JMTY-CX-SC-001-生產(chǎn)運行管理

1、山西晉煤天源化工生產(chǎn)運行管理程序文件編號：JMTY-CX-SC-001 修訂狀態(tài)：A/0 日期： 日期： 日期： 受控編號：文件分發(fā)范圍：公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人學(xué)習(xí)文檔 僅供參考生產(chǎn)運行管理程序編號：JMTY-ZY-SC 001修訂狀態(tài)：A/0 1.目的為明確生產(chǎn)調(diào)度的工作任務(wù)和要求，加強對調(diào)度工作的管理，使生產(chǎn)調(diào)度成為公司生產(chǎn)活動的控制中心，根據(jù)生產(chǎn)方案及時對生產(chǎn)過程進行控制和調(diào)節(jié)，科學(xué)利用資源，合理組織調(diào)配，有效進行生產(chǎn)過程控制，為使生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題得到及時處理，保證生產(chǎn)平安穩(wěn)定、連續(xù)、均衡、有序地進行，到達圓滿完成任務(wù)的目的，制定本管理規(guī)定。2.

2、適用范圍本規(guī)定適用于公司生產(chǎn)運行工作，包括生產(chǎn)作業(yè)方案管理、開停車管理、調(diào)度管理和綜合管理。適用于生產(chǎn)管理部、質(zhì)量部、機動部、技術(shù)中心、行政管理部、生產(chǎn)各個車間。3 依據(jù)性法規(guī)及上級文件無4.職責(zé)4.1生產(chǎn)管理部負責(zé)編制產(chǎn)、耗預(yù)算報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準，行政管理部負責(zé)下發(fā)綜合生產(chǎn)方案，生產(chǎn)管理部根據(jù)生產(chǎn)方案分解下發(fā)至各橫大班組。4.2機動部負責(zé)生產(chǎn)過程中設(shè)備故障檢修的組織、指導(dǎo)工作；技術(shù)中心負責(zé)生產(chǎn)過程中工藝故障檢修的組織、指導(dǎo)工作；質(zhì)量部負責(zé)生產(chǎn)過程中數(shù)據(jù)檢測，并反響至生產(chǎn)單位；生產(chǎn)車間負責(zé)組織本車間生產(chǎn)及檢修后驗收工作。4.3公司生產(chǎn)調(diào)度對生產(chǎn)管理部負責(zé)，接受生產(chǎn)管理部經(jīng)理及生產(chǎn)副總指令，對公司

3、所轄各裝置的生產(chǎn)、運行行使調(diào)度指揮職能。4.4生產(chǎn)調(diào)度在生產(chǎn)管理部及生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。以生產(chǎn)調(diào)度為核心，建立與各職能部室、車間主任及生產(chǎn)班長相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，按程序分層次地組織、協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)。4.5生產(chǎn)管理部負責(zé)工藝技術(shù)規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)定或措施的審批，負責(zé)全系統(tǒng)生產(chǎn)裝置重要開停車方案的組織編制和實施；負責(zé)生產(chǎn)裝置一般開停車方案的組織和監(jiān)督落實；負責(zé)生產(chǎn)裝置各工段緊急開停車的組織和監(jiān)督落實。4.6各生產(chǎn)車間負責(zé)本轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)裝置重要開停車中各工段、各設(shè)備的開停車方案的組織編制和具體落實，負責(zé)生產(chǎn)裝置各工段設(shè)備緊急開停車、一般開停車的組織和具體落實。4.7 電氣車間負責(zé)全公司供配電

