biāo)為符合指標(biāo)。通過梳理關(guān)聯(lián)關(guān)系，找出管理工作的主要矛盾及方向。2、在縱向上，向下指標(biāo)分解下切結(jié)合各級關(guān)聯(lián)指標(biāo)，將各項(xiàng)指標(biāo)向下進(jìn)行剛性分解，分為管理區(qū)基層站、基層站班組兩個層級。管理區(qū)-基層站指標(biāo)剛性下切包括三部分：原油產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、技術(shù)質(zhì)量管理指標(biāo)。其中：原油產(chǎn)量分老井產(chǎn)量和措施新井產(chǎn)量下切，老井產(chǎn)量下切到注采站，措施及新井產(chǎn)量下切到技術(shù)站；成本下切可操作性強(qiáng)的作業(yè)費(fèi)、電費(fèi)、材料費(fèi)及內(nèi)部勞務(wù)費(fèi)等。下切同時，實(shí)施連帶責(zé)任考核，規(guī)定：老井產(chǎn)量下切到注采站，技術(shù)站承擔(dān)連帶責(zé)任，每超欠1噸，注采站獎扣10元，技術(shù)站獎扣1元

9、；措施產(chǎn)量、新井產(chǎn)量下切到技術(shù)站，注采站、生產(chǎn)組承擔(dān)連帶責(zé)任。每超欠1噸，技術(shù)站、注采站、生產(chǎn)組分別獎扣5元、3元、2元。這樣，產(chǎn)量壓力就由注采站、技術(shù)站及生產(chǎn)組等直接責(zé)任單位共同承擔(dān)。明細(xì)表見表二。 基層站-班組指標(biāo)剛性分解也以原油產(chǎn)量、生產(chǎn)成本和質(zhì)量管理指標(biāo)三部分為主要內(nèi)容，分別確定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。以注采管理501站為例，目標(biāo)分解表見表三。注采管理501站2011年班組承包指標(biāo)匯總表 表三 通過對各項(xiàng)管理指標(biāo)的層層分解，剛性考核，使責(zé)任壓力層層下沉，全區(qū)上下目標(biāo)一致，大家心往一處想，勁往一處使，確保管理區(qū)各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)的完成。3、在縱向上，向上節(jié)點(diǎn)控制保障。 針對層層下切指標(biāo)，向上從崗位-班

10、組-基層站-管理區(qū)四個層級，確定業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，找出工作規(guī)范，明確各節(jié)點(diǎn)責(zé)任人及考核辦法。通過對各個管理節(jié)點(diǎn)的控制，促使各項(xiàng)指標(biāo)的完成，管理工作更加精細(xì)化。圖4 墾西區(qū)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)模型圖如表四為注采崗位業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)明細(xì)表墾西區(qū)注采崗位業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)明細(xì)表 表四層級業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)工作規(guī)范責(zé)任人考核辦法崗位1.抽油機(jī)巡檢2.長停井巡檢3.報廢井巡檢4.摻水調(diào)節(jié)5.摻水閘門維修6.摻水表清洗7.摻水表更換8.井站標(biāo)準(zhǔn)化9.生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄??；10.事故隱患上報；11.崗位練兵。12.新工藝正確使用每天巡井4次，抽油機(jī)設(shè)備、井口、長停井及報廢井的井口設(shè)施閘門是否齊全，巡井到位率100%；單井摻水量調(diào)節(jié)符合率95

11、% ,摻水表定期清洗，閘門及時維修；站內(nèi)流程無滲無漏、衛(wèi)生十凈整潔，井號、走向標(biāo)識清晰、井、站場規(guī)格化達(dá)標(biāo)率100%；量油、測氣、取樣、套壓、回壓、溫度、電流、電量資料錄取率及時率100%，全準(zhǔn)率97%；及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行上報，事故隱患匯報及時率100%；積極參加崗位練兵，崗位練兵記錄填寫真實(shí)齊全率100%；掌握新工藝新技術(shù)的操作標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)問題能夠處理1.油藏經(jīng)營管理區(qū)管網(wǎng)流程管理規(guī)定；2.油藏經(jīng)營管理區(qū)注采管理站設(shè)備承包責(zé)任制度；3.油藏經(jīng)營管理區(qū)注采管理站巡回檢查制度；4.油藏經(jīng)營管理區(qū)油水井資料錄取規(guī)定；5.孤島采油廠計量管理規(guī)定；6.抽油機(jī)井現(xiàn)場管理；7.螺桿泵井現(xiàn)場管理；8.電泵

