聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的工程管理(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的工程管理第一條 公司工程部門(mén)負(fù)責(zé)了解、掌握工程項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)，具體落實(shí)滿足合同要求的各項(xiàng)資源，明確對(duì)聯(lián)營(yíng)方的要求與隱含要求，明確工程風(fēng)險(xiǎn)，做好對(duì)聯(lián)營(yíng)方的建設(shè)工程承包合同交底及合同履行中的檢查、監(jiān)督、管理，并及時(shí)將與業(yè)主的溝通的有關(guān)信息反饋于聯(lián)營(yíng)方。第二條 項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目履行過(guò)程中的直接責(zé)任部門(mén)，各聯(lián)營(yíng)施工項(xiàng)目實(shí)行成本核算責(zé)任制，每個(gè)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目單獨(dú)核算，實(shí)行成本分解、責(zé)任到人，在項(xiàng)目全過(guò)程做好項(xiàng)目的成本控制。第三條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目中所簽訂的合同文件的收集、歸檔、管理作為項(xiàng)目合同管理的重要日常事項(xiàng)，將合同文件管理責(zé)任具體落實(shí)到部門(mén)、人員。工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理

2、部應(yīng)將所有合同文件報(bào)送公司相關(guān)職能部門(mén)歸檔。第四條 聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理部印章必須由我方人員進(jìn)行直接管理，并指定管理責(zé)任人和印章使用授權(quán)范圍。項(xiàng)目部印章一般只能在對(duì)業(yè)主的工程變更、簽證或出具聯(lián)系函件時(shí)使用，不得用于材料采購(gòu)和勞務(wù)分包等存在經(jīng)濟(jì)關(guān)系的合同；確因我方需要時(shí)須經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人或聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后方可使用。第五條 聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目施工過(guò)程管理的目標(biāo)是使項(xiàng)目施工過(guò)程受控，確保各項(xiàng)資源按時(shí)、保質(zhì)投入，嚴(yán)格監(jiān)控并化解履約風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全與環(huán)境管理、材料與設(shè)備管理。第六條 聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理要求與標(biāo)準(zhǔn)與自營(yíng)項(xiàng)目相同，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性條文與標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)有關(guān)

3、管理規(guī)定。第七條 項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目管理策劃，根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案和施工進(jìn)度安排，編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃及分包管埋方案，并向子公司（分公司）提出勞務(wù)需求的書(shū)面申請(qǐng)。第八條 聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的勞務(wù)管理方式為：聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目勞務(wù)分承包方一律通過(guò)招標(biāo)的方式確定，子公司（分公司）按規(guī)定組織項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)，招標(biāo)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、聯(lián)營(yíng)方共同參與。由子公司（分公司）負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍直接管理和工資的直接發(fā)放。且聯(lián)營(yíng)方有勞務(wù)隊(duì)伍的可以參加本項(xiàng)目的勞務(wù)招投標(biāo)。第九條 參加勞務(wù)招投標(biāo)的勞務(wù)隊(duì)伍原則上應(yīng)是局合格勞務(wù)分包商名冊(cè)中已通過(guò)考核評(píng)價(jià)的勞務(wù)企業(yè)，應(yīng)具備以下條件： 1、具有相應(yīng)的建筑勞務(wù)分包資質(zhì)和較好的勞務(wù)業(yè)績(jī)； 2、具有完善的質(zhì)

4、量、安全等組織管理體系； 3、具有相對(duì)固定的勞務(wù)作業(yè)人員； 4、具有必要的機(jī)具設(shè)備。第十條 由子公司或經(jīng)授權(quán)的分公司（以下簡(jiǎn)稱分公司）與中標(biāo)單位簽訂勞務(wù)分包合同、安全生產(chǎn)合同、治安合同等合同，聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理部參與有關(guān)條款的協(xié)商，其中勞務(wù)分包合同必須經(jīng)過(guò)子（分）公司各相關(guān)職能管理部門(mén)的評(píng)審。以上各類合同正本一式三份，子公司（分公司）、項(xiàng)目經(jīng)理部、勞務(wù)分承包方各一份，副本若干份，工程、勞務(wù)、財(cái)務(wù)、合約等相關(guān)部門(mén)備案。第十一條 聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，與聯(lián)營(yíng)一起對(duì)發(fā)生進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因進(jìn)行分析，提出解決問(wèn)題的措施。必要時(shí)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，并與業(yè)主監(jiān)理溝通，辦理工期簽證，避免工期