4、的管理，并保障供配電系統(tǒng)的運行正常。4.8 供水車間負責(zé)全公司生產(chǎn)供水、生活供水的管理，并保障供水系統(tǒng)的運行正常。各主要生產(chǎn)車間負責(zé)本車間循環(huán)水、脫鹽水的管理，并負責(zé)本車間供水的正常運行。環(huán)保部負責(zé)全公司排水設(shè)施的管理，生產(chǎn)生活廢水的處理和排放，并保障排水系統(tǒng)的運行正常。熱動車間負責(zé)鍋爐系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，保障全公司蒸氣管網(wǎng)的平安穩(wěn)定，并保障供汽系統(tǒng)的正常運行。4.9 生產(chǎn)調(diào)度負責(zé)對公司的公用工程進行整體的平衡、協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報相關(guān)負責(zé)人。4.10 各部門、車間負責(zé)本轄區(qū)的公用工程設(shè)施的巡查，發(fā)現(xiàn)隱患立即上報公司，并協(xié)助公司有關(guān)部門進行整改。4.11 所有公用工程的新建、擴建、改建工程

5、必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位完成，該工程負責(zé)部門對其負有全程監(jiān)督的職責(zé)，工程完工后要對工程是否符合要求進行驗收，并對驗收結(jié)果負責(zé)。5.工作程序5.1生產(chǎn)作業(yè)方案管理5.1.1生產(chǎn)管理部接收?綜合方案表?后，對方案任務(wù)進行分解并落實到各生產(chǎn)車間；5.1.2生產(chǎn)車間嚴格按照生產(chǎn)方案人物排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量；5.1.3生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知生產(chǎn)管理部，經(jīng)總經(jīng)理助理生產(chǎn)同意并簽字后更改；5.1.4生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)過程進行嚴格控制；質(zhì)量部對生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)、產(chǎn)品質(zhì)量

6、進行分析、并將?質(zhì)量監(jiān)督檢驗分析報告單?及時反響，生產(chǎn)管理部組織生產(chǎn)車間及時進行調(diào)整，保證產(chǎn)品質(zhì)量；5.1.5生產(chǎn)過程中產(chǎn)量、消耗由各生產(chǎn)車間報生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部匯總并編制?產(chǎn)、耗日報表?；5.1.6生產(chǎn)管理部定期對生產(chǎn)車間工藝管理、現(xiàn)場檢查、報表記錄臺帳進行檢查、催促整改，將檢查結(jié)果記入?工藝管理臺帳?；5.1.7生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)過程中系統(tǒng)出現(xiàn)的故障進行綜合判斷，并提出系統(tǒng)檢修方案報批；5.1.8生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備故障，生產(chǎn)管理部編制的系統(tǒng)檢修方案經(jīng)總經(jīng)理助理生產(chǎn)批準檢修后，由機動部組織實施，檢修結(jié)束后，所在生產(chǎn)車間對檢修設(shè)備組織驗收；5.1.9生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝故障，生產(chǎn)管理部編制

7、的系統(tǒng)檢修方案經(jīng)總經(jīng)理助理生產(chǎn)批準檢修后，由機動部和技術(shù)部組織實施，檢修結(jié)束后，所在生產(chǎn)車間對檢修工程組織驗收；5.1.10生產(chǎn)單位根據(jù)?質(zhì)量監(jiān)督檢驗分析報告單?，及時進行工藝調(diào)節(jié)，保證工況穩(wěn)定。5.1.11最終產(chǎn)品尿素經(jīng)皮帶送往成品包裝線進行包裝。5.1.12質(zhì)量部從包裝線對最終產(chǎn)品進行取樣分析，經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品按?不合格品管理程序?執(zhí)行。5.1.13合格產(chǎn)品碼垛，交付運銷部入庫。5.1.14生產(chǎn)管理部將每班、每日產(chǎn)量及主要消耗認真填寫?產(chǎn)、耗日報表?，并編制短信發(fā)送至各部門負責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)。5.2 開停車管理5.2.1生產(chǎn)車間是裝置開停車的責(zé)任主體，負責(zé)裝置開停車規(guī)程、平安保證、防護

