工程創(chuàng)優(yōu)措施

1、創(chuàng)優(yōu)措施現(xiàn)，在工程質量本工程我單位承諾的質量目標為市優(yōu)質工程，為了確保質量目標的順利實 各項保證措施的根底上制定工程創(chuàng)優(yōu)措施。1組織結構體系在總承包工程部的統(tǒng)一領導下，建立創(chuàng)優(yōu)實施領導小組。由工程經理為組長，總工程師為副組長，成員由各專業(yè)技術人員和質量管理人員組成。其組織結 構體系如圖1所示：總承包質量管理領導小組一I工程經理自行施工質量小組工程副經理工程總工程師廠業(yè)分包質量小組施工技術部施:質1商r.技安術全-部部部質量平安部兼職質檢員圖1創(chuàng)優(yōu)組織站構2工程部職責工程部是整個工程創(chuàng)優(yōu)活動的執(zhí)行機構，在領導小組的指導、監(jiān)督下進行工程的施工和管理；組織工程自檢小組， 由工程經理任組長， 工程副經

2、理、工程總工程師、質量 經理任副組長，每周對工程質量進行檢查， 并將檢查、整改結果向領導小組匯報； 主動接受、配合企業(yè)和上級 管理部門組織的檢查、指導，虛心接受各級檢查 小組提出的意見，并及時按要求進行整改，并 將結果向領導小組匯報；對檢查組提出的問題及時進行原因分析， 并對有關人員進行培訓、 教育，預 防相關問題 的再發(fā)生；在各施工班組中組織質量創(chuàng)優(yōu)競賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動的順利進行。3 主要人員職責工程經理：是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責任人， 按本方法將工程創(chuàng)優(yōu)目標層 層分解，建 立各級人員的質量責任制， 具體落實到每個責任人； 組織制定獎懲制 度和考核措施， 并定期 進行考核。 在整個工程部內部

3、形成良好的創(chuàng)優(yōu)氣氛， 定期 組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因 素及時糾正。工程副經理： 是整個創(chuàng)優(yōu)工作的直接責任人， 有效合理地調配資源， 保證各 項方案的 實現(xiàn)； 組織創(chuàng)優(yōu)競賽， 定期組織對各作業(yè)班組施工的檢驗批、 分項工程 進行檢查、評比，并 將結果張榜公布，同時報工程經理進行獎懲；負責填寫施工 日志，按施工不同階段對質量有特 色的局部進行拍照和攝像， 并將有關素材交資 料員妥善保存。工程總工程師： 是整個創(chuàng)優(yōu)工作的重要責任人， 組織制定施工組織設計、 質 量通病預 防措施， 編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳細質量保證措施和平安保證措施， 根據(jù)工程 特點劃分單位工程、 分部子分部工程、分項子分項工程和檢驗批

4、，并將 各檢驗批、分項、分部子分部單位子單位工程的質量要求進行詳細交底；組織成立QC小組，對工程施工中的難點、關鍵點實施攻關，解決問題，保 證創(chuàng)優(yōu)；組織全體工程技術人員在工程中積極推廣使用“新材料、 新技術、 新工 藝、新設備， 提高工程的科技含量， 用科技來提高工程質量； 定期組織對已形 成 的工程資料進行檢查、分析、講評，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時進行糾正。質量部經理： 是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的重要責任人， 負責做好檢驗批、 分項工 程的專檢 工作。在日常的巡檢過程中， 做好重點、 關鍵工序的質量控制， 并對質 量通病的預防實施監(jiān)督； 在班組自檢、 互檢合格的根底上， 負責會同有關人員對 檢驗批、分

5、項、分部子分部工程 進行質量驗收，收集積累質量抽檢、送檢及驗收文件資料施工技術部經理：組織對施工班組進行技術交底， 嚴格按設計圖紙和標準、 標準進行施工，并在施工過程中進行檢查催促；及時做好工程的隱蔽驗收記錄、工程技術復核記錄、圖紙變更記錄，并及時將完成的資料交資料員保存。物資設備管理部經理：負責保證全部進場材料設備皆為合格品包括雇主提供的材料，并及時收集材料設備的合格證、質量證明書等資料原件，分類交資料員保存；進場的外委加工的材料、半成品，假設有要求進行復試的，按時按要求進行試驗，按標準進行見證取樣并送至具有相應資質的試驗室進行試驗，保證檢驗結論為合格的材料用于工程，對未經復試的材料必須掛牌

