足道企業(yè)策劃方案

1、市場(chǎng)營(yíng)銷（宣傳）策劃方案于洋 2011年7月3日前 言(愛看就看重點(diǎn)在后面 )20 世紀(jì) 90 年代初，足道按摩健康法在國(guó)內(nèi)才得到重視，各種學(xué)術(shù)團(tuán)體的成立，以及專門足療按摩院的興起 .這種不用打針，不用吃藥的非藥物保健法日易受到各界人士的喜愛 .自從 1999 年 5 月份，足部按摩師被納入 中華人民共和國(guó)職業(yè)分類大典，使齊成為中國(guó)政府承認(rèn)的一個(gè)職業(yè)， 90 年代后，足道健康法就以多種學(xué)術(shù)團(tuán)體在國(guó)內(nèi)出現(xiàn)，其理論也在國(guó)內(nèi)得到普及。自 2000 年以后，足道行業(yè)的普及在全國(guó)各地發(fā)展開來(lái)， 各種學(xué)術(shù)團(tuán)體與足療館開始興起， 這種不用吃藥， 不用打針的非藥物保健法日益受到個(gè)階層人士的喜愛。2000 年后

2、，這種健康保健療法開始在國(guó)內(nèi)大量普及，各種各樣以足道為名義的企業(yè)成出不窮， 受益者甚多， 此時(shí)的足道行業(yè)也趨向成熟。十年的足道歷程，多以保健為核心，以綠色企業(yè)文化為底線，讓人走出亞健康為目的，開始讓越來(lái)越多的人所了解，認(rèn)識(shí)。市場(chǎng)分析而當(dāng)今的足道企業(yè)，魚龍混雜，大型連鎖，大型店面，小型企業(yè)成出不窮，更有掛的羊頭賣狗肉的摻雜其中，在金錢的誘領(lǐng)下，曾經(jīng)3 個(gè)月才能培訓(xùn)出來(lái)的優(yōu)秀員工越來(lái)越少，與之相對(duì)的是只會(huì)程序的后期之秀，理論與普及知識(shí)以被金錢拋之腦后， 更別談什么養(yǎng)生之道。原本以技術(shù)為核心， 以企業(yè)綠色文化為標(biāo)本， 以服務(wù)質(zhì)量為源泉，以倡導(dǎo)走出亞健康為標(biāo)題已經(jīng)在當(dāng)今社會(huì)蕭然離去， 現(xiàn)在打的不止是打

3、 價(jià)位戰(zhàn)，服務(wù)戰(zhàn)，環(huán)境戰(zhàn)，誘惑戰(zhàn)，衛(wèi)生戰(zhàn)，活動(dòng)戰(zhàn)，項(xiàng)目戰(zhàn)，宣傳戰(zhàn)，技術(shù)戰(zhàn)，還有人緣戰(zhàn)等等！10 年中讓這個(gè)行業(yè)不斷更新，卻越來(lái)越難做，每天都有數(shù)家以足道為主題的店面開張，也同樣有更多的店面關(guān)門，盲目的跟隨，讓這個(gè)行業(yè)表面看起來(lái)已經(jīng)漲的鼓包， 實(shí)際卻是一直在挺進(jìn)不前， 這個(gè)行業(yè)前景還是很可觀的， 現(xiàn)在的人們面對(duì)亞健康越來(lái)越感冒， 卻對(duì)足療越來(lái)越清淡，真正以足療為養(yǎng)生的人群越來(lái)越少， 客戶的需求大多處于，休閑，娛樂(lè)，請(qǐng)客，解乏為主！其原因，現(xiàn)在的足療技師都不知道什么叫做養(yǎng)生，怎么才能養(yǎng)生，什么該吃什么不該吃，又怎么與客戶大談養(yǎng)生，現(xiàn)在絕大多數(shù)的技術(shù)都純?cè)诨烀吭鹿べY狀態(tài)， 只要能上鐘，又點(diǎn)點(diǎn)單，每月

