項目部安全工作總結(jié)

1、道G235線陸河河田芋陂坑至新河工業(yè)園區(qū)段改建工程項目部安全工作總結(jié)LUQlAOSUlDAO江西省路橋隧道工程有限公司國道G235線陸河河田芋陂坑至新河工業(yè)園區(qū)段改建工程項目經(jīng)理部2020年6月15日項目部安全工作總結(jié)2020年已經(jīng)過半年，我項目部根據(jù)在這半年中施工現(xiàn)場安全工 作的實際情況，對項目部的安全工作進行評定，總結(jié)上半年的經(jīng)驗教 訓(xùn)，提出改進方法，以便在下半年的安全工作中能揚長補短，為今后 不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)?，F(xiàn)將上半年項目部安全 工作情況總結(jié)匯報如下：一、施工安全情況自2020年2月25日開工以來，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的大力 支持下，我項目部堅持“安全第一、預(yù)防為

2、主”的方針，根據(jù)總公司 的安全管理目標，制定了項目部安全生產(chǎn)的管理目標。圍繞“安全發(fā) 展、預(yù)防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎(chǔ)管理，明 確和落實安全責任制；強化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識， 克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全 生產(chǎn)長效機制，確保安全文明施工。目前整個工程的安全生產(chǎn)處于安 全、有效、合理的受控狀態(tài)。（一）、安全生產(chǎn)管理目標完成情況：1、未發(fā)生人身傷亡事故2、未發(fā)生火災(zāi)、機械設(shè)備事故和財產(chǎn)損失3、未發(fā)生集體食物中毒事故4、未發(fā)生交通安全責任事故5、未發(fā)生流行性傳染病6、未發(fā)生重大環(huán)境污染事件7、未發(fā)生治安保衛(wèi)事件項目部制定的安全管理目標

3、全部實現(xiàn)。（二）、上半年安全生產(chǎn)情況上半年，我項目部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進行管理。1、建立健全的安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系，依 法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。本工程自進場以來，項目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程， 時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，正確處理生產(chǎn)進度、經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn) 的關(guān)系。項目部及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機構(gòu)及安 全管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全規(guī)章制度、安全獎罰制度，各種應(yīng)急預(yù)案、控 制措施和各種機械安全技術(shù)操作規(guī)程，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有 效的安全管理規(guī)章制度體系。認真落實安全生產(chǎn)責任制，堅持“管生 產(chǎn)必管安全”的原則，全面落實各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責任，確保

4、 安全工作責任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司、 建設(shè)單位、監(jiān)理單位和有關(guān)部門的規(guī)定制定了本工程的安全管理目 標，并層層分解，落實到人，每月底對安全生產(chǎn)責任制和安全管理目 標執(zhí)行和落實情況進行考核。2、做好安全教育培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)加強安全教育培訓(xùn)；提高全員安全意識，是促進項目部安全管 理工作的重要手段。項目部對所有進場施工人員進行了進場教育和 “三級”安全教育，并進行了考試，合格人員才允許進場施工，對所 有人員登記造冊。加強建康、安全、環(huán)境管理體制培訓(xùn)，提升員工素 質(zhì)，組織員工學(xué)習(xí)木崗位的應(yīng)知應(yīng)全、操作規(guī)程及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。 并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制

5、措施和應(yīng)急處置措施等 有關(guān)知識進行深入的學(xué)習(xí)、討論，以促進員工自學(xué)的積極性。在“五 一”和端午節(jié)前對職工進行節(jié)假日安全教育，要求職工克服假日思鄉(xiāng) 情緒，做到安全生產(chǎn)，確保了節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)。同時，充分利 用宣傳標語和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進行宣傳，共計懸掛安 全標語八幅，宣傳板報三期。通過各種形式的安全教育，為廣大職工 開辟了學(xué)知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全文化素質(zhì)。增 強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。3、抓好班前安全活動和安全技術(shù)交底督促各施工班組的班前安全活動，班組長在每天安排工作時，對 班組施工人員進行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設(shè)備情況、個人 防護用品

6、佩戴、危險作業(yè)部位的檢查、各種防護措施的保護等;施工 前根據(jù)各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向 每一個作業(yè)人員進行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個施工人員了解施 工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章 指揮和違規(guī)操作。4、特殊工種持證上崗所有特殊工種人員（包括塔吊司機、指揮、電焊工、架子工、電 工等）必須持有相關(guān)部門考核合格后的有效證件持證上崗。同時項目 部搞好所有進場作業(yè)人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本 工程作業(yè)。5、危險源和應(yīng)急預(yù)案的管理工程開工之前項目部組織相關(guān)管理人員對本工程的危險源、環(huán)境 因素進行了識別、分析和評價的工作，建立了項目部的