6、標識。資料員：負責將相關的工程資料及時收集，按照標準要求進行整理、匯總；認真對照標準及相關文件要求，對不符合要求的資料及時剔出，由工程總工處理。4創(chuàng)優(yōu)方案質量控制點本工程的質量目標為：“到達國家質量驗收標準：合格。工程一次交驗合格率100%確保徐州市優(yōu)質工程，爭創(chuàng)省優(yōu)“揚子杯。為確保目標的實現(xiàn)，根據(jù)本標段工程所包括的分局部項工程，確定以下質量控制點及創(chuàng)優(yōu)方案。質量控制點的設置見一覽表 1-1。表1-1質量控制點設置一覽控制 過程控制環(huán)節(jié)控制要點責任人控制內容控制依據(jù)見證施 工 準 備-一設計交 底1圖紙自審各專業(yè)工程師圖紙資料是否齊全、是 否滿足施工圖紙、技術文 件自審記錄控制 過程控制環(huán)節(jié)控

7、制要點責任人控制內容控制依據(jù)見證過程2設計交底各專業(yè)工程師了解設計意圖提出問題圖紙、技術文 件設計交底記錄3圖紙會審各專業(yè)工程師對圖紙的完整性、準確 性、合法性、可行性、 進行會審圖紙、技術文 件圖紙會審記錄二制g定施 工工藝4施工組織設計工程總工程師編制施工組織設計并報雇主、監(jiān)理審批圖紙；標準批準的施工組織 設計文件5施工萬案各專業(yè)工程師編制施工組織設計并報雇主、監(jiān)理審批圖紙；標準施工方案三工程班 子建設6工程班子配 備工程經理懂業(yè)務、懂技術、會管理工程法管理文 件任命文件四現(xiàn)場 布置7施工平面生產經理及生產調度員水線、電線、臨設、材 料堆放、工程測量定 位施工總平面規(guī)劃按平面規(guī)劃布置臨設、

8、材料、機具堆放場地五材料機具準備8工程提出需 用量方案合約部物資動 力部編制、審核、報批圖紙文件定額批準材料機具計 劃施 工 準 備 過 程六材料選 用及驗 收9設備開箱檢查各專業(yè)工程師 物資動力部核對規(guī)格型號、檢查配 件是否齊全、隨機文 件是否齊全供貨清單、產 品說明書材料驗收單10材料驗收各專業(yè)工程師 物資動力部審核質保書、清查數(shù) 量、檢驗外觀質量、檢 驗和試驗材料；預算材料驗收登記11材料保管物資動力部分類存放、進帳、立卡設備；材料；計 劃進料單12材料發(fā)放物資動力部核對名稱、規(guī)格、型號、 材質、合格證書材料；預算領料單七開工報 告13確認施工條 件工程經理三通一平；人員上崗; 設備材料

9、；機具進場施工文件批準的開工報告八技術交 底14各工種技術 交底各專業(yè)工程師圖紙標準；操作規(guī)程圖紙、評定標 準交底記錄九工程處選擇15適應本標段 工程施工工程經理技術水平；人員素質施工業(yè)績勞務合同、總分 包合同控制 過程控制環(huán)節(jié)控制要點責任人控制內容控制依據(jù)見證十測量定 位16軸線、標高控 制測量工程師復核土 0.00以下柱軸 線，對土 0.00以上工 程測量定位雇主、設計院 提供的有關 圖紙測量定位記錄十鋼筋工 程17鋼筋制作土建工程師鋼筋原材料復試，對焊 接頭檢驗下料長度、 彎鉤尺寸設計圖紙、有 關標準、鋼筋 翻樣圖質檢評定表18鋼筋綁扎土建工程師接頭位置、鋼筋規(guī)格、 型號、綁扎牢固設計圖