4、多拿點(diǎn)就以很滿足，都說(shuō)自己店面又特色，特色在那，除了裝修，無(wú)非都是在足療保健上做文章除套票 .進(jìn)三年中，美容 SPA與足道的相結(jié)合是現(xiàn)有不可缺少的步驟！這給單一的足道行業(yè)加了些色彩，讓身體保健與放松享受上了一個(gè)平臺(tái)，想在這個(gè)行業(yè)領(lǐng)頭發(fā)展下去，保留最基本的，跟上潮流的，開創(chuàng)自己獨(dú)創(chuàng)的是必不可少的，以北京來(lái)說(shuō)，更多的人越來(lái)越重視養(yǎng)生，追求養(yǎng)生之道，致使各種保健品以各種各樣的形態(tài)出現(xiàn)在人們的眼球。經(jīng)?？措娨暤娜硕紩?huì)知道， 出現(xiàn)最多的也是以養(yǎng)生保健為主題的講座，廣告。這種趨勢(shì)會(huì)持續(xù)下去，就像去年某位養(yǎng)生大師電視的一句話，讓整個(gè)綠豆市場(chǎng)翻了個(gè)翻， 如果有人大談養(yǎng)生說(shuō)白菜如何如何，那今天菜農(nóng)的白菜葉不至于

5、2 分錢賣不出去的悲慘命運(yùn)， 而足道行業(yè)卻還一直停步在做活動(dòng)，辦卡打折，發(fā)發(fā)傳單的階段。試問(wèn)現(xiàn)在的技師不談養(yǎng)生，就談專業(yè)理論又有多少人還能說(shuō)的出來(lái)。未來(lái) 20 年里，足道的發(fā)展趨向要以養(yǎng)生為主題，將是改革性的全新概念行業(yè)，養(yǎng)生師調(diào)理師將替代現(xiàn)在的足療保健師！而SPA 也將是不可缺少的項(xiàng)目，將給店面帶來(lái)巨額理論（這里就不加說(shuō)明）消費(fèi)群體分析（一）主要目標(biāo)顧客特征描述1. 男性2.30-50 歲之間。3. 請(qǐng)人者：企業(yè)主、商務(wù)人員、情侶、晚輩、同事、朋友。4. 自費(fèi)者：政府公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員、企業(yè)高管人員。5. 有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。（二）主要目標(biāo)顧客消費(fèi)目的鎖定1. 商務(wù)人員請(qǐng)政府公務(wù)員2. 男

6、人請(qǐng)女人3. 晚輩請(qǐng)長(zhǎng)輩4. 朋友互請(qǐng)5. 同事互請(qǐng)6. 自我保健和修心（自請(qǐng)）小結(jié)：消費(fèi)行為共性請(qǐng)客人員分析員工員工培訓(xùn)養(yǎng)生基礎(chǔ)知識(shí)，溝通技巧，面對(duì)進(jìn)店的顧客，引領(lǐng)顧客消費(fèi)，改變顧客對(duì)足道的觀念， 足療保健按摩， 不光能起保健作用， 更能起到養(yǎng)生治病防病的作用，告知顧客日常飲食該如何吃， 運(yùn)動(dòng)該如何運(yùn)動(dòng)， 足療保健該多久來(lái)一次，出現(xiàn)養(yǎng)生療程卡，加以運(yùn)動(dòng)與飲食的相調(diào)理下出現(xiàn)養(yǎng)生減肥卡等多種項(xiàng)目接待以強(qiáng)有力的溝通技巧，面對(duì)來(lái)消費(fèi)的顧客，以銷售項(xiàng)目，卡項(xiàng)為主，好的接待會(huì)辦出點(diǎn)沒(méi) 70%的新卡技師 28%的新卡收銀將寥寥無(wú)幾，整個(gè)店面的營(yíng)業(yè)額 30%將在接待身上出外聯(lián)除調(diào)研市場(chǎng)，客戶，配單等還要配合

7、店面活動(dòng)加以宣傳！協(xié)助做好店外工作客服整理店內(nèi)會(huì)員卡的通訊資料，節(jié)假日，生日，活動(dòng)時(shí)給顧客發(fā)以短信慶祝與邀請(qǐng)店內(nèi)養(yǎng)生講師以養(yǎng)生師導(dǎo)師身份溝通客戶，牽引辦卡為主。2011 年宣傳策劃如下營(yíng)銷所需條件：1. LED 顯示屏2. 宣傳單頁(yè)、代金券、優(yōu)惠卷、折疊桌、手診儀、血壓儀、出租卡等保健行業(yè)所有營(yíng)銷方式：與本店對(duì)比1社區(qū)開展活動(dòng)（可行， 免費(fèi)來(lái)測(cè)量血壓，測(cè)手診（中醫(yī)的面診學(xué)和手診儀）檢查頸椎，腰椎等派發(fā)宣傳單頁(yè)，與店內(nèi)活動(dòng)單頁(yè)，利：打出良好招牌，又能牽引以大批客戶來(lái)店咨詢，調(diào)理。弊：城管和物業(yè)的管理 ）2店門前發(fā)宣傳單頁(yè)、卡片（必行）3. 出租（可行， 但是基本上沒(méi)什么效果，因?yàn)榈昝嫣　?利：