8、措施的編寫和開停車過程的實施。生產(chǎn)管理部負責(zé)全系統(tǒng)生產(chǎn)裝置開停車方案的審查及開停車協(xié)調(diào)、催促實施。平安部對平安保證、防護措施組織審查；環(huán)保部對排液方案組織審查。5.2.2 總工程師對開停車程序進行審批和簽發(fā)。5.2.3 方案開停車5.2.3.1方案開停車程序包括開停車網(wǎng)絡(luò)圖、整體置換方案、裝置開停車技術(shù)方案、平安保證、防護措施。具體管理程序為：5.2.3.1.1生產(chǎn)管理部根據(jù)公司安排編制系統(tǒng)開停車網(wǎng)絡(luò)圖、整體置換方案，報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準，并下發(fā)至公司各單位。5.2.3.1.2 各車間根據(jù)系統(tǒng)開停車網(wǎng)絡(luò)安排，制定本車間開停車檢修網(wǎng)絡(luò)圖并附技術(shù)方案、平安保證、防護措施；5.2.3.1.3各單位按照系

9、統(tǒng)開停車網(wǎng)絡(luò)圖組織實施，并填寫開停車確認表。5.2.4非方案開停車5.2.4.1運行過程中，裝置發(fā)生故障或出現(xiàn)其他事故，需緊急停車進行處理，當(dāng)班調(diào)度長按照事故應(yīng)急程序組織系統(tǒng)停車，停車后，組織各相關(guān)車間進行現(xiàn)場確認，并要求填寫確認表。5.2.4.2檢修結(jié)束后，按方案開停車程序組織進行開車工作。5.3日常管理5.3.1原材料、物料平衡管理5.3.1.1生產(chǎn)管理部根據(jù)近期鍋爐、造氣爐實際運行情況，及時將使用過程中如卸車、堆放、煤炭質(zhì)量、煤炭庫存等情況通報供應(yīng)部，并下達未來三天用煤品種、質(zhì)量及數(shù)量。5.3.1.2供應(yīng)部根據(jù)下達任務(wù)采購實施。5.3.1.3原料車間按照安排合理進行堆放、上煤配比。熱動車

10、間、造氣車間根據(jù)上煤品種、質(zhì)量情況及時進行工藝調(diào)整。5.3.1.4化工輔材平衡管理5.3.1.4.1各生產(chǎn)車間根據(jù)上月及歷史輔材單耗數(shù)據(jù)，結(jié)合本月生產(chǎn)方案任務(wù)，制定本月輔材消耗量及質(zhì)量方案報生產(chǎn)管理部批準。5.3.1.4.2 供應(yīng)部根據(jù)車間報批方案實施采購。5.3.1.4.3 化工輔材需經(jīng)質(zhì)量局部析檢驗合格后，方可入廠投入使用。如質(zhì)量不合格，需緊急放行，生產(chǎn)管理部組織車間進行確認后，方可投入使用。5.3.1.4.4 化工輔材在實際運行過程中，如不能滿足生產(chǎn)需要，生產(chǎn)管理部組織供應(yīng)部、廠家、生產(chǎn)車間進行分析、評價，并確定是否進行更換。5.3.1.5 生產(chǎn)過程物料平衡管理5.3.1.5.1 生產(chǎn)運

11、行過程中，當(dāng)班調(diào)度長負責(zé)協(xié)調(diào)各車間的物料平衡。5.3.1.5.2各生產(chǎn)車間根據(jù)當(dāng)班調(diào)度長的指令及時對物料進行調(diào)整、平衡。5.3.2 四個平衡管理5.3.2.1公用工程管理5.3.2.1.1 供水系統(tǒng)管理5.3.2.1.1.1供水系統(tǒng)包括生產(chǎn)供水、消防供水和生活用水的相關(guān)設(shè)施。供水車間應(yīng)針對相關(guān)設(shè)施或作業(yè)制定操作規(guī)程，并不斷完善。5.3.2.1.1.2供水車間應(yīng)加強供水設(shè)施的日常檢查及維護，特別是廠區(qū)總供水設(shè)施。應(yīng)定期和不定期安排專人對供水管路、泵站及相關(guān)設(shè)施實施專項檢查，并認真填寫相關(guān)檢查記錄，確保其運行正常。5.3.2.1.1.3各部門和車間負責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的供水設(shè)施的日常維護和檢查，并在滿足生

