ACDR成員滿意度調(diào)查問(wèn)卷分析

1、ACDR成員滿意度調(diào)查問(wèn)卷分析此次問(wèn)卷調(diào)查共回收有效問(wèn)卷57份一、對(duì)協(xié)會(huì)的總體滿意度1. 你所在的部門從上圖看出，回收的問(wèn)卷中，人資的數(shù)量最多，這主要是因?yàn)槿速Y部員參與此次調(diào)查問(wèn)卷比較積極；然后比例較大的就是組織策劃部和專案項(xiàng)目組，這兩個(gè)人數(shù)較多的大部門；而對(duì)合和常務(wù)相對(duì)人數(shù)少些。2. 你對(duì)ACDR的整體滿意度選擇很滿意選項(xiàng)的占21.05%，選擇滿意選項(xiàng)的占66.67%，二者加在一起是87.72%，這表明協(xié)會(huì)大部分的成員對(duì)協(xié)會(huì)還是滿意的；選擇不滿意或者很不滿意的成員僅有5.26%。3. 你對(duì)ACDR的歸屬感上述數(shù)據(jù)表明，對(duì)協(xié)會(huì)完全沒(méi)有歸屬感的成員所占比例為0，這證明我們協(xié)會(huì)在給予成員歸屬感這方

2、面做得很好，表示對(duì)協(xié)會(huì)有較高歸屬感的占45.61%，對(duì)協(xié)會(huì)有很高歸屬感的占35.09%。4. 你加入ACDR的初衷是在對(duì)于成員加入?yún)f(xié)會(huì)的初衷調(diào)查中，選擇鍛煉自身能力的人數(shù)最多，占82.46%；70.18%的人選擇了豐富校園生活，其次是66.67%的人選擇了建立人脈；根據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，大家加入?yún)f(xié)會(huì)的初衷主要有這幾種：鍛煉自身能力，豐富校園生活，建立人脈。5. 你覺(jué)得加入ACDR之后達(dá)到預(yù)期的效果了嗎？加入?yún)f(xié)會(huì)的初衷全部得到實(shí)現(xiàn)的大約占17.5%，大部分成員的初衷是基本得到了實(shí)現(xiàn)的，而沒(méi)有得到實(shí)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)甚微的只是一小部分6. 在工作中你得到鍛煉、提高的機(jī)會(huì)上述柱狀圖可以明顯的顯示出協(xié)會(huì)還是為成員提供了

3、很多的鍛煉機(jī)會(huì)的，超過(guò)一半的人認(rèn)為在工作中得到了很多的提高機(jī)會(huì)；在工作中幾乎沒(méi)有得到鍛煉 提高的機(jī)會(huì)的成員極少，只有1.75%。7. 你對(duì)自己在ACDR所做的工作8. 你覺(jué)得自己在工作中能力的發(fā)揮9. 你對(duì)本學(xué)期ACDR在求職指導(dǎo)方面工作的滿意度10. 你對(duì)“職引人生”活動(dòng)的滿意度11. 你對(duì)“求職規(guī)劃月”活動(dòng)的滿意度12. 你對(duì)“HR談求職”活動(dòng)的滿意度13. 你對(duì)“文科調(diào)研”活動(dòng)的滿意度14. 如何看待協(xié)會(huì)的項(xiàng)目安排15. 加入ACDR以來(lái)你的收獲16. 你對(duì)協(xié)會(huì)不滿意的地方“其他”項(xiàng)原文摘錄：沒(méi)有充分利用協(xié)會(huì)辦公室/活動(dòng)時(shí)間安排導(dǎo)致參與度不高/活動(dòng)太多/有些事情不是太規(guī)范/執(zhí)行力/協(xié)會(huì)內(nèi)

4、部只是部分成員關(guān)系很好，很多還是不熟，不夠融洽/主席應(yīng)該分工明確，走好工作規(guī)劃17. 對(duì)協(xié)會(huì)你有什么建議？比如，對(duì)不滿意的地方的建議 填空題利用協(xié)會(huì)辦公室有利有弊，如果要用辦公室就得有人值勤，這樣浪費(fèi)了大家的時(shí)間，但是擁有辦公室能讓成員對(duì)協(xié)會(huì)有更好的歸屬感/專注品牌，提升品牌質(zhì)量，求規(guī)模求檔次，不求數(shù)量。/對(duì)于這么大的一個(gè)協(xié)會(huì)，如何幫助大家互相認(rèn)識(shí)，互相合作學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)還是能更多一些，不一定是活動(dòng)/活動(dòng)形式有時(shí)覺(jué)得太死板，很多東西沿襲之前的 /對(duì)于一些工作的銜接問(wèn)題，常務(wù)和其他部門之間的銜接問(wèn)題/建議部門之間加強(qiáng)交流，促進(jìn)成員感情/希望協(xié)會(huì)的整體性建設(shè)有一定的加強(qiáng)，對(duì)整個(gè)協(xié)會(huì)的發(fā)展與壯大有更多的

