述職大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿

1、述職大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿述職大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿【篇一：在領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部述職大會上的講話】在 XX檢察院領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉大會上的講話檢察院黨委書記、院長 XXX二 0年一月十三日尊敬的省檢察院考核組的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！今天，省檢察院考核組對我檢察院領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核，這是對我們過去一年來工作的檢驗，也是對我們今后工作的幫助、支持和指導(dǎo)，更是對我們的鼓舞和鞭策，是我們今后克難攻堅、不斷取得新的更大勝利的強(qiáng)大動力。在此，我們對省檢察院局考核組的到來再次表示熱烈的歡迎！下面，我代表檢察院黨委班子談兩點意見：一、 誠懇接受考核組的考核，并積極配合考核組完成好這次考核任務(wù)。在考核中，我

2、們將積極地服從和接受考核組的安排，為考核組的工作提供幫助和便利，向考核組如實地匯報黨委班子及領(lǐng)導(dǎo)干部個人一年來在德、能、勤、績、廉等各方面的情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，積極 分析查擺存在的問題與不足。同時，虛心聽取干部職工所反映存在的 問題與不足，我們將認(rèn)真研究解決，并在今后的工作的采取有力措施 努力進(jìn)行整改。二、 要求全體干部職工端正態(tài)度，提高思想認(rèn)識，共同完成好這次考核任務(wù)。1、要充分認(rèn)識對檢察院領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行年度考核的重要性和必要性。年度考核是國家公務(wù)員法的規(guī)定，是落實以人為本，貫徹實施公務(wù)員考核規(guī)定和實踐科學(xué)發(fā)展觀的要求，是加強(qiáng)檢察院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)與能力的具體行動。通過

3、考核，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，解決問題，推動工作，促進(jìn)檢察院領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán) 結(jié)協(xié)作，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心和責(zé)任感，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)， 推動檢察院工作的發(fā)展。為此，我們要提高思想認(rèn)識，端正好態(tài)度， 以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度來共同完成好這次考核工作，在考核中做到講實 事、說真話，不護(hù)短、不遮丑，如實地向考核組匯報和反映情況。2、 要客觀、公正地對領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)個人作出評價。民主測評是對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部一年來工作進(jìn)行衡量的一種形式，是綜合評定領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績的主要依據(jù)之一，我們要以對組織負(fù)責(zé)和對個人負(fù)責(zé)的態(tài)度對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作出實事求是、客觀公正的評價，真實反映領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部在德、能、勤、績、廉

4、各方面的情況，不能帶個人偏見和恩怨。3、 要按德才兼?zhèn)涞脑瓌t，公正地推薦后備干部人選。民主推薦是公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的一種形式，也是貫徹落實黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例的具體體現(xiàn)。我們要按照德、能、勤、績、廉各方面的綜合表現(xiàn)，為上級組織推薦優(yōu)秀的后備干部人選，向上級組織推薦有能力的人，推薦作風(fēng)正的人，推薦素質(zhì)好的人，推薦群眾公認(rèn)的人，真正把想干事和干成事的人推選上去?！酒涸谥袑宇I(lǐng)導(dǎo)述職考核會議上的講話】在中層領(lǐng)導(dǎo)述職考核會議上的講話今天的這次會議是一次特殊的會議，是我公司召開的首次述職考核 會議，可以說：主題鮮明、意義重大。剛才 15 位同志都針對各自部門上半年的整體工作，進(jìn)行了比較圓滿的述職

5、，作了很好的發(fā)言匯報。下面我講兩點意見，一是為什么要組織這次述職；二是對中層領(lǐng)導(dǎo)干要求。部提幾點第一：進(jìn)行述職考核的三個目的和意義：首先是對工作職掌的檢查、學(xué)習(xí)和落實。通過這次述職，讓大 家明確自己的位置，包括你的職務(wù)描述、職務(wù)職責(zé)和職務(wù)目標(biāo)，簡單 地說就是你是干什么的？應(yīng)該有哪些義務(wù)和權(quán)力？應(yīng)該干到什么樣 的程度，達(dá)到什么樣的目標(biāo)？各自 對號入座”，把自己的工作系統(tǒng)化， 達(dá)到進(jìn)一步貫徹落實工作職掌的目的。其次，這次述職會議參加人員的范圍比較廣，通過實事求是、暢所 欲言的述職，大家分別就上半年的工作進(jìn)行總結(jié)、分析、評價，同時 找出各自部門和個人存在的不足和差距，讓大家互相增進(jìn)了解、交流 溝通，