12、產(chǎn)條件下節(jié)約用水。5.3.2.1.1.4 各車間負責(zé)本車間循環(huán)水、工藝鹽水設(shè)施的日常維護和檢查，認真填寫相關(guān)檢查記錄，確保其運行正常。5.3.2.1.1.5 排水系統(tǒng)包括雨水、生產(chǎn)污水和生活污水的相關(guān)排水和污水處理設(shè)施。環(huán)保部應(yīng)針對相關(guān)設(shè)施或作業(yè)制定操作規(guī)程，并不斷完善。5.3.2.1.1.6供水車間應(yīng)加強排水設(shè)施的日常檢查及維護，特別是廠區(qū)主排水設(shè)施?？偨?jīng)理辦公室定期和不定期安排專人對雨污切換閥門、排水溝渠、排水管道、污水處理站的相關(guān)設(shè)施實施專項檢查，并認真填寫相關(guān)檢查記錄，確保其運行正常。5.3.2.1.1.7各部門和車間負責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的排水設(shè)施的日常維護和檢查，生產(chǎn)污水不允許亂排。5.3.

13、2.1.2 供電系統(tǒng)管理5.3.2.1.2.1 供配電系統(tǒng)包括變電裝置、配電裝置、事故發(fā)電機裝置等。電氣車間應(yīng)針對相關(guān)設(shè)施或作業(yè)制定操作規(guī)程，并不斷完善。5.3.2.1.2.2 電氣車間應(yīng)加強相關(guān)電工設(shè)施的日常檢查和維護，特別是廠區(qū)公共場所的的供電線路、電氣設(shè)施。應(yīng)定期和不定期安排專人對供電線路、電氣設(shè)施實施專項檢查，并認真填寫相關(guān)檢查記錄，確保其運行正常。5.3.2.1.2.3機動部應(yīng)加強與當(dāng)?shù)毓╇娝穆?lián)系，并告知生產(chǎn)部門供電情況，便于用電頂峰期間、供電緊張期間電的合理使用，停電期間的緊急處理。5.3.2.1.2.4各部門和車間負責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的電氣設(shè)施的日常維護和檢查，并在滿足生產(chǎn)條件下節(jié)約用

14、電。5.3.2.1.2.5其他電氣的平安管理遵循公司?電氣管理制度?。5.3.2.1.3 空氣系統(tǒng)管理5.3.2.1.3.1 當(dāng)班調(diào)度對空氣系統(tǒng)進行整體協(xié)調(diào)、平衡。5.3.2.1.3.2 壓縮車間對空氣管網(wǎng)進行整體調(diào)整、平衡。5.3.2.1.3.3 儀表車間對儀表空氣用量進行平衡調(diào)整。5.3.2.1.3.4 裝置空氣由尿素車間、壓縮車間配合調(diào)整管網(wǎng)，其他用戶根據(jù)調(diào)度指令進行調(diào)整。5.3.2.1.4 蒸汽系統(tǒng)管理5.3.2.1.4.1 供汽系統(tǒng)包括鍋爐和蒸汽管道等。熱動車間應(yīng)針對相關(guān)設(shè)施或作業(yè)制定操作規(guī)程，并不斷完善。5.3.2.1.4.2 熱動車間應(yīng)加強對鍋爐水處理裝置、鍋爐本體及其平安附件、

15、蒸汽管道主管的日常檢查和維護。定期和不定期安排專人對水處理裝置、鍋爐本體及其平安附件、蒸汽管道實施專項檢查，并認真填寫相關(guān)檢查記錄，確保其運行正常。5.3.2.1.4.3 各部門和車間負責(zé)本轄區(qū)內(nèi)供汽管道的日常維護和檢查，并在滿足生產(chǎn)條件下節(jié)約用汽。5.3.2.1.4.4 熱動車間應(yīng)隨時與生產(chǎn)部門聯(lián)系，確保蒸汽的合理使用。5.3.2.2 設(shè)備運行監(jiān)督管理5.3.2.2.1當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)全面掌握公司生產(chǎn)單位關(guān)鍵設(shè)備的運行情況、備臺完好狀況、設(shè)備檢修進度及其檢修方案執(zhí)行情況。5.3.2.2.2各班調(diào)度員每班對現(xiàn)場運行及檢修進行巡查一次，并將了解情況記錄在交接班記錄本和巡檢記錄本上。必要時及時匯報生

