2022年公司企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案

1、2022年公司企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案方案，即在案前得出的方法;將方法呈于案前，即為方案。審案子，就是在案子面前審理這件事。泛指進(jìn)行工作的具體計(jì)劃或?qū)δ骋粏?wèn)題制定的規(guī)劃。公司企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案模板，我們來(lái)看看。公司企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案模板(一)一、評(píng)選目的:為全面了解評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率。有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立全心全意、爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為此，特制定本方案。二、評(píng)選名額:_人優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)_人。優(yōu)秀員工2等獎(jiǎng)_人。優(yōu)秀員工3等獎(jiǎng)_人。進(jìn)步、鼓勵(lì)獎(jiǎng)_名。最佳收銀獎(jiǎng)_人。微笑天使

2、獎(jiǎng)_人。最佳銷售獎(jiǎng)_人。三、評(píng)選辦法:以“公正、公開(kāi)、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個(gè)人推薦，與主管推薦相結(jié)合的辦法，符合條件的候選人名額不限。1、班組推薦的，半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。2、個(gè)人推薦的，(必須對(duì)商場(chǎng)做出突出貢獻(xiàn))?；虻玫剿寺?lián)名推薦。四、評(píng)選程序:1、初選，由主管篩選，報(bào)與樓層經(jīng)理，上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評(píng)審小組_確認(rèn)，候選人_。經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議后，評(píng)核、審定。2、對(duì)候選人_進(jìn)行張榜，公示_天。五、成立評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，及領(lǐng)導(dǎo)小組成員_。組長(zhǎng):副組長(zhǎng):小組成員:六、評(píng)選對(duì)象:錦和所有在職員工(中高層不參加本次評(píng)選活動(dòng))。七、參加評(píng)選條件:1、遵紀(jì)守法，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛(ài)崗敬

3、業(yè)無(wú)較大工作失誤者。2、樂(lè)于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開(kāi)展工作者。4、拾金不昧，撿到財(cái)物后第一時(shí)間上交者5、見(jiàn)義勇為，尊老_者。6、吃苦耐勞，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，沒(méi)有絲毫怨言者。7、舍小家，愛(ài)大家，開(kāi)源節(jié)流，愛(ài)惜公共財(cái)務(wù)者。8、真誠(chéng)服務(wù)于每一位顧客，熱情積極銷售者等。八、活動(dòng)時(shí)間:_年_月_日-_年_月_日1、推薦時(shí)間-推薦表_月日之前。2、公示時(shí)間:3、頒獎(jiǎng)時(shí)間:九、表彰獎(jiǎng)勵(lì):優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金_元。由董事長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。優(yōu)秀員工二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金_元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。優(yōu)秀員工三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金_元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。鼓勵(lì)進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)精美記事本一個(gè)。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證

4、書(shū)。最佳收銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:_元。由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。微笑天使獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:_元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。最佳銷售獎(jiǎng)獎(jiǎng)金:_元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。十、注意事項(xiàng):1、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán)，以權(quán)謀私。2、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。3、管理層及評(píng)選小組應(yīng)注重對(duì)員工的業(yè)績(jī)收集和驗(yàn)證。評(píng)出的優(yōu)秀員工，將作為商場(chǎng)人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。公司企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案模板(二)一、目的針對(duì)目前員工績(jī)效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“與酒店同成長(zhǎng)、共發(fā)展”的人才管理政策，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。二、評(píng)選原則1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主;2優(yōu)秀員工

5、人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;4評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在酒店管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成:a)酒店領(lǐng)導(dǎo)_至_人b)部門負(fù)責(zé)人_至_名c)人力資源部經(jīng)理d)考核專員3委員會(huì)的職責(zé):a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。4輸出:評(píng)定小組成員_四、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額1部門按1:10