6、互相取長補(bǔ)短、學(xué)習(xí)提高。達(dá)到提高各自部門工作的目的，達(dá) 到提高中層領(lǐng)導(dǎo)干部的計劃組織、總結(jié)匯報等綜合素質(zhì)的目的。三是述職考核不是簡單的工作匯報，不是簡單的走馬觀花”式的述職，我們要通過述職，還要達(dá)到建立起運(yùn)作規(guī)范的干部管理組織體系的目的，營造領(lǐng)導(dǎo)干部在其位、謀其政、司其職”的良好工作秩序。通過這次述職，可以看出，大家對這項工作都很重視，作了充分的 準(zhǔn)備，絕大多數(shù)同志都在會上作了認(rèn)真的述職報告，整體效果很好， 按照職員考核辦法，會后，我們的分管經(jīng)理要對各自分管的部門 領(lǐng)導(dǎo)的述職報告簽署考核意見，然后反饋給各位中層干部，最后由經(jīng) 理辦負(fù)責(zé)整理存檔。今后，公司要按照工作職掌的要求，逐步規(guī) 范述職考核

7、程序，每半年進(jìn)行一次全面的職員述職考核。今年是我們確立的 加快發(fā)展年”和 管理見效年”，回顧公司上半年 的整體工作，我們確立的 12 項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有 8 項完成， 4 項超標(biāo)完成， 各單位、各部室都做了大量具體細(xì)致的工作，圓滿地完成了公司上半年下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作任務(wù)，我們的生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平 較去年有了一定的進(jìn)步，但橫向比較，單位和單位之間、部門與部門 之間的水平參差不齊，發(fā)展不平衡，一定程度上制約了公司的發(fā)展。這就需要各單位、各部室通過述職，找出差距，不斷超”不斷強(qiáng)化管理、創(chuàng)新提高。比、學(xué)、趕、第二、針對當(dāng)前中層領(lǐng)導(dǎo)干部的工作現(xiàn)狀，我講三種思想觀念：一是要具備 忘我、犧牲、奉獻(xiàn)”的思

8、想觀念。目前，陽光正處于創(chuàng) 業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)階段”特別需要大家有這種思想觀念。在這個 重要時期”陽光的發(fā)展能否快速、健康、穩(wěn)定，關(guān)鍵在于各級中層領(lǐng)導(dǎo) 干部。大家首先要具備 忘我工作、敢于犧牲、勇于奉獻(xiàn) ”的思想觀念 和工作作風(fēng)，要有攻堅克難”的勇氣和信心。沒有這一思想動力、精 神動力，就無法干好工作，就不能帶好自己的隊伍，就無法完成任務(wù)、 實現(xiàn)目標(biāo)。這既是企業(yè)發(fā)展的要求，更是一個合格領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備 的首要思想素質(zhì)。二是要具備在其位認(rèn)真負(fù)責(zé)、謀其政顧全大局”的思想觀念。目前在領(lǐng)導(dǎo)干部中暴露出一些思想傾向和思想問題。比如：有些領(lǐng)導(dǎo)干部存在著重視生產(chǎn)經(jīng)營、忽視思想政治工作”的習(xí)慣作風(fēng)，對下邊已經(jīng)發(fā)生的

9、問題和矛盾不是積極主動處理，以身作責(zé)，而是推卸責(zé)任甘當(dāng)老好人”；又比如：工作中出現(xiàn)問題，部門和部門之間互相踢皮球等等不良現(xiàn)象。這些不好的傾向都屬于思想工作”的范疇，我們一定要下大力氣盡快糾正過來。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要擺正自己的位置，言談舉止、講話辦事要認(rèn)真負(fù)責(zé)、顧全大局，不利于公司的話不講，不利于公司的事不做。要善于站在公司利益的角度，積極主動地去解決問題、處理問題；要層層為公司分憂解難，既要為員工著想負(fù)責(zé)，又要為公司著想負(fù)責(zé)，學(xué)會正確處理好各種問題和矛盾，盡量把問題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)，不上交、不激化。三是要具備關(guān)心企業(yè)、忠誠企業(yè)”的思想觀念。一個企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展、健康發(fā)展、高效發(fā)展，關(guān)鍵靠我們整

10、個集體的凝聚力和向心力，更為關(guān)鍵的就是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部凝聚力，有一個精誠團(tuán)結(jié)、敬業(yè)協(xié)作 的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，我們的陽光事業(yè)的發(fā)展就可以說成功了一半。大家都身處公司各個重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位，必須首先要認(rèn)識到：權(quán)力是 企業(yè)給予的，是與責(zé)任休戚相關(guān)的。運(yùn)用好權(quán)力可以理解為 三個有 利于”即：有利于企業(yè)的話多說，有利于企業(yè)的事多辦，有利于企 業(yè)的權(quán)力多用。 其次是要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。 公司的生產(chǎn)經(jīng)營可以用 規(guī) 范、流程、程序”來概括，但并不意味著我們企業(yè)不需要協(xié)作。今后， 大家更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在 責(zé)權(quán)明確”基礎(chǔ)之上的 協(xié)作精神”更重要的是提 高協(xié)作能力，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營健康有序的發(fā)展。三是提高對企業(yè)的忠誠度”進(jìn)了陽光門，就是一

