車間管理人員考核制度

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -車間管理人員 考核制度一、總則第一條為明確崗位責(zé)任 , 加強(qiáng)和提升員工 績(jī)效和本公司績(jī)效，提高 勞動(dòng)生產(chǎn)率 ，增強(qiáng)企業(yè)活力 ，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條針對(duì)員工的 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) （產(chǎn)量和質(zhì)量）進(jìn)行考核。第三條本制度適用于車間管理人員，包括車間主任 、組長(zhǎng)、調(diào)度。二、考核車間： 500#車間三、考核內(nèi)容：本月產(chǎn)量、質(zhì)量缺陷計(jì)劃，產(chǎn)量、質(zhì)量均衡率。詳見每月車間生產(chǎn)指標(biāo)和車間缺陷控制目標(biāo)。產(chǎn)量均衡率（每天實(shí)際完成/ 每天計(jì)劃× 100之和） / 月工作日質(zhì)量均衡率質(zhì)量達(dá)標(biāo)品種數(shù)除以當(dāng)月所生產(chǎn)的品種數(shù)乘以 100（即品種質(zhì)量 達(dá)標(biāo)率

2、）四、考核方法：將考核人員的一部分工資作為 浮動(dòng)工資（考核基數(shù)）?？己嘶鶖?shù)按不同職級(jí)劃分：車間主任 600 元，工藝員、技術(shù)員、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢 400 元。考核在 薪資待遇方面有如下體現(xiàn)： 根據(jù)產(chǎn)、質(zhì)量實(shí)際完成計(jì)劃的百分?jǐn)?shù)發(fā)放工資，超過(guò) 100的按 100計(jì)算。第一條對(duì)車間主任、 班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)度）、工藝員、技術(shù)員的考核：考核基數(shù)× 30作為產(chǎn)量工資， 考核基數(shù)× 50作為質(zhì)量工資， 考核基數(shù)× 10作為產(chǎn)量均衡率工資，考核基數(shù)× 10作為質(zhì)量均衡率工資l 產(chǎn)量浮動(dòng)工資本月完成產(chǎn)量/ 計(jì)劃完成產(chǎn)量×（考核基數(shù)×30）注意：當(dāng)

3、本月完成產(chǎn)量除以計(jì)劃完成產(chǎn)量的結(jié)果大于1時(shí)，按 1計(jì)算l 質(zhì)量浮動(dòng)工資 1 （本月實(shí)際缺陷率計(jì)劃缺陷率） / 計(jì)劃缺陷率 ×（考核基數(shù)× 50）注意：當(dāng) 1 （本月實(shí)際缺陷率計(jì)劃缺陷率）/ 計(jì)劃缺陷率 的結(jié)果大于 1 時(shí)，按1計(jì)算l 產(chǎn)量均衡率浮動(dòng)工資完成產(chǎn)量均衡率/ 產(chǎn)量均衡率計(jì)劃×（考核基數(shù)×10）注意：當(dāng)完成產(chǎn)量均衡率除以產(chǎn)量均衡率計(jì)劃的結(jié)果大于1時(shí)，按 1計(jì)算l 質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資 =完成質(zhì)量均衡率 / 質(zhì)量均衡率計(jì)劃×（考核基數(shù)×10）注意：當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計(jì)劃的結(jié)果大于1時(shí)，按 1計(jì)算車間主任、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)

4、度）、工藝員、技術(shù)員應(yīng)得工資基本工資 （產(chǎn)量浮動(dòng)工資質(zhì)量浮動(dòng)工資產(chǎn)量均衡率浮動(dòng)工資質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資）補(bǔ)貼第二條對(duì)質(zhì)檢的考核： 考核基數(shù)× 80作為產(chǎn)、 質(zhì)量工資， 考核基數(shù)× 20作為產(chǎn)、質(zhì)量均衡率工資。質(zhì)檢主要考核質(zhì)量指標(biāo)。l 質(zhì)量浮動(dòng)工資 1 （本月實(shí)際缺陷率計(jì)劃缺陷率） / 計(jì)劃缺陷率 ×（考核基數(shù)× 80）注意：當(dāng) 1 （本月實(shí)際缺陷率計(jì)劃缺陷率）/ 計(jì)劃缺陷率 的結(jié)果大于 1 時(shí)，按1計(jì)算l 質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資 =完成質(zhì)量均衡率 / 質(zhì)量均衡率計(jì)劃×（考核基數(shù)×20）注意：當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計(jì)劃的結(jié)果大于1時(shí)，

5、按 1計(jì)算質(zhì)檢應(yīng)得工資基本工資（質(zhì)量浮動(dòng)工資質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資）補(bǔ)貼五、考核的一般程序第一條員工的直接上級(jí)為該員工的考核負(fù)責(zé)人。 工藝員、技術(shù)員、班長(zhǎng)、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢的考核負(fù)責(zé)人是車間主任， 而車間主任的考核負(fù)責(zé)人是 生產(chǎn)部和技術(shù)部；-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -第二條考核結(jié)束時(shí)，考核負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考核溝通；第三條具體考核步驟在各崗位的考核實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。第四條考核結(jié)果 及考核文件交由 人力資源部 存檔；六、考核時(shí)間及要求第一條考核時(shí)間安排在每月五日至六日，若逢 節(jié)假日，依次順延。要求技術(shù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部每月 6 日前把產(chǎn)質(zhì)量完成情況報(bào)人力資源部， 人力資源部要根據(jù)上報(bào)材料指導(dǎo)相關(guān)車 間作工資，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查。第二條各車間主任有權(quán)利、 責(zé)任在考核總工資不變的前提下對(duì)單個(gè)班長(zhǎng)、 質(zhì)檢員工資，根據(jù)他們所承擔(dān)指標(biāo)完成好壞情況進(jìn)行調(diào)整， 每月 6 日前把調(diào)整結(jié) 果報(bào)人力資源部，經(jīng)人力資源部進(jìn)行審核后，沒(méi)大問(wèn)題，原則上尊重主任意見，并實(shí)施監(jiān)督。第三條各車間每旬利用 黑板報(bào)形式公布一次車間產(chǎn) 質(zhì)量指標(biāo) 計(jì)劃及完成情況，同時(shí)每道工序每旬評(píng)選一次產(chǎn)質(zhì)量第一名、 產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)步最大第一名、 產(chǎn)質(zhì)量倒數(shù)第一名、產(chǎn)質(zhì)量退步最大第一名，前兩名予以公布，