云天化集團(tuán)動(dòng)力車(chē)間職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1、動(dòng)力車(chē)間主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：動(dòng)力車(chē)間主任員工姓名：所屬部門(mén)：動(dòng)力車(chē)間到任本職日期： / / 工資級(jí)別范圍：等級(jí)至等 級(jí) 目前工資級(jí)別：薪酬類(lèi)型：崗位分析日期： 年 月崗位編號(hào)：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：1直接上級(jí)：設(shè)備副總經(jīng)理直接下屬部門(mén)/崗位：生產(chǎn)副主任、技術(shù)副主任、電話站站長(zhǎng)、安全設(shè)備管理員、材料員、綜合輔助崗崗位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)組織車(chē)間為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供安全、連續(xù)、低耗的電力供應(yīng)和通信保障，確保公司生產(chǎn)、生活用電和通信需要職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織制定車(chē)間年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)1. 組織制定車(chē)間年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度預(yù)算頻次：每年一次以上2. 組織、協(xié)調(diào)并分配主要

2、崗位人員工作頻次：日常3. 組織車(chē)間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作頻次：每年四次職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織開(kāi)展車(chē)間生產(chǎn)管理工作工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)組織討論、確定車(chē)間生產(chǎn)管理工作的總體思路，并授權(quán)生產(chǎn)副主任具體組織實(shí)施頻次：每年一次以上監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和支持車(chē)間生產(chǎn)管理工作，解決設(shè)備故障，確保安全、連續(xù)、低耗的電力供應(yīng)頻次：日常領(lǐng)導(dǎo)、組織開(kāi)展公司固定電話通信的保障工作頻次：日常參與協(xié)調(diào)維護(hù)宜賓電業(yè)局，確保電力供應(yīng)頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織開(kāi)展車(chē)間技術(shù)管理工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)1. 組織討論并確定車(chē)間技術(shù)管理工作的總體思路，并授權(quán)技術(shù)副主任具體組織實(shí)施頻次：每年一次以

3、上2. 監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)車(chē)間技術(shù)管理、技術(shù)支持、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新等工作頻次：日常3. 領(lǐng)導(dǎo)、組織完善和執(zhí)行車(chē)間檔案、情報(bào)管理制度，建立車(chē)間信息傳遞反饋系統(tǒng)頻次：日常職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織開(kāi)展車(chē)間安全文明生產(chǎn)工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)公司的安全管理體系，組織建立健全車(chē)間安全生產(chǎn)規(guī)章制度頻次：每年一次以上組織車(chē)間安全巡檢、隱患整改、勞保措施、安全臺(tái)帳記錄、安全教育/培訓(xùn)等工作，落實(shí)車(chē)間安全措施頻次：日常組織處理、分析安全事故，提出整改建議并組織實(shí)施頻次：不定期職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織開(kāi)展車(chē)間質(zhì)量、環(huán)境管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 根據(jù)公司的質(zhì)量、環(huán)境體系，組織制

4、訂并完善車(chē)間質(zhì)量、環(huán)境措施頻次：每年一次以上2. 領(lǐng)導(dǎo)、組織質(zhì)量檢查和QC活動(dòng)等，落實(shí)車(chē)間質(zhì)量和環(huán)境措施頻次：日常3. 領(lǐng)導(dǎo)、組織處理質(zhì)量或環(huán)境事故，召開(kāi)事故分析會(huì)，提出整改建議并監(jiān)督實(shí)施頻次：不定期職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織開(kāi)展車(chē)間資產(chǎn)、成本和物資管理工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)1. 組織檢查固定資產(chǎn)使用使用情況，申報(bào)車(chē)間固定資產(chǎn)、設(shè)備更新計(jì)劃，辦理固定資產(chǎn)報(bào)廢等事宜頻次：不定期2. 參與固定資產(chǎn)清查頻次：每季一次3. 組織車(chē)間庫(kù)存物資核對(duì)1. 頻次：每季一次職責(zé)七職責(zé)描述：負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部組織管理工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)組織建立、完善和實(shí)施車(chē)間其他各類(lèi)管理制度頻次：不定期組織車(chē)間綜

5、合調(diào)度會(huì)、綜合考評(píng)會(huì)等各項(xiàng)會(huì)議，溝通車(chē)間各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)處理問(wèn)題頻次：日常組織建立車(chē)間內(nèi)部考核體系，考核直接下級(jí)的工作績(jī)效，并指導(dǎo)、審核對(duì)其他員工的績(jī)效考核工作頻次：日常負(fù)責(zé)內(nèi)部員工隊(duì)伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)、組織車(chē)間技能培訓(xùn)和思想政治學(xué)習(xí)工作，營(yíng)造車(chē)間文化，激勵(lì)和創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)頻次：日?？刂栖?chē)間預(yù)算，降低費(fèi)用成本頻次：日常職責(zé)八職責(zé)描述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織開(kāi)展車(chē)間設(shè)備管理工作工作時(shí)間百分比：5%職責(zé)九職責(zé)描述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：§ 有權(quán)按照公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織、管理生產(chǎn)§ 對(duì)電氣操作規(guī)程貫徹執(zhí)行情況有檢查權(quán)§ 對(duì)用電安全性、可靠性、合理性有檢查

6、權(quán)§ 對(duì)固定電話的使用情況有檢查權(quán)§ 從用電的角度，對(duì)其他車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理有建議權(quán)§ 對(duì)授權(quán)其他干部分管的工作有監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)權(quán)§ 對(duì)公司計(jì)劃范圍內(nèi)的車(chē)間經(jīng)費(fèi)有支配權(quán)和審核權(quán)對(duì)直接下級(jí)的工作分配權(quán)、指揮權(quán)、考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)對(duì)直接下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)§ 對(duì)非直接下屬員工的考核結(jié)果有審核權(quán)§ 本領(lǐng)域（專(zhuān)業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具的使用權(quán)§ 學(xué)習(xí)和接受再教育的權(quán)利§ 辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)§ 相關(guān)事情的知情權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：§ 公司內(nèi)部：各職能部門(mén)、各生產(chǎn)工藝車(chē)間、各生產(chǎn)輔

7、助車(chē)間 § 公司外部：宜賓電業(yè)局、水富電信局等相關(guān)部門(mén)與單位工作環(huán)境：§ 獨(dú)立辦公室使用工具設(shè)備：§ 一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：§ 正常工作時(shí)間，偶爾加班任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)專(zhuān)科所需學(xué)校專(zhuān)業(yè)背景：電氣相關(guān)專(zhuān)業(yè)所需資格證書(shū)：安全生產(chǎn)管理資格所需工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：電氣管理 計(jì)算機(jī)技術(shù) 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò) 自動(dòng)化所需熟悉的知識(shí)面：電氣技術(shù) 電工技術(shù) 自動(dòng)化技術(shù) 企業(yè)管理 本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)一般知識(shí)所需工作技能：領(lǐng)導(dǎo)能力判斷與決策能力組織能力計(jì)劃與執(zhí)行能力目標(biāo)設(shè)置能力流程管理能力預(yù)算管理能力解決問(wèn)題能力化解沖突能力