11、家人。對于我們每一個人來說，尤其是對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，你對陽光事業(yè)發(fā)展的信心如何，你對企業(yè)的忠誠度有多高，就決定了你的人生觀、事業(yè)觀和價 值觀，決定了你今后對企業(yè)的貢獻(xiàn)多少，決定了你的領(lǐng)導(dǎo)價值。總而言之，陽光集團(tuán)需要的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該是：一個品德高尚的人； 一個具有強(qiáng)烈團(tuán)結(jié)、協(xié)作意識的人；一個輕視權(quán)力、責(zé)任至上的人； 一個不斷創(chuàng)新、永遠(yuǎn)提高的人。在這里，我想提出領(lǐng)導(dǎo)干部十字標(biāo)準(zhǔn)， 這十個字就是： 誠實、勤勉、 敬業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新”。希望大家常共勉、常對照，今后，大家要以這 十個字為標(biāo)準(zhǔn)，對照自己，相信要做到這十字標(biāo)準(zhǔn)，我們陽光的發(fā)展 定將會是前途無量?！酒耗晔雎毧偨Y(jié)大會講話】堅定信心團(tuán)結(jié)一致攻堅克

12、難創(chuàng)新實干全面推進(jìn)公司健康快速發(fā)展同志們：剛才， XXX副總經(jīng)理傳達(dá)了XX董事長在集團(tuán)半年經(jīng)濟(jì)分析會上的講話精神，我們的中層正職以上干部也都在現(xiàn)場聽了，X 董的講話站在發(fā)展的新高度，為我們下半年的工作指明了方向。公司所有的中層干部對半年來的履職情況向大家做了報告，對部門上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，對工作中存在的問題分析較為透徹，對下半年工作如何開展也提出了較為可行的措施。F 面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究意見，我講三個問題。一、肯定成績，正視問題，認(rèn)真總結(jié)回顧上半年工作上半年，我們緊緊圍繞公司年度經(jīng)營和管理目標(biāo)，按照集團(tuán) 務(wù)實、統(tǒng)籌、提速”的主體思路，以 管理效益年活動”為主線，創(chuàng)新經(jīng)營模 式，深化內(nèi)部

13、管理，強(qiáng)力開拓市場，公司科學(xué)管理水平再上新臺階， 倉儲、運(yùn)輸、貨代、配送、貿(mào)易五大業(yè)務(wù)板塊穩(wěn)步推進(jìn)，整體工作保 持了良好發(fā)展態(tài)勢。公司發(fā)展得到了省市各級政府的認(rèn)可， 被列入“ XX 省重點建設(shè)項目”和“ XX省轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)重點物流項目 ”（一）創(chuàng)新模式，提高效能，第三方物流業(yè)務(wù)真正成為公司核心競爭力。上半年，倉儲部、生產(chǎn)調(diào)度中心、信息技術(shù)部以及商務(wù)中心等部門 通力合作，通過整合業(yè)務(wù)流程、推行薪酬改革、優(yōu)化信息系統(tǒng)、革新 作業(yè)班制等措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營效能，使第三方物流項目 運(yùn)行質(zhì)量有較大提高。1.強(qiáng)化倉儲板塊生產(chǎn)調(diào)度的作用，真正實現(xiàn)高效高質(zhì)低成本。生產(chǎn)調(diào)度中心通過改變分單模式，理順分單

14、、巡視和報完成流程，規(guī)范和建立了生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程；通過實行裝卸工勞動定額管理模式，最大限度滿足各時段，尤其是高峰期的作業(yè)要求，提高了作業(yè)效率。2?改進(jìn)倉儲模式，倉庫利用率達(dá)到最大最優(yōu)。倉儲部根據(jù)作業(yè)特點，通過對全鋼胎、半鋼胎、工程胎三大系列倉儲結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，采用縱向管理模式，將原有的 倉庫制”管理模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橄盗兄啤惫芾砟Ｊ?，有效降低了單庫作業(yè)壓力，確保了各倉庫存儲能力的最大化和最優(yōu)化，倉庫利用率提高了10%。同時，他們還建立了主管班長每日巡庫、晨會午會制度，將例行巡查與抽查相結(jié)合，確保了倉儲作業(yè)的優(yōu)質(zhì)咼效。3?梳理流程，嚴(yán)格管控，商務(wù)工作開展順暢。商務(wù)中心通過科學(xué)的月 度統(tǒng)計分析，嚴(yán)格的

