軟件項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

1、下載可編輯行政審批技術(shù)評審信息服務(wù)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告目錄1一般信息 .12風(fēng)險(xiǎn)管理 .12.1風(fēng)險(xiǎn)類別統(tǒng)計(jì) .12.2風(fēng)險(xiǎn)等級統(tǒng)計(jì) .13工作產(chǎn)品規(guī)模 .24工作量 .24.1工作量分配 （人時 ） .24.2工作量偏差分析 .35缺陷.46主要工作產(chǎn)品歸檔 .47項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié) .5. 專業(yè).整理.下載可編輯8 、項(xiàng)目組推薦優(yōu)秀實(shí)踐列表5. 專業(yè).整理.下載可編輯1 一般信息項(xiàng)目編號項(xiàng)目名稱客戶單位計(jì)劃啟動日期計(jì)劃結(jié)束日期實(shí)際啟動日期實(shí)際結(jié)束日期2 風(fēng)險(xiǎn)管理2.1 風(fēng)險(xiǎn)類別統(tǒng)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)類別 （分布）商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)0管理風(fēng)險(xiǎn)1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)12.2 風(fēng)險(xiǎn)等級統(tǒng)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等級 （分布）. 專業(yè).整理.高（1012 ）低（1

2、5 ）下載可編輯1中（69 ）103 工作產(chǎn)品規(guī)模工作產(chǎn)品名稱估計(jì)規(guī)模實(shí)際規(guī)模偏差率代碼（行）12000128226.9%4 工作量4.1 工作量分配 （人時）里程碑計(jì)劃工作量實(shí)際工作量工作量偏差率需求 / 設(shè)計(jì)里程碑331.00320.00-3%編碼 / 測試?yán)锍瘫?00.00832.004%驗(yàn)收里程碑97.0097.000%總計(jì)12281249. 專業(yè).整理.下載可編輯4.2 工作量偏差分析估計(jì)工作量 ： 1200 人時實(shí)際工作量 ： 1249 人時估計(jì)偏差率 ：（ 實(shí)際工作量 - 估計(jì)工作量 ） / 估計(jì)工作量 × 100% 4.1%. 專業(yè).整理.下載可編輯5 缺陷缺陷修測試

3、缺陷密度分類嚴(yán)重程度合計(jì)已修復(fù)缺陷合計(jì)復(fù)率（個 / 千行代高中低高中低碼）測試1535277715352777100.0%6.01驗(yàn)收05050505100.0%0.39小計(jì)1540278215402782100.0%6.406 主要工作產(chǎn)品歸檔序號工作產(chǎn)品名稱備注項(xiàng)目計(jì)劃書1項(xiàng)目估算表2項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表3項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告4里程碑報(bào)告5需求規(guī)格說明書6需求跟蹤表7軟件設(shè)計(jì)說明書8評審報(bào)告9測試用例10. 專業(yè).整理.下載可編輯缺陷記錄11測試報(bào)告12基線記錄13變更申請單14變更管理表15決策分析報(bào)告16系統(tǒng)安裝包17軟件交付清單18安裝手冊19源代碼207 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)7.1 簽定合同一個項(xiàng)目的開

4、發(fā)成敗或者說項(xiàng)目開發(fā)帶來效益的大小 ，在很大程度上是受項(xiàng)目合同簽定的影響的 。往往 ，很多一部分公司與客戶簽定的項(xiàng)目合同都是很模糊的 ，也很難簽定的比較清楚 ，這樣以來就會導(dǎo)致在項(xiàng)目的開發(fā)后期 ，工作量會越來越大 ，影響項(xiàng)目的竣工周期 ；而且，項(xiàng)目的開發(fā)費(fèi)用一般是不會變的 。這樣以來 ，我們就大大的降低了我們的開發(fā)效益 。雖然需求范圍很難簽定的明確 ，但是我們在簽定合同時，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。7.2 開發(fā)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目確立后 ，要盡快的建立起項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié). 專業(yè).整理.下載可編輯合作、相互溝通是非常重要的 ，團(tuán)隊(duì)成員之間要相互學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點(diǎn)和技術(shù) ，

