2022年公司關(guān)于全面開展管理提升活動(dòng)的實(shí)施方案范本

1、2022年公司關(guān)于全面開展管理提升活動(dòng)的實(shí)施方案范本佛山廣明高速公路有限公司“管理提升”活動(dòng)實(shí)施方案根據(jù)中交投資有限公司“管理提升”活動(dòng)實(shí)施方案的要求，為確保公司“管理提升”活動(dòng)順利進(jìn)行并取得實(shí)效，實(shí)現(xiàn)公司健康、和諧、有序發(fā)展，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想及活動(dòng)主題（一）指導(dǎo)思想管理提升活動(dòng)的開展，要緊緊圍繞公司的中心工作，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，積極落實(shí)董事會(huì)及中交投資有限公司、中交四航局的各項(xiàng)決策，以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，以提升營(yíng)運(yùn)管理品牌為主線，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司健康、和諧、有序發(fā)展。（二）活動(dòng)主題本次管理提升活動(dòng)的

2、主題。夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化成本控制、提升經(jīng)營(yíng)效益、打造營(yíng)運(yùn)品牌、科學(xué)健康發(fā)展。二、工作思路及內(nèi)容（一）建立_機(jī)構(gòu)為確保管理提升活動(dòng)有序、順利開展，公司成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，成員如下：1.管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：張尊宣副組長(zhǎng)：寧佐聰、王皓成員：易承鵬、文鋒、_雄、范嗣輝、李燦輝、陳濤、王紅奎2.管理提升活動(dòng)工作小組組長(zhǎng)：易承鵬副組長(zhǎng)：文鋒成員：王紅奎、李燦輝、黃寬欣、盧慶豐、陳濤、葛華3.管理提升活動(dòng)辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組下設(shè)管理提升活動(dòng)辦公室，設(shè)在公司辦公室，負(fù)責(zé)管理提升活動(dòng)的日常工作。（二）宣傳動(dòng)員1.公司召開管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面部署，明

3、確分工及安排。動(dòng)員大會(huì)要求公司主管級(jí)以上人員參加。2.各部門_本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)交建、中交投資公司、中交四航局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于管理提升活動(dòng)的講話及相關(guān)文件，結(jié)合本部門的管理提升重點(diǎn)領(lǐng)域開展有針對(duì)性的管理提升活動(dòng)。3.在管理提升活動(dòng)開展過程中，公司將對(duì)各部門管理提升工作的進(jìn)展情況進(jìn)行報(bào)道，做好典型推薦，總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，宣揚(yáng)好的做法；利用公司_、會(huì)議、報(bào)刊等形式做好宣傳工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理提升好經(jīng)驗(yàn)、好做法的宣傳報(bào)道。通過宣傳促進(jìn)交流，相互借鑒，營(yíng)造良好的活動(dòng)開展氛圍。（三）確定公司管理提升的重點(diǎn)領(lǐng)域及責(zé)任劃分1.管理提升重點(diǎn)領(lǐng)域結(jié)合公司實(shí)際情況，確定本次管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)領(lǐng)域?yàn)椋菏召M(fèi)窗口規(guī)范化管理、道

4、路養(yǎng)護(hù)管理、路政執(zhí)法管理、全面預(yù)算管理、合同管理、采購(gòu)招標(biāo)管理、信息化管理、人力資源及績(jī)效考核管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)。2.管理提升活動(dòng)責(zé)任劃分公司本次管理提升活動(dòng)采取以責(zé)任部門牽頭、相關(guān)部門協(xié)助的工作模式，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職責(zé)分工，分管專項(xiàng)領(lǐng)域的提升工作。各部門確定一名聯(lián)系人，對(duì)管理提升活動(dòng)中遇到的問題及時(shí)反饋和溝通協(xié)商。具體責(zé)任劃分見下表：三、時(shí)間安排按照中交投資有限公司“管理提升”活動(dòng)階段劃分，結(jié)合公司實(shí)際情況，將我公司管理提升活動(dòng)分為四個(gè)階段：（一）總體策劃與動(dòng)員部署階段（_年_月至_年_月）本階段的主要任務(wù)是：1.學(xué)習(xí)中國(guó)交建及投資公司、四航局領(lǐng)導(dǎo)_開展管理提升活動(dòng)的講話及實(shí)施方案，提高對(duì)管理