8、人際溝通技巧書(shū)面/口頭表達(dá)能力時(shí)間管理能力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件個(gè)人素質(zhì)要求：團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力充滿(mǎn)自信創(chuàng)新精神誠(chéng)實(shí)敬業(yè)知識(shí)分享創(chuàng)業(yè)精神生產(chǎn)副主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：動(dòng)力生產(chǎn)副主任員工姓名：所屬部門(mén)：動(dòng)力車(chē)間到任本職日期： / / 工資級(jí)別范圍：等級(jí)至等 級(jí) 目前工資級(jí)別：薪酬類(lèi)型：崗位分析日期： 年 月崗位編號(hào)：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：1直接上級(jí)：動(dòng)力車(chē)間主任直接下屬部門(mén)/崗位：外電班班長(zhǎng)、試電班班長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)班班長(zhǎng)、運(yùn)行班班長(zhǎng)崗位設(shè)置目的：分管并組織開(kāi)展車(chē)間生產(chǎn)管理、設(shè)備管理等工作，確保實(shí)現(xiàn)安全、連續(xù)、低耗的電力供應(yīng)職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織開(kāi)展車(chē)間生產(chǎn)管理工作，保

9、障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的安全、連續(xù)、低耗的電力供應(yīng)工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織、實(shí)施公司電氣設(shè)備等的三級(jí)設(shè)備檢查工作，并監(jiān)督執(zhí)行情況頻次：日常督促檢查班組嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)程、安全規(guī)程合理安排班組工作頻次：日常組織檢修設(shè)備隱患頻次：日常組織開(kāi)展設(shè)備故障的臨時(shí)搶修、分析處理及記錄工作頻次：不定期組織車(chē)間員工按時(shí)維護(hù)其所負(fù)責(zé)的設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生頻次：日常組織設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生、臺(tái)帳記錄、勞動(dòng)紀(jì)律綜合檢查考核頻次：每周職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)車(chē)間網(wǎng)上辦公生產(chǎn)任務(wù)的管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織有關(guān)授權(quán)技術(shù)員每天定時(shí)上網(wǎng)檢查頻次：日常組織有關(guān)班組按要求完成任務(wù)頻次：日常組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位配合工作頻次：

10、日常監(jiān)督執(zhí)行情況并檢查漏項(xiàng)，及時(shí)安排頻次：日常職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)車(chē)間的設(shè)備管理工作工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)1. 組織擬定設(shè)備大修、檢修計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行頻次：不定期2. 組織擬定設(shè)備月檢修計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行頻次：每月3. 協(xié)調(diào)設(shè)備檢修中各職能部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間的合作關(guān)系頻次：日常職責(zé)四職責(zé)描述：協(xié)助車(chē)間主任開(kāi)展車(chē)間資產(chǎn)、成本和物資管理工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)審批班組設(shè)備固定資產(chǎn)更新、報(bào)廢計(jì)劃頻次：日常審批班組設(shè)備備件計(jì)劃、檢修材料計(jì)劃頻次：日常督促車(chē)間材料員、保管員、班長(zhǎng)、技術(shù)員進(jìn)行物資管理工作，檢查車(chē)間、班組倉(cāng)庫(kù)物資、備件保管使用情況頻次：日常協(xié)助主任進(jìn)行車(chē)間成本核算工作頻次：日常職責(zé)五

11、職責(zé)描述：負(fù)責(zé)車(chē)間檔案管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)監(jiān)督檢查圖紙、資料歸檔情況頻次：日常建立公司電氣設(shè)備臺(tái)帳頻次：日常定期組織車(chē)間檔案清理整頓頻次：日常審查月檢修記錄單頻次：日常審查大修及月檢修記錄單頻次：不定期職責(zé)六職責(zé)描述：協(xié)助主任開(kāi)展車(chē)間內(nèi)部組織管理工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)協(xié)助車(chē)間主任制定年度工作計(jì)劃、完善和執(zhí)行車(chē)間各項(xiàng)管理制度、規(guī)定頻次：不定期協(xié)助主任進(jìn)行車(chē)間員工績(jī)效考核工作，并負(fù)責(zé)考核各班組（長(zhǎng)）的績(jī)效頻次：每月一次協(xié)助主任控制車(chē)間預(yù)算，降低費(fèi)用成本頻次：日常協(xié)助主任進(jìn)行內(nèi)部員工隊(duì)伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造部門(mén)文化，激勵(lì)和創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)頻次：日常職責(zé)七職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其

12、他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：§ 對(duì)車(chē)間生產(chǎn)管理相關(guān)制度有擬訂權(quán)或?qū)徍藱?quán)§ 對(duì)改造用材料、物資的審核權(quán)§ 對(duì)所分管的工作有指揮調(diào)度權(quán)和檢查權(quán)§ 對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)§ 對(duì)直接下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)§ 對(duì)直接下級(jí)在工作中的爭(zhēng)議有裁判權(quán)§ 本領(lǐng)域（專(zhuān)業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具的使用權(quán)§ 學(xué)習(xí)和接受再教育的權(quán)利§ 辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)§ 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：§ 以上職責(zé)，向車(chē)間主任匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：§ 公司內(nèi)部：各

13、職能部門(mén)、各生產(chǎn)車(chē)間、檢修車(chē)間工作環(huán)境：§ 一般辦公環(huán)境使用工具設(shè)備：§ 相關(guān)規(guī)程、儀器、儀表、圖紙、資料、計(jì)算機(jī)等工作時(shí)間特征：§ 正常工作時(shí)間，經(jīng)常加班任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)專(zhuān)科所需學(xué)校專(zhuān)業(yè)背景：電氣專(zhuān)業(yè)所需資格證書(shū)：安全生產(chǎn)管理資格證書(shū)所需工作經(jīng)驗(yàn)：4年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：電氣管理 計(jì)算機(jī)技術(shù)自動(dòng)化所需熟悉的知識(shí)面：電氣技術(shù) 電工技術(shù) 自動(dòng)化技術(shù) 電子技術(shù) 本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)一般知識(shí)所需工作技能：領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力判斷與決策能力計(jì)劃與執(zhí)行能力目標(biāo)設(shè)置能力解決問(wèn)題能力化解沖突能力人際溝通技巧書(shū)面/口頭表達(dá)能力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力熟