5、風(fēng)險(xiǎn)。第十二條 聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，明確各崗位職責(zé)。制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)制度，從工序控制，施工方法、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部及工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，直到驗(yàn)收通過(guò)，進(jìn)行系統(tǒng)的管理和控制。聯(lián)營(yíng)方必須參加項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃編制工作，并負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。第十三條 聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好工程技術(shù)資料的整理和歸檔工作，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和資料員人員要負(fù)責(zé)收集、整理本單位的工程資料，還應(yīng)負(fù)責(zé)匯總各分包單位編制的施工資料，保證項(xiàng)目工程資料的真實(shí)性、完整性和有效性。第十四條 工程完工后，聯(lián)營(yíng)方對(duì)工程的保修工作負(fù)責(zé)，公司（分公司）應(yīng)與聯(lián)營(yíng)方簽訂工程保修協(xié)議，在保修期間，暫扣聯(lián)營(yíng)單位56%(但不低于主合同約定的額度)的工程

6、款作為維修保證金，一旦工程出現(xiàn)質(zhì)量保修要求，由聯(lián)營(yíng)方進(jìn)行維修，若聯(lián)營(yíng)方不配合，則由我方派人進(jìn)行維修，所需費(fèi)用雙倍向聯(lián)營(yíng)方收取。第十五條 聯(lián)營(yíng)方派駐現(xiàn)場(chǎng)的“三類人員”應(yīng)取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)。項(xiàng)目特種作業(yè)人員（登高架設(shè)工、起重機(jī)械操作工、起重工、電工、電焊工等）應(yīng)持有效證件上崗。第十六條 聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目應(yīng)該按照建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法（建質(zhì)2008 91號(hào)）要求，配備專職安全管理人員。第十七條 建設(shè)行政主管部門(mén)及系統(tǒng)內(nèi)組織的安全檢查中，提出的安全隱患，應(yīng)制定整改措施，在限期時(shí)間內(nèi)整改完，如果聯(lián)營(yíng)方不整改或整改不完的，除進(jìn)行罰款外，項(xiàng)目經(jīng)理部另行組織整改，費(fèi)用從聯(lián)

7、營(yíng)分包款中扣除。第十八條 聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目應(yīng)將安全生產(chǎn)、文明施工費(fèi)用單列，由我方對(duì)安全資金實(shí)行統(tǒng)一分配和管理。項(xiàng)目安全投入待有關(guān)人員共同驗(yàn)收合格后，由我方根據(jù)驗(yàn)收單支付費(fèi)用。第十九條 聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目材料管理的重點(diǎn)是監(jiān)控進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量以滿足質(zhì)量和安全的要求，監(jiān)控材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量以滿足施工進(jìn)度的要求，并作為付款的依據(jù)；監(jiān)控材料消耗以滿足成本控制的要求，并全面控制材料方面的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。第二十條 屬于聯(lián)營(yíng)方采購(gòu)的材料，不得以公司（分公司）或項(xiàng)目部名義簽訂采購(gòu)合同。確需我方代為采購(gòu)的材料，必須有完備的書(shū)面委托協(xié)議，并及時(shí)辦理驗(yàn)收、調(diào)撥手續(xù)，支付工程款時(shí)應(yīng)先行扣除代購(gòu)材料費(fèi)。第二十一條 聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)主要材料品種、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商情況進(jìn)行登記，建立驗(yàn)收臺(tái)帳。現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證并督促聯(lián)營(yíng)方取樣送檢，保證所用材料合格地用于工程。工程完工后，應(yīng)將材料采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同、驗(yàn)收記錄、材料質(zhì)量合格證明、驗(yàn)