某某集團員工崗位輪換管理辦法

1、某某集團 員工輪崗管理辦法第一章總則第一條 為了給廣大員工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺，最大限度的發(fā)揮員工潛能，有效培養(yǎng)復(fù)合型人才，進一步優(yōu)化人力資源配置，促進公司內(nèi)部理解協(xié)作，防范內(nèi)控風(fēng)險，激發(fā)員工活力，活躍思想， 為員工提供之字型職業(yè)發(fā)展通道，形成員工和公司共同進步的良好氛”a圍，特制定本辦法。第二條實施員工輪崗的原則（一）員工輪崗必須符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃 .二）輪崗管理工作堅持計劃性、科學(xué)性及組織性相結(jié)合確保不影響輪崗相關(guān)部門工作正常開展。（三）堅持發(fā)展原則，通過輪崗交流，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子及員工隊 伍的活力。（四）堅持適度有序原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，把握節(jié)奏，穩(wěn)步推 進，確保

2、業(yè)務(wù)管理工作的延續(xù)性和公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（五）堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則，通過輪崗交流，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊 伍的整體結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人員年齡、專業(yè)、閱歷、性格的互補，進一步促進集團內(nèi)部管理統(tǒng)一、文化統(tǒng)一，增強員工集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（六）堅持培養(yǎng)原則，通過輪崗交流，促進各通道人員業(yè)務(wù)知識和 能力素質(zhì)的提升，注重從實踐鍛煉中培養(yǎng)選拔各通道人員。員工。的輪崗部團總位向集層單準(zhǔn)把關(guān)由基標(biāo)（七）高 辦法適用于公司所屬各分子公司、職能部室、公司化第三條本。各單位）簡稱為運營單元、共享服務(wù)中心（以下統(tǒng)一輪崗種類、對象及要求 第二章輪崗。性輪崗和常規(guī)崗位交流種類主要分為周期性第四條輪崗（一）周期性了購、財務(wù)、銷售、審

3、計、工程等，為：特殊崗位如采特殊性輪崗1.輪崗。，需周期性防范內(nèi)控風(fēng)險集團采購、財務(wù)、銷售、審計、工程等類別的崗位原則上年一輪 32.任期性輪崗：管理人員及員工在同一崗位任期超過規(guī)定期限，必須進行崗位輪換。（二）常規(guī)性輪崗，即活水計劃” “ 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和人才成才培養(yǎng)需要，常規(guī)性輪崗主要包括以 下幾種方式： 發(fā)展性輪崗：圍繞集團公司產(chǎn)業(yè)升級和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大局，著眼 1. 于各板塊、各單位的平衡協(xié)調(diào)發(fā)展，通過管理人員和員工的跨板塊、 跨單位、跨專業(yè)的有序輪崗和合理配置， 促進集團公司全面協(xié)調(diào)發(fā)展。優(yōu)化性輪崗：根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和人才梯隊的建設(shè)需要，通過 2. 有序輪崗交流， 進一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子和

4、員工隊伍的整體結(jié)構(gòu)， 增強集 戰(zhàn)斗力。工的員公司全體團培養(yǎng)性輪崗：為促進管理人員的培養(yǎng)和員工個人職業(yè)發(fā)展，針 3.對經(jīng)歷閱歷單一的管理人員，通過多崗位、多經(jīng)歷的磨礪歷練，不斷提升管理人員的管理能力和綜合素養(yǎng)。第五條輪崗的對象（一）特殊崗位如采購、財務(wù)、銷售、審計、工程等崗位的員工。（二）管理人員及各通道員工在同一崗位工作滿年或同一部門 6 工作滿年的必須進行崗位輪換 （專業(yè)技術(shù)通道、 技能操作通道員工 10 可根據(jù)人員發(fā)展周期做適當(dāng)調(diào)整） 。（三）為了促進集團公司各板塊、各單位全面協(xié)調(diào)發(fā)展，需要跨板 塊、跨單位輪崗的人員。（四）為了優(yōu)化管理人員班子和員工隊伍結(jié)構(gòu)，需要輪崗交流的人員。（五）需要