14、練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件個(gè)人素質(zhì)要求：團(tuán)隊(duì)合作充滿(mǎn)自信創(chuàng)新精神誠(chéng)實(shí)敬業(yè)知識(shí)分享技術(shù)副主任職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：動(dòng)力車(chē)間技術(shù)副主任員工姓名：所屬部門(mén)：動(dòng)力車(chē)間到任本職日期： / / 工資級(jí)別范圍：等級(jí)至等 級(jí) 目前工資級(jí)別：薪酬類(lèi)型：崗位分析日期： 2004 年 8 月崗位編號(hào)：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：1直接上級(jí)：動(dòng)力車(chē)間主任直接下屬部門(mén)/崗位：技術(shù)組組長(zhǎng)、技術(shù)管理員崗位設(shè)置目的：分管車(chē)間技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)和支持、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新等工作，負(fù)責(zé)提升車(chē)間總體技術(shù)水平、員工技能，并確保實(shí)現(xiàn)安全、連續(xù)、低耗的電力供應(yīng)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織開(kāi)展車(chē)間技術(shù)管理工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)組織完

15、善和實(shí)施車(chē)間技術(shù)、設(shè)備儀器管理等各項(xiàng)和規(guī)定，不斷提高車(chē)間的技術(shù)管理水平頻次：日常組織人員研究、編寫(xiě)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和車(chē)間電氣操作規(guī)程頻次：不定期參與設(shè)備、質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析，會(huì)同有關(guān)人員提出糾正措施頻次：不定期組織收集、整理與歸檔車(chē)間技術(shù)資料，參與車(chē)間檔案管理頻次：日常職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)車(chē)間質(zhì)量工作，協(xié)助開(kāi)展生產(chǎn)管理工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)參與擬訂年度大修計(jì)劃，組織安排質(zhì)量管理，確保檢修質(zhì)量頻次：一年一次督促車(chē)間的物資管理工作，加強(qiáng)QC小組的建立工作頻次：日常參與組織安排檢修任務(wù)，督促各項(xiàng)檢修任務(wù)的按時(shí)完成頻次：日常組織車(chē)間全面質(zhì)量管理工作，組織召開(kāi)車(chē)間質(zhì)量例會(huì) 頻次：一

16、季度一次組織有關(guān)人員對(duì)車(chē)間的質(zhì)量管理、環(huán)境管理體系運(yùn)行的符合性和有效性的檢查并上報(bào)頻次：一月一次職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)車(chē)間的技術(shù)培訓(xùn)工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)監(jiān)督技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)頻次：日常組織開(kāi)展車(chē)間員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力頻次：日常組織新裝置的技術(shù)培訓(xùn)和上崗考試頻次：不定期組織轉(zhuǎn)崗人員的技術(shù)培訓(xùn)和上崗考試頻次：不定期參與師徒合同的簽訂，并進(jìn)行檢查與考核頻次：日常職責(zé)四職責(zé)描述：協(xié)調(diào)車(chē)間及公司的各項(xiàng)技改技措及新項(xiàng)目的有關(guān)工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)1. 組織車(chē)間合理化建議的提出與申報(bào)工作頻次：不定期2. 協(xié)調(diào)并組織車(chē)間人員參與公司的各新建項(xiàng)目的有

17、關(guān)工作頻次：日常3. 根據(jù)生產(chǎn)情況，組織員工開(kāi)展技改技措工作頻次：日常4. 組織技術(shù)員上報(bào)年度設(shè)備更新的項(xiàng)目工作頻次：一年一次5. 審定固定資產(chǎn)的更新、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等工作頻次：一年一次職責(zé)五職責(zé)描述：組織人員解決生產(chǎn)上的技術(shù)問(wèn)題工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)1. 組織有關(guān)人員處理設(shè)備故障 頻次：不定期2. 召開(kāi)技術(shù)會(huì)議，研究解決生產(chǎn)上的技術(shù)問(wèn)題頻次：一個(gè)季度3. 組織UPS小組召開(kāi)會(huì)議，研究UPS的配置，維護(hù)經(jīng)驗(yàn)交流，提出車(chē)間的相關(guān)建議和意見(jiàn)頻次：一年一次4. 指導(dǎo)并組織車(chē)間QC小組根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展課題研究工作頻次：日常職責(zé)六職責(zé)描述：協(xié)助主任開(kāi)展車(chē)間其他管理工作，并負(fù)責(zé)管理技術(shù)組工作時(shí)間百分比

18、：20%工作任務(wù)1. 協(xié)助車(chē)間主任制定年度工作計(jì)劃、完善和執(zhí)行車(chē)間其他各項(xiàng)管理制度、規(guī)定頻次：不定期2. 協(xié)助主任進(jìn)行車(chē)間員工績(jī)效考核工作頻次：日常3. 協(xié)助主任控制車(chē)間預(yù)算，降低費(fèi)用成本頻次：日常4. 協(xié)助主任進(jìn)行內(nèi)部員工隊(duì)伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造部門(mén)文化，激勵(lì)和創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)頻次：日常5. 組織調(diào)配技術(shù)組員工，完成車(chē)間下達(dá)的工作任務(wù)，負(fù)責(zé)技術(shù)組的員工教育和績(jī)效考核頻次：日常責(zé)任七職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：§ 對(duì)車(chē)間技術(shù)管理相關(guān)制度有擬訂權(quán)或?qū)徍藱?quán)§ 對(duì)所分管的工作有指揮調(diào)度權(quán)和檢查權(quán)§ 對(duì)車(chē)間內(nèi)部管理工作有建議權(quán)§ 對(duì)直接下

19、級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)§ 對(duì)直接下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)§ 對(duì)直接下級(jí)在工作中的爭(zhēng)議有裁判權(quán)§ 本領(lǐng)域（專(zhuān)業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具的使用權(quán)§ 學(xué)習(xí)和接受再教育的權(quán)利§ 辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)§ 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：§ 以上職責(zé)，向車(chē)間主任匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：§ 公司內(nèi)部：各職能部門(mén)、各工藝車(chē)間、各生產(chǎn)輔助車(chē)間工作環(huán)境：§ 一般辦公環(huán)境使用工具設(shè)備：§ 一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：§ 正常工作時(shí)間，偶爾加班任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)專(zhuān)

20、科所需學(xué)校專(zhuān)業(yè)背景：電氣相關(guān)專(zhuān)業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：4年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理經(jīng)驗(yàn)所需資格證書(shū)：安全生產(chǎn)管理資格證書(shū)所需培訓(xùn)的科目：管理知識(shí)的相關(guān)內(nèi)容、電氣管理 、自動(dòng)化所需熟悉的知識(shí)面：電氣技術(shù)、電工技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、企業(yè)管理、本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)一般知識(shí)所需工作技能：領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力計(jì)劃與執(zhí)行能力目標(biāo)設(shè)置能力流程管理能力解決問(wèn)題能力人際溝通技巧書(shū)面/口頭表達(dá)能力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件個(gè)人素質(zhì)要求：團(tuán)隊(duì)合作充滿(mǎn)自信創(chuàng)新精神誠(chéng)實(shí)敬業(yè)知識(shí)分享電話站站長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)（臨時(shí)崗位）崗位名稱(chēng)：電話站站長(zhǎng)員工姓名：所屬部門(mén)：動(dòng)力車(chē)間到任本職日期： / / 工資級(jí)別范圍：等級(jí)至等 級(jí) 目前工資