5、使團(tuán)隊(duì)的能力不斷的提高 。 這樣，在項(xiàng)目的開發(fā)過程中 ，團(tuán)隊(duì)才不會被難題困住不動 。 另外，團(tuán)隊(duì)中要有一個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ，這個人無論是在與客戶的溝通上 ，還是在技術(shù)上都要是很出眾的人 ，此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要能很好的溝通客戶與開發(fā)成員之間 ，以此來更好的理解客戶的功能需求 。人的記憶力總是有限的 ，所以就要求開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員要盡量的書寫一些開發(fā)文檔 ，這些文檔往往是我們在項(xiàng)目開發(fā)后期要用到的可尋資料 。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣是項(xiàng)目成功的一個因素 ,我們需要不斷的來培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)氣勢 ，使我們的團(tuán)隊(duì)不斷的壯大 。7.3 需求的調(diào)研在項(xiàng)目確立后 ，就到了需求調(diào)研分析階段。（ 1）項(xiàng)目組對客戶的整體組織結(jié)構(gòu) 、公司有關(guān)人員

6、的關(guān)系 、職責(zé)等如果沒有一個很好 、足夠的了解掌握 ，這樣項(xiàng)目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求 、或者說客戶真實(shí)的功能需求 ，如此以來我們就為自己埋下了地雷 ，影響項(xiàng)目的開發(fā)周期 ，這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關(guān)系 ，要深入的去了解客戶需求。（ 2）我們要盡量的讓客戶也參與到項(xiàng)目的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中來，也就是說我們要使客戶把自己也納入到項(xiàng)目的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中來，如此一來 ，我們. 專業(yè).整理.下載可編輯掌握客戶需求的真實(shí)性 、可靠性就會大大的提高 ，也就不會為項(xiàng)目的后期功能開發(fā)埋下陷阱 。（ 3）在需求調(diào)研過程中 ，如果缺乏足夠用戶參與 ，這樣的需求調(diào)研也是失敗的 。很多程序員

7、不愿參與到客戶的需求調(diào)研中去 ，為什么呢？很簡單 ，與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣 ，我們還是必須用足夠多的時間去和客戶進(jìn)行溝通 ，了解他們真實(shí)的需求。很多用戶也是如此 ，他們自己也不愿意參與到項(xiàng)目的需求調(diào)研中來，為什么呢 ？需求調(diào)研有出去和朋友一塊爛漫嗎 ？！雖然現(xiàn)狀如此，我們還是要努力的使客戶參與到需求的調(diào)研中來 。（ 4）模糊需求 ，也就是模棱兩可是需求規(guī)格說明中最為可怕的問題。一是指諸多客戶對需求說明產(chǎn)生了不同的理解 ；一是指單個讀者能用不止一個方式來解釋某個需求說明 。針對對這種情況 ，就要求我們的調(diào)研人員要能夠從多個角度來分析客戶的不同需求 ，整理出最終的需求與客戶確認(rèn) ，定出最終真實(shí)可靠的需求 ，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來定立客戶的最終需求 。7.4 做好開發(fā)計(jì)劃在項(xiàng)目確立后 ，我們就需要做好項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 ，需求調(diào)研用時 ，開發(fā)用時，測試 用時，實(shí)施用時 ，維護(hù)用時 。 在我們做好了計(jì)劃后 ，我們要隨時的跟蹤計(jì)劃任務(wù)的完成進(jìn)度 ，從而使我們的項(xiàng)目進(jìn)度掌控在我們的開發(fā)周期范圍之內(nèi) ，今日計(jì)劃 、行動，明日成功 。. 專業(yè).整理.下載可編輯7.5 做好工作總結(jié)在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，我們要不斷去整