8、前期基本沒(méi)什么效果。 弊：后期效果明顯 ）4. 導(dǎo)游（不行， 難度很大。 1 店面小接受不了大團(tuán)。 2 導(dǎo)游提成太高。利：團(tuán)體消費(fèi)量大。 弊：太難找）5. 酒店飯店（可行， 可互相投放代金卷或活動(dòng)卡片， 利：互相做廣告。弊：無(wú)）6. 鞋城，鞋店7. 網(wǎng)絡(luò)、團(tuán)購(gòu)（可行， 以超低價(jià)足療誘惑網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者，盡力增項(xiàng)。利： 1.能合理的利用中午到下午這段客流量較少的時(shí)間。 2.能在段時(shí)間內(nèi)聚集周邊的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)群體，使店內(nèi)人氣增加， 也會(huì)留住一部分二次消費(fèi)者。 弊:第一次的團(tuán)購(gòu)消費(fèi)者店內(nèi)無(wú)利潤(rùn)）怎么才能把團(tuán)購(gòu)的客人留住分析：團(tuán)購(gòu)顧客都是些什么群體？白領(lǐng)階層團(tuán)購(gòu)顧客需要什么？需要的是在空閑時(shí)間里得到低消費(fèi)高質(zhì)量

9、而又溫馨的服務(wù)。怎么樣才能把團(tuán)購(gòu)顧客留?。肯日f(shuō)低消費(fèi)高質(zhì)量，所有的團(tuán)購(gòu)顧客說(shuō)白一點(diǎn)都是想貪點(diǎn)小便宜，那么我們?cè)诮o他高質(zhì)量和溫馨的服務(wù)的同時(shí)就讓他在占點(diǎn)小便宜。方法：1：一輪團(tuán)購(gòu)前幾名到店的顧客贈(zèng)送點(diǎn)小禮物（價(jià)格低廉又美觀的東西）。2：所有團(tuán)購(gòu)顧客有水果贈(zèng)送，夏天每人來(lái)點(diǎn)冰西瓜。3：設(shè)立團(tuán)購(gòu)顧客意見薄，讓每個(gè)團(tuán)購(gòu)的顧客把他們的意見和建議都提出來(lái)。8. 力推 SPA（必行，利： 增加營(yíng)業(yè)額，增加人氣。 弊：SPA 技師保底太高，好的 SPA 師太難找 ）9. 店內(nèi)銷售（可行， 可銷售茶水，飲料，香煙，泡腳藥品和腳氣系列。利：增加店內(nèi)額外收入。 弊：有的客人忌諱推銷 ）10. 店內(nèi)活動(dòng)（必行）我們打

10、的是價(jià)位戰(zhàn)，服務(wù)戰(zhàn)，環(huán)境戰(zhàn)，誘惑戰(zhàn)，衛(wèi)生戰(zhàn)，活動(dòng)戰(zhàn)，項(xiàng)目戰(zhàn)，宣傳戰(zhàn)，技術(shù)戰(zhàn)，還有人緣戰(zhàn)等等！我的計(jì)劃一抓細(xì)節(jié)（ 20 天內(nèi)全部完成）把每天觀察到的情況進(jìn)行總結(jié)，比如：?jiǎn)T工在哪待工，員工假期，員工營(yíng)業(yè)期間外出時(shí)間的規(guī)劃，員工就餐在哪吃，備用藥品，顧客要求打折的處理方法，遲到移牌，員工服務(wù)完畢要通知，工裝要求，化妝要求，客戶建檔分檔和追蹤，接待流程，建立員工檔案，拖鞋，文明用語(yǔ)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，工作不帶手機(jī)，不準(zhǔn)在包房逗留等等一系列與細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題。二：管理員工我會(huì)怎么對(duì)待員工：1.重在觀念以前那種把管理職務(wù)當(dāng)官來(lái)看， 將員工當(dāng)工具那種思想在我這不會(huì)出現(xiàn)， 我會(huì)尊重員工的個(gè)人價(jià)值，理解員工的具體需求

