合伙人待遇及考核管理方案

1、合伙人待遇及考核管理方案第一章總則第一條按照公司的經(jīng)營(yíng)理念及管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則。第三條結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范的合伙人待遇制度。第四條以合伙人崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考慮合伙人報(bào)酬。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)合伙人積極性的激勵(lì)機(jī)制。第三章分公司試用期待遇方案第六條合伙人級(jí)別分為四大類，十小類，詳細(xì)方案如下:1.專干級(jí)別級(jí)別項(xiàng)目基本工資績(jī)效電話費(fèi)交通費(fèi)助理專T15006005050150090050502.主任級(jí)別級(jí)別項(xiàng)目項(xiàng)目基本工資

2、績(jī)效電話費(fèi)交通費(fèi)助理主任20007305050副主任20001050100100主任200014301501503.部長(zhǎng)級(jí)別級(jí)別項(xiàng)目基本工資績(jī)效電話費(fèi)交通費(fèi)助理部長(zhǎng)24001080150150副部長(zhǎng)26001400200150部長(zhǎng)300016002501504.總經(jīng)理級(jí)別級(jí)別項(xiàng)目基本工資績(jī)效電話費(fèi)駐外補(bǔ)貼總經(jīng)理300030004002000以上級(jí)別除總經(jīng)理級(jí)別由總公司制定以外，其他級(jí)別由各分公司總經(jīng)理定級(jí)，報(bào)總公司審批。第四章分公司合伙人分紅方案第七條：合伙人提成方法共分兩類:一、酒店直供分紅方案酒店直供產(chǎn)品公司不提供產(chǎn)品包裝，對(duì)分公司公司提成底價(jià)為7000元/頭，分公司合伙人提成底價(jià)為750

3、0元/頭。具體提成比率計(jì)算如下：分公司合伙人分紅提成（售價(jià)以每頭算）：售價(jià)7500元-10000元部分，分公司提成60%，合伙人提成40%售價(jià)10000元-12000元部分，分公司提成40%，合伙人提成60%售價(jià)12000元以上部分，分公司提成20%，合伙人提成80%二、禮品包裝分紅方案禮品方案因公司要提供產(chǎn)品的四層包裝，因此對(duì)分公司提成底價(jià)9000元/頭，合伙人提成底價(jià)9500元/頭。具體提成比率計(jì)算如下：分公司合伙人分紅提成（售價(jià)以每頭算）：售價(jià)9500元-12000元部分，分公司提成60%，合伙人提成40%售價(jià)12000元-16000元部分，分公司提成40%，合伙人提成60%售價(jià)1600

4、0元以上部分，分公司提成20%，合伙人提成80%第八條總公司占分公司股份的60%，分公司負(fù)責(zé)人占20%，優(yōu)秀員工占20%，根據(jù)任務(wù)完成情況總公司有權(quán)對(duì)分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行±5%范圍的特別調(diào)整。第九條合伙人在實(shí)行分公司試用期薪資待遇方案的時(shí)段內(nèi)，如有銷量，同樣按合伙人分公方案進(jìn)行提成。第十條合伙人分紅與個(gè)人的四項(xiàng)月度重點(diǎn)工作考核掛鉤。第五章分公司開(kāi)辦方案第十一條分公司開(kāi)辦后的前三個(gè)月由總公司承擔(dān)開(kāi)辦費(fèi)，具體費(fèi)用包括：前三個(gè)月的房租、水電、辦公設(shè)備、人員費(fèi)用，產(chǎn)品推廣費(fèi)。第十二條分公司開(kāi)辦后的前三個(gè)月執(zhí)行分公司試用期薪資待遇方案，合伙人從第四個(gè)月開(kāi)始每月按25%-45%的比例遞減按試用期薪資

5、待遇方案享受的相應(yīng)級(jí)別的基本待遇。第十三條總公司從分公司開(kāi)辦的第四個(gè)月開(kāi)始按每月25%-45%的比例降低原由總公司承擔(dān)的分公司費(fèi)用。原則上從第七個(gè)月開(kāi)始，由分公司自負(fù)盈虧。如有特殊原因需延長(zhǎng)總公司承擔(dān)費(fèi)用期限的，須報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。第六章考核管理制度為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。下所述部門負(fù)責(zé)人包含總公司各部門負(fù)責(zé)人及各分公司負(fù)責(zé)人一、考核對(duì)象公司所有員工二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月1日至31日，每周一至周日。（2） 考核方式：考核分為：月度四項(xiàng)重點(diǎn)工作考核和每周四項(xiàng)工作考核，每日常兩項(xiàng)工作考核