7、危險源和環(huán)境 因素清單，并根據(jù)工程的實際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因 素，并制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進 行了重點監(jiān)控，落實專人進行監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改, 從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。根據(jù)工程的實際情況，為防止施工過程中潛在安全、環(huán)境事故的 發(fā)生，項目部編制了觸電、中毒、物體打擊、坍塌、“三防”、機械設(shè) 備等安全事故應(yīng)的急預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)。四月份項目部組織了防汛防 洪應(yīng)急預(yù)案的演練。通過演練掌握了一定的應(yīng)急求援知識。檢驗了預(yù) 案的可行性。6、開展安全檢查和加強隱患排查為了及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因 素，糾正違規(guī)

8、違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的實行，根據(jù)項目部制度 的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。主 要有以下幾種形式：1）安全人員的日常巡查2）周安全檢查3）月安全檢查4）專項安全檢查5）節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查6）綜合檢查7）配合上級公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查對檢查岀的隱患，全部按“三定”原則進行整改。通過安全檢查, 大大減少了施工現(xiàn)場的安全隱患，給廣大職工創(chuàng)造了一個安全的施工 環(huán)境。施工現(xiàn)場隱患的排查，對多次出現(xiàn)的問題進行分析，制定管理 措施，加強監(jiān)督落實，確?，F(xiàn)場的正常運轉(zhuǎn)。7、安全防護設(shè)施的管理項目部為所有進場的施工人員配備了安全帽、防護鞋、反光背 心等個人安全防護用品，

9、為登高作業(yè)配備了安全帶，并隨時檢查監(jiān)督 施工人員的正確佩戴情況。隨著工程的進度，搭設(shè)腳手架，對臨邊洞 口進行防護，并組織人員進行驗收，掛牌標識，在危險部位掛設(shè)警示 牌。8、施工用電和機械設(shè)備的管理對施工用電材料和施工機具等進行進場驗收，安裝結(jié)束后的 驗收，合格后掛牌標識，專業(yè)電工和機械操作人員每天進行檢查，對 維修情況進行記錄，并做好臺賬。塔吊安裝過程中安全員全程監(jiān)控， 甲方和監(jiān)理單位進行驗收，驗收合格后掛牌使用。所有操作人員持證 上崗。鋼筋、木工機械加工房按規(guī)定搭設(shè)雙層防護棚，并掛設(shè)機械設(shè) 備安全操作規(guī)程。9、現(xiàn)場防火在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點防火部位按規(guī)定配備滅火 器和消防栓等消防器

10、材，并定期進行檢查?，F(xiàn)場動火作業(yè)，按要求辦 理動火證。10、文明施工方面施工現(xiàn)場在易發(fā)生事故（或危險）處設(shè)置明顯的符合國家標 準要求的安全警示牌，各種材料按規(guī)格堆放整齊，建筑垃圾及時清運 出場，施工結(jié)束后材料、垃圾及時清理，切實做好工完場清工作。施 工道路全部硬化，并安排人員每天打掃兩次，保持現(xiàn)場清潔。為避免 流動吸煙和施工人員的飲水，施工現(xiàn)場搭設(shè)了吸煙區(qū)和飲水亭。生活 區(qū)食堂按規(guī)定辦理了衛(wèi)生許可證，食堂操作人員辦理了健康證，保證 食品衛(wèi)生，配備了滅蚊蠅設(shè)施。生活區(qū)、辦公區(qū)每天安排人員打掃， 廁所每天打掃、沖洗。（三）、存在問題項目部在上半年安全生產(chǎn)工作取得成績的同時，我們也清醒地 認識到安全

11、管理還存在不足之處：一是工期短，施工人員流動大，施 工時間短，對施工人員教育培訓(xùn)時間不足；二是由于施工區(qū)域范圍大, 給施工現(xiàn)場管理帶來了一定的難度，在日常管理上仍需加大管理力 度；三是由于個別施工人員素質(zhì)差，垃圾隨處亂扔，生活區(qū)衛(wèi)生保持 較差，仍需加大管理力度。二、2020年下半年安全生產(chǎn)工作計劃（一）、安全目標IS不發(fā)生人身重傷及以上事故2、不發(fā)生交通安全責任事故3、不發(fā)生火災(zāi)事故及責任性重大防汛事故4、不發(fā)生集體食物中毒事件5、不發(fā)生流行性傳染病事件6、不發(fā)生環(huán)境污染事件7、不發(fā)生治安保衛(wèi)事件8、不發(fā)生人為原因造成的重大設(shè)施、設(shè)備等財產(chǎn)損失事件（二）、下半年，工程即將進入竣工驗收階段，附屬設(shè)施陸續(xù)結(jié) 束，安全管理重點主要集中在以下幾個方面：1、安全教育2、施工用電3、施工機械