施工進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施

1、4.2 施工總進(jìn)度方案4.2.1 施工總工期安排根據(jù)招標(biāo)文件， 本工程工期目標(biāo)為 285 日歷天，方案于監(jiān)理下達(dá) 開(kāi)工令日開(kāi)工，用 285個(gè)日歷天完工 ,即 2006年6月30日竣工。本工程采用分段按工程工程平行流水搭接作業(yè)施工方法， 利用電 腦進(jìn)行嚴(yán)格的工程進(jìn)度管理，不斷提高工程機(jī)械化程度和勞動(dòng)生產(chǎn) 率，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。施工程序遵循先根底再上部、先澆筑阻滑墻、鋪設(shè)土工膜、漿砌 石網(wǎng)格、砂礫石墊層再封頂?shù)捻樞?，確定關(guān)鍵線路，并采取有效措施 確保關(guān)鍵工序按方案施工， 同時(shí)采用提前插入、 交叉作業(yè)等綜合措施， 充分利用時(shí)間和空間。 對(duì)非關(guān)鍵工序那么應(yīng)根據(jù)工地實(shí)際情況優(yōu)化穿插 安排，相

2、互銜接。4.2.2 施工總進(jìn)度方案說(shuō)明一、施工準(zhǔn)備工作：包括機(jī)械和人員進(jìn)場(chǎng)、施工場(chǎng)地平整、 施工道路修筑、水電系統(tǒng)、施工輔助生產(chǎn)企業(yè)和其他臨建設(shè)施建設(shè)， 5 日陸續(xù)完成。二、主體工程于開(kāi)工令下達(dá)后立即開(kāi)始，用 285 天完成全部 工作。具體分項(xiàng)工程起止時(shí)間請(qǐng)參見(jiàn)第十三章：工程總進(jìn)度方案表4.3 施工進(jìn)度總方案施工進(jìn)度總方案請(qǐng)參見(jiàn)附表 1：工程總進(jìn)度方案表。4.4 工期保證措施本工程施工工期緊， 工程施工戰(zhàn)線長(zhǎng)， 為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 施工中應(yīng)采 取切實(shí)有效的工期保證措施，對(duì)施工全過(guò)程的進(jìn)度實(shí)施管理。4.4.1 組織保證措施工程部應(yīng)建立進(jìn)度實(shí)施和保證機(jī)構(gòu)， 制定進(jìn)度管理工作制度， 并 建立工期

3、目標(biāo)體系。 進(jìn)度實(shí)施和保證機(jī)構(gòu)設(shè)置 建立以工程經(jīng)理為首的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)小組，對(duì)工程工程施工 進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時(shí)控制和解決施工過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題。 設(shè)置專(zhuān)職調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)行進(jìn)度控制。 在施工基層組織，包括物資科、施工隊(duì)和施工班組，設(shè)置兼 職調(diào)度員，在專(zhuān)職調(diào)度員領(lǐng)導(dǎo)下做好調(diào)度工作。 主要崗位和部門(mén)的工期保證職責(zé) 工程經(jīng)理：為工期保證的最終負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工程部人 員進(jìn)行施工，保證進(jìn)度如期完成。審查進(jìn)度方案，檢查工程進(jìn)度，解 決施工過(guò)程的關(guān)鍵問(wèn)題，并對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行調(diào)度。 專(zhuān)職調(diào)度員：在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格貫 徹執(zhí)行生產(chǎn)方案，組織合理均衡的施工，并負(fù)責(zé)細(xì)化進(jìn)度，檢查施工

4、 進(jìn)展情況，催促作業(yè)方案的完成。 工程技術(shù)科：在工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，制定進(jìn)度方案和 確保工期的技術(shù)組織措施，積極推廣應(yīng)用“四新技術(shù)，為工期保證 提供技術(shù)上的支持。 同時(shí)負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度方案組織施工生產(chǎn)， 保證進(jìn) 度方案的實(shí)現(xiàn)。 物資科：保證設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并投入生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的 維護(hù)、保養(yǎng)，使之處于較佳狀態(tài)。保證材料供給，按材料方案采購(gòu)材 料并運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)。 財(cái)務(wù)科：在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下管好用好資金，進(jìn)行良好的資 金運(yùn)作，組織充足的資金，保證工程工期方案所急需資金供給。 建立進(jìn)度管理制度 施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)施方法含施工調(diào)度工作細(xì)那么 ； 施工方案編制和實(shí)施方法； 技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制實(shí)施方法； 施工進(jìn)

5、度檢查； 關(guān)于施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)的規(guī)定等。 建立工期控制目標(biāo)體系根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)， 將總進(jìn)度控制方案層層分解， 分別確定 各分部工程工期目標(biāo)、各施工階段工期目標(biāo)，形成目標(biāo)框架體系，為 方案編制和施工調(diào)度工作提供依據(jù)。 施工進(jìn)度方案的組織管理施工總進(jìn)度方案組織管理方法見(jiàn)如下列圖 4-4-1。圖4-4-1施工總進(jìn)度方案組織程序圖具體要求如下： 按進(jìn)度方案組織施工生產(chǎn)，主要應(yīng)做好如下工作：A提高方案的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性；B推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制，與各施工隊(duì)和班組簽訂定包合同，明 確多方責(zé)任，并開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，把施工過(guò)程中的工期保證責(zé)任同物質(zhì) 利益結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)工程進(jìn)展；C通過(guò)方案的分解細(xì)化，形成定包合同，以便