21、級(jí)別：薪酬類(lèi)型：崗位分析日期：2004年 8月崗位編號(hào)：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：1直接上級(jí)：動(dòng)力車(chē)間主任直接下屬部門(mén)/崗位：電話站技術(shù)員、機(jī)房管理員崗位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)按專(zhuān)業(yè)建全公司內(nèi)部通信體系，以保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)通信的需求職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織開(kāi)展電話站的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)檢修工作，為公司提供暢通的通信服務(wù)工作時(shí)間百分比：35%工作任務(wù)組織對(duì)公司重要部門(mén)及崗位電話的維護(hù)檢修頻次：日常受理用戶(hù)故障申告，安排相關(guān)班組或人員處理頻次：日常參與重大設(shè)備故障的檢修頻次：日常檢查班組任務(wù)完成情況（聽(tīng)取匯報(bào)或用戶(hù)反饋意見(jiàn)）頻次：日常關(guān)注主要設(shè)備的運(yùn)行狀況頻次：日常職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部通信綜

22、合管理工作工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)1. 根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，管理工作電話和私人電話頻次：日常2. 回答用戶(hù)的咨詢(xún)，特別是一些熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題頻次：日常3. 按月審核公司所付電信公司通信費(fèi)的正確性頻次：每月一次4. 協(xié)助解決單位用戶(hù)和私人用戶(hù)遇到的問(wèn)題和困難頻次：日常職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)對(duì)外與電信部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)保持與電信部門(mén)良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系頻次：不定期對(duì)外聯(lián)系受阻時(shí)及時(shí)與之溝通解決問(wèn)題頻次：不定期計(jì)費(fèi)費(fèi)率的變動(dòng)及新業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況頻次：不定期遇到問(wèn)題時(shí)與電信部門(mén)共同協(xié)商解決頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織本部門(mén)技改技措及設(shè)備更新改造工作工作時(shí)間百分比：10%

23、工作任務(wù)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，提出更新改造的建議和意見(jiàn)頻次：每年一次技改技措及設(shè)備更新改造報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施頻次：每年一次對(duì)電話通信網(wǎng)絡(luò)實(shí)施優(yōu)化改造頻次：不定期與相關(guān)部門(mén)商定新上項(xiàng)目通信解決方案頻次：不定期職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)電話站內(nèi)部管理工作，參與車(chē)間內(nèi)部管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 參加對(duì)各班組的綜合檢查頻次：每周一次2. 參與車(chē)間每月的績(jī)效考核考評(píng)頻次：每月一次3. 制定本部門(mén)崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)頻次：定期4. 制定本車(chē)間工作計(jì)劃，指導(dǎo)下屬人員完成各項(xiàng)工作任務(wù)頻次：日常5. 負(fù)責(zé)考核、評(píng)價(jià)下屬人員的工作績(jī)效，確保考核的科學(xué)性、合理性、公平性頻次：日常6. 組織本部門(mén)技能培訓(xùn)，

24、提高員工的工作能力頻次：日常職責(zé)六職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：§ 對(duì)公司內(nèi)部通信建設(shè)有建議權(quán)§ 對(duì)本部門(mén)技改技措及設(shè)備更新改造有建議權(quán)§ 對(duì)所分管的工作有指揮調(diào)度權(quán)和檢查權(quán)§ 對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)§ 對(duì)直接下級(jí)在工作中的爭(zhēng)議有裁判權(quán)§ 本領(lǐng)域（專(zhuān)業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具的使用權(quán)§ 學(xué)習(xí)和接受再教育的權(quán)利§ 辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)§ 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：§ 以上職責(zé)，向車(chē)間主任 匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：§ 公司內(nèi)部：?jiǎn)T

25、工用戶(hù)、各車(chē)間和部門(mén)§ 公司外部：水富電信分公司，外單位用戶(hù)等相關(guān)部門(mén)與單位工作環(huán)境：§ 獨(dú)立辦公室使用工具設(shè)備：§ 一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：§ 正常工作時(shí)間，偶爾加班任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)專(zhuān)科所需學(xué)校專(zhuān)業(yè)背景：通信專(zhuān)業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（1年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)）所需資格證書(shū)：安全生產(chǎn)管理資格證書(shū)所需培訓(xùn)的科目：計(jì)算機(jī)應(yīng)用所需熟悉的知識(shí)面：通信知識(shí)、電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，了解管理初步知識(shí)所需工作技能：領(lǐng)導(dǎo)能力判斷與決策能力組織能力計(jì)劃與執(zhí)行能力目標(biāo)設(shè)置能力解決問(wèn)題能力化解沖突能力人際溝通技巧書(shū)面/口頭表達(dá)能力時(shí)間管理能力計(jì)

26、算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件個(gè)人素質(zhì)要求：團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力充滿(mǎn)自信創(chuàng)新精神誠(chéng)實(shí)敬業(yè)知識(shí)分享電話站技術(shù)員職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：電話站技術(shù)員員工姓名：所屬部門(mén)：動(dòng)力車(chē)間到任本職日期： / / 工資級(jí)別范圍：等級(jí)至等 級(jí) 目前工資級(jí)別：薪酬類(lèi)型：崗位分析日期： 2004 年 8 月崗位編號(hào)：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：直接上級(jí)：電話站站長(zhǎng)直接下屬部門(mén)/崗位：無(wú)崗位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)公司通信技術(shù)管理，參與公司通信發(fā)展技術(shù)規(guī)劃，解決通信中出現(xiàn)的各種故障，指導(dǎo)機(jī)房管理員的技術(shù)工作，確保公司內(nèi)部通信的暢通職責(zé)與工作任務(wù)： 職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司程控交換機(jī)維護(hù)、故障判斷和處理工作時(shí)間百分比：65%工作任務(wù)負(fù)責(zé)程

27、控交換機(jī)用戶(hù)外線故障判斷和處理頻次：日常負(fù)責(zé)程控交換機(jī)用戶(hù)板故障判斷和處理頻次：日常負(fù)責(zé)程控交換機(jī)中繼故障判斷和處理頻次：日常負(fù)責(zé)程控交換機(jī)控制板故障判斷和處理頻次：日常負(fù)責(zé)程控交換機(jī)數(shù)據(jù)整理及備份頻次：4次/年職責(zé)二職責(zé)描述：參與公司通信發(fā)展的技術(shù)規(guī)劃和實(shí)施工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)提供通信發(fā)展的技術(shù)規(guī)劃頻次：1次/年負(fù)責(zé)提出通信技術(shù)規(guī)劃中新設(shè)備所應(yīng)達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)頻次：不定期負(fù)責(zé)通信設(shè)備購(gòu)買(mǎi)合同中技術(shù)附件的制定或?qū)彶轭l次：不定期實(shí)施或參與實(shí)施公司批準(zhǔn)的通信發(fā)展技術(shù)項(xiàng)目頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)編制通信設(shè)備的維護(hù)和備件計(jì)劃及執(zhí)行工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)編制通信設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃頻次：