11、，將員工看做企業(yè)的資本。2.經(jīng)常交流每個(gè)人都會(huì)有自己不滿意的地方， 雖然有些是對(duì)的， 有些是錯(cuò)的經(jīng)常交流可以了解員工對(duì)公司的意見， 傾聽他們提出的疑問(wèn)， 并針對(duì)這些意見和疑問(wèn)提出自己的看法，什么可以接受，什么不可以接受，為什么。如果企業(yè)真有困難，我會(huì)公開這些困難，告訴他我希望得到他們的幫助，記?。杭埵前蛔』鸬模瑔T工希望了解的是真像。3.授權(quán)授權(quán)在授權(quán)授權(quán)是管理中最有效的極力方法， 授權(quán)意味著讓幾層員工做出正確的決定， 意味著你信任他，當(dāng)一個(gè)人被信任的時(shí)候，他會(huì)迸發(fā)出更多的工作熱情和誠(chéng)意。4.讓員工參與提意見在實(shí)際工作中， 有最好想法的往往是一線員工， 要讓他們知道他們的意見對(duì)我有多重要，如果

12、不可行，告訴他原因，即使你沒(méi)采納員工的意見，你將發(fā)現(xiàn)他們會(huì)更愿意支持你的決定。5.信守諾言獎(jiǎng)罰分明，說(shuō)到做到6.多表彰員工成就能激勵(lì)每個(gè)人的熱情公開獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)讓他們知道他人獲獎(jiǎng)的原因公開給與表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)態(tài)度要誠(chéng)懇，不要太過(guò)火要在第一時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)，而不是被遺忘的事情，否則會(huì)減弱獎(jiǎng)勵(lì)的影響力。7.對(duì)待新來(lái)的員工一定要熱情，不要讓他在剛來(lái)的時(shí)候感到孤獨(dú)三：制定制度（ 10 天內(nèi)完成）包括：獎(jiǎng)懲制度，輪牌制度，衛(wèi)生制度四：制定合理的服務(wù)項(xiàng)目，合理的價(jià)位（10 天內(nèi)完成）做出店內(nèi)招牌項(xiàng)目五：確定店內(nèi)活動(dòng)（15 天內(nèi)完成）1.促銷活動(dòng)2.節(jié)日活動(dòng)3.生日活動(dòng)六：招聘員工（ 1 個(gè)月內(nèi)完成）方式：店門外廣告，報(bào)

13、紙，網(wǎng)絡(luò)，臥底挖掘七：培訓(xùn)員工（ 15 天內(nèi)完成）培訓(xùn)內(nèi)容：1. 心態(tài) 2.夢(mèng)想 3 溝通技巧 4 出卡技巧八：其他人員的工作范圍規(guī)劃（2 天內(nèi)完成）包括：服務(wù)生，廚師，前臺(tái)，收銀，迎賓，保潔，電工，財(cái)務(wù)九：提成制定（ 2 天內(nèi)完成）確定一個(gè)合理的提成制度以上所有內(nèi)容在一個(gè)月之內(nèi)必須全部完成我的要求1：必須保證員工一天三頓飯2：老板不得有親屬擾亂我的管理.3：除了店內(nèi)需要免單的時(shí)候可以免，比如工商，稅務(wù)，公安，城管等。老板的朋友，親屬一律不免。4：我每月必須有2 天的假期5：我有 201 元以下資金的支配權(quán) .6：我的待遇：底薪 4000，提成：月營(yíng)業(yè)額超過(guò) 10 萬(wàn)，拿 10-15 萬(wàn)之間營(yíng)

14、業(yè)額的 5%，超過(guò) 15 萬(wàn)拿 10 萬(wàn)以外營(yíng)業(yè)額的 10%.7：中途辭退我，薪水按照每天100 元支付8：我的薪金沒(méi)押金，不拖欠，離職我會(huì)提前一個(gè)月申請(qǐng)。9：最好有個(gè)英文接待，或前臺(tái)加薪改為英文，對(duì)付老外。10：最好有個(gè)辦公室，有電腦，有網(wǎng)線。11：與員工簽訂勞務(wù)協(xié)議。（后面有具體內(nèi)容）12：與我簽訂勞務(wù)協(xié)議 .我個(gè)人認(rèn)為做好這行的條件第一位：地理位置沒(méi)必要對(duì)解釋， 誰(shuí)都懂。新店開張選址前期必須做市場(chǎng)調(diào)查， 了解附近人群都是什么樣的消費(fèi)者，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。第二位：?jiǎn)T工。這個(gè)行業(yè)一定要把員工當(dāng)做企業(yè)的資本，千萬(wàn)不要把員工當(dāng)工具用。一些小事會(huì)導(dǎo)致員工小小的不滿意， 長(zhǎng)期積累就會(huì)引發(fā)大的矛盾， 然后