10、紙有關 圖集、標準質檢評定表、隱 蔽驗收記錄控制 過程控制環(huán)節(jié)控制要點責任人控制內容控制依據(jù)見證施施工過程十模板 工程19模板支設土建工程師模板尺寸、垂直度、平 整度、加固情況設計圖紙、施 工方案自檢記錄隱蔽驗 收20模板撤除土建工程師撤除時間；模板清理 修整施工日記砼試 塊強度施工日記十預應力梁板21梁、板幾何尺 寸、預應力鋼 筋張拉、砼澆搗土建工程師、 預應力工程師梁、板幾何尺寸、張拉 控制應力、脫模、砼 級配、砼澆筑設計圖紙質檢評定、砼試 塊強度報告十四砌塊墻體22砼空心砌塊 墻體砌筑土建工程師砼砌塊質量、墻體中線 位置、垂直度、砂漿 灰縫飽滿度、標 號、 梁底塞縫、構造柱卷 梁設計圖紙

11、有關標準質檢評定表十五裝修工 程23裝飾工程施 工質量裝飾工程師裝飾材料選用報驗、裝 飾施工方案、平整 度、 觀感，線條、細部處 理、. 一 f -、.>、 .施工方案施工質檢評定表十、八門窗工 程24木門、鋁合金 窗及鋼門窗 安裝裝飾工程師成品半成品質量、安裝 位置、框邊塞縫、框 體牢固圖紙標準 設計圖紙標準 要求質檢評定表十七樓地面工程25水泥砂漿面 層質量土建工程師樓面標高，面層平整度設計圖紙標準 要求質量證實表十八回填土26回填土的平 整度、密實 度、標高土建工程師土質情況、土的干容 重、含水率、土的平整 度、標高控制設計圖紙標準要求土壤環(huán)刀取樣試驗報告施工過程十九設計變 更27

12、設計變更合 理各專業(yè)工程師確認下達執(zhí)行設計變 更的合理性設計變更單批準后設計變 更通知單十材料代 用28材料代用合 理總工程師代用文件代用，申請審 批材料代用通知單變更后的材料預 算十隱蔽工 程驗收29分項工程各專業(yè)工程師隱蔽內容質量標準圖紙標準隱蔽工程記錄十質量評定30分項工程專職質監(jiān)工程 師保證、根本、允許偏差 工程驗評標準驗評記錄31分部工程專職質監(jiān)工程 師各分項工程資料驗評標準驗評記錄32單位工程總工程師所含分部資料、觀感驗評標準驗評記錄十最終檢 驗和試 驗33最終檢驗和 試驗工程經理工程 總工程師交工前的各項工作圖紙標準標準 合同各種檢驗資料交工十四成品保 護34成品保護措 施得力總

13、包經理工程 總工程師竣工工程作好看守，保 護措施，確保美觀圖紙和合同成品無損壞、污 染控制 過程控制環(huán)節(jié)控制要點責任人控制內容控制依據(jù)見證驗收過程十五資料整理35資料整理齊 全總工程師各專 業(yè)工程師技術 部所有質保資料、技術管 理資料、驗評資料齊 全圖紙、標準標 準；檔案館有 關文件各種見證資料十六工程交工36辦理交工工程經理等組 成交工領導小 組組織工程交工、文件資料歸檔辦理移交手續(xù)圖紙合同交工驗收記錄、 竣工驗收證明書十七工程回 訪37質量情況工程經理項目總工了解用戶意見，提出組 織實施整改報告十八料具盤 點清理38料具盤點清 理物資動力部對未用完的材料和設備清退出場材料對帳單材料盤點報表