5、通過交流鍛煉提高管理及業(yè)務(wù)能力的人員。其中， M1-、的人員需具備以下條件： B/P/O2 4-7（）在同一崗位工作持續(xù)時間須滿年或滿一個任期。 13（）近三年季度績效次 （含）達(dá)到（含）以上或者年度績效次 14 B2（含）達(dá)到以上。 B（六）因任職回避需輪崗交流的人員。（七）因其他原因需要輪崗的。第六條 輪崗的要求位崗和鍛煉踐實化強和培養(yǎng)，長人才的成進和促導(dǎo)一步引進了為 成才，積極探索完善管理人員的輪崗交流和選拔任用工作相結(jié)合， 對 于新提任的管理人員， 除應(yīng)滿足擬任職崗位的基本任職資格要求外， 還需要具備多崗位和基層的工作經(jīng)歷。一）新提任集團總部各單位第一負(fù)責(zé)人，同等條件下，原則上優(yōu)先從生

6、產(chǎn)一線管理人員中選拔。（二）各單位領(lǐng)導(dǎo)班子中，新提拔（調(diào)整）第一責(zé)任人時，同等條件下，優(yōu)先從板塊內(nèi)其他單位交流（提拔）產(chǎn)生。（三）各單位領(lǐng)導(dǎo)班子中，新提拔（調(diào)整）本單位主營業(yè)務(wù)以外的，分管常務(wù)、財務(wù)等業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人員時，同等條件下，優(yōu)先從板塊內(nèi)其 他單位交流（提拔）產(chǎn)生。（四）新提任、的管理人員，一般應(yīng)當(dāng)具有在下一級兩個以 M4M5上職位任職的經(jīng)歷（其中需包含基層任職的經(jīng)歷） 。（五）新提任職務(wù)的管理人員需有一年以上基層工作經(jīng)歷。 M3（六）、職務(wù)的管理人員在同一崗位任職滿年的需進行 M36M4崗位輪換。（七）集團公司將有序安排缺乏實踐經(jīng)驗的總部管理和業(yè)務(wù)人員前往生產(chǎn)一線崗位工作， 從最基礎(chǔ)崗位

7、做起， 并認(rèn)真考核其在基層工作的綜合績效結(jié)果， 對績效達(dá)不到要求的員工原則上不允許返回集團（八）年輕管理人員及各通道的業(yè)務(wù)骨干經(jīng)歷單一或缺少 BPO 層輪崗?；媱澋倪M當(dāng)有基層工作經(jīng)驗的，應(yīng)（九）集團總部職能部室選拔人員時，同等條件下，優(yōu)先選拔具有 基層工作經(jīng)驗的人員；基層單位選拔人員時，同等條件下，優(yōu)先選 拔員。的人經(jīng)驗部工作團總具有集積輪大面對穩(wěn)定，不宜同時領(lǐng)導(dǎo)級單位班子結(jié)構(gòu)應(yīng)保持相（十）各 崗。員上的業(yè)務(wù)條線單位內(nèi)同一職能管理條線上或同一（十一）同一 時輪崗。同工，不宜大面積及以完實施周期內(nèi)核心工作人員項目組、生產(chǎn)建設(shè)單位在（十二）學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng) 提供考研資料 輪崗。上不進行鍵人員原則成一定

8、任務(wù)的關(guān)大可以較、的業(yè)務(wù)骨干人員、 （十三）的管理人員及 7 6BM3 M4圍限制。專業(yè)范進行輪崗，不受跨度 輪行位宜在相近崗位間進（十四）通用類員工及初級管理人員崗 崗。輪崗。行間可以進（十五）不同通道具有相同屬性的崗位之 展的，向技術(shù)通道、技能操作通道等宜在通道內(nèi)縱發(fā)（十六）專業(yè) 間輪崗。的崗位之宜在相近專業(yè) 輪崗。間進行崗（十七）同級崗位、同類工作位之 親屬回避制度。實行（十八）公司輪崗管理工作原則上計劃與實施第三章和為長期輪崗位屬性要求制定，分第七條崗位輪換時間依據(jù)崗 短期輪崗，長期輪崗一般為年；短期輪崗原則上為年。 3 1 第八條由集團公司黨委、董事會所管理的正職領(lǐng)導(dǎo)人員的輪崗 施，