16、產(chǎn)管理部部長，并進行跟蹤。5.3.2.3 設(shè)備檢修監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理5.3.2.3.1對影響生產(chǎn)進度的方案外檢修，生產(chǎn)調(diào)度要做出合理的安排以巡檢形式檢查和催促，并進行合理協(xié)調(diào)。5.3.2.3.2 如關(guān)鍵設(shè)備故障，供水、物料管道出現(xiàn)漏點時，生產(chǎn)調(diào)度要及時、準確的掌握情況，聯(lián)系和催促相關(guān)單位進行檢修和處理。5.3.2.3.3 在檢修和處理過程中做好監(jiān)控工作，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。5.3.2.3.4 檢修和處理完成后要及時做好后續(xù)跟蹤和信息反響工作。5.3.2.4 生產(chǎn)與銷售平衡協(xié)調(diào)管理5.3.2.4.1生產(chǎn)管理部根據(jù)產(chǎn)品市場銷售、庫存以及當(dāng)前生產(chǎn)運行等情況，及時與銷售公司、生產(chǎn)車間負責(zé)人進行工作聯(lián)

17、系和溝通。5.3.2.4.2根據(jù)庫存情況及時對生產(chǎn)運行方式或負荷進行合理調(diào)整，及時了解庫存情況，及時進行調(diào)整。5.3.2.5 儲運協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)調(diào)度要全面掌握爐渣、灰泥儲運情況，及時與環(huán)保部取得工作聯(lián)系，做好儲運協(xié)調(diào)工作，防止影響生產(chǎn)運行的平衡穩(wěn)定。必要時及時匯報生產(chǎn)管理部負責(zé)人，并進行跟蹤協(xié)調(diào)。5.3.3綜合管理5.3.3.1調(diào)度指令和工作聯(lián)系管理5.3.3.1.1調(diào)度下達指令和工作聯(lián)系方式主要為 、對講機。5.3.3.1.2調(diào)度下達指令時，語速不得太快，話語簡潔、明了；5.3.3.1.3調(diào)度將下達的指令，時間、具體內(nèi)容如實填寫?調(diào)度交接班日志?；5.3.3.1.4各值班長接調(diào)度指令，復(fù)述確認

18、后，嚴格按指令執(zhí)行；5.3.3.1.5各值班長將接收到的指令，時間、具體內(nèi)容、執(zhí)行情況如實填寫?崗位記錄本?；5.3.3.1.6當(dāng)值班長對調(diào)度下達指令有異議時，及時向各自領(lǐng)導(dǎo)匯報進行協(xié)調(diào)；緊急情況下，嚴格執(zhí)行調(diào)度指令。5.3.3.1.7當(dāng)調(diào)度指令嚴重失誤，可能導(dǎo)致發(fā)生重大事故時，值班長有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向生產(chǎn)調(diào)度解釋原因。5.3.3.2調(diào)度會議管理5.3.3.2.1生產(chǎn)調(diào)度例會5.3.3.2.1.1時間：每星期二、三、四、五、六下午16：30，星期天上午9：00；5.3.3.2.1.2地點：生產(chǎn)調(diào)度會議室 ；5.3.3.2.1.3參加人員：生產(chǎn)副總、總經(jīng)理助理生產(chǎn)、設(shè)備、各車間副主任以上，機動部

19、、平安部、環(huán)保部、技術(shù)中心、供應(yīng)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)管理部副部長以上，橫大班調(diào)度長；5.3.3.2.1.4會議內(nèi)容及要求：調(diào)度長介紹系統(tǒng)生產(chǎn)情況，各車間匯報生產(chǎn)情況，提出生產(chǎn)中存在的問題，生產(chǎn)管理部部長綜合判斷，并提出解決或應(yīng)急措施、方案，總經(jīng)理助理生產(chǎn)、設(shè)備、生產(chǎn)副總對生產(chǎn)安排及其他工作指示。5.3.3.2.2夜間值班協(xié)調(diào)會5.3.3.2.2.1時間：每晚20：00；5.3.3.2.2.2地點：生產(chǎn)調(diào)度會議室；5.3.3.2.2.3參加人員：公司值班領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)車間夜間值班人員；5.3.3.2.2.4會議內(nèi)容及要求：調(diào)度長介紹系統(tǒng)生產(chǎn)情況，各車間提出生產(chǎn)中存在的問題，調(diào)度長綜合判斷，并提出解決或應(yīng)