12、井現(xiàn)場管理；9.水力噴射泵井現(xiàn)場管理；10.皮帶機(jī)、摩擦機(jī)井現(xiàn)場管理；11.三標(biāo)管理規(guī)定；12.采油系統(tǒng)操作規(guī)程；13.孤島采油廠埋地管道、電纜保護(hù)的管理規(guī)定；14.交接班管理制度；等管理制度、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的執(zhí)行。崗位職工采油系統(tǒng)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)責(zé)任管理考核辦法（二）在時間軸，做好彈性優(yōu)化運(yùn)行指標(biāo)的剛性框架需要合理的彈性優(yōu)化運(yùn)行，才能確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。我們對各層級產(chǎn)量及成本進(jìn)行現(xiàn)狀分析,制定彈性優(yōu)化管理方案：產(chǎn)量方面，管理區(qū)配產(chǎn)10.7萬噸，其中老井產(chǎn)量9.46萬噸，措施產(chǎn)量0.64萬噸，新井產(chǎn)量0.6萬噸。其中新井產(chǎn)量因井位未確定，預(yù)計缺口5800噸，老井自然遞減自測與計劃差值，缺口40

13、00噸。為確保產(chǎn)量任務(wù)完成，須優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)。因老井產(chǎn)量遞減大，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，挖潛難度大，其彈性系數(shù)1，因此，對老井產(chǎn)量實(shí)施穩(wěn)定型管理，從精細(xì)管理中挖掘潛力；而措施產(chǎn)量可以通過管理區(qū)的合理部署取得效益最大化，其彈性系數(shù)>1，因此，對措施產(chǎn)量實(shí)施擴(kuò)張型管理，通過早投入早見效，優(yōu)化措施方案，加大措施投入力度上深挖措施潛力，以彌補(bǔ)新井產(chǎn)量缺口。成本方面，主要操作成本中電費(fèi)下切 445.15萬元，與預(yù)算基本持平，作業(yè)費(fèi)下切1053.63萬元，因措施產(chǎn)量預(yù)計投入較大，作業(yè)費(fèi)缺口300萬元。電費(fèi)可通過科技投入，精細(xì)管理逐步降低耗電量，總電量在可控范圍內(nèi)進(jìn)行挖潛，因此彈性系數(shù)<1，實(shí)施緊縮型管理，

14、深挖用電潛力；而作業(yè)費(fèi)因加大措施投入力度，填補(bǔ)新井產(chǎn)量缺口，預(yù)計超支，因此彈性系數(shù)1，實(shí)施擴(kuò)張型管理。1、管理區(qū)級的指標(biāo)彈性優(yōu)化運(yùn)行管理區(qū)級的指標(biāo)管理主要是針對管理區(qū)總產(chǎn)量及總成本的彈性運(yùn)行，在產(chǎn)量上實(shí)施滾動雙線運(yùn)行，在成本上實(shí)施月度預(yù)算變更管理。（1）對產(chǎn)量實(shí)施滾動雙線運(yùn)行管理對全區(qū)產(chǎn)量運(yùn)行，彈性系數(shù)1。采取長期目標(biāo)與短期目標(biāo)相結(jié)合，產(chǎn)量規(guī)劃曲線與月度配產(chǎn)曲線雙線運(yùn)行的彈性管理。產(chǎn)量規(guī)劃曲線：結(jié)合遞減速度、措施進(jìn)度、季節(jié)特征等安排產(chǎn)量年度運(yùn)行曲線，每月再根據(jù)上月實(shí)際完成差額進(jìn)行滾動，如超產(chǎn)，則后幾個月產(chǎn)量計劃減少，如欠產(chǎn)，則后幾個月產(chǎn)量計劃增加，以此實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量壓力的彈性運(yùn)行（見圖5 產(chǎn)量規(guī)劃滾

