路基土方質(zhì)量保證措施

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -路基土方質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)：總體質(zhì)量目標(biāo)：路基實、邊坡穩(wěn)、排水暢、尺寸準(zhǔn)、表面光、環(huán)境美。分項工程達(dá)到優(yōu)良等級。二、質(zhì)量管理體系內(nèi)部質(zhì)量自檢組織機構(gòu)項目部成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總工程師掛帥，質(zhì)量檢驗部主管，以及工區(qū)質(zhì)檢員組成的內(nèi)部質(zhì)量自檢體系，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查監(jiān)督。為滿足施工過程中的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制需要，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計及技術(shù)規(guī)范要求，保證自檢機構(gòu)成員的工作開展具有獨立性，不受行政干預(yù)，各成員的工作均對質(zhì)量檢驗科負(fù)責(zé)， 工區(qū)自檢體系內(nèi)的技術(shù)員及試驗員只是分派到各單位參加工作，不受所在工區(qū)的行政領(lǐng)導(dǎo)，在工區(qū)工程質(zhì)量管理上具有一票否

2、決權(quán)，對現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題在向上級匯報前有直接處置權(quán)。質(zhì)量檢查程序 旁站：專職人員對各項工程的工序進(jìn)行巡回監(jiān)督檢查。 自檢：直接施工人員、 施工管理人員對本單位擔(dān)負(fù)的工程進(jìn)行施工工序、 各部尺寸、位置及外觀的檢查。 交班及交工檢查：同一工序分班作業(yè)的交接班檢查及工序間的交工檢查。每一層碾壓完成后的質(zhì)量檢查： 施工單位先自檢，然后提交監(jiān)理工程師驗收。 定期進(jìn)行工程質(zhì)量聯(lián)合大檢查： 建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位共同參加的質(zhì)量檢查。 專職質(zhì)量檢查人員（質(zhì)檢工程師）的不定期檢查。三、質(zhì)量管理措施-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -(1) 加強思想建設(shè)，提

3、高全員質(zhì)量意識堅持把“百年大計，質(zhì)量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過程。認(rèn)真搞好工地宣傳，嚴(yán)格技術(shù)交底，并用現(xiàn)場分析會、現(xiàn)場觀摩、短期培訓(xùn)等多種形式，不斷加強全員的質(zhì)量意識，使廣大職工牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽第一、下道工序是用戶、為用戶服務(wù)”的思想，在技術(shù)人員、施工人員配備上，堅持精兵強將上戰(zhàn)場的方針，并在施工中嚴(yán)格工序控制。從質(zhì)量驗收到各工序的施工過程均進(jìn)行全過程管理， 用良好的工作質(zhì)量來保證各工序的質(zhì)量，將全面質(zhì)量管理的思想、方法貫穿于施工的全過程。(2) 制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，完善質(zhì)量保證體系工程開工前我們已經(jīng)根據(jù)設(shè)計要求和單位的實際， 制定了以分項工程創(chuàng)優(yōu)保證整個項目工程創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃。將規(guī)劃

4、目標(biāo)橫向分解到各班組及個人，并實行質(zhì)量指標(biāo)與個人收入掛鉤的辦法，增強每個人的責(zé)任感和自覺性。同時，為保證各項規(guī)劃目標(biāo)真正落到實處，健全并完善質(zhì)量保證體系，為創(chuàng)優(yōu)提供了組織保證。(3) 健全自檢組織，加強質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)我們在本段工程成立以總工程師為組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 下設(shè)質(zhì)量檢驗科，配專職質(zhì)量檢驗工程師和質(zhì)檢員。同時向工區(qū)派駐工區(qū)質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)工區(qū)的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，施工時堅持自檢、互檢和交叉檢制度，形成自上而下的質(zhì)量檢查工作網(wǎng)絡(luò)，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。各級質(zhì)量管理人員由會管理、懂技術(shù)、有施工經(jīng)驗的干部擔(dān)任，賦予質(zhì)量檢查人員質(zhì)量檢驗一票否決權(quán)。質(zhì)檢