20、急措施，公司值班領(lǐng)導(dǎo)對夜間值班工作作指示。5.3.3.3下級調(diào)度管理5.3.3.3.1四班三倒序列生產(chǎn)單位，一般通過生產(chǎn)管理部調(diào)度進行調(diào)度聯(lián)系。5.3.3.3.2當(dāng)生產(chǎn)管理部的調(diào)度指令與生產(chǎn)單位發(fā)生意見、產(chǎn)生分歧時，該單位應(yīng)執(zhí)行生產(chǎn)管理部的調(diào)度指令。5.3.3.3.4局部設(shè)備的開停、負荷的增減提前與生產(chǎn)管理部調(diào)度取得聯(lián)系，并經(jīng)許可方可進行開停車。5.3.3.3.5調(diào)度聯(lián)系方式，一般通過 、對講機、現(xiàn)場指揮。5.3.3.3.6管理效勞部門與生產(chǎn)管理部的工作聯(lián)系，一般采用書面聯(lián)系方式。5.3.3.3.7重要工作聯(lián)系的情況，調(diào)度要在<交接班記錄本>上填寫好調(diào)度記錄和巡檢記錄。5.3.3.

21、4調(diào)度考核管理5.3.3.4.1生產(chǎn)管理部為加強公司生產(chǎn)調(diào)度與運行的管理，本著生產(chǎn)系統(tǒng)平安、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行的原那么，對相關(guān)部門、生產(chǎn)車間進行生產(chǎn)運行專業(yè)考核管理。5.3.3.4.2生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)車間進行生產(chǎn)調(diào)度考核管理?？己酥饕獌?nèi)容：生產(chǎn)調(diào)度考核、生產(chǎn)運行組織與協(xié)調(diào)管理考核、生產(chǎn)車間停開車管理考核、公用工程供應(yīng)管理考核等。5.3.3.4.3生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)調(diào)度的考核主要以產(chǎn)量、消耗為主。通過工作完成情況、業(yè)績、工作效率、勞動紀律等情況進行績效考核。5.3.3.5調(diào)度員值班管理生產(chǎn)管理部應(yīng)按需配備好生產(chǎn)調(diào)度，調(diào)度四班三倒，生產(chǎn)管理部白班人員節(jié)假日值班，跟班指揮。 5.3.3.5.1調(diào)度長

22、工作職責(zé)：5.3.3.5.1.1實行四班三倒，跟班指揮生產(chǎn)，行使生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度指揮權(quán)，對當(dāng)班期間公司生產(chǎn)的平安、穩(wěn)定、連續(xù)、滿負荷負責(zé)。5.3.3.5.1.2負責(zé)確定當(dāng)班的工作重點，對當(dāng)班人員的工作做出具體安排。5.3.3.5.1.3當(dāng)班期間，組織對全公司生產(chǎn)進行巡回檢查，對當(dāng)班工藝紀律、勞動紀律、節(jié)能、環(huán)保及現(xiàn)場管理負有檢查和考核的責(zé)任。5.3.3.5.1.4全面掌握當(dāng)班生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，組織處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大問題，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。5.3.3.5.1.5負責(zé)本班調(diào)度臺和會議室的衛(wèi)生管理，對本班人員提出月度考核意見。5.3.3.5.1.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報所分管的工作。