14、十九竣工決 算39竣工決算合約部按圖紙、合同、變更、 材料代用等依據(jù)進行 決算合同竣工決算書5創(chuàng)優(yōu)過程和要求5.1前期準備此階段指工程開工前后約一個月時間，工程部要做好以下幾項工作：1做好宣傳工作做好工程部參建人員的宣傳、發(fā)動工作。工程部要通過各種會議、交底的時機，向本項目部全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標和創(chuàng)優(yōu)方案，宣布各種激勵措施，激發(fā)參建員工的積極性和創(chuàng)造力。2做好技術準備工作由工程部總工程師牽頭，根據(jù)施工圖紙、設計交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、質量驗收標準、強制性標準條文和施工圖集；由工程部總工程師牽頭，組織全部技術管理人員、班組長認真學習質量驗收標準、強制性標準條文，

15、掌握各工序質量控制中的關鍵環(huán)節(jié)；工程部總工程師組織編制各種施工文件；由工程部總工程師組織相應的技術人員和工人技師等針對本工程的難點、關鍵點成立相應的QC小組，編制攻關方案，并就有關的資源占用方案報工程經理批準；由工程副經理、總工程師組織相關專業(yè)技術人員，認真研究施工圖紙和施 工方案，編制“四新推廣應用方案，并報雇主、設計方等批準；針對工程中可能出現(xiàn)的質量通病，組織有關技術人員編制相應的預防措施， 并就措施中 的資源利用方案報工程經理批準。3 制定工程創(chuàng)優(yōu)總體方案 在施工過程中，在當?shù)刭|量監(jiān)督部門的領導下，創(chuàng)徐州市優(yōu)質工程。5.2 工程創(chuàng)優(yōu)管理要求1 對于本工程的施工，積極推廣應用“四新技術和建

16、設部推廣的“十項 新技術，強 化過程質量控制，對主要材料進貨嚴格執(zhí)行“四驗驗規(guī)格、品種、 質量、數(shù)量，“三把 關制度材料供給人員把關，質量、試驗人員把關、施工 操作者把關，檢驗應當有書面記 錄和專人簽字，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。 對涉及工程平安、功能的有關材料，應按各專業(yè) 工程質量驗收標準規(guī)定進行復驗， 并應經監(jiān)理工程師雇主技術負責人檢查認可。2 高標準、嚴要求，做好工程質量平安管理。 1 工程部將質量目標進行分解，建立各級質量責任制，并具體落實到每個職能部門及個人。 2 工程部編制詳細的工程質量管理方案工作安排，對于施工技術關鍵要制訂出具體、有針對性的質量控制措施。 3 加大檢查力度。各工

17、序應按施工技術標準進行質量控制，每道工序完 成后，應進行檢查；相關各專業(yè)工種之間，應進行交接檢驗，并形成記錄，未經 監(jiān)理工程師雇主技術 負責人檢查認可，不得進入下道工序施工。為確保創(chuàng)優(yōu) 目標的實現(xiàn)，工程工程將增大檢查監(jiān) 督力度，以保證工程質量在受控狀態(tài)下進行： 企業(yè)總部每季度檢查一次，工程部每半月組織檢 查一次，各專業(yè)每周組織一次檢 查，工程質檢員每天在現(xiàn)場監(jiān)督檢查。 檢查應按照質量控制點 進行檢查， 上道工 序不合格，下道工序不能接受，要嚴格工序報驗制度。 4 堅持持證上崗制度。為提高分部子分部、分項工程等施工管理的科學性、嚴肅性，工程管理人員、特殊工種作業(yè)人員都要持有效證件上崗，對無證或證

18、件不合格人員， 要堅決清退或培訓合格后持證上崗。 對此，企業(yè)總部將加 大檢查、 指導、 協(xié)調力度。另外，對專職資料員、質量員要在崗位中進行培訓， 使其明確各項創(chuàng)優(yōu)要求，并按 要求工作。5堅持不懈地加強與雇主、 設計單位聯(lián)系， 不斷強化他們的精品意識、 保證甲供設備、 主材、設計作品等符合創(chuàng)優(yōu)要求。 6工程部應堅持“平安第一、預防為主的方針，自始至終堅持職業(yè)健康平安、環(huán)境教育，堅持現(xiàn)場職業(yè)健康平安和強化作業(yè)層的管理， 做好平安防護， 做好企業(yè)形象標識，做好 現(xiàn)場標化、文明施工管理，杜絕事故的發(fā)生。 7做好最后收尾階段的細部處理， 局部細節(jié)不能疏漏， 特別是工程外觀 質量，這是 復查的重點之一，如