15、動曲線圖）圖5 墾西區(qū)產(chǎn)量規(guī)劃線滾動曲線圖 月度配產(chǎn)曲線：每月再按照產(chǎn)量的實(shí)際運(yùn)行情況及措施工作量的安排，即時制定月度產(chǎn)量計劃，適度增加產(chǎn)量壓力。（圖6為管理區(qū)月度計劃產(chǎn)量運(yùn)行曲線）圖6 墾西區(qū)2011年月度計劃產(chǎn)量運(yùn)行曲線圖 （2）對成本實(shí)施月度預(yù)算變更管理對主要生產(chǎn)成本根據(jù)費(fèi)用要素的特點(diǎn)，對不同的費(fèi)用要素制定了不同的測算辦法，同時建立預(yù)算變更管理制度。由籠統(tǒng)地強(qiáng)調(diào)鋼性控制成本，逐漸過渡到分析現(xiàn)狀，制定目標(biāo)，提出具體措施的成本彈性管理。月度預(yù)算變更管理制度，是確保計劃按期執(zhí)行的重要保障。首先要樹立正確的觀念，計劃出現(xiàn)變化要及時進(jìn)行修正，實(shí)在不行才考慮改變計劃，其次，建立計劃變更管理流程。如：

16、對作業(yè)費(fèi)的運(yùn)行，我們每月結(jié)合工作量安排計劃，但在實(shí)際的運(yùn)行中，往往受到結(jié)算進(jìn)度、井場路況，施工隊伍等因素的影響，出現(xiàn)與計劃相差較大的情況，根據(jù)變更情況合理安排下月計劃，確保費(fèi)用總水平在可控范圍內(nèi)。墾西區(qū)2011年主要生產(chǎn)成本彈性運(yùn)行明細(xì)表 表五2、基層站級的指標(biāo)彈性優(yōu)化運(yùn)行（1）對老井產(chǎn)量實(shí)施“兩庫一法”分類管理對由注采站負(fù)責(zé)的老井產(chǎn)量，確定彈性系數(shù)1，實(shí)施“兩庫一法”分類管理。即：對全區(qū)所有油井建立單井電子信息庫，對油井中的兩個管理重點(diǎn)，一是占產(chǎn)量64%的高產(chǎn)井，建立高產(chǎn)井信息庫；一是占產(chǎn)量63.2%的高含蠟井實(shí)施“四字”管理法。通過對老井的精細(xì)管理，努力降低自然遞減，減少躺井，實(shí)現(xiàn)老井產(chǎn)量

17、的最大化，彌補(bǔ)產(chǎn)量缺口。一是建立單井電子信息庫。墾西油田由八個含油斷塊組成，即墾71斷塊、墾24斷塊和墾西斜坡帶區(qū)6個小斷塊，分為16個砂層組，共115個含油小層。由于油井生產(chǎn)時間長，層位多，開發(fā)簡史復(fù)雜，同時前線注采站偏遠(yuǎn)，文檔資料無法形成共享。因此如何更好的管理油井的生產(chǎn)動態(tài)，及時、準(zhǔn)確、全面的掌握油井信息，成為擺在開發(fā)技術(shù)人員面前的難題。為此技術(shù)站建立起了“單井電子信息檔案”，單井信息檔案做到歷次射孔數(shù)據(jù)、生產(chǎn)簡歷、停產(chǎn)原因、作業(yè)管柱、原油物性、井下技術(shù)及地面設(shè)備狀況一目了然，使每一位技術(shù)人員能在第一時間掌握油井的生產(chǎn)情況。油井單井信息檔案庫的建立就像一個嬰兒從出生到成長的過程，因此我們

