安全生產(chǎn)月”計(jì)劃方案

1、word 2022年“平安生產(chǎn)月活動(dòng)方案 公司各部門：為貫徹國家的平安生產(chǎn)方針，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，在公司營造“平安管理,人人有責(zé)的濃厚氣氛；樹立“平安為天的思想，創(chuàng)立“人人管平安，人人要平安的和諧企業(yè)，突出“加強(qiáng)平安法治 保障平安生產(chǎn)的活動(dòng)主題，特制定本活動(dòng)方案?，F(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、指導(dǎo)思想:以公司2022年工作會(huì)議“要始終把平安生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首要位置作為指導(dǎo)思想，強(qiáng)化平安生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)和反違章管理，樹立全員參與意識(shí)，把保障平安放到至高無上地位，通過多樣培訓(xùn)，提高員工平安防范技能和意識(shí)，促進(jìn)公司平安開展。二、活動(dòng)主題和時(shí)間安排:活動(dòng)主題: 加強(qiáng)平安法治 保障平安生產(chǎn)?；顒?dòng)時(shí)間：20

2、22年5月31日6月30日三、工作目標(biāo): 通過“平安生產(chǎn)月活動(dòng)的開展，牢固樹立以人為本、平安開展的理念，把平安生產(chǎn)擺到更加重要的位置，完善平安應(yīng)急預(yù)案體系，促進(jìn)平安生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)；員工平安意識(shí)明顯增強(qiáng)；平安管理明顯加強(qiáng)；事故隱患整治取得明顯成效。四、組織領(lǐng)導(dǎo):成立2022年“平安生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：XXX總經(jīng)理副組長：XXX副經(jīng)理成 員：XXX XXX XXX XXX 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)平安月活動(dòng)指揮辦公室，辦公室設(shè)在公司平安部，主任由XXX兼任，副主任由XXX擔(dān)任，辦公室負(fù)責(zé)組織公司“平安生產(chǎn)月的相關(guān)活動(dòng)，辦公室成員由公司各部門主管組成。五、活動(dòng)方案和內(nèi)容方案詳見附件一1舉辦九頭風(fēng)能源

3、物流“平安月活動(dòng)發(fā)動(dòng)會(huì)議(5月31日)。5月28日提前發(fā)布會(huì)議通知，召集公司全體駕駛員、押運(yùn)員召開“平安月活動(dòng)啟動(dòng)儀式。由公司總經(jīng)理XXX做發(fā)動(dòng)講話，并請(qǐng)員工代表發(fā)言，要求平安部做好活動(dòng)宣傳工作，讓“平安月活動(dòng)啟動(dòng)在六月，持續(xù)在心中。由辦公室負(fù)責(zé)制作、懸掛平安宣傳橫幅，營造現(xiàn)場(chǎng)氣氛； 2、開展 “排除隱患大行動(dòng)活動(dòng)，公司全體員工參與，要求排查固定的和非固定的工作場(chǎng)所的平安隱患，以圖片和文字整改方案為內(nèi)容，在6月25日前上報(bào)公司平安部相關(guān)要求見附件二 3、組織全員開展平安根底知識(shí)考試，提高全員平安理論知識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)平安管理；相關(guān)要求見附件三 4、組織觀看 逾越紅線的代價(jià) 、 生命的紅線 等平安生產(chǎn)電

4、影；相關(guān)要求見附件四 5、組織“加強(qiáng)平安法治 保障平安生產(chǎn)為主題的演講比賽；具體方案見附件五六、活動(dòng)要求： 平安生產(chǎn)月活動(dòng)要以“加強(qiáng)平安法治 保障平安生產(chǎn)主題為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司年度平安管理目標(biāo)，深入貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主,綜合治理的平安生產(chǎn)方針，抓好公司平安生產(chǎn)工作。1、公司各部門要高度重視平安月活動(dòng)的開展，圍繞本部門實(shí)際情況召開部門發(fā)動(dòng)會(huì)，結(jié)合公司平安月活動(dòng)方案制定部門平安生產(chǎn)月活動(dòng)方案報(bào)平安部。及時(shí)對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)；2、各部門主管要親自組織各種活動(dòng)開展，發(fā)動(dòng)廣闊員工積極參與。通過活動(dòng)的開展，排查平安隱患，提高全員平安技能和意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)平安開展；3、活動(dòng)結(jié)束后組織召開總結(jié)會(huì)，