28、1次/月編制通信設(shè)備的備件計(jì)劃頻次：1次/月執(zhí)行或監(jiān)督執(zhí)行維護(hù)計(jì)劃頻次：1次/月職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)對(duì)外中繼通信設(shè)備的檢查和維護(hù)工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)檢查和維護(hù)至電信局的PDH光傳輸設(shè)備頻次：日常檢查和維護(hù)至電信局的寬帶數(shù)據(jù)光纖接口設(shè)備頻次：日常檢查和維護(hù)至宜賓電業(yè)局的SDH光傳輸設(shè)備頻次：日常職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)機(jī)房外圍設(shè)備的檢查和維護(hù)工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)進(jìn)行程控交換機(jī)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的檢查和維護(hù)頻次：日常進(jìn)行機(jī)房用計(jì)算機(jī)的檢查和維護(hù)頻次：日常進(jìn)行程控交換機(jī)維護(hù)終端的檢查和維護(hù)頻次：日常進(jìn)行程控機(jī)房用空調(diào)設(shè)備的檢查和維護(hù)頻次：日常進(jìn)行公司無(wú)線對(duì)講中繼系統(tǒng)設(shè)備的檢查和維護(hù)頻次：日常職責(zé)六

29、職責(zé)描述：負(fù)責(zé)來(lái)電顯示服務(wù)器的檢查和維護(hù)工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)來(lái)電顯示服務(wù)器的硬件維護(hù)頻次：日常來(lái)電顯示服務(wù)器軟件數(shù)據(jù)維護(hù)頻次：日常職責(zé)七職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：§ 公司通信發(fā)展規(guī)劃建議權(quán)§ 公司通信設(shè)備技術(shù)改造建議權(quán)§ 通信設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的制定權(quán)§ 通信設(shè)備備件計(jì)劃的制定權(quán)§ 程控設(shè)備維護(hù)權(quán)§ 程控維護(hù)終端使用權(quán)§ 中繼設(shè)備維護(hù)權(quán)§ 在權(quán)限范圍內(nèi)，與公司外部相關(guān)單位聯(lián)系權(quán) § 在權(quán)限范圍內(nèi)，對(duì)程控用戶(hù)數(shù)據(jù)、資料有修改權(quán)§ 對(duì)機(jī)房管理員的技術(shù)指導(dǎo)權(quán)

30、67; 本領(lǐng)域（專(zhuān)業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具的使用權(quán)§ 學(xué)習(xí)和接受再教育的權(quán)利§ 辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)§ 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：§ 以上職責(zé)，向電話站站長(zhǎng)匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：§ 公司內(nèi)部：信息中心、總經(jīng)理辦公室等部門(mén)§ 公司外部：水富縣電信局、宜賓電力局、供應(yīng)商等相關(guān)部門(mén)與單位工作環(huán)境：§ 程控機(jī)房使用工具設(shè)備：§ 維護(hù)終端、計(jì)算機(jī)、通信維護(hù)專(zhuān)用設(shè)備、一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征： § 正常工作時(shí)間，偶爾加班任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科所需學(xué)校專(zhuān)業(yè)背景：計(jì)算機(jī)、通信相關(guān)專(zhuān)業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：3年以

31、上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需資格證書(shū)：所需培訓(xùn)的科目：通信及網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)通信所需熟悉的知識(shí)面：電子技術(shù)、通信技術(shù)、英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用知識(shí)所需工作技能： 計(jì)劃與執(zhí)行能力流程管理能力解決問(wèn)題能力人際溝通技巧書(shū)面/口頭表達(dá)能力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件個(gè)人素質(zhì)要求：團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力創(chuàng)新精神誠(chéng)實(shí)敬業(yè)知識(shí)分享機(jī)房管理員職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：機(jī)房管理員員工姓名：所屬部門(mén)：動(dòng)力車(chē)間到任本職日期： / / 工資級(jí)別范圍：等級(jí)至等 級(jí) 目前工資級(jí)別：薪酬類(lèi)型：崗位分析日期： 2004 年 8月崗位編號(hào)：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：直接上級(jí)：電話站站長(zhǎng)直接下屬部門(mén)/崗位：無(wú)崗位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部通信事務(wù)的日常維護(hù)

32、和故障處理，參與對(duì)外通信的協(xié)調(diào)，管理計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的，確保公司內(nèi)部通信的暢通和計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部程控通信和內(nèi)部程控計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的日常維護(hù)和故障處理，確保程控通信暢通、計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確工作時(shí)間百分比：50%工作任務(wù)維護(hù)公司內(nèi)部程控通信及中繼線，處理公司內(nèi)部程控用戶(hù)反映故障及程控維護(hù)終端顯示故障記錄，管理公司內(nèi)部程控用戶(hù)數(shù)據(jù)及中繼線數(shù)據(jù)頻次：日常處理公司與水富電信局之間中繼線故障頻次：日常根據(jù)電話站站長(zhǎng)下達(dá)的任務(wù)單，對(duì)公司內(nèi)部程控用戶(hù)新增、搬遷及銷(xiāo)號(hào)的處理頻次：日常對(duì)公司內(nèi)部程控計(jì)費(fèi)系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的管理頻次：日常核查公司內(nèi)部程控計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)與水富電信局計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)，匯總內(nèi)部有工號(hào)的

33、程控用戶(hù)的話費(fèi)數(shù)據(jù)頻次：每月一次提供公司內(nèi)部程控用戶(hù)對(duì)自身的話費(fèi)數(shù)據(jù)的查詢(xún)頻次：日常職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司與宜賓電力局之間電力調(diào)度通信、以及內(nèi)部程控電話來(lái)電顯示設(shè)備的日常維護(hù)和故障處理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 維護(hù)ZXSM SDH光同步傳輸設(shè)備和ZDD-12A電力載波設(shè)備頻次：定期2. 處理ZXSM SDH光同步傳輸設(shè)備故障、ZDD-12A電力載波設(shè)備故障頻次：日常3. 對(duì)來(lái)電顯示設(shè)備的硬件、軟件維護(hù)及出現(xiàn)故障后的處理頻次：日常4. 根據(jù)電話站站長(zhǎng)下達(dá)的任務(wù)單對(duì)新增、銷(xiāo)號(hào)等來(lái)電顯示用戶(hù)的處理頻次：日常職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司電話費(fèi)用管理和對(duì)外電話費(fèi)的收費(fèi)工作工作時(shí)間百分比：20%工