19、明管支架的美觀，設備與管線的連接等。 8在工程竣工驗收和保修期初， 加強有關職能人員的領導， 他們是這項 工作的關鍵， 他們的工作質量有時直接反映了總承包單位的對外形象， 一方面要 參加各類驗收、檢查、評優(yōu) 工作，捕捉質量特色，征求領導、專家意見，積極協(xié) 助有關單位形成有效地原始記錄； 另一方 面在工程交付之時， 指導使用單位 用 戶自覺地保護好工程產品， 要將制定的成品保護計 劃與要求進行實施； 盡力為 用戶效勞，并能形成用戶雇主對工程質量有較高的評價資料。 5.3 申報資料與工程資料的收集與整理 工程部從前期工作開始即要按省級優(yōu)質工程以“揚子 杯為例的要求 去安排資料的收集和整理，高標準嚴

20、要求。1 申報資料參建單位中標通知書、承包合同復印件； 質量、平安監(jiān)督手續(xù)辦理證明文件復印件； 施 工單位營業(yè)執(zhí)照、資質證書、平安生產許可證復印件； 申報單位負責人任職文件或委托 書、執(zhí)業(yè)資格文件復印件； 徐州市優(yōu)質工程獎申請表。工程竣工驗收資料 1 份。指工程主管單位的綜合驗收，包括設計、施工、 建設單位和有 關各部門如消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、規(guī)劃、勞動部門、檔案館等在 內的驗收，并交付使用的證 明；工程質量驗收記錄； 評為省、市級優(yōu)質工程或省、市范圍內質量最優(yōu)工程的證件復印件 1 份； 工程概況和施工質量情況的文字資料一式兩份：是指包括工程的概況、特 點、難點；施 工到達的水平、精度、有什么

21、樣的“絕活；施工中的主要技術措 施；解決什么難題、有何創(chuàng) 新；用戶對工程質量情況意見與評價等等。有解說詞的工程聲像資料一份或多媒體光盤一張。內容包括：工程簡 介、工程各主 要局部的質量狀況， 并結合工程特點， 把主要施工方法和技術措施、 質量措施、采用新技術、 新工藝、新材料、新設備等從而保證工程質量的效果反 映出來，編輯后播放時間控制在 5 分鐘 左右。成品保護方案、 要求與實施： 除在施工過程中的成品保護以外， 還應包括竣 工一年以 上，對建筑產品使用要求和回訪實施情況。申報資料總目錄，并注明各種資料的份數(shù)。2 工程質量保證資料應符合國家?建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準?GB50300-20

22、01 及建筑工程質量驗收標準系列標準的要求，工程質量保證資料的內容要求齊全。產品、原材料質量保證書的技術數(shù)據(jù)應完整、清晰、蓋有紅章。材料試驗的試樣應有代表性。 焊條、 焊絲按每批進料或按同品種、 同標號、 同一出廠 日期編號為一個取樣單位。設備安裝的主要材料和設備應有質保書和復試報告。3 工程主要技術資料 本局部資料主要指工程一般施工記錄、圖紙變更記錄、設備安裝記 錄、預 檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、 施工試驗記錄、 工程質量驗收記錄及開竣工報告等。工程副經理和各專業(yè)技術人員每日記載施工日志，內容必須詳細、準確； 本工程所有的 資料表格全部按標準表樣輸入微機存盤，技術管理人員在做 資料時直接在微機上書寫，簽字、 蓋章部位空出，統(tǒng)一用 A4 紙打出，交有關部 門簽字蓋章后交資料員收藏；資料員按資料形成日期分類妥善保管，并做好記錄； 技術人員在做好施工記錄的同時，協(xié)同監(jiān)理形成檢驗批、分項、分部子分部、單位子單位工程質量驗收記錄， 所有的驗收記錄與施工記錄相對應。隱蔽工程記錄必須按施工情況如實填寫，如名稱、規(guī)