15、應(yīng)收款管控，準(zhǔn)確的對賬、計費和審核；通過建 立合同檔案管理制度，建立客戶服務(wù)平臺；通過梳理商務(wù)流程，明確工作職責(zé)，實現(xiàn)了對各業(yè)務(wù)板塊運(yùn)營情況的嚴(yán)格管控。4. 信息化水平不斷提高，真正成為公司高效優(yōu)質(zhì)物流服務(wù)的技術(shù)支撐。信息技術(shù)部根據(jù)業(yè)務(wù)需求，完善了車載系統(tǒng)收貨功能，優(yōu)化了wms倉儲系統(tǒng)，調(diào)整了tms 運(yùn)輸系統(tǒng)功能，自主開發(fā)了日清日結(jié)報表運(yùn)輸費用統(tǒng)一報表城市快消品計費報表貨代系統(tǒng)應(yīng)收應(yīng)付及查詢報表等各類業(yè)務(wù)報表，滿足了各項業(yè)務(wù)的信息化需求，實現(xiàn)了倉儲、配貨、調(diào)度、運(yùn)營、統(tǒng)計、核算及成本控制的信息化、規(guī)范化、科學(xué)化，為公司高效、精細(xì)化運(yùn)營模式的建立提供了有力技術(shù)支撐。（二）深入調(diào)研，開拓思路，市場

16、開發(fā)成績突出。上半年，市場部在市場形勢極為不利的情況下，轉(zhuǎn)變思路，積極探 索，不斷尋求公司新的贏利點。經(jīng)過近半年的調(diào)研和探索，形成了在 廣饒復(fù)制輪胎第三方物流模式的發(fā)展思路，明確了臨沂和東營作為貨 代業(yè)務(wù)的著力點的思路。在較為復(fù)雜的業(yè)務(wù)環(huán)境下，他們繼續(xù)加大散 雜貨代理的工作力度，多方協(xié)調(diào)，轉(zhuǎn)變模式，確保了化肥業(yè)務(wù)正常開 展，上半年完成集港 XXX萬噸。同時，他們緊抓市場信息，充分依托 港口優(yōu)勢，研究散雜貨 陸轉(zhuǎn)水”水轉(zhuǎn)水”業(yè)務(wù)，確定了鐵礦石 水轉(zhuǎn) 水”等項目運(yùn)作思路，市場前景預(yù)期良好。（三）科學(xué)定位，多元招商，配送中心成功啟動。上半年，配送部加大招商力度，配送區(qū)國內(nèi)干線區(qū)共入駐城際配送 服務(wù)商

17、 XXX 戶，出租面積為 XXX平米，出租率達(dá)到 73.6%?，F(xiàn)有物流 線路已輻射至 山東省內(nèi)、江浙、上海、福建、廣東、東北三省、河北、河南、湖南、湖北等地；經(jīng)過長期探索、接洽和談判，公司初商貿(mào)區(qū)運(yùn)作模式。步確立了（四）轉(zhuǎn)變運(yùn)營模式，緊跟行業(yè)發(fā)展，運(yùn)輸業(yè)務(wù)實現(xiàn)新突破。運(yùn)輸部長途運(yùn)輸業(yè)務(wù)自采取費用包干”新模式自以來，司機(jī)的工作積極性和崗位責(zé)任感都大大提高，在愛護(hù)車輛、解決配貨困難、提高配貨速度和價格等方面充分發(fā)揮了主觀能動性，上半年實現(xiàn)了無重大 交通責(zé)任事故安全行駛百萬公里。3 月份，公司加入了xxx 省甩掛運(yùn)輸聯(lián)盟，下一步我們要抓住這次戰(zhàn)略機(jī)遇，積極參與全省甩掛運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)， 與其他試點企業(yè)聯(lián)

18、動發(fā)展， 借機(jī)、借力、借勢，加快區(qū)域性的甩掛運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展。（五）細(xì)化管理，內(nèi)部挖潛，科學(xué)管理體系逐步完善。1. 安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)。上半年，安全生產(chǎn)管理部出真招，下死手，共組織綜合大檢查4 次、專項檢查2 次、綜合安全消防演練2 次，定期組織各項安全培訓(xùn)，取得了良好成果。公司安全生產(chǎn)規(guī)范體系逐步建立，安全發(fā)展理念日益深入人心，半年未發(fā)生任何重大安全責(zé)任事故。2. 績效管理體系建立。人力資源部參照四定”中績效管理體系的構(gòu)建模式，科學(xué)制定績效指標(biāo)，層層抓好責(zé)任落實，規(guī)范數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報流程，及時跟蹤運(yùn)行效果，建立了由指標(biāo)確立體系、數(shù)據(jù)跟蹤體系、評價分析體系、責(zé)任落實體系”構(gòu)成的全面績效管理體系，實現(xiàn)了員 工薪酬與業(yè)績掛鉤，員工利益與企業(yè)利益相聯(lián)，員工身心與企業(yè)相融，有效調(diào)動員工的積極性