5、對(duì)開展較好的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)開展不重視效果較差的部門給與通報(bào)批評(píng)；4、在“平安生產(chǎn)月期間，公司辦公室加大宣傳報(bào)道力度，宣傳先進(jìn)，暴露違章行為。 平安部 二二年八月十七日?qǐng)?bào)：公司領(lǐng)導(dǎo)送：公司各部門附件一： XXXXXX能源物流 平安月活動(dòng)內(nèi)容及方案安排序號(hào)活動(dòng)內(nèi)容開展時(shí)間執(zhí)行部門責(zé)任人檢查人1公司召開公司平安例會(huì)暨“平安生產(chǎn)月發(fā)動(dòng)會(huì)，布置平安月活動(dòng)6月1日前質(zhì)平安部2張掛平安宣傳橫幅5月31日前平安部、行政部3組織觀看 逾越紅線的代價(jià) 、 生命的紅線 平安生產(chǎn)電影6月20日安平安部、行政部4開展“排除隱患大行動(dòng)履職評(píng)比活動(dòng)6月14各部門部門負(fù)責(zé)人5組織全員開展平安根底知識(shí)考試第三周公司各部門6氧

6、氣泄露應(yīng)急演練開展“強(qiáng)化平安根底，推動(dòng)平安開展。演講競(jìng)賽活動(dòng)第三周平安部7各部門組織開展“平安生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)，并上報(bào)平安部平安部第四周各部門各部門負(fù)責(zé)人8召開平安月平安例會(huì)暨平安月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)7月10日前平安部附件二 “排除隱患大行動(dòng)活動(dòng)組織方案活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)：6月14日至6月20日，公司所屬工作場(chǎng)所組織方法：各部門自行組織活動(dòng)要求：1、各部門主管要認(rèn)真組織和發(fā)動(dòng)員工開展“排除隱患大行動(dòng)，要求每位員工結(jié)合日常巡檢、檢修、檢查和生產(chǎn)操作中發(fā)現(xiàn)的平安隱患，大膽提出自己的整改設(shè)想方案，每人發(fā)現(xiàn)問題不能小于1項(xiàng)；2、員工申報(bào)的平安隱患問題要以平安管理缺陷、現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施、保護(hù)裝置和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境存在的平安

7、隱患為主；3、員工申報(bào)的平安隱患要注明1存在隱患部位和缺陷2可能會(huì)造成的不平安因素3整改方案和說明4整改前的平安隱患圖片；4、各部門組織“排除隱患大行動(dòng)時(shí)，要以車輛技術(shù)檢查、人員管理、行車途中、裝卸過程和平安管理盲點(diǎn)為重點(diǎn)，排查要覆蓋要全面，確保橫向到邊，樅向到底。附件三 平安根底知識(shí)考試組織方案 考試時(shí)間和地點(diǎn)：第三周，公司會(huì)議室參考人員和組織方法：各部門負(fù)責(zé)人、平安員，公司全體員工考試組織要求：1、試題由平安月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定，內(nèi)容包括：危險(xiǎn)化學(xué)品裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存常識(shí)、滅火根本知識(shí)、氧氣的平安管理常識(shí)和公司平安根底知識(shí)；2、本次考試為閉卷考試，由平安部組織,平安活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)評(píng)卷；

8、附件四 組織觀看 逾越紅線的代價(jià) 、 生命的紅線 平安生產(chǎn)電影組織觀看時(shí)間及地點(diǎn)：6月20，公司會(huì)議室參加人員：各部門負(fù)責(zé)人、平安員，公司本部全體員工組織要求：1、各參加觀看人員衣著要整潔，進(jìn)會(huì)議室要保持肅靜，并將 調(diào)至振動(dòng)或靜音狀態(tài)，會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙；2、參加人員要通過觀看 逾越紅線的代價(jià) 、 生命的紅線 平安生產(chǎn)電影，認(rèn)真汲取教訓(xùn)，并寫岀觀后感交質(zhì)量平安管理部。附件五 “加強(qiáng)平安法治 保障平安生產(chǎn)演講比賽組織方案 演講組織時(shí)間及地點(diǎn)：第三周，公司三樓大會(huì)議室比賽設(shè)立評(píng)委組：由平安月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組成演講比賽組織要求：1、公司各部門要認(rèn)真發(fā)動(dòng)員工積極參與；2、參賽作品需經(jīng)部門審核后報(bào)名，確保主

9、題鮮明，內(nèi)容說服有力，表達(dá)平安的重要性和平安管理人人參與、人人有責(zé)要求；3、要求選手自行根據(jù)內(nèi)容著裝。演講內(nèi)容盡量從身邊的人和事出發(fā)，生動(dòng)說明平安的重要性和科學(xué)開展、平安開展理念；4、辦公室負(fù)責(zé)做好會(huì)場(chǎng)布置工作； 2022年“平安生產(chǎn)月活動(dòng)方案 各部門：為貫徹國家的平安生產(chǎn)方針，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，在公司營造“平安管理,人人有責(zé)的濃厚氣氛；樹立“平安為天的思想，創(chuàng)立“人人管平安，人人要平安的和諧企業(yè)，突出“生命至上、平安第一的活動(dòng)主題，特制定本活動(dòng)方案?，F(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、指導(dǎo)思想:以公司2022年工作會(huì)議“要始終把平安生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首要位置作為指導(dǎo)思想，強(qiáng)化平安生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)和反違

