綜合醫(yī)院人力資源配置原則、設(shè)置方案、調(diào)整方案、調(diào)整程序

1、醫(yī)院人力資源配置調(diào)整方案和調(diào)整程序為了適應(yīng)醫(yī)院工作的全面可持續(xù)發(fā)展，加強醫(yī)院人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加強人力資源的科學化、規(guī)范化管理，建設(shè)一支高素質(zhì)、高效能、合理的人才隊伍，根據(jù)醫(yī)院實際工作需要，結(jié)合衛(wèi)生行政部門、上級主管部門以及二級綜合醫(yī)院評審標準的相關(guān)要求，制定我院人力資源配置調(diào)整方案和調(diào)整程序：一、人力資源配置調(diào)整原則和標準：1、堅持科學合理、精簡效能的原則；按照按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理的原則；堅持公開平等、競爭擇優(yōu)、依法辦事的原則。2、崗位配置數(shù)額應(yīng)與醫(yī)院床位數(shù)、醫(yī)院及科室規(guī)模、人均工作量等密切相關(guān)，既滿足診療過程的剛性需要，也應(yīng)考慮服務(wù)溝通等軟性需求，同時兼顧臨床科

2、室醫(yī)務(wù)人員進修學習等情況。在條件允許的情況下，配備較為充足的人力資源。3、人員配置工作應(yīng)以加強醫(yī)院的臨床隊伍建設(shè)為中心，以引進和培養(yǎng)學科建設(shè)急需的高層次人才為重點，對重點學科所需的高層次人才在人事調(diào)配中優(yōu)先考慮。 4、具體崗位設(shè)置要求4.1崗位編制總數(shù)：按照床位人數(shù)比1：1.5比例核定。4.2管理崗位：職位設(shè)置數(shù)占全院編制數(shù)的10%左右，主要科室有：院領(lǐng)導、醫(yī)務(wù)科、護理部、辦公室、人事科、質(zhì)控科、黨務(wù)辦、財務(wù)科等。4.3專業(yè)技術(shù)崗位：職位設(shè)置數(shù)占全院編制數(shù)的85%，高、中、初級專業(yè)技術(shù)崗位按20%40%40%的比例進行配置。4.4工勤技能崗位：職位設(shè)置數(shù)占全院編制數(shù)的5%，主要人員構(gòu)成有司機、

3、保安、收費、后勤維修人員等。二、人力資源配置配置程序：1、根據(jù)各科工作實際情況，人均工作量及工作總量超過往年25%以上的科室，可提出增加人員的需求。根據(jù)科室用人需求編制醫(yī)院當年進人計劃，包括引進學科帶頭人、業(yè)務(wù)骨干和招聘應(yīng)屆畢業(yè)生等。2、招聘、考核與錄用：科室提出用人需求，經(jīng)院長辦公會審批后，由醫(yī)院人事科發(fā)布招聘信息并組織公開招聘。招聘分面試考核，臨床實踐考核兩部分。對于通過面試考核的人員，科室將進行為期2-4周的臨床實踐考核。通過臨床實踐考核者，方可進入試用期階段，通過試用期考核者，醫(yī)院可正式錄用。對于高職稱、高學歷的業(yè)務(wù)骨干或?qū)W科帶頭人，醫(yī)院制訂進人計劃，上報上級行政主管部門組織公開招聘考核，通過后辦理相關(guān)進編手續(xù)。三、人力資源調(diào)整方案1、按照醫(yī)院職工聘任條例要求，對在崗職工進行每三年一次的崗位聘任，對于未繼續(xù)聘任的職工將進行崗位調(diào)整。2、在聘期內(nèi)發(fā)生調(diào)離、退休、長期病休等情況時，可隨時補充人員不足。3、對于在崗期間發(fā)生醫(yī)療問題，或技術(shù)能力不適宜在原崗位工作者，應(yīng)予以進行崗位調(diào)整。4、因為身體或健康原因無法適應(yīng)原崗位者，本人提出調(diào)崗申請，科室同意后由醫(yī)院進行相應(yīng)崗位調(diào)整。四、人力資源調(diào)整程序科室提出調(diào)