34、作任務(wù)核對(duì)公司電話費(fèi)用，辦理支付話費(fèi)轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)，編制電話費(fèi)用情況報(bào)表頻次：每月一次收取相關(guān)外單位、私人電話費(fèi)頻次：每月一次負(fù)責(zé)用戶(hù)電話安裝、電話搬遷的費(fèi)用管理頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)描述：協(xié)助信息中心技術(shù)人員維護(hù)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，確保計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全、平穩(wěn)運(yùn)行工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)1. 協(xié)助維護(hù)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)外網(wǎng)出口頻次：日常2. 協(xié)助信息中心技術(shù)人員查處公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)外網(wǎng)出口故障頻次：日常3. 協(xié)助信息中心技術(shù)人員維護(hù) VDSL服務(wù)器頻次：日常4. 協(xié)助信息中心技術(shù)人員查處 VDSL服務(wù)器及用戶(hù)故障頻次：日常職責(zé)伍職責(zé)描述：協(xié)助試電班維護(hù)公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，確保生產(chǎn)調(diào)度電話安全、平穩(wěn)運(yùn)行工作時(shí)間

35、百分比：5%工作任務(wù)協(xié)助試電班維護(hù)生產(chǎn)調(diào)度電話頻次：日常協(xié)助試電班查處生產(chǎn)調(diào)度電話故障頻次：日常協(xié)助試電班新增、搬遷、拆除生產(chǎn)調(diào)度電話頻次：日常管理生產(chǎn)調(diào)度電話數(shù)據(jù)資料頻次：日常職責(zé)六職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：10%相關(guān)權(quán)限：§ 程控設(shè)備維護(hù)權(quán)§ 程控維護(hù)終端使用權(quán)§ ZXSM SDH光同步傳輸設(shè)備、ZDD-12A電力載波設(shè)備維護(hù)權(quán)§ 對(duì)程控專(zhuān)業(yè)技改技措有建議權(quán) § 在權(quán)限范圍內(nèi)，對(duì)程控用戶(hù)數(shù)據(jù)、資料有修改權(quán)§ 在權(quán)限范圍內(nèi)，對(duì)計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)資料有修改權(quán)§ 有權(quán)代表公司收取相關(guān)對(duì)外單位、私人的電話費(fèi)§

36、; 在權(quán)限范圍內(nèi)，與公司外部相關(guān)單位聯(lián)系權(quán) § 本領(lǐng)域（專(zhuān)業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具的使用權(quán)§ 學(xué)習(xí)和接受再教育的權(quán)利§ 辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)§ 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：§ 以上職責(zé)，向電話站站長(zhǎng)匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：§ 公司內(nèi)部：總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、人力資源部、信息中心、生產(chǎn)部等部門(mén)，個(gè)人電話用戶(hù)等§ 公司外部：水富縣電信局、宜賓電力局、供應(yīng)商、水富電信局、省農(nóng)司、化建公司等單位工作環(huán)境：§ 程控機(jī)房、電力載波機(jī)房使用工具設(shè)備：§ 維護(hù)終端、計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、通信維護(hù)專(zhuān)用設(shè)備、一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：&#

37、167; 正常工作時(shí)間任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)專(zhuān)科所需學(xué)校專(zhuān)業(yè)背景：通信相關(guān)專(zhuān)業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需資格證書(shū)：所需培訓(xùn)的科目：程控通信、電力調(diào)度通信、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、基本會(huì)計(jì)知識(shí)、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用所需熟悉的知識(shí)面：程控通信、電力調(diào)度通信、生產(chǎn)調(diào)度通信、光通信、基本會(huì)計(jì)知識(shí)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與通信所需工作技能：解決問(wèn)題能力化解沖突能力人際溝通技巧書(shū)面/口頭表達(dá)能力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件個(gè)人素質(zhì)要求：人際敏感性團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力充滿(mǎn)自信創(chuàng)新精神誠(chéng)實(shí)敬業(yè)知識(shí)分享創(chuàng)業(yè)精神技術(shù)組組長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：技術(shù)組組長(zhǎng)員工姓名：所屬部門(mén)：動(dòng)力車(chē)間到任本職日期： / / 工資級(jí)別范圍

38、：等級(jí)至等 級(jí) 目前工資級(jí)別：薪酬類(lèi)型：崗位分析日期： 2004 年 8 月崗位編號(hào)：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：直接上級(jí)：技術(shù)副主任直接下屬部門(mén)/崗位：無(wú)崗位設(shè)置目的：協(xié)助技術(shù)副主任開(kāi)展車(chē)間技術(shù)管理、技術(shù)組內(nèi)部管理工作，促進(jìn)車(chē)間技術(shù)水平、員工技能不斷提升，確保實(shí)現(xiàn)安全、連續(xù)、低耗的電力供應(yīng)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)協(xié)助完善車(chē)間技術(shù)管理體系工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)協(xié)助完善技術(shù)培訓(xùn)管理、質(zhì)量管理辦法頻次：不定期協(xié)助完善技術(shù)資料整理和歸檔辦法等頻次：不定期職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)協(xié)助開(kāi)展技術(shù)管理工作，提供技術(shù)指導(dǎo)和支持工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)1. 指導(dǎo)解決重點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題，確保設(shè)備正常運(yùn)行頻次

39、：日常2. 監(jiān)督、指導(dǎo)各級(jí)人員執(zhí)行電氣操作規(guī)程的情況頻次：每月1次3. 監(jiān)督、指導(dǎo)各級(jí)人員執(zhí)行設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程的情況頻次：不定期4. 指導(dǎo)選定QC課題以解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題頻次：不定期5. 監(jiān)督檢查備件更換情況頻次：每年2次6. 定期組織召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)頻次：每季度1次職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)車(chē)間具體情況擬定培訓(xùn)要求、計(jì)劃頻次：每年1次根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況和效果，組織調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃頻次：每季度1次根據(jù)人員變動(dòng)情況組織相關(guān)培訓(xùn)頻次：不定期根據(jù)培訓(xùn)績(jī)效進(jìn)行有效激勵(lì)頻次：每季度1次組織技術(shù)員進(jìn)行專(zhuān)題交流，收集相關(guān)論文頻次：每年2次職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)

40、責(zé)協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題提出改進(jìn)建議并上報(bào)頻次：不定期組織對(duì)困擾生產(chǎn)的突出問(wèn)題組織進(jìn)行攻關(guān)頻次：不定期組織對(duì)技改建議項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，保證信息暢通頻次：日常組織收集車(chē)間員工的技術(shù)論文、管理論文推薦發(fā)表頻次：不定期組織對(duì)技術(shù)組實(shí)施有效激勵(lì)頻次：每月1次職責(zé)五職責(zé)描述：協(xié)助開(kāi)展資料管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織落實(shí)專(zhuān)人收集各新工程的圖紙資料頻次：不定期參加審查新工程圖紙資料頻次：不定期組織實(shí)施在用設(shè)備的圖紙與實(shí)物相符的相關(guān)工作頻次：不定期定期檢查車(chē)間圖紙資料的有效性頻次：每年1次職責(zé)六職責(zé)描述：協(xié)助技術(shù)副主任管理技術(shù)組的