18、將單井信息檔案形象的分成四部分：出生證、成長記錄、病歷卡、保健卡。出生證：主要是記錄油井的基礎(chǔ)信息，如投產(chǎn)時間，套管外徑，人工井底，及目前的層位厚度，下面是歷次的射孔數(shù)據(jù)，包括油層井段，射孔井段，厚度，射孔孔密、孔數(shù)，射孔日期及槍型。KXK71X202“出生證”信息表 表六 成長記錄：圖7就是油井的生產(chǎn)簡歷，這是一條月度生產(chǎn)曲線，我們可以看到從投產(chǎn)以來生產(chǎn)情況，以及自投產(chǎn)以來層位的變化情況，同時還標(biāo)注出階段累產(chǎn)油、累產(chǎn)水，這也是我們建立單井檔案工作量最大的地方，也是對我們動態(tài)分析和措施摸排起到關(guān)鍵作用的曲線。圖7 KXK71N20井成長記錄曲線圖病歷卡：是對最近三次作業(yè)以及作業(yè)中發(fā)現(xiàn)問題的描述

19、。圖8 K71-100井“病歷卡”曲線圖 圖9 完井結(jié)構(gòu)示意圖保健卡：就是目前的管柱情況，同時為了使檔案內(nèi)容更豐富，我們還將飽和度測井曲線等相關(guān)內(nèi)容添加進(jìn)去，使我們對油井的生產(chǎn)情況了解的更加全面。為油水井動態(tài)分析及措施的摸排提供了真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)，也節(jié)約了翻閱資料，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時間，提高了工作效率。讓每項(xiàng)措施都更合理化、科學(xué)化，2011年我區(qū)的方案符合率達(dá)到了96.4%。圖10 K71-104井“保健卡”示意圖二是建立高產(chǎn)井管理信息庫墾西區(qū)產(chǎn)量大于6噸的井有16口，占全區(qū)開井?dāng)?shù)的22%，而產(chǎn)量則占到全區(qū)的64%，高產(chǎn)井是否正常生產(chǎn)，直接影響到全區(qū)產(chǎn)量的完成。為此管理區(qū)首先建立了高產(chǎn)井管理體系，從

20、單井信息、地質(zhì)資料的錄取、工程資料錄取、計量工作、摻水管理、日常維護(hù)六個部分的工作規(guī)范進(jìn)行了詳細(xì)要求，每天重點(diǎn)監(jiān)控高產(chǎn)井的生產(chǎn)情況，同時出臺了高產(chǎn)井管理辦法。圖11 墾西區(qū)高產(chǎn)井信息平臺示意圖例如在電流管理方面，油井資料錄取規(guī)定要求電流每月測試一次，但由于高產(chǎn)井中易結(jié)蠟井較多，堅持每三天測試一次，并繪制電流曲線，觀察電流的變化情況，同時對這部份井全部安裝了溫度孔，每天觀察井口溫度，一旦發(fā)現(xiàn)油井開始結(jié)蠟立刻安排洗井，保證油井的正常生產(chǎn)。由于高產(chǎn)井中摻水、結(jié)蠟井多，為資料錄取帶來很大的困難，為保證資料的準(zhǔn)確性和及時性，每個注采管理站各安排一名副站長主管資料錄取，加大功圖、液面、套壓、電流、液、油、

21、含水等資料的錄取力度。如墾761斷塊7口油井產(chǎn)量約占管理區(qū)的1/3，地面摻水管理給量油和取樣化驗(yàn)帶來一定的誤差，因此，安排注采站定期利用一周時間對每口油井采用停摻水、關(guān)回壓閘門、帶摻水等不同方式進(jìn)行量油、取樣化驗(yàn)，通過比較分析，確定單井較為真實(shí)的產(chǎn)量。圖12 墾761井近6個月功圖 圖13 墾761井生產(chǎn)運(yùn)行曲線圖三是對高含蠟井實(shí)施“四字”管理法墾西區(qū)含蠟井井?dāng)?shù)占總開井?dāng)?shù)的28.9%，卻承擔(dān)著全區(qū)總產(chǎn)量的63.2%。這部分井由于含蠟量高，易造成井筒結(jié)蠟，導(dǎo)致油井負(fù)荷增大，井口回壓升高，產(chǎn)量下降，嚴(yán)重的可導(dǎo)致油井蠟卡、抽油桿斷脫等躺井事故。通過實(shí)施“四字”管理法，即：調(diào)摻水、控溫度、降回壓、增產(chǎn)