6、0比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(_)(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/100得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))2部門人數(shù)不足_人的，按_人申報(bào)。6輸出:優(yōu)秀員工侯選名額分配表五、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(jī)(工作業(yè)績(jī))四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn);2優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的季度考評(píng)活動(dòng)。4輸出:優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)六、推薦和申報(bào)提名人選1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:總經(jīng)理、人力資源部2各部門按所獲名額進(jìn)行申報(bào),并附“個(gè)人先進(jìn)材料”3推薦人選不占申報(bào)人選名額5輸出:優(yōu)秀員工提名

7、申報(bào)表(含推薦)七、對(duì)提名人選_季度考評(píng)1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源部對(duì)提名人選_季度考評(píng)2考評(píng)流程:a)選定主考部門和主考人b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)填寫考核表c)考核表評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀(_分及以上)、良好(_分_分)、一般(_分_分)、需改進(jìn)(_分_分)、差(_分以下)五個(gè)等級(jí)d)考核表匯總，統(tǒng)計(jì)成績(jī)e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工(若評(píng)選季度中因違反填寫過(guò)失單的,則取消參評(píng)資格)，由各部經(jīng)理在專門的評(píng)選會(huì)議上宣讀個(gè)人先進(jìn)材料,最后經(jīng)部門經(jīng)理民主投票,按酒店總?cè)藬?shù)的1/100選舉優(yōu)秀員工3輸出:考核表考核成績(jī)匯總表八、確定優(yōu)秀員工人選1根據(jù)以_面所提供

8、的信息確定最終人選:考核結(jié)果、總經(jīng)理指示、酒店相關(guān)各方反饋和人力資源部意見(jiàn)2形成優(yōu)秀員工_及事跡簡(jiǎn)介上報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批3輸出:優(yōu)秀員工_及事跡簡(jiǎn)介九、_編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料1優(yōu)秀員工_經(jīng)審批后，各部門協(xié)同員工所在班組編撰優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料，報(bào)備人力資源部門2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿3輸出:優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿十、獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、季度員工大會(huì)上頒發(fā)“季度優(yōu)秀員工”榮譽(yù)證書(shū)和專用徽章;2、在信息欄專設(shè)“名人堂”，對(duì)于優(yōu)秀員工的照片及事跡進(jìn)行宣傳;3、凡被評(píng)選為“季度優(yōu)秀員工”的人員，連續(xù)三個(gè)月加薪_元(例:小王技能工資為_(kāi)元/月，在第一季度被評(píng)選為

9、“季度優(yōu)秀員工”，則該同志_月、_月、_月工資在原有基礎(chǔ)上增加_元;如在下一個(gè)季度優(yōu)秀員工評(píng)選中未被評(píng)上，則小王的工資自_月開(kāi)始恢復(fù)原來(lái)的_元/月)4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)客房一間/晚,有效期三個(gè)月(需提前預(yù)訂)5、前臺(tái)員工在對(duì)客服務(wù)過(guò)程中享受_%的折扣權(quán)限_酒店人力資源部公司企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)方案模板(三)為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵(lì)員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。一、評(píng)選名額:每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工;具體為:光學(xué)部三名(成品、半成品、拋光各一名)，腳套部一名;配件部一名;后勤一名。共計(jì)六名。二、評(píng)

10、選時(shí)間:每季度的最后一個(gè)月。三、評(píng)選資格:1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工;2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于_天(本季度_月出勤在_天以上者)，無(wú)曠工、請(qǐng)假者;3、季度內(nèi)無(wú)違反公司規(guī)章制度的受到處分者。四、推薦依據(jù):1、熱愛(ài)公司，自覺(jué)維護(hù)公司利益;2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;3、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感;4、在本職崗位上業(yè)績(jī)突出，能為公司解決實(shí)際問(wèn)題，或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。五、評(píng)選辦法:1、產(chǎn)生流程:車間主任推薦-生產(chǎn)部門初審-人事行政部_-總經(jīng)理批準(zhǔn);2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫季度優(yōu)秀員工推薦表，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審;3、初審?fù)瓿珊?，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行_，_項(xiàng)目主要為:a)考勤情況;b)獎(jiǎng)懲情況;c)是否違反公司的規(guī)章制度;d)推薦理由是否事實(shí)充分;e)該員工是否曾受到投訴;4、人事行政部_