設(shè)備更新改造管理制度3

1、山西省馬軍峪曙光煤業(yè)有限公司設(shè)備更新改造管理制度為了保證和提高我礦設(shè)備技術(shù)性能，根據(jù)生產(chǎn)中設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況，及時對設(shè)備進(jìn)行更新、改造，滿足生產(chǎn)需要，制定本制度。一、設(shè)備更新改造的原則：（一）、凡屬下列情況之一的設(shè)備一般應(yīng)當(dāng)更新：1. 設(shè)備耗損嚴(yán)重，大修后性能、精度仍不能滿足工藝要求的；2. 設(shè)備耗損雖在允許范圍內(nèi)，但技術(shù)上已陳舊落后，技術(shù)性能差的；3. 設(shè)備役齡長，大修雖能恢復(fù)精度，但經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的。經(jīng)濟(jì)性一般以大修理費(fèi)用超過設(shè)備原值的50%為衡量標(biāo)準(zhǔn)。（二）、設(shè)備更新的原則：1. 設(shè)備更新必須在公司統(tǒng)一計劃指導(dǎo)下， 有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行；2. 設(shè)備更新要注意克服生產(chǎn)上的薄弱環(huán)節(jié)。通過

2、更新設(shè)備，提高企業(yè)的綜合生產(chǎn)能力；3. 通過設(shè)備更新達(dá)到能夠減輕工人的體力勞動， 提高勞動生產(chǎn)率；4. 設(shè)備更新應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，盡可能采用技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備。（三）設(shè)備改造的原則：1. 對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造要有計劃、有步驟地進(jìn)行；2. 對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，要采取慎重態(tài)度，經(jīng)過試驗(yàn)，特別是大1型設(shè)備改造，一定要經(jīng)過科學(xué)的計算，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，通過多方案的比較，選擇最優(yōu)方案；3. 對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，應(yīng)達(dá)到降低設(shè)備的能源消耗、提高設(shè)備的生產(chǎn)能力、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善設(shè)備的操作條件；4. 對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，應(yīng)發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗的精神，群策群力；二、設(shè)備更新改造的程序：1. 編制年度設(shè)備更

3、新改造計劃；2. 對重點(diǎn)項(xiàng)目的方案進(jìn)行可行性調(diào)查研究，內(nèi)容包括：（1）、選用的設(shè)備與原有工藝線是否匹配；（2）、新設(shè)備的技術(shù)性能是否優(yōu)于原設(shè)備；（3）、根據(jù)現(xiàn)場條件，新設(shè)備是否具備安裝條件、廠房是否需要改造，有無改造的可能；（ 4）、更新改造施工與生產(chǎn)如何銜接安排；（ 5）、更新改造后可能獲得哪些經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果。可行性研究應(yīng)該組織相關(guān)技術(shù)的人員參加 .3. 設(shè)備選型：根據(jù)年度設(shè)備更新改造計劃的項(xiàng)目定購設(shè)備時，應(yīng)該遵循技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的原則選擇新設(shè)備。具體講，應(yīng)該綜合考慮下列因素：（ 1）、設(shè)備的生產(chǎn)效率在選型時，要把當(dāng)前的任務(wù)和可預(yù)見的長遠(yuǎn)計劃結(jié)合起來考慮，既要避免設(shè)備能力過剩而造成浪費(fèi)，又要

4、防止新設(shè)備在短期內(nèi)就超負(fù)荷而不能適應(yīng)；（ 2）、設(shè)備的可靠性：所謂設(shè)備的可靠性是指設(shè)備對產(chǎn)品質(zhì)量的2保證程度和設(shè)備本身運(yùn)行的安全可靠性；（ 3）、設(shè)備的節(jié)能性和原材料消耗：新型設(shè)備應(yīng)當(dāng)使單位產(chǎn)品的能源消耗有所下降，而且對能源品種的要求應(yīng)與本礦的具體條件想適應(yīng)；（ 4）、設(shè)備的適宜性。即通用性、靈活性以及在具有所需要的生產(chǎn)能力的前提下， 設(shè)備所應(yīng)具有的結(jié)構(gòu)簡單， 重量輕、 體積小等特性；（ 5）、設(shè)備的易修性和易準(zhǔn)備性；（ 6）、設(shè)備的耐用性；（ 7）、設(shè)備的安全性和環(huán)境保護(hù)性。4. 編制實(shí)施計劃：實(shí)施計劃有生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科協(xié)調(diào)編制。5. 組織施工：設(shè)備更新改造的實(shí)施計劃完成, 機(jī)電科就可以按

5、照計劃的要求及分工組織實(shí)施。具體實(shí)施可分三個階段進(jìn)行。（1）、設(shè)備采購或制作階段：設(shè)備更新一般用外購新設(shè)備的方式較多，設(shè)備改造多數(shù)是自制的部件，或自己設(shè)計，請外單位加工改造的零部件。因此，第一階段的工作分兩種情況進(jìn)行。a. 采購設(shè)備：由礦材料員負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司申請訂貨，到貨后應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收。在施工前，必須按照設(shè)備不同的技術(shù)要求進(jìn)行防銹蝕保護(hù)，存放應(yīng)防止損壞、變形，小型設(shè)備或零部件可登記入帳。b. 自制設(shè)備：可由技術(shù)人員設(shè)計，由集團(tuán)公司機(jī)修廠負(fù)責(zé)加工制作，或聯(lián)系協(xié)作單位加工制作。 對設(shè)計方案要集思廣益， 提高可靠性。在制作階段要加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，確保制作質(zhì)量符合設(shè)計要求。（2）、現(xiàn)場施工前的準(zhǔn)備階段：根據(jù)

6、實(shí)施方案，在現(xiàn)場施工前首3先要做好物質(zhì)準(zhǔn)備，包括材料及工具。然后根據(jù)計劃周期，安排好施工與生產(chǎn)的銜接事宜。最后，排出施工進(jìn)度表，并在施工前，向施工任務(wù)小組進(jìn)行技術(shù)交底。（ 3）、現(xiàn)場施工階段 : 按照計劃開始現(xiàn)場施工后， 應(yīng)從三個方面做好工作。第一是抓好施工質(zhì)量，要在施工過程中重點(diǎn)抓好主要零部件的安裝質(zhì)量， 按照設(shè)備技術(shù)要求進(jìn)行檢測、 記錄。第二是抓施工進(jìn)度，第三是抓安全施工， 項(xiàng)目施工時， 應(yīng)有專職安全員現(xiàn)場負(fù)責(zé)安全工作。施工結(jié)束后，要按規(guī)定進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)和質(zhì)量驗(yàn)收。合格后，移交生產(chǎn)。6. 效果分析設(shè)備更新改造項(xiàng)目實(shí)施后，應(yīng)進(jìn)行效果分析（一是經(jīng)濟(jì)效益，二是社會效益），以檢查原制定的計劃的合理性。 效果分析一般在設(shè)備投入生產(chǎn)