6、層層落實(shí)；D通過(guò)培訓(xùn)、教育、宣傳等方式加強(qiáng)和提高班組的自身管理能力和工長(zhǎng)的組織能力。 定包合同的履行和施工任務(wù)單的貫徹A將月、周作業(yè)方案付諸實(shí)施，分解到班組，通過(guò)定包合同月 方案和施工任務(wù)單周方案予以下達(dá)；B各職能科室對(duì)方案執(zhí)行情況經(jīng)常檢查和監(jiān)督；C按方案-實(shí)施-檢查-處理的過(guò)程進(jìn)行進(jìn)度控制，形成PDCA 良性循環(huán)。 加強(qiáng)施工調(diào)度工作。A如前所述，設(shè)置專(zhuān)職調(diào)度員和兼職調(diào)度員。B專(zhuān)職調(diào)度員將方案落實(shí)到天，每天班前現(xiàn)場(chǎng)召集兼職調(diào)度員 和工長(zhǎng)布置當(dāng)日施工容；C專(zhuān)職調(diào)度員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查作業(yè)方案完成情況，掌握動(dòng)態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出建議和措施D 專(zhuān)職調(diào)度員應(yīng)及時(shí)檢查材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具等供給及后

7、 續(xù)工序準(zhǔn)備情況；E 專(zhuān)職調(diào)度員應(yīng)及時(shí)平衡施工力量， 傳達(dá)上級(jí)決定， 發(fā)布調(diào)度命 令，并催促和檢查調(diào)度命令的執(zhí)行。 專(zhuān)職調(diào)度員應(yīng)努力做好施工干擾的協(xié)調(diào)工作。4.4.2 先進(jìn)的技術(shù)措施施工過(guò)程中利用電子計(jì)算機(jī)配備工程管理軟件， 運(yùn)用先進(jìn)的方案技術(shù)措施采 取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實(shí)施進(jìn)度控制， 并積極使用新技術(shù)， 必要時(shí)采取趕 工措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 計(jì)算機(jī)技術(shù) 我單位在本工程工程管理中將配置電子計(jì)算機(jī)并配備夢(mèng)龍工程 管理軟件對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制， 結(jié)合利用該軟件的進(jìn)度控制功能 智 能方案系統(tǒng)及時(shí)跟蹤工程方案完成情況，及時(shí)調(diào)整方案，保證工期 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 如我單位中標(biāo)，在施工過(guò)程中

8、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)編制施工網(wǎng)絡(luò)圖 和時(shí)標(biāo)框圖， 提供工程工程的邏輯關(guān)系， 籍以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工 序，并計(jì)算出工程工程的最早開(kāi)始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲開(kāi)始時(shí) 間、最遲結(jié)束時(shí)間、自由時(shí)差和總時(shí)差，便于執(zhí)行和檢查方案，并及 時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)資源、 資金等情況進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化， 主要是通過(guò)調(diào)整 自由時(shí)差，但保證工期目標(biāo)不變來(lái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，從而減少資源投入, 以取得良好的效益。合理搭接和交叉作業(yè)措施 保證重點(diǎn)、兼顧一般：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案，分清關(guān)鍵工序和非關(guān) 鍵工序，對(duì)關(guān)鍵工序給予資源上的傾斜，保證關(guān)鍵工序按方案完成， 而且同時(shí)進(jìn)行的工程不宜過(guò)多，以免分散有限的人力和物力。 滿足連續(xù)、

9、均衡施工要求：進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，充分利用自由時(shí) 差，使勞動(dòng)力、施工機(jī)具連續(xù)施工、物資消耗相對(duì)均衡。同時(shí)適當(dāng)留 出一些后備工程穿插在主要工程施工中進(jìn)行交叉作業(yè)。 滿足生產(chǎn)工藝的要求：合理安排人機(jī)作業(yè)，根據(jù)各施工點(diǎn)的 位置和結(jié)構(gòu)要求確定施工順序，形成工地施工“一條龍。 全面考慮各種條件的限制應(yīng)根據(jù)施工力量、材料設(shè)備供給，圖紙變更等，及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃，另外還應(yīng)考慮季節(jié)和環(huán)境的影響。趕工措施 必要時(shí)組織三班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時(shí)間； 增加人員、機(jī)械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時(shí)間，保 證工期不變。 采用新技術(shù)，進(jìn)行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯 關(guān)系，減少關(guān)鍵線路上的工程工程，縮短工程總工期。