9、由集組織實源部資人力團公司黨委、 董事會批準(zhǔn)，集團交流由集團公司總經(jīng)理辦公會議所管理的其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的輪崗由集團公 司總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)， 由集團人力資源部組織實施， 各單位之間崗 位輪換由集團人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)，于每年月日前報總 1215 經(jīng)理辦公會議審定后組織實施。第九條各單位內(nèi)部崗位輪換依照本辦法及集團公司人事管理權(quán)限：（一）各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的輪崗計劃需于每年月日前報 1512集團人力資源部審核，總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)實施（二）各單位其他員工的輪崗計劃由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子會議審核通 過，并報各單位人力資源管理部門備案。第十條輪崗計劃包括輪崗所在部門、崗位及崗位職責(zé)、輪崗期 限，輪崗人員

10、。所有參加輪崗的人員必須填寫 員工輪崗登記備案表 。第十一條為了增強輪崗交流工作的組織性和可操作性，各單位 要進一步優(yōu)化員工隊伍內(nèi)部分工，堅持和完善員工分工角制度， AB 定期對角角所分管的工作內(nèi)容進行優(yōu)化調(diào)整， 確保業(yè)務(wù)管理工 B A 作的連續(xù)性。第十二條為保證輪崗的順利進行，避免相關(guān)人員產(chǎn)生心理波動， 輪崗前必須做好有關(guān)溝通、協(xié)商工作。輪崗前須注意溝通以下事項：一）了解當(dāng)事人對輪崗的認(rèn)知程度；（二）了解當(dāng)事人職業(yè)生涯規(guī)劃情況；輪崗目的、意義、目標(biāo)、計劃、述，包括闡行進劃計工作對輪崗 （三） 新崗位考核等；（四）明確當(dāng)事人對輪崗到新崗位的接受程度。第十三條人力資源管理部門根據(jù)輪崗的要求，對參

11、加輪崗人員進行考察、評估人崗匹配度，最終確定參加輪崗人員名單，擬定輪 崗的周期，報公司審核、批準(zhǔn)。第十四條為避免因當(dāng)事人輪崗造成原崗位工作出現(xiàn)紊亂，輪崗 前須做好以下工作交接：（一）完整工作文件的交接；二）進展中的工作項目移交，包含進展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分配等；（三）工作資源交接，如工具設(shè)備、崗位資料、數(shù)據(jù)報表等。 第十五條輪入部門須對輪崗人員進行崗位培訓(xùn)，確保輪崗人員 盡快了解工作環(huán)境和崗位業(yè)務(wù)。 崗位前任者可對繼任者面臨的問題幫 忙提出解決方案，需要時應(yīng)給予協(xié)助解決。第十六條強化在職輔導(dǎo)。各單位人力資源管理部門指定該崗位 的直接上級作為輪崗員工的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)人， 并督促業(yè)務(wù)輔導(dǎo)人根據(jù)

12、輪崗 員工的實際情況及崗位需求制定業(yè)務(wù)輔導(dǎo)計劃， 并監(jiān)督輔導(dǎo)計劃的實 施。第四章輪崗期間工作考核與薪酬標(biāo)準(zhǔn)第十七條所有人 員輪崗交流期間實行易崗易薪，并按新崗位工作績效進行考核。第五章 監(jiān)督、獎懲第十八條輪崗者無正當(dāng)理由拒絕輪崗的，應(yīng)直接給予待崗處分 決定，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)直接給予辭退或開除處理決定。 第十九條輪崗者無故延遲報到輪崗，一律按曠工論處。第二十條輪崗者輪崗期間消極渙散、工作不作為，或有嚴(yán)重違 反公司規(guī)章制度、 損害公司利益的行為， 應(yīng)依據(jù)公司規(guī)章制度和有關(guān) 規(guī)定給予從嚴(yán)、從重處罰。第二十一條對輪崗者連續(xù)兩次考核結(jié)果不合格的，可根據(jù)所在單位人力資源部門意見，安排其調(diào)崗、待崗培訓(xùn)或待崗。第二十二條凡發(fā)現(xiàn)用人部門相關(guān)管理者不嚴(yán)格執(zhí)行和落實輪 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng) 提供考研資料 崗制度、輪崗計劃、實施方案、實施細(xì)則的，視情節(jié)對責(zé)任人予以處分。第二十三條人力資源部對所有參與輪崗的人員進行全過程的 跟進，建立員工輪崗檔案，其直接主管對其考核結(jié)果負(fù)責(zé)，考核結(jié)果 報人力資源管理部門備案。 考核結(jié)