10、章管理，樹立全員參與意識(shí)，把保障平安放到至高無上地位，通過多樣培訓(xùn)，提高員工平安防范技能和意識(shí)，促進(jìn)公司平安開展。二、活動(dòng)主題和時(shí)間安排:活動(dòng)主題: 生命至上、平安第一。活動(dòng)時(shí)間：2022年11月31日12月30日三、工作目標(biāo): 通過“平安生產(chǎn)月活動(dòng)的開展，牢固樹立以人為本、平安開展的理念，把平安生產(chǎn)擺到更加重要的位置，完善平安應(yīng)急預(yù)案體系，促進(jìn)平安生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)；員工平安意識(shí)明顯增強(qiáng)；平安管理明顯加強(qiáng)；事故隱患整治取得明顯成效。四、組織領(lǐng)導(dǎo):成立2022年“平安生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：XXXX副組長：XXXX成 員：XXXXXXXXXXXXXXX領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)平安月活動(dòng)指揮辦公室，辦公

11、室設(shè)在生產(chǎn)部，主任由XXXXX兼任，副主任由XXXX擔(dān)任，辦公室負(fù)責(zé)組織公司“平安生產(chǎn)月的相關(guān)活動(dòng)，辦公室成員由公司各部門主管組成。五、活動(dòng)方案和內(nèi)容方案詳見附件一1舉辦XXXXXXX“平安月活動(dòng)發(fā)動(dòng)會(huì)議(5月31日)。5月28日提前發(fā)布會(huì)議通知，召集召開“平安月活動(dòng)啟動(dòng)儀式。由公司生產(chǎn)總監(jiān)XXXXXX做發(fā)動(dòng)講話，并請(qǐng)員工代表發(fā)言，要求平安管理小組做好活動(dòng)宣傳工作，讓“平安月活動(dòng)啟動(dòng)在六月，持續(xù)在心中。由辦公室負(fù)責(zé)制作、懸掛平安宣傳橫幅，營造現(xiàn)場(chǎng)氣氛； 2、開展 “排除隱患大行動(dòng)活動(dòng)，公司全體員工參與，要求排查固定的和非固定的工作場(chǎng)所的平安隱患，以圖片和文字整改方案為內(nèi)容，在6月25日前上報(bào)公

12、司平安管理小組相關(guān)要求見附件二 六 、活動(dòng)要求： 平安生產(chǎn)月活動(dòng)要以“生命至上、平安第一主題為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司年度平安管理目標(biāo)，深入貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主,綜合治理的平安生產(chǎn)方針，抓好公司平安生產(chǎn)工作。1、公司各部門要高度重視平安月活動(dòng)的開展，圍繞本部門實(shí)際情況召開部門發(fā)動(dòng)會(huì)，結(jié)合公司平安月活動(dòng)方案制定部門平安生產(chǎn)月活動(dòng)方案報(bào)平安管理小組。及時(shí)對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)；2、各部門主管要親自組織各種活動(dòng)開展，發(fā)動(dòng)廣闊員工積極參與。通過活動(dòng)的開展，排查平安隱患，提高全員平安技能和意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)平安開展；3、活動(dòng)結(jié)束后組織召開總結(jié)會(huì)，對(duì)開展較好的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)開展不重視效果較差的部門給與通報(bào)

13、批評(píng)；4、在“平安生產(chǎn)月期間，公司辦公室加大宣傳報(bào)道力度，宣傳先進(jìn)，暴露違章行為。 平安管理小組 2022年4月3日附件一：XXXXXXX 平安月活動(dòng)內(nèi)容及方案安排序號(hào)活動(dòng)內(nèi)容開展時(shí)間執(zhí)行部門責(zé)任人檢查人1召開“平安生產(chǎn)月發(fā)動(dòng)會(huì)，布置平安月活動(dòng)6月1日前平安管理小組2張貼宣傳畫及橫幅5月31日前空調(diào)/鈑金制造中心3組織全員開展平安知識(shí)培訓(xùn)6月15日前平安管理小組4開展“排除隱患大行動(dòng)履職評(píng)比活動(dòng)6月20日前平安管理小組5組織全員開展平安根底知識(shí)競(jìng)賽第三周平安管理小組7各部門組織開展“平安生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)，并上報(bào)平安管理小組第四周平安管理小組附件二 “排除隱患大行動(dòng)活動(dòng)組織方案活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)：6月14日至6月20日，公司所屬工作場(chǎng)所組織方法：各部門自行組織活動(dòng)要求：1、各部門主管要認(rèn)真組織和發(fā)動(dòng)員工開展“排除隱患大