消控中心年度總結(jié)

1、2010 年度工作報告回首 2010 年在這一年時間里 , 學(xué)到了很多東西 , 在部門經(jīng)理的連幫帶與同事支持配合下，消控班組員工團結(jié)一致，克服各種艱難險阻，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，扎實工作，開拓創(chuàng)新，有力地維護了酒店的經(jīng)營秩序，確保了酒店的平安, 我部始終以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”為方針，堅持群防群治，常備不懈，外樹形象，內(nèi)強管理的原則 , 有以下幾個方面的體會：一、隊伍建設(shè)由于我們部門成員的組建，來自四面八方，大部分出自農(nóng)村, 為培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓(xùn)練有素、服從領(lǐng)導(dǎo)、忠于職守、竭誠為顧客服務(wù)、形象高于一切的安全隊伍，我部每月對員工進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與總結(jié)，然后加以年度考核， 目的是使我們隊員加強責任心，

2、增強安全意識，提高服務(wù)質(zhì)量。 對于那些工作無力， 表現(xiàn)不佳，責任心不強的采取引導(dǎo)教育為主，我們始終從員工最關(guān)心、 最直接、最現(xiàn)實的利益問題做起，進行人性化管理。二、消防工作消防安全是酒店工作的重中之重， 是安全部的首要任務(wù)， 酒店領(lǐng)導(dǎo)對消防工作非常重視，我部消防安全工作從未松懈， 它關(guān)系到酒店的興衰， 我們始終貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針， 4 月份、 11 月份，我部成功地組織了二次全酒店的消防演練，得到了安全局、消防大隊領(lǐng)導(dǎo)和同行的好評。我部按月度檢查，對消防疏散標志、消防應(yīng)急燈、防火門、噴淋、消防栓和煙感探頭等進行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞，丟失現(xiàn)象，及時報修進行更換或維修，確保設(shè)備正常，報警及

3、時，準確無誤，造就了一支高素質(zhì)隊伍。 今年針對消防隊下發(fā)的四個能力建設(shè)加強學(xué)習(xí)， 與宣傳對一些消防設(shè)施的標志進行明確的告知粘貼。 針對消防水壓進行每班的檢查確保消防水壓正常，每月進行對消防臺賬的 一個梳理、每次新員工入職進行一次消防演練， 針對四懂四會撲救初起火災(zāi)演練， 滅火器與室內(nèi)外消火栓的使用方法確保每位員工都能熟悉初起火災(zāi)的撲救方法。 每年進行一次以上的消防知識竟賽，使每位員工都能了解與熟悉消防安全工作。四、監(jiān)控室工作監(jiān)控室是酒店的眼睛， 是酒店的保護神。 安裝了先進的設(shè)備， 二十四小時都有人監(jiān)控，工作單調(diào)，而且又枯燥無味，但每位員工敬業(yè)又負責，工作完成的比較出色。都能按照酒店的規(guī)定來查

4、錄像與備用鑰匙的管理都實行值班經(jīng)理同意放可進行。五、總結(jié) 10 展望 1110 年在探索中不斷總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)的同時，做了一些工作，但離酒店的安全保衛(wèi)工作目標還相距甚遠， 許多地方還不完善， 需要改進，安全工作無小事任何一絲的麻痹大意都有可能造成不可挽回的損失， 因此在跨進新的一年里， 更要時刻保持清醒的頭腦，嚴格管理，嚴格要求，針對過 10 年存在的問題，從實際出發(fā)，從根本上解決，力爭把事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時，好的方面也要繼續(xù)保持。2011 年工作思路回顧過去的一年時間里，希望在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，11 年能全方位加強酒店的安全防范治理， 完善各類制度， 加強巡視檢查， 確保酒店安全保障工作

5、展望未來的一年，我信心百倍，決定從以下幾點做起：一、加強培訓(xùn)和質(zhì)檢工作為使消防安全工作深入人心， 新的一年，我將采取有計劃多形式的對員工進行安全消防知識的宣傳、教育、培訓(xùn)，使每位員工懂得各種消防器材使用方法，本人加強質(zhì)檢力度。1、每季度必須做到消控人員主機操作知識的培訓(xùn)落實工作。2、嚴格要求員工經(jīng)常學(xué)習(xí)規(guī)章制度，明確工作職責，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度。3、嚴格要求組織員工進行每月 2 次的消防大檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時作好整改與報修工作4、引導(dǎo)各班組員工及領(lǐng)班， 做好消防安全工作及消防主機操作，監(jiān)控錄像查詢。5、嚴格遵守集團有關(guān)規(guī)定，做到施工3 不動火制度。（ 確保施工區(qū)域的安全防范工作）6、監(jiān)

6、督各班組控制酒店物資流失工作，每月最小2 次對員工進行開包檢查。7、配合部門做好最底標準臺帳工作，確保年度檢查順利通過。8、不定期對各班組進行檢查日常工作中的勞動紀律及日常文字登記項目。二、加強企業(yè)文化建設(shè)1、積極引導(dǎo)員工參加酒店及部門組織的各項活動。2、嚴格監(jiān)督各班組員工學(xué)習(xí)VIP 及集團的有關(guān)知識。3、作好領(lǐng)頭養(yǎng)積極引導(dǎo)全員融入酒店每個季度的質(zhì)量主題活動中。三、加強設(shè)施管理1、 加強對重點場所的設(shè)備管理，杜絕火災(zāi)隱患存在。2、定期和不定期檢查各類消防安全設(shè)施是否運行正常工作。3、定期對 18F 頂上的消防設(shè)施進行檢查工作（氣壓罐，壓力表，儲水池）是否正常4、每日上班時檢查主機監(jiān)控是否運行正常，及時做