6、。（3） 考核工資標(biāo)準(zhǔn)：月度四項(xiàng)重點(diǎn)工作考核，前三個(gè)月以銷售人員所屬級(jí)別的績(jī)效工資作為月度重點(diǎn)考核工資，第四個(gè)月開(kāi)始以合伙人的分紅也做為月度重點(diǎn)考核工資。周工作考核：周工作未完成的扣罰標(biāo)準(zhǔn)：總經(jīng)理300元/件，部長(zhǎng)200元/件，部長(zhǎng)以下100元/件。日常工作考核扣罰標(biāo)準(zhǔn)：總經(jīng)理150元/件，部長(zhǎng)100元/件，部長(zhǎng)以下50元/件。（三）考核內(nèi)容：?jiǎn)T工本人工作完成情況及綜合表現(xiàn)。（四）考核方式：實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，并由部門負(fù)責(zé)人最終評(píng)定。即：1、董事會(huì)考核公司部門負(fù)責(zé)人。2、部門負(fù)責(zé)人考核部門員工。三、考核流程由制定工作計(jì)劃、執(zhí)行工作計(jì)劃及工作考核三部分組成，制定工作計(jì)劃后，部分

7、負(fù)責(zé)人應(yīng)與各部門員工進(jìn)行溝通，對(duì)不完善的地方進(jìn)行修改。四、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲1、考核結(jié)果考核結(jié)果只有兩種：完成與未完成2、考核標(biāo)準(zhǔn)各部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成：銷售部門除銷量外的三項(xiàng)重點(diǎn)工作占考核工資比例的60%、銷量考核占考核工資比例的40%。銷售部門，銷量未完成，前三項(xiàng)完成了也減半發(fā)放績(jī)效。綜合部四項(xiàng)事務(wù)各占考核工資比例的25%。2、考核辦法部門員工的周工作考核與月度重點(diǎn)工作考核由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核后，報(bào)董事長(zhǎng)審批。部門負(fù)責(zé)人的周工作考核和月度重點(diǎn)工作考核由部門負(fù)責(zé)人與董事長(zhǎng)對(duì)接后，由董事長(zhǎng)助理級(jí)考核辦評(píng)定。3、考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲某項(xiàng)工作未完成的扣除該項(xiàng)工作的考核工資。4、考核工資的發(fā)放

8、當(dāng)月的績(jī)效工資分為兩部分發(fā)放，當(dāng)月績(jī)效工資的70%在當(dāng)月進(jìn)行發(fā)放，留存30%在公司，每年年底進(jìn)行發(fā)放。年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評(píng)選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予部門適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。五、考核執(zhí)行程序（一）計(jì)劃制定和返回：1 、員工月度工作計(jì)劃：每月1日，由員工制定員工月度重點(diǎn)工作考核表，交部門負(fù)責(zé)人審核后返回員工。員工周工作計(jì)劃：每周日，由員工制定員工周工作考核表，交部門負(fù)責(zé)人審核后返回員工。2 、部門負(fù)責(zé)人重點(diǎn)工作計(jì)劃：每月1日，部門負(fù)責(zé)人制定下月月度部門重點(diǎn)工作考核表交董事長(zhǎng)審定后返回部門。每周日，部門負(fù)責(zé)人制定下周部門周工作考核表，交董事長(zhǎng)審定后返回部門。（二）考核、匯總

9、1、員工考核：?jiǎn)T工考核由部門負(fù)責(zé)人考核后報(bào)予董事長(zhǎng)審批。（ 1）員工填寫員工月度重點(diǎn)工作考核表，員工周工作考核表交部門負(fù)責(zé)人考核；（ 2）部門負(fù)責(zé)人考核完畢后，交董事會(huì)評(píng)定；（ 3）員工及部門本周周工作考核表，每周日匯總交由董事長(zhǎng)考核。2、部門考評(píng)：部門考核由董事長(zhǎng)評(píng)定。（ 1）部門負(fù)責(zé)人填寫部門重點(diǎn)工作考核表，部門周工作考核表交董事長(zhǎng)考核。（ 2）部門本月月重點(diǎn)工作考核表每月1日，部門周工作考核表每周日交由董事長(zhǎng)評(píng)定。（三）結(jié)果反饋（ 1）每月8日前，將所有部門及所屬員工的考核下發(fā)綜合部；（2）綜合部根據(jù)考核結(jié)果填報(bào)員工月度考核匯總表,并于每月10日前交董事長(zhǎng)審批；（ 3）綜合部將經(jīng)董事長(zhǎng)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門。（ 4）考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績(jī)效。（ 5）年終，綜合部將填報(bào)員工年度考核匯總表和部門年度考核匯總表，經(jīng)董事長(zhǎng)審批后，反饋至各部門。六、其他事項(xiàng)（一）考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)