10、 開(kāi)辟多個(gè)工作面同時(shí)施工，以縮短工期。 施工組織設(shè)計(jì)含作業(yè)方案的貫徹施工組織設(shè)計(jì)的編制， 為實(shí)施工程的生產(chǎn)過(guò)程提供了一個(gè)可行的 方案，在方案的時(shí)間完成工程施工， 因此應(yīng)注意全面貫徹施工組織設(shè) 計(jì)。 傳達(dá)施工組織設(shè)計(jì)的容 召開(kāi)多層次的生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議，進(jìn)行交底，詳細(xì)講解其容、要求 和施工的關(guān)鍵問(wèn)題與各項(xiàng)保證措施。 統(tǒng)籌安排與綜合平衡 施工中及時(shí)分析和研究施工條件， 進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)、工種的綜合平衡， 進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)。 切實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作開(kāi)工前要做好人力、 物力和財(cái)力的準(zhǔn)備， 而且在施工的不同階段 也要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。A 編制施工準(zhǔn)備工作方案，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)編制準(zhǔn)備工作網(wǎng) 絡(luò)方案。B

11、嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工報(bào)告和審批制度，只有具備開(kāi)工條件前方可提 出開(kāi)工報(bào)告。C 建立施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制和施工準(zhǔn)備工作檢查制度。 進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的檢查和調(diào)整 施工過(guò)程中采用比擬法檢查主要指標(biāo)情況， 并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整 施工布置和工作安排，制定改良措施，使整個(gè)工程順利進(jìn)展，按期完 工。4.4.3 資源配備措施勞動(dòng)力組織根據(jù)工程施工進(jìn)度方案和工程工程情況 包括工作容、工程量等 編制勞動(dòng)力方案，責(zé)成工程部勞務(wù)部門(mén)按此方案組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)， 特 殊工種人員須持證上崗，人員進(jìn)場(chǎng)前先進(jìn)行培訓(xùn)教育，采取趕工措施 須增加人員投入時(shí)可局部利用當(dāng)?shù)貏诹Α?同時(shí)建立考核獎(jiǎng)罰制度，加 強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。并在施工中不斷優(yōu)化

12、勞力組合，提高勞 動(dòng)生產(chǎn)率。機(jī)械設(shè)備的配置按照工程施工進(jìn)度方案進(jìn)行機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)算詳見(jiàn)各章節(jié)容 中，然后根據(jù)各工程施工時(shí)間編制機(jī)械設(shè)備使用方案，報(bào)送單位總 部核準(zhǔn)，按時(shí)按量組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。應(yīng)注意機(jī)械設(shè)備的選擇與配套， 以充分利用機(jī)械設(shè)備效能；施工時(shí)應(yīng)合理安排機(jī)械作業(yè)，使之發(fā)揮較 高的使用效率，同時(shí)備足備用品和備件，另外要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修 與保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。具體機(jī)械設(shè)備管理由物資科負(fù)責(zé)。材料的采購(gòu)與供給先編制材料使用方案，由物資科據(jù)此進(jìn)行采購(gòu)，必須保證按質(zhì)按 量供給。為此，應(yīng)深入調(diào)查料源情況，制定多項(xiàng)采購(gòu)方案進(jìn)行比擬， 最后確定采購(gòu)方案，并確定一個(gè)候選方案以防萬(wàn)一，確定后與所選供

13、應(yīng)商按材料使用方案必須考慮一定儲(chǔ)藏量，簽訂供給合同，由物 資科監(jiān)督合同的執(zhí)行，切實(shí)保證材料供給，假設(shè)有問(wèn)題及時(shí)反應(yīng)，嚴(yán)禁 發(fā)生停工待料的現(xiàn)象。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及早做好各類(lèi)材料堆場(chǎng)和倉(cāng) 庫(kù)，以便前期儲(chǔ)藏局部材料。4.4.4 資金保證措施 工程部應(yīng)搞好資金運(yùn)作，多方面籌措資金，保證資金供給，以利 工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 在工程部資金供給缺乏時(shí)， 應(yīng)保證材料價(jià)款和員工工 資的發(fā)放，其余款項(xiàng)如總部管理費(fèi)、核定利潤(rùn)、勞動(dòng)保險(xiǎn)等費(fèi)用 暫緩提取，以保證工程施工順利進(jìn)行。4.4.5 信息管理措施 進(jìn)度控制文件 進(jìn)度控制文件的管理是工程管理有關(guān)各方執(zhí)行進(jìn)度方面文件的 過(guò)程。通過(guò)文件，監(jiān)理工程師獲得信息，下發(fā)各類(lèi)指示，并及時(shí)處理 存在問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。 主要包括以下文件： 合同文件； 進(jìn)度方案及其他工作方案； 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理性文件：包括信函、現(xiàn)場(chǎng)指令、現(xiàn)場(chǎng)通知書(shū)、 現(xiàn)場(chǎng)批準(zhǔn)書(shū)、會(huì)議記錄等。 信息系統(tǒng)建立 工程部應(yīng)依據(jù)工程管理機(jī)構(gòu)的組成建立監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反應(yīng) 進(jìn)度實(shí)施過(guò)程的信息