合理化建議管理辦法2017

1、合理化建議管理辦法合理化建議管理辦法第一章總則1、 目的為了充分調動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性；鼓勵全員提出合理化建議，籍以提升管理、優(yōu)化流程、提高效率、節(jié)約成本、改善環(huán)境，增強企業(yè)活力和經濟效益。2、 適用對象公司全體員工。第二章職責3、 合理化建議管理委員會由公司總經理、副總經理及公司各中心負責人組成。4、 合理化建議委員會依據(jù)公司有關質量管理體系、方針及公司各項管理制度的規(guī)定，負責組織公司全體員工積極參與企業(yè)合理化建議工作；審批建議項目的方案和獎勵等級；負責領導項目的獎勵、上報等有關工作。5、 合理化建議委員會是公司合理化建議工作的組織者，對合理化建議的具體工作起主導和推進作用，負

2、責結案項目的評審組織、獎勵申請和資料歸檔。6、 各中心負責人必須積極主導合理化建議工作的進行，對改進成果進行推廣、實施并做好反饋記錄。第三章范圍7、 合理化建議的范圍包括如下：7.1 改進和完善公司產品質量管理體系方面的辦法。7.2 對機器設備、工具、工藝技術等方面所作的改進和革新。7.3 促進安全生產和管理，預防災害發(fā)生的新舉措。7.4 降低報廢、返工和返修率、消除各種浪費。7.5 優(yōu)化生產或工作流程的建議。7.6 提升效能方面的建議。7.7 降低能耗方面的建議。7.8 提高勞動生產率方面（設備、工藝、技能、技術）的建議。7.9 改進和完善企業(yè)生產環(huán)境和運營管理等方面的辦法和措施。8、 對于

3、發(fā)現(xiàn)安全、技術品質管理上有重大缺陷，并提出改進方案，從而避免了不必要的損失，即使營運費用增加，亦應屬于本范圍。9、 不接受的改善范圍9.1 無具體改善內容及單純希望者。9.2 涉及個人隱私、道德評價問題。9.3 涉及薪資調整、人事任命問題。9.4 發(fā)牢騷、抱怨、詆毀、攻擊他人等行為。第四章提案與評審程序十、提案與評審的具體程序10.1 由提案人中請，或者領導指示立項。10.2 提案人提報合理化建議提案至本中心負責人進行初審。10.3 初審通過的提案，經涉及部門共同評估并逐級審核、審批后，確定立項與否。10.4 立項的提案，若現(xiàn)行條件尚未成熟，則先采納并保留提案，待條件匹配后啟動。10.5 立即

4、啟動的立項提案，報項目推行小組進行登記，由申請人制定推行計劃并向項目推行小組進行報備。10.6 推行小組根據(jù)立項情況及計劃開展工作，并對項目進行相應的推廣。10.7 驗收部門對項目的運行結果進行現(xiàn)場評估，評估通過則進入公司評審環(huán)節(jié)，否則駁回至項目推進小組，如果再次論證項目不可行則終止項目。10.8 根據(jù)合理化建議提案的推行結果，評審小組做必要的評審（一半以上的成員參與，三分之二通過），評審通過后，發(fā)放獎金，項目進行推廣。十一、項目實施費用在3000元以上的屬于重大項目需報公司領導審批通過后方可實施，項目實施費用在3000元以下的由提案者所在中心負責人進行評定。第五章獎勵標準及辦法十二、合理化建

5、議提案按程序上報，經申報被采納并落實后，依據(jù)項目級別發(fā)放獎金：一級提案：5000元-10000元；二級提案：2000元-5000元；三級提案：1000元-2000元。十三、獎金分配獎金分配比例為：提案人10%-30%項目推行參與者70%-90%（若提案人沒有提供具體有效的實施方案，則獎金分配為10%若提案人提供有效的實施方案，但不具體，獎金分配為10%-20%若提案人提供全面有效的實施方案，獎金分配為20%-30%0十四、提案鼓勵政策14.1 凡申報合理化建議的提案者，結果推行與否，均予以定期通報表揚。14.2 保留或暫未采納的提案，如后續(xù)得到采納并推行落實，則按上述標準實施獎勵的追認。十五、

6、聯(lián)名提交的合理化建議提案，其獎勵分配采取均分原則，獎金將按提報名單上的人員予以二次分配。第六章提案和項目操作的具體說明十六、公司指定行政管理中心為合理化建議的接收窗口。十七、提案人需填寫合理化建議提案表（附件1）,必要時附加圖表或書面說明，其合理化建議提案表須涵蓋以下內容：17.1 建議事由及目前不足：簡要說明此提案的出發(fā)點，并進一步描述現(xiàn)狀內容、存在風險以及需要改善的地方。17.2 改進建議或辦法：詳細說明改進的辦法、程序、步驟等內容。17.3 預期效果：應詳細說明該建議經采納后，預期獲得的成效，包括改進工作、提高效率、簡化作業(yè)，節(jié)省成本等項目。17.4 初審意見：經提案者所在中心負責人進行

7、項目的初步評估及審核。十八、通過提案審批的項目，由提案者填報合理化建議提案評審表頁腳內容8（附件2）,并協(xié)同所涉及部門共同圍繞項目的改善目標，明確改善方案及實施步驟，進行報批并推動落實。十九、項目管理19.1 人員組成：項目的實施將根據(jù)實際需要，對所涉及部門進行人員的臨時抽調，成立項目推進小組，并明確項目負責人。19.2 匯報機制：由項目推進小組的負責人，定期（每月25-30日期間）向合理化建議管理委員會匯報項目實施進度。19.3 項目考核：每個項目依據(jù)具體的考核方案，根據(jù)項目推行的結果（直接或間接效益）給項目獎勵。19.4 項目推廣：可根據(jù)項目類型通過指導手冊、PPK視頻等多種形式進行項目的

8、宣傳、推廣等工作。19.5 結案跟蹤：項目結案后，項目推行小組必須持續(xù)跟蹤推廣情況，并形成匯報機制。二十、結案評審由項目提案者填報合理化建議項目結案表（附件3）逐級進行項目的驗收及評審工作。二十一、提案改進結果所產生的專利、專有技術或成果，其知識產權屬公司所有。第七章附則本管理辦法由合理化建議管理委員會負責解釋和修訂。本管理辦法自發(fā)布之日起正式實施。附件1:合理化建議提案表附件2:合理化建議提案評審表附件3:合理化建議項目結案表附件1:合理化建議提案表合理化建議提案表提案編號000XXX提案者姓名提案日期提耒壯岡位提案者部門提案項目建議事由及目前不足建議和辦法預期效果初審點見中心負責人簽字：附件2:合理化建議提案評審表合理化建議提案評審表提案編號000XXX提案項目涉及