15、離職。其實(shí)做為一個(gè)技師，除了要求在單位能賺到錢以外，還要吃的飽，睡得好。并不是說(shuō)天天吃大餐， 也不是說(shuō)天天住星級(jí)賓館。 畢竟這行業(yè)干的是體力活， 吃和住才能保證明天精神的飽滿。另外還要有個(gè)和諧的工作環(huán)境。 這個(gè)就要看管理人員的方法了， 該嚴(yán)肅的時(shí)候嚴(yán)肅，該玩的時(shí)候就玩， 只要和他們成為無(wú)話不談的朋友， 你的決定他們都會(huì)支持你。怎么才算這個(gè)行業(yè)合格的員工：1：高超的技術(shù)手法（ 30%）2：溝通技巧（ 30%）3：個(gè)人形象及衛(wèi)生（ 30%）4：其他因素（ 10%）第三位：營(yíng)銷這個(gè)就得分店面的面積了， 大店的營(yíng)銷方式很多， 但是小店就比較單一， 所以小店必須要有自己的特色。總體來(lái)說(shuō)最有效的方法就是傳

16、單和卡片。第四位：店內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生必須強(qiáng)制性執(zhí)行，前期要是沒(méi)有做好，后期麻煩很多第五位：企業(yè)文化想要做大必須要做出自己的企業(yè)文化， 就比如說(shuō)以后想往連鎖方向發(fā)展， 那么前期就應(yīng)該準(zhǔn)備一個(gè)自己特色的文化 .勞務(wù)協(xié)議甲方：營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)：乙方：身份證號(hào) ：甲乙雙方在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，根據(jù)勞動(dòng)法、工會(huì)法、工資集體協(xié)商試行辦法及有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，簽訂本協(xié)議（合同），并共同遵照?qǐng)?zhí)行。第一條甲方愿意聘用乙方為甲方店面的管理者。第二條本協(xié)議（合同）從年月日起至年月日止。第三條工資協(xié)議（合同）的內(nèi)容：1、乙方的無(wú)責(zé)任底薪為元（人民幣）.2、甲方月營(yíng)業(yè)總額達(dá)到萬(wàn)元，乙方的提成額度位超出萬(wàn)元的

17、；月營(yíng)業(yè)總額達(dá)到萬(wàn)元，乙方的提成額度位超出萬(wàn)元的；3、企業(yè)應(yīng)以法定貨幣（人民幣）形式，于每月日支付乙方工資。如遇節(jié)假日、休息日可提前或推后至最近的工作日支付，無(wú)押金。4、在任職期間，甲方辭退乙方，薪金按照月初到辭退日期計(jì)算，每天100 元支付。第四條假期和離職1、乙方每月必須有2 天的假期。2、乙方離職前需提前一月提出申請(qǐng)，申請(qǐng)期到甲方無(wú)條件的允許。本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各持一份。甲方蓋章：乙方簽字：年月日員工工資協(xié)議（為例具體得改動(dòng)）本協(xié)議一式兩份姓名：保底工資為每月（選擇在后面括號(hào)內(nèi)打鉤） 。一： 3500，無(wú)任務(wù)（ ）二： 4000，每月最少 1 張 2000 或 2 張 1000 的

18、會(huì)員卡（）正常提成為 30%，點(diǎn)鐘 35%，加項(xiàng)目算點(diǎn)鐘，如遇促銷活動(dòng)60 分鐘的足療項(xiàng)目最少提成為20，加的項(xiàng)目按 40%提，茶水每壺提成 10%，卡提 5%，藥品 10%，工資半月一發(fā)放，發(fā)放日期為每月的5和20號(hào)，前半月收入有多少開多少， 后半月工資如果加上前半月工資超過(guò)保底，按保底加超過(guò)部分發(fā)放，如未超過(guò)保底，按保底發(fā)放，各項(xiàng)提成加獎(jiǎng)金都在保底范圍內(nèi)（罰金不在保底范圍內(nèi)） 。押金為 500 元，由第一個(gè)月開始執(zhí)行。離職需提前半個(gè)月申請(qǐng)，到申請(qǐng)日期押金返還并離職， 如未到申請(qǐng)日期前離職押金概不退還。 因?yàn)檫`反公司條例被開除者押金概不退還。如未滿一月離職者，無(wú)保底，只發(fā)提成。XX 有限責(zé)任