5、想法與改進(jìn)，希望能同協(xié)會(huì)一起進(jìn)步。/多考慮本科生的時(shí)間和情況/各部門的間交流不夠，內(nèi)部活動(dòng)參與人數(shù)較少/我是專案的協(xié)會(huì)新成員，感覺(jué)部門之間的交流有些少 鼓勵(lì)協(xié)會(huì)內(nèi)部開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)跨部門合作/協(xié)會(huì)按部門分成了若干塊，整體性不好/增加副部長(zhǎng)等職務(wù)數(shù)，調(diào)動(dòng)成員積極性；人資成員在其他項(xiàng)目組中被分配的工作總是物料等無(wú)聊的工作，工作乏味，不能得到各方面的鍛煉。/相比其他社團(tuán)來(lái)說(shuō)我們活動(dòng)數(shù)量多且密度大 很多活動(dòng)都是內(nèi)容上的重復(fù) 提高的空間少 建議精簡(jiǎn)活動(dòng)數(shù)量 改變活動(dòng)的形式甚至是內(nèi)容 就業(yè)幫扶這個(gè)范圍是很廣泛的 我們現(xiàn)在的定位太過(guò)局限 并沒(méi)有打開(kāi)思維 相信更多的創(chuàng)新會(huì)讓協(xié)會(huì)走的更遠(yuǎn) 加油！/可以適當(dāng)減少活動(dòng)數(shù)

6、量、做精活動(dòng)；/各個(gè)部門之間還要加強(qiáng)交流/人員過(guò)多，需精簡(jiǎn)人員，提高協(xié)會(huì)辦事效率/減少開(kāi)會(huì)頻率，提高效率。更多地考慮講座的實(shí)用性和精彩程度。 二、對(duì)所在部門的滿意度18. 你所在部門的分工19. 你對(duì)自己所在部門的人際關(guān)系20. 我感到自己能夠被別的部員理解和認(rèn)可21. 你所在部門的部長(zhǎng)與部員的關(guān)系22. 部長(zhǎng)能夠用人所長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短23. 部長(zhǎng)能夠聽(tīng)取部員意見(jiàn)24. 所在部門的部員在工作中的整體積極性25. 所在部門的部員的工作能力26. 你對(duì)自己在部門所擔(dān)任的工作的滿意度27. 你對(duì)部門不滿意的地方“其他”項(xiàng)原文摘錄：很多工作沒(méi)有之前的工作策劃作為參考/部分部員不是很積極/有些部員

7、平時(shí)較忙/感覺(jué)沒(méi)有受到重視/好多地方有待于改善。/28. 你對(duì)所在部門有什么建議？比如，對(duì)不滿意的地方的建議 填空題組策是人員比較多的部門，希望在發(fā)展的時(shí)候考慮到每個(gè)部員，明確各個(gè)部員的發(fā)展，提高部員的積極性，使組策更加強(qiáng)大，每個(gè)人有事情做，做的有激情！/需要加強(qiáng)鍛煉和經(jīng)驗(yàn)積累/對(duì)平時(shí)的內(nèi)部活動(dòng)加強(qiáng)下宣傳力度，增加參加人數(shù)，目前人資成員的參與度也不高/專案是個(gè)新部門，有些制度會(huì)需要日后規(guī)范下來(lái)/努力多招些比較積極、負(fù)責(zé)的成員。/每一個(gè)人的工作分配應(yīng)該是適度、合理、有規(guī)劃，部員應(yīng)該了解有關(guān)活動(dòng)的整體部署，便于為部門的建設(shè)做貢獻(xiàn)/還需要引入更多的人才三、對(duì)人力資源部的滿意度29.你對(duì)農(nóng)家樂(lè)出游和新

8、年茶話會(huì)等內(nèi)部活動(dòng)的舉辦30. 你對(duì)本學(xué)期人資舉行的培訓(xùn)(如禮儀培訓(xùn)、管培培訓(xùn)31.  你對(duì)本學(xué)期的招新工作32. 你覺(jué)得人力資源部的績(jī)效考核制度應(yīng)該改進(jìn)的地方“其他”項(xiàng)原文摘錄：獎(jiǎng)勵(lì)額度可以增加/應(yīng)該和常務(wù)部的關(guān)聯(lián)起來(lái)。33. 你對(duì)人資不滿意的地方“其他”項(xiàng)原文摘錄：可以再多組織點(diǎn)活動(dòng)34. 你對(duì)人資今后的工作有哪些建議？比如，對(duì)不滿意的地方有哪些建議，希望舉辦哪些方面的內(nèi)部培訓(xùn) 填空題總體還是很滿意的/可以再多組織點(diǎn)活動(dòng)/建議在通知發(fā)放工作方面再細(xì)化，具體化，責(zé)任化，確保通知到位的同時(shí)又能夠及時(shí)統(tǒng)計(jì)反饋情況/人資總體來(lái)說(shuō)是非常負(fù)責(zé)的部門，非常感謝人資對(duì)協(xié)會(huì)的發(fā)展做出的努力，但對(duì)于問(wèn)卷調(diào)查等方面，制作問(wèn)卷可能是非常復(fù)雜的工作，績(jī)效考核也是非常復(fù)雜的，總感覺(jué)考核的方面有不全面?？傮w來(lái)說(shuō)，感謝人資/表達(dá)能力溝通能力/招新之前可以讓協(xié)會(huì)內(nèi)部成員在自