案例三供一業(yè)移交攻堅(jiān)階段疑難問題處理_第1頁
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文檔簡介

1、6月中旬，北京產(chǎn)學(xué)聯(lián)合企業(yè)管理中心“三供一業(yè)”分離移交專家小組在認(rèn)真研究了某電力企業(yè)的相關(guān)資料后，6月21日第一次正式進(jìn)入現(xiàn)場，為期三天，通過盡職調(diào)查，完成了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案、總體計(jì)劃意向、若干項(xiàng)問題對策、工作建議等文案的提交。7月24日，第二次進(jìn)入現(xiàn)場，提交了該企業(yè)在完成交接前所需的全部要件與相關(guān)文案。如不出現(xiàn)意外， 該企業(yè)從決定引進(jìn)咨詢機(jī)構(gòu)（簽訂咨詢合同日）到實(shí)現(xiàn)完成分離移交的基準(zhǔn)日，約兩個(gè)半月時(shí)間。  本咨詢項(xiàng)目工作目標(biāo)：一、以"最低的成本，最少的程序，最短的周期"完成分離移交，使歷史遺留問題的處理不再有遺留。二、依此項(xiàng)改革初衷精準(zhǔn)實(shí)操；有主見守底線的規(guī)避

2、風(fēng)險(xiǎn)；巧周旋敢擔(dān)當(dāng)?shù)挠行f(xié)商；圓滿履行國家賦予移交方的主體責(zé)任。（后附：咨詢服務(wù)兩次現(xiàn)場辦公，提交的咨詢成果材料目錄等） 本咨詢項(xiàng)目主要工作成果：一是對該企業(yè)的此項(xiàng)工作，做了系統(tǒng)的診斷、分析和評估，并及時(shí)做出了口頭和書面的風(fēng)險(xiǎn)提示和化解、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)案；二是對無具體政策可以遵循的、且存有爭議的交接事宜，依此項(xiàng)改革的初衷和預(yù)期目標(biāo)、法理法規(guī)進(jìn)行了精準(zhǔn)的界定，并給出了切實(shí)可行的對策建議，沒留一個(gè)含含糊糊的問題；三是對大量實(shí)操細(xì)節(jié)，包括為企業(yè)量身制作協(xié)議或補(bǔ)充協(xié)議文本、人員分類培訓(xùn)、應(yīng)交資產(chǎn)界定、交接要件設(shè)計(jì)、審計(jì)要件整理等，均已按國資委預(yù)算、清算“審核要點(diǎn)”要求，規(guī)范的完成。部分工作成果如下：1、第一次赴現(xiàn)場咨詢提交材料目錄 2、第二次赴現(xiàn)場咨詢提交材料目錄 3.從起步到結(jié)束僅用兩個(gè)月的咨詢過程流

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