5、提升工作重要性的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造人人講管理、處處抓提升的氛圍。2.成立_機(jī)構(gòu)及下發(fā)實(shí)施方案。公司成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，并根據(jù)公司實(shí)際情況，制定實(shí)施方案，確定公司管理提升重點(diǎn)領(lǐng)域并進(jìn)行責(zé)任劃分。（二）全面診斷與專項(xiàng)提升計(jì)劃制訂階段（_年_月_月）1.對(duì)公司管理問題進(jìn)行全面診斷分析。結(jié)合公司的對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)工作，對(duì)照制定的管理提升的重點(diǎn)領(lǐng)域，對(duì)公司管理中存在的不足及短板問題進(jìn)行全面的診斷，分析問題存在的深層次原因，確定管理提升的目標(biāo)。2.制定管理提升重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)提升計(jì)劃各責(zé)任部門根據(jù)本部門負(fù)責(zé)的重點(diǎn)領(lǐng)域制定詳細(xì)的提升計(jì)劃，細(xì)化每個(gè)領(lǐng)域的重點(diǎn)事項(xiàng)及達(dá)到的目標(biāo)，明確提升的方法及措施，制定階段性任務(wù)

6、及目標(biāo)的時(shí)間計(jì)劃表，落實(shí)到具體責(zé)任人。各責(zé)任部門應(yīng)認(rèn)真填寫專項(xiàng)提升對(duì)標(biāo)分析表，并于_年_月_日前報(bào)管理提升活動(dòng)辦公室。（三）專項(xiàng)管理實(shí)施提升階段（_年_月_年_月）本階段主要任務(wù)是各項(xiàng)專項(xiàng)提升計(jì)劃的實(shí)施，促使公司管理水平的全面提升。要求各部門嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)提升計(jì)劃，針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行提升活動(dòng)，同時(shí)將提升活動(dòng)情況以總結(jié)的形式上報(bào)公司管理提升活動(dòng)辦公室。管理提升活動(dòng)辦公室將各部門的活動(dòng)總結(jié)整理后推薦給公司_或廣明報(bào)刊，同時(shí)上報(bào)投資公司。（四）持續(xù)改進(jìn)及總結(jié)評(píng)價(jià)階段（_年_月_年_月）本階段的主要任務(wù)是總結(jié)此次管理提升活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，鞏固已取得的成果。各部門需將重點(diǎn)領(lǐng)域的提升情況進(jìn)行自查并將自查情況上報(bào)公司管理提升活動(dòng)辦公室。四、活動(dòng)目標(biāo)及預(yù)期成果通過此次管理提升活動(dòng)，達(dá)到以下四個(gè)目標(biāo)。收費(fèi)服務(wù)質(zhì)量提升，道路管養(yǎng)水平提升，路政執(zhí)法水平提升，基礎(chǔ)管理水平提升。本次管理提升活動(dòng)的預(yù)期成果：1.公司辦公信息化系統(tǒng)的建成2.形成收費(fèi)窗口服務(wù)規(guī)范化體系3.完善道路管養(yǎng)制度4.提升路政執(zhí)法規(guī)范化水平5.完善采購(gòu)招標(biāo)及合同管理機(jī)制6.人力資源管理及績(jī)效考核管理更加完善7.建立公司黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)管控體系8.形成全面預(yù)算管理內(nèi)控體系五、考核評(píng)價(jià)與表彰公司領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組將對(duì)各部門所負(fù)責(zé)的管理提升重點(diǎn)領(lǐng)域工作情況進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比。檢查的內(nèi)容包括：專項(xiàng)提升計(jì)