23、5.3.3.5.1.7負責(zé)公司重大危險源事故應(yīng)急響應(yīng)救援預(yù)案的啟開工作。5.3.3.5.2調(diào)度職工作職責(zé)：5.3.3.5.2.1當(dāng)班期間，協(xié)助調(diào)度長行使生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度指揮權(quán)，實現(xiàn)生產(chǎn)的平安、穩(wěn)定、連續(xù)、滿負荷。5.3.3.5.2.2按照巡回檢查制度進行巡回檢查，監(jiān)督檢查當(dāng)班期間各生產(chǎn)崗位的“三大制度、及勞動紀律的執(zhí)行情況，并做好檢查記錄，及時處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并向調(diào)度長報告。5.3.3.5.2.3掌握生產(chǎn)動態(tài)和具體生產(chǎn)情況，準確調(diào)度。5.3.3.5.2.4對當(dāng)班平安生產(chǎn)、環(huán)境保護負責(zé)，及時協(xié)調(diào)組織處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種突發(fā)性生產(chǎn)事故，包括平安事故和環(huán)境污染事故，對本人難以處理的問題及時向領(lǐng)

24、導(dǎo)匯報。5.3.3.5.2.5負責(zé)在非正常供電狀況下與電力部門的聯(lián)系和自備發(fā)電站的并網(wǎng)與解列事宜。5.3.3.5.2.6認真做好調(diào)度記錄、產(chǎn)品產(chǎn)量記錄，搞好調(diào)度臺和更衣室衛(wèi)生。5.3.3.5.2.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。5.3.3.5.2.8負責(zé)公司重大危險源事故應(yīng)急響應(yīng)救援預(yù)案的啟開工作。5.3.3.6工作情況匯報5.3.3.6.1正常情況匯報5.3.3.6.1.1生產(chǎn)管理部負責(zé)人應(yīng)按公司的安排和要求在公司工作安排例會和工作小結(jié)例會上匯報生產(chǎn)運行情況。生產(chǎn)管理部負責(zé)人在每天早上、每周一公司調(diào)度會上匯報生產(chǎn)運行情況。5.3.3.6.1.2生產(chǎn)單位工藝副主任每天生產(chǎn)調(diào)度協(xié)

25、調(diào)會匯報當(dāng)天生產(chǎn)運行情況。5.3.3.6.1.3當(dāng)班班長或崗位人員接班后向當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度匯報運行情況及存在問題。5.3.3.6.1.4生產(chǎn)調(diào)度在聽取各崗位班長的匯報后，有權(quán)直接處理其本身職責(zé)范圍內(nèi)涉及的各項問題，但遇有重大問題，必須分別向各級領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)匯報。5.3.3.6.1.5調(diào)度匯報層次必須清楚，盡量做到不越級匯報，原那么上崗位操作人員向當(dāng)班班長匯報，當(dāng)班班長向生產(chǎn)調(diào)度匯報，生產(chǎn)調(diào)度向生產(chǎn)管理部負責(zé)人匯報，生產(chǎn)管理部負責(zé)人向主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理匯報。當(dāng)發(fā)生特殊情況或時間緊迫來不及按級匯報時，崗位操作人員或當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)越級匯報。5.3.3.6.1.6調(diào)度匯報采取責(zé)任追究制度，凡匯報不及時或匯報內(nèi)容不真實，因而影響生產(chǎn)時，由匯報人負責(zé)；凡匯報后，由于聽取匯報人處理不及時或處理不恰當(dāng)，因而影響生產(chǎn)時，由聽取匯報人負責(zé)。5.3.3.6.1.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)，做好跟蹤和匯報工作。5.3.3.6.2異常情況匯報5.3.3.6.2.1包括產(chǎn)品、產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、平安、環(huán)保及未完成方案進度的原因，急需解決的問題和領(lǐng)導(dǎo)交待了解的情況。5.3.3.6.2.2當(dāng)班過程中生產(chǎn)車間發(fā)生較大的工藝、設(shè)備、平安、質(zhì)量、環(huán)境、污染、停電等事故、影響生產(chǎn)進度的各種突發(fā)性問題，當(dāng)班班長要及時向生產(chǎn)生產(chǎn)調(diào)度匯報。5.3.3.6.2.3生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)實際情況逐級向上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部