41、行政事務(wù)工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理技術(shù)組的勞動(dòng)紀(jì)律頻次：日常監(jiān)督技術(shù)組員工執(zhí)行車(chē)間的技術(shù)管理規(guī)定頻次：日常具體組織技術(shù)組員工完成車(chē)間下達(dá)的工作任務(wù)頻次：日常參與對(duì)技術(shù)組員工的考核工作頻次：每月1次職責(zé)七職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：§ 對(duì)車(chē)間技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新、資料管理等工作有建議權(quán)、考核參與權(quán)對(duì)車(chē)間技術(shù)管理工作執(zhí)行情況有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)技術(shù)組內(nèi)部管理制度有擬定權(quán)§ 對(duì)技術(shù)組的日常工作有協(xié)助管理權(quán)、考核建議權(quán)§ 本領(lǐng)域（專(zhuān)業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具的使用權(quán)§ 學(xué)習(xí)和接受再教育權(quán)利§ 辦公工具

42、和勞動(dòng)工具的使用權(quán)§ 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：§ 以上職責(zé)，向車(chē)間技術(shù)副主任匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：§ 公司內(nèi)部：企管部 人力部 生產(chǎn)部 設(shè)備部 物資部 檢修 儀表 機(jī)械廠等部門(mén)工作環(huán)境：§ 一般工作環(huán)境使用工具設(shè)備：§ 一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：§ 正常工作時(shí)間，偶爾加班任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)專(zhuān)科所需學(xué)校專(zhuān)業(yè)背景：電氣及相關(guān)專(zhuān)業(yè)所需資格證書(shū)：化工電氣工程師所需工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：電氣管理、計(jì)算機(jī)技術(shù) 所需熟悉的知識(shí)面：化工工藝、儀表、機(jī)械、電工技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)所需工作技能：組織能力計(jì)劃與執(zhí)行能力解決

43、問(wèn)題能力化解沖突能力人際溝通技巧書(shū)面/口頭表達(dá)能力時(shí)間管理能力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件個(gè)人素質(zhì)要求：團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力充滿(mǎn)自信創(chuàng)新精神誠(chéng)實(shí)敬業(yè)知識(shí)分享創(chuàng)業(yè)精神技術(shù)管理員職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：車(chē)間技術(shù)管理員 員工姓名：所屬部門(mén)：動(dòng)力車(chē)間到任本職日期： / / 工資級(jí)別范圍：等級(jí)至等 級(jí) 目前工資級(jí)別：薪酬類(lèi)型：崗位分析日期： 2004 年 8 月 崗位編號(hào)：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：直接上級(jí)：技術(shù)副主任直接下屬部門(mén)/崗位：無(wú)崗位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)管理所管界區(qū)的電氣設(shè)備、技術(shù)管理工作，確保相關(guān)設(shè)備安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，提升本專(zhuān)業(yè)技能管理水平職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)管理所管界區(qū)的電氣設(shè)備工

44、作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)具體指導(dǎo)相關(guān)界區(qū)的電氣運(yùn)行方式的改變和重要倒閘操作頻次：不定期嚴(yán)格控制供電技術(shù)指標(biāo)，確保公司供電質(zhì)量合格頻次：日常發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，直接指揮或協(xié)助主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮對(duì)崗位事故的處理，參加事故分析會(huì)，并提出防范措施頻次：不定期定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時(shí)安排處理頻次：每周1次職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)所管界區(qū)全部電氣設(shè)備的檢修安排和質(zhì)量把關(guān)工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織編制相關(guān)電氣設(shè)備的月檢修計(jì)劃頻次：每月1次簽發(fā)本崗位承擔(dān)的檢修項(xiàng)目的第一種、第二種電氣工作票頻次：日常完成設(shè)備檢修所需備品備件的上報(bào)計(jì)劃頻次：每月1次組織編制相關(guān)電氣設(shè)備的年度大檢修

45、計(jì)劃頻次：每年1次檢查保證本界區(qū)設(shè)備檢修后的質(zhì)量合格頻次：日常職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)人員對(duì)圖紙和規(guī)程的理解熟悉頻次：每月1次培訓(xùn)本專(zhuān)業(yè)人員取得相關(guān)專(zhuān)業(yè)職工技能等級(jí)資格證書(shū)頻次：不定期培訓(xùn)本專(zhuān)業(yè)人員相關(guān)設(shè)備的檢修維護(hù)知識(shí)頻次：每月1次指導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習(xí)使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料頻次：不定期指導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)革新和QC攻關(guān)活動(dòng)頻次：不定期解決處理生產(chǎn)中的設(shè)備技術(shù)問(wèn)題，總結(jié)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)所管界區(qū)電氣設(shè)備的更新及技術(shù)改造工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 提出老舊設(shè)備的更新改造書(shū)面計(jì)劃并參與制定設(shè)

46、備更新改造的設(shè)計(jì)方案，監(jiān)督保證在實(shí)施設(shè)備更新改造過(guò)程中的質(zhì)量頻次：不定期2. 組織班組成員根據(jù)電氣設(shè)備的狀況提出和上報(bào)技改建議頻次：不定期3. 跟蹤技改建議審批情況，一經(jīng)批準(zhǔn)落實(shí)實(shí)施頻次：不定期4. 申報(bào)新增設(shè)備的固定資產(chǎn)購(gòu)置頻次：不定期5. 協(xié)助所管舊設(shè)備的固定資產(chǎn)報(bào)廢頻次：不定期職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)所管界區(qū)的其他技術(shù)管理工作工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)搜集管理所管界區(qū)的設(shè)備圖紙資料等技術(shù)檔案頻次：不定期建立完善設(shè)備運(yùn)行檢修等臺(tái)帳頻次：日常編制印刷相公的各種運(yùn)行記錄報(bào)表頻次：不定期建立和保存電力運(yùn)行和調(diào)度以及設(shè)備維護(hù)等相關(guān)規(guī)程頻次：不定期參加本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)使用

47、規(guī)程的編制和修訂頻次：不定期職責(zé)六職責(zé)描述：參與對(duì)口班組的班組管理工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)配合班長(zhǎng)搞好班組的日常管理工作頻次：日常參與班組的績(jī)效工資分配頻次：每月1次職責(zé)七職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：§ 對(duì)車(chē)間技術(shù)管理工作有建議權(quán)§ 對(duì)對(duì)口班組員工的工作有指導(dǎo)檢查權(quán)、考核建議權(quán)§ 對(duì)界區(qū)的倒閘操作票的審批權(quán)§ 對(duì)工作票的簽發(fā)權(quán)§ 對(duì)界區(qū)圖紙、資料的審核權(quán)§ 本領(lǐng)域（專(zhuān)業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具的使用權(quán)§ 學(xué)習(xí)和接受再教育權(quán)利§ 辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)§ 相關(guān)事情

