信用社資產(chǎn)保全部年度工作總結(jié)

1、信用社資產(chǎn)保全部年度工作總結(jié)年，資產(chǎn)保全部在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和相關(guān)職能部門的支持配合下，經(jīng)全縣職工共同努力， 以大力盤活不良貸款和清收處置已置換不良貸款為主攻方向， 最大限度保證信用社資產(chǎn)安全為目的開展資產(chǎn)保全工作，較好地完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)， 年累計(jì)清收不良貸款* 萬元，同比上年多清收 * 萬元，完成市辦下達(dá)任務(wù)的 * ；收回已置換不良貸款 * 萬元，同比上年大收 * 萬元，完成市辦下達(dá)任務(wù)的* 。現(xiàn)將年工作總結(jié)如下：（一）、采取的主要措施一、建立健全資產(chǎn)保全部門職能機(jī)制。年初制訂了資產(chǎn)保全部年工作計(jì)劃， 落實(shí)了資產(chǎn)保全部門的各崗位職責(zé)，對不良資產(chǎn)做好監(jiān)測和管理， 按照不良資產(chǎn)變化的情況按季

2、對所轄的不良貸款進(jìn)行情況分析， 并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題作出相應(yīng)的措施。二、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行資源整合。資產(chǎn)保全部根據(jù)各社資料，建立不良貸款及已置換不良貸款臺帳，對信用社主任和外勤進(jìn)行信貸管理政策方針和法律知識的培訓(xùn)，提高信貸人員依法管理和移法收貸的技能； 指導(dǎo)基層信用社采取常規(guī)清收、重點(diǎn)清收、依法清收、呆帳保全四種方法結(jié)合的清收措施，提高依法清收不良貸款的工作效率； 積極配合法院等部門， 實(shí)行對全轄涉訴貸款統(tǒng)一起訴執(zhí)行，實(shí)行案件訴訟、申請執(zhí)行審核制度，解決了基層信用社訴訟繁，申請執(zhí)行難的問題，節(jié)約了基層信用社的人力、物力、財(cái)力，提高了工作效率。三、責(zé)任清收，目標(biāo)管理。按照年度工作計(jì)劃，制定了 XX

3、縣農(nóng)村信用社專項(xiàng)央行票據(jù)置換處置清收工作方案 、XX 縣農(nóng)村信用社鄉(xiāng)（鎮(zhèn)） 、村（居委會）級組織貸款分類處置、清收盤活方案 。根據(jù)方案要求，要求各信用社摸清底數(shù)，對不良貸款和置換不良貸款建立臺帳，逐筆梳理，分區(qū)域、分類別，將全年的清收不良貸款和已置換不良貸款的任務(wù)量化到社，落實(shí)到人，按月進(jìn)行考核，并將信用社主任為不良貸款雙降和置換不良貸款清收的第一責(zé)任人， 將清收工作納入主任年度責(zé)任目標(biāo)考核，實(shí)行績效掛鉤，工作成績突出的，年底給予重獎(jiǎng)。完不成年度任務(wù)的，取消年終評先資格， 充分調(diào)動(dòng)信用社主任清收的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)加強(qiáng)員工的責(zé)任心教育， 把不良貸款的清收工作放到事關(guān)信用社生存發(fā)展的高度去認(rèn)識

4、。四、重點(diǎn)突破，全面推進(jìn)。我們對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、 金融系統(tǒng)員工和信用社內(nèi)部職工不良貸款重新統(tǒng)計(jì)造冊，分別建立了臺賬。 “打鐵還需自身硬” 。我們以內(nèi)部職工自貸、擔(dān)保、 介紹不良貸款為突破口，成立了農(nóng)村信用社員工自借及擔(dān)保貸款專項(xiàng)整治小組， 限期清收，規(guī)范管理。一是進(jìn)行政策攻心，對欠款職工約見談話，指定切實(shí)可行的清收計(jì)劃，化解貸款風(fēng)險(xiǎn)；二是采取強(qiáng)硬措施。逐人簽訂限期還款保證書，無論涉及到誰，一律先停崗?fù)Ｂ毻Ｐ?，欠款還清后方可上崗。繼續(xù)做好創(chuàng)建金融安全（鄉(xiāng)）鎮(zhèn)、村活動(dòng)，加大清收黨政干部貸款力度。 積極向地方黨政作好匯報(bào)，取得支持。依靠政府解決好不良資產(chǎn)清收盤活中的棘手問題。五、加大宣傳力度，營造輿論

5、促清收為了加快清收步伐， 打消欠貸戶的僥幸心理， 我們充分發(fā)揮宣傳引導(dǎo)和震懾作用， 在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行大張旗鼓的宣傳， 營造清收不良貸款的輿論氛圍， 形成依法追償?shù)膹?qiáng)勁態(tài)勢， 震懾和督促欠債戶積極償還貸款。（二）、存在的主要問題一、縣、鄉(xiāng)、村三級企業(yè)、組織貸款清收難。在企業(yè)改制、破產(chǎn)的過程中，絕大多數(shù)企業(yè)存在逃廢債現(xiàn)象，鄉(xiāng)、村企業(yè)多數(shù)已經(jīng)關(guān)?；蛎鎸?shí)亡、沒有財(cái)產(chǎn)可供執(zhí)行，且部分貸款時(shí)效已經(jīng)喪失，收回的希望渺茫。為減少損失，信用社提出用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)） 、村組原所辦企業(yè)的土地、房產(chǎn)等資產(chǎn)置換的方式進(jìn)行償還，但大多數(shù)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)） 、村組態(tài)度并不積極。二、行政事業(yè)單位不良貸款清收難。對財(cái)政撥款的行政、事業(yè)單位及下

6、屬二級單位欠款， 因財(cái)政資金緊張， 未能認(rèn)真落實(shí)由同級財(cái)政在安排給該單位的經(jīng)費(fèi)或?qū)ｍ?xiàng)資金中扣還貸款， 也基本上沒有能力先歸還部分本金或還清利息。三、資產(chǎn)保全部的職能作用還未能充分發(fā)揮， 管理機(jī)制還未能完全到位，依法管貸工作還要進(jìn)一步加強(qiáng)。 部分信用社對依法收貸工作重視不夠，礙于情面，怕得罪人，不想訴訟、執(zhí)行，特別是對崗位貸款，能拖就拖，能不問就不問，往往錯(cuò)過依法收貸良機(jī)。（三）年工作將在克服不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，抓住以下工作重點(diǎn)：一、繼續(xù)完善資產(chǎn)保全部的職能機(jī)制，增強(qiáng)依法管貸意識，提高依法收貸水平。二、全面實(shí)行問責(zé)制。信用社主任為各社不良貸款“雙降”工作的第一責(zé)任人，與聯(lián)社簽定目標(biāo)責(zé)任書。對完不成“雙降”任務(wù)的責(zé)任人，按月進(jìn)行問責(zé)，按季進(jìn)行誡免談話。工作成績突出的，年底給予重獎(jiǎng)。完不成年度任務(wù)的，取消年終評先資格。三、每季進(jìn)行一次依法管貸法律知識宣傳， 加強(qiáng)依法管貸和依法收貸技能培