5、員對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，有權(quán)責(zé)令返工直至停工，并根據(jù)質(zhì)量損失情況對責(zé)任人處以罰款-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -及提出黨紀(jì)政紀(jì)處分意見，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)必須尊重他們的意見。同時質(zhì)檢人員有權(quán)直接向總工程師、項目經(jīng)理作匯報，總工程師及項目經(jīng)理在聽取匯報后 6 小時內(nèi)必須拿出處理意見，并督促落實。同時用檢測控制工序，讓工序控制過程，靠過程控制整體，從施工的每一道工序，每一個環(huán)節(jié)入手，全過程地跟蹤，用檢測數(shù)據(jù)保證工程質(zhì)量。(4) 嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，狠抓措施落實在質(zhì)量管理工作中，堅持貫徹執(zhí)行工程測量雙檢復(fù)核制度，隱蔽工程檢查簽證制度，質(zhì)量事故報告制度，關(guān)鍵工

6、序把關(guān)制度，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。各級質(zhì)檢人員有明確的崗位質(zhì)量責(zé)任制，有明確的工作責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題。以崗位質(zhì)量責(zé)任制的落實情況作為考核質(zhì)檢人員工作的核心依據(jù)，并用獎罰等經(jīng)濟(jì)手段來保證和促進(jìn)工作到位。項目經(jīng)理部、施工隊、班組逐級簽訂質(zhì)量保證責(zé)任狀。在定期質(zhì)量檢查制度方面，堅持做到項目部每月組織一次，施工隊每半月組織一次。對每次檢查的工程質(zhì)量及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量始終得到有效控制。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量缺陷 “三不放過” 原則，即對出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷， “原因未查明、未分析的不放過；責(zé)任人未作處理、未開展宣傳教育的不放過；

7、糾正預(yù)防措施未制定和落實的不放過” 。對責(zé)任人將根據(jù)我局工程質(zhì)量管理規(guī)定分檔次作處理，用我局鐵的紀(jì)律保證措施的落實，切實保證類似工程質(zhì)量問題不再出現(xiàn)。(6) 抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工工作-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、 施工規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)施工，開工前都要進(jìn)行圖紙會審，領(lǐng)會設(shè)計意圖和施工要點，并進(jìn)行施工技術(shù)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)交底，在熟悉標(biāo)準(zhǔn)后做出樣板工程，再全面開展施工，各工序的銜接都要按標(biāo)準(zhǔn)交接，不合格的工程堅決推倒重干，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。(7) 貫徹 ISO9001 質(zhì)量管理體系積極開展 QC 小組活動，貫徹執(zhí)行我局 ISO90

8、01 質(zhì)量體系文件，推動全面質(zhì)量管理工作的深入開展，圍繞提高工程質(zhì)量，降低消耗以及文明生產(chǎn)，為用戶服務(wù)等目標(biāo)開展工作。做到目標(biāo)明確，現(xiàn)場清楚，對策具體，措施得力，并及時檢查總結(jié)，達(dá)到有效地控制關(guān)鍵工序，很好地解決施工中的質(zhì)量問題，貫徹質(zhì)量終身制，推動工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。四、關(guān)鍵和難點工程的施工方案、方法及措施涵背、臺背填方的密實度是施工中應(yīng)加以控制的難點和關(guān)鍵。由于路基與涵臺、橋臺等構(gòu)造物接觸部位工作面狹小、結(jié)構(gòu)物容易被機械損壞等原因，造成壓路機不易操作，往往形成碾壓死角，這部分路基很容易成為松散填土。公路投入使用后，由于路基出現(xiàn)較大沉降和變形，造成路面平整度大大降低，甚至造成路面結(jié)構(gòu)性破壞，成為路基難以根除的永久性病害。我單位在施工過程中將采用的措施是：涵洞、橋臺施工完成后，清除涵背臺背原四面浮土，直到原地面具有良好承載能力的土層?？拷?、橋臺的路堤填料盡可能選用透水性好、易于壓實的砂質(zhì)土，水平分層填筑。根據(jù)路堤填筑進(jìn)度，逐層在靠近涵背、臺背的部位用碎石土填筑，分層厚度不超過20cm，狹窄地段不超過15cm，用機動夯具進(jìn)行夯壓密實，然后用小型振動壓路機沿涵洞、橋臺縱向進(jìn)行碾壓，確保壓實度-精品 word 文檔值得下載