22、量，調(diào)摻水和控溫度是管理含蠟井的主要手段，降回壓和增產(chǎn)量是最終目的。并將“調(diào)、控、降、增”四字管理法，作為含蠟井管理工作的主線，合理調(diào)配、適時監(jiān)控。從而進(jìn)一步系統(tǒng)地推進(jìn)管理區(qū)含蠟井管理工作的精細(xì)化?！罢{(diào)”摻水一是利用摻水優(yōu)化卡指導(dǎo)調(diào)摻水工作。首先，遵循“回壓最低”、“回油溫度最低”的原則，減少摻水量使摻水油井的回油溫度逐漸降低，直到摻水油井井口回壓開始升高，把井口回壓出現(xiàn)升高拐點(diǎn)時的回油溫度作為控制摻水油井摻水量的依據(jù)。其次，重新制作摻水優(yōu)化卡。落實(shí)有效摻水、切實(shí)穩(wěn)定油量一直是開發(fā)的目標(biāo)和工作。二是完善摻水制度保障調(diào)摻水工作的順利進(jìn)行。結(jié)合含蠟井特點(diǎn)，從摻水井的確定、計量、優(yōu)化、資料錄取等方面

23、進(jìn)行了重新修訂，并形成了適合墾西區(qū)的摻水管理制度。另外，實(shí)施“一表二卡一匯報”制度，確保摻水管理的動態(tài)化。通過以上工作的開展，墾西區(qū)的摻水工作更加科學(xué)化、有序化、正規(guī)化。“控”溫度首先，實(shí)施原油溫度、管網(wǎng)壓力監(jiān)控。從摻水到單井井口、單井井口到計量站、計量站到聯(lián)合站布置溫度壓力節(jié)點(diǎn)，共布置57個節(jié)點(diǎn)。在確保原油能夠達(dá)到良好流動性的同時降低加熱能耗，并且確保管網(wǎng)壓力正常。摻水間溫度壓力井口溫度壓力井口摻水溫度混合液溫度加熱爐溫度中途加熱爐溫度壓力計量站進(jìn)口溫度壓力聯(lián)合站溫度壓力圖14 油井溫度壓力節(jié)點(diǎn)監(jiān)控布置圖 其次，采取有效措施，嚴(yán)格控制溫度。一是維護(hù)井筒密閉循環(huán)裝置，提高井筒溫度；二是合理布置

24、加熱爐，確保地面加熱的有效性“降”回壓通過以上調(diào)摻水、控溫度工作，含蠟油井單井回壓下降了0.08兆帕，計量站回壓降低了0.3兆帕?！霸觥碑a(chǎn)量通過產(chǎn)量對比，取得了良好的效果，日產(chǎn)液量下降了5.4方，日產(chǎn)油增加了2.6噸，含水下降了0.7個百分點(diǎn)。具體見表十七。部分高含蠟井實(shí)施“四字”管理法效果對比表 表七計量站號調(diào)整前 調(diào)整后 差值對比開井?dāng)?shù)液量油量含水開井?dāng)?shù)液量油量含水開井?dāng)?shù)液量油量含水K552105.327.873.6299.428.371.50-5.90.5-2.1K6225103.942.159.55106.442.86002.50.70.5K623515915.490.35137.11

25、5.688.60-21.90.2-1.7K7617232.1114.449.37252115.654.1019.91.24.8合計19600.3199.766.719594.9202.3660-5.42.6-0.7（2）對電費(fèi)建立單井用電信息平臺自2010年開始，管理區(qū)依托網(wǎng)絡(luò)平臺，以單井計量數(shù)據(jù)為源頭，以掌握抽油機(jī)單井日生產(chǎn)動態(tài)為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)計量數(shù)據(jù)的即時應(yīng)用及計算計適時監(jiān)控為手段，編制開發(fā)了油井用電分析管理系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)與PEoffice軟件、井筒管理及設(shè)備管理的配套應(yīng)用，效果比較明顯，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。單井用電信息平臺是基于WINDOWS操作系統(tǒng)IIS服務(wù)器，利用局域網(wǎng)優(yōu)勢，各單位