19、公司經(jīng)理簽字：?jiǎn)T工簽字：年月日員工獎(jiǎng)勵(lì)制度（例）一：?jiǎn)卧吕塾?jì)78 以上價(jià)位項(xiàng)目超過(guò)90 個(gè)，每個(gè)多加2 元二：?jiǎn)卧吕塾?jì)78 以上價(jià)位項(xiàng)目名次獎(jiǎng)第一名獎(jiǎng)勵(lì)100 元第二名獎(jiǎng)勵(lì)50 元三：?jiǎn)卧曼c(diǎn)鐘名次獎(jiǎng)第一 100 元第二 50元第三 20元四：?jiǎn)卧录禹?xiàng)名次獎(jiǎng)第一 50元第二 30元五：?jiǎn)卧峦扑幤访为?jiǎng)第一 50元第二 30元六：全勤獎(jiǎng)50 元七：無(wú)警告處罰記錄獎(jiǎng)20 元八：意見獎(jiǎng)員工每人都可以給企業(yè)提意見，對(duì)企業(yè)最有利的意見實(shí)行后獎(jiǎng)勵(lì)20注：排行前三的有獎(jiǎng)勵(lì)，排行后三的有處罰，處罰的金額與獎(jiǎng)勵(lì)的金額同等。（小店不能用）每月工資最高者被封為店柱，在原有工資上另加 50 元作為獎(jiǎng)勵(lì)，并有資格成為經(jīng)理

20、推薦給特殊客人的權(quán)利，提成按點(diǎn)鐘算，并不用移牌。XX 有限責(zé)任公司公司蓋章XX 員工處罰制度（例）以下罰款用于員工以后的福利上，違反者均一二次警告，第三次執(zhí)行五元專區(qū)沒(méi)關(guān)燈，煙灰缸或垃圾桶沒(méi)倒，茶桌或地面有雜物，頭發(fā)不整潔，浪費(fèi)店內(nèi)資源（如廢水，費(fèi)電等）見客人不問(wèn)好，不讓路，浪費(fèi)公物，情節(jié)輕微者十元專區(qū)床單不平整，公共場(chǎng)所大聲喧嘩，吃東西，上鐘期間帶手機(jī)，指甲長(zhǎng)，衣冠不整遲到一次，早退一次，公共場(chǎng)所接電話聊天，私自開房間看電視吹空調(diào)者，隨地吐痰，隨手丟垃圾，煙頭或其他雜物者二十元專區(qū)沒(méi)關(guān)空調(diào)，電視，化濃妝，沒(méi)帶號(hào)碼牌，沒(méi)穿工裝，遲到兩次，早退兩次無(wú)故進(jìn)吧臺(tái)，未請(qǐng)假離崗者（一小時(shí)二十） ，在工作

21、地點(diǎn)抽煙者，五十元專區(qū)推客，遲到三次，早退三次 ,請(qǐng)假未按時(shí)歸來(lái)，晚上不睡覺(jué)影響他人休息者客戶投訴經(jīng)核實(shí)輕微者，散布謠言播弄是非者，擅自用公司電話打私人電話者一百元專區(qū)拒鐘，搶客，頂撞客人，冷落客人，擅自匿藏客人遺失物品者（小件） ，擅自匿藏店內(nèi)物品者（小件），在店內(nèi)吵架者（雙方） .帶陌生人到店過(guò)夜（女不帶男，男不帶女，其他情況申請(qǐng)）客戶投訴經(jīng)核實(shí)嚴(yán)重者二百元專區(qū)頂撞領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)故曠工，故意移牌者，擅自匿藏客人遺失物品者（大件開除） ，擅自匿藏店內(nèi)物品者（大件開除） ，XX 有限責(zé)任公司公司蓋章所有保健行業(yè)都圍繞著以下內(nèi)容規(guī)定價(jià)目，據(jù)店面不同變化。可隨意變動(dòng)， 但是都是大同小異。價(jià)格和時(shí)間根普通足道78貴賓足療元 /90 分鐘中醫(yī)足療元 /60 分鐘牛奶水晶泥足浴元/60 分鐘生姜水晶泥足浴元/