48、的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：§ 以上職責(zé)，向技術(shù)副主任匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：§ 公司內(nèi)部：生產(chǎn)部 設(shè)備部 儀表 檢修 機(jī)械廠 工程部等部門(mén)工作環(huán)境：§ 一般辦公環(huán)境使用工具設(shè)備：§ 一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：§ 正常工作時(shí)間，偶爾加班任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)專(zhuān)科所需學(xué)校專(zhuān)業(yè)背景：電氣類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)所需資格證書(shū)：化工電氣助理工程師所需工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：電工學(xué)、電子學(xué)、電力系統(tǒng)自動(dòng)化、電氣設(shè)備檢修與維護(hù)所需熟悉的知識(shí)面：電氣運(yùn)行規(guī)程、電氣設(shè)備檢修規(guī)程、電力調(diào)度規(guī)程、強(qiáng)電專(zhuān)業(yè)、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)使用相關(guān)知識(shí)所需工作技能：組織能力計(jì)劃與執(zhí)

49、行能力目標(biāo)設(shè)置能力解決問(wèn)題能力化解沖突能力人際溝通技巧書(shū)面/口頭表達(dá)能力時(shí)間管理能力計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件個(gè)人素質(zhì)要求：團(tuán)隊(duì)合作適應(yīng)能力充滿(mǎn)自信創(chuàng)新精神誠(chéng)實(shí)敬業(yè)安全設(shè)備管理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)：安全設(shè)備管理員工姓名：所屬部門(mén)：動(dòng)力車(chē)間到任本職日期： / / 工資級(jí)別范圍：等級(jí)至等 級(jí) 目前工資級(jí)別：薪酬類(lèi)型：崗位分析日期：2004 年 8 月崗位編號(hào)：崗位定員：1現(xiàn)有人數(shù)：1直接上級(jí)：動(dòng)力車(chē)間車(chē)間主任直接下屬部門(mén)/崗位：無(wú)崗位設(shè)置目的：協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展車(chē)間安全管理和設(shè)備管理工作，規(guī)范員工安全行為，避免和減少事故，確保達(dá)到要求的設(shè)備完好率、靜密封泄漏率等職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)

50、描述：具體負(fù)責(zé)車(chē)間安全管理工作工作時(shí)間百分比：55工作任務(wù)1. 負(fù)責(zé)擬定、修訂車(chē)間各項(xiàng)安全工作管理規(guī)定，建立、完善各種安全臺(tái)帳，申報(bào)維護(hù)車(chē)間安全防護(hù)器材頻次：不定期2. 巡回檢查各配電室及電氣設(shè)備的安全，檢查現(xiàn)場(chǎng)班組職工的違章作業(yè)現(xiàn)象及安全規(guī)程執(zhí)行情況，查處各類(lèi)事故隱患，提交巡檢報(bào)告和安全信息月報(bào)頻次：日常3. 檢查車(chē)間各現(xiàn)場(chǎng)班組氣防、消防安全器材等的完好性，監(jiān)督并協(xié)調(diào)更換損壞的防護(hù)器材頻次：日常4. 制定車(chē)間安全培訓(xùn)計(jì)劃，并組織車(chē)間員工開(kāi)展安全學(xué)習(xí)、防護(hù)器材使用培訓(xùn)、事故（救援）演練頻次：每月2次5. 檢查班組的安全學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)臺(tái)帳記錄，電氣工作票證、安全票證的執(zhí)行情況，及時(shí)傳達(dá)安全工作各

51、項(xiàng)要求等頻次：日常6. 檢查及管理車(chē)間班組安全用具的使用情況頻次：日常7. 對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)、關(guān)鍵點(diǎn)和安全薄弱環(huán)節(jié)采取安全控制措施頻次：不定期8. 負(fù)責(zé)安全用具、勞保用品等的領(lǐng)發(fā)頻次：日常9. 開(kāi)展車(chē)間安全工作的檢查、評(píng)比及考核頻次：每月、每年10. 開(kāi)展新員工、臨時(shí)工的車(chē)間級(jí)安全教育，協(xié)助組織、實(shí)施車(chē)間應(yīng)急救援工作頻次：不定期11. 參與車(chē)間安全事故分析、調(diào)查、處理，協(xié)助組織開(kāi)展安全事故的總結(jié)工作，并統(tǒng)計(jì)和上報(bào)安全環(huán)保部門(mén)頻次：不定期職責(zé)二職責(zé)描述工作時(shí)間百分比：35%工作任務(wù)1. 編制、匯總上報(bào)車(chē)間月度檢修、年度大檢修計(jì)劃、臨時(shí)性計(jì)劃，及備品配件計(jì)劃頻次：定期2. 進(jìn)行車(chē)間設(shè)備巡回檢查，協(xié)助班組解

52、決檢修中的技術(shù)問(wèn)題頻次：每周一次3. 協(xié)助生產(chǎn)副主任組織設(shè)備檢查，按設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)評(píng)級(jí)頻次：每月一次4. 負(fù)責(zé)電氣設(shè)備報(bào)廢、更新和零星設(shè)備購(gòu)置頻次：不定期5. 建立健全設(shè)備分類(lèi)臺(tái)帳和設(shè)備檢修檔案頻次：日常6. 管理動(dòng)力車(chē)間檔案室的圖紙資料和設(shè)備檢修檔案，負(fù)責(zé)信息查閱工作，建立相關(guān)的收集、領(lǐng)用借閱手續(xù)頻次：日常7. 統(tǒng)計(jì) “設(shè)備完好率”，“靜密封泄漏率”，“主要設(shè)備運(yùn)行情況”和“月度檢修計(jì)劃完成情況”，并上報(bào)設(shè)備部頻次：每月一次8. 負(fù)責(zé)設(shè)備檢修質(zhì)量的信息管理和傳遞反饋工作頻次：不定期9. 協(xié)助技術(shù)副主任完成質(zhì)量、環(huán)境有效性、符合性的檢查，并完成匯總上報(bào)頻次：每月一次職責(zé)六職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：10%相關(guān)權(quán)限：§ 對(duì)車(chē)間安全管理、設(shè)備管理相關(guān)制度、計(jì)劃等有擬訂權(quán)和監(jiān)督實(shí)施權(quán)§ 對(duì)車(chē)間設(shè)備管理工作有初步審核權(quán)，初步的修改權(quán)，以及向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做出建議的權(quán)力 § 有權(quán)組織安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試以及安全考評(píng)工作§ 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組的安全學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)等情況有監(jiān)督檢查權(quán)§ 對(duì)違章違紀(jì)人員有處罰建議權(quán)§ 對(duì)車(chē)間各班組安全員的任命有建議權(quán)對(duì)車(chē)間各班組的安