26、都可通過InterNet瀏覽器進(jìn)行數(shù)據(jù)訪問。該系統(tǒng)主要由“首頁”、“單井曲線”、“報表查詢”、“綜合查詢”、“差值分析”、“數(shù)據(jù)維護(hù)”、“幫助”七大功能板塊組成，有用電統(tǒng)計（分單位、分線路、分區(qū)塊）和單井用電分析兩大作用。該系統(tǒng)具有較強(qiáng)的實(shí)用性，界面友好，使用簡潔。如下圖所示：圖12 墾西區(qū)單井用電信息平臺示意圖圖15 單井用電信息平臺主界面圖充分發(fā)揮單井用電信息平臺的綜合查詢、數(shù)據(jù)分析、預(yù)警監(jiān)控的功能，從加強(qiáng)工況分析、提高系統(tǒng)效率、加強(qiáng)井筒管理三方面入手，提高用電管理水平。以K622-6井為例，應(yīng)用單井用電信息平臺，發(fā)現(xiàn)用電量減少，液量減少，綜合分析后，采取熱洗措施，實(shí)施后，日增油量0.9噸

27、。圖16 K622-6井日用電及生產(chǎn)曲線通過2011年與2010年同期對比，處理總液量液量增加11.48萬噸，耗電量增加20.21萬KW.h，噸液單耗降低0.34KW.h/噸。（3）對措施運(yùn)行實(shí)施“早、優(yōu)、全”管理。在措施工作量的安排上，堅持“早”字。即堅持“早投入、早見效”的原則，合理安排措施作業(yè)進(jìn)度，今年實(shí)施措施工作量35井次，上半年發(fā)生27井次，完成79.4%，截止6月底的措施產(chǎn)量就已達(dá)到3738噸，完成年度計劃的58.4%，為全年措施產(chǎn)量的超產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。墾西區(qū)2011年措施工作量完成情況表 表八在措施方案的運(yùn)行上，堅持“優(yōu)”字。實(shí)施層層優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)措施方案的效益最大化。從定方案前

28、注采站取全取準(zhǔn)各項(xiàng)資料，到定方案過程中技術(shù)站做好方案的分析與論證，再到充分發(fā)揮作業(yè)監(jiān)督作用，根據(jù)作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題及時變更方案，提高方案符合率,最后，從地質(zhì)、工程全面論證，做到地質(zhì)與工藝的有機(jī)結(jié)合，并及時總結(jié)分析，對以往實(shí)施的措施不斷分析總結(jié)，得出相應(yīng)結(jié)論以指導(dǎo)下步工作，在實(shí)踐不斷提高技術(shù)水平，為下步打高效措施不斷積累現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)。圖17 墾西區(qū)作業(yè)運(yùn)行全程優(yōu)化流程圖在作業(yè)費(fèi)的考核上，堅持“全”字。實(shí)施三方聯(lián)帶管理考核。將維護(hù)費(fèi)下切到注采站，技術(shù)站、生產(chǎn)組實(shí)施聯(lián)帶責(zé)任管理，措施費(fèi)下切到技術(shù)站，注采站、生產(chǎn)組實(shí)施聯(lián)帶責(zé)任管理。下切及聯(lián)帶責(zé)任考核表為：墾西區(qū)2011年作業(yè)費(fèi)用切塊表 表九（三）在考核軸，做好彈性梯度考核對指標(biāo)的考核從管理區(qū)級和基層站級兩個層級入手，科學(xué)評估變量因素，合理設(shè)置獎懲梯度。結(jié)合指標(biāo)的彈性運(yùn)行，對影響指標(biāo)完成的重點(diǎn)、主要及影響較大的變量因素，合理制定考核方案及獎懲梯度，通過對月度指標(biāo)的控制，確保年度指標(biāo)的完成。1、 在管理區(qū)級，做好指標(biāo)立體化評估。從對指標(biāo)完成情況的考核和排隊公示兩方面做好指標(biāo)立體化評估，完善指標(biāo)的監(jiān)督體系。一是完善月（季）度考核體系。加強(qiáng)過程控制，體現(xiàn)管理效果，優(yōu)化指標(biāo)設(shè)置，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際確定了9項(xiàng)考核指標(biāo)，突出重點(diǎn)指標(biāo)考核力度。對前線單位、后勤輔助單位和后勤單位確定三個檔位的考核基數(shù)，以指標(biāo)的過程控制確