設備大修施工管理制度

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有-設備檢修項目工程施工管理制度第一節(jié)總則1.1 為全面完成設備檢修任務，提高檢修管理的質(zhì)量，保證機組設備檢修在安全、質(zhì)量、工期進度控制等方面均達到預期目標的實現(xiàn)，特制定本制度。1.2 設備檢修要堅持“應修必修，修必修優(yōu)”的原則，嚴格把好質(zhì)量驗收關(guān)，把實現(xiàn)檢修后的質(zhì)量全優(yōu)工程，作為每一次檢修必須追求的目標。1.3 設備檢修前要認真排查設備運行中存在的缺陷、安全危險源和對環(huán)境的影響因素， 制定并落實缺陷處理、 重大安全危險源和重大環(huán)境因素影響的消除措施。1.4 設備檢修管理實行項目負責人制度，各管理課室和驗收人員要嚴格執(zhí)行本制度；認真履行自己的職責，共同完成檢

2、修任務。1.5 設備檢修各個過程的管理應推行包含計劃（P）、實施（D）、檢查（C）、總結(jié)（ A）、四個環(huán)節(jié)的閉環(huán)式全面檢修管理模式。1.6 對違反本制度的行為，各管理課室要嚴格追究責任人的責任并加強考核，實行責任考核制。1.7 本制度適用于公司內(nèi)機組設備的檢修管理；機組、設備的大型技、固改工程參照執(zhí)行本制度。第二節(jié)檢修負責人制度2.1 機組設備檢修開工前一個月，公司生產(chǎn)主管部門應確定設備檢修-精品 word 文檔值得下載值得擁有-的項目負責人，設備檢修負責人應對本次檢修工作負全職。2.2 每個檢修項目至少應設有項目負責人、質(zhì)量、安全和環(huán)境管理分負責人，并全過程跟蹤管理。2.3 項目負責人在完成

3、設備檢修資料存檔、總結(jié)評比等所有檢修管理工作后，方可視為檢修項目工程終結(jié)。2.4 檢修項目負責人確立后，公司應與項目負責人簽訂責任書，明確設備檢修在質(zhì)量、安全和環(huán)境管理等方面的責任目標和獎懲措施。2.5 項目負責人職責項目負責人是檢修項目具體實施的總負責人，全權(quán)負責設備檢修項目的質(zhì)量、安全、環(huán)境和文明生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查、驗收等的全過程管理（生產(chǎn)技術(shù)課是機組檢修管理工作的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)）。負責組織工程技術(shù)投標文件、檢修作業(yè)指導書等技術(shù)文件的編制和送審工作。對檢修施工中要消除的重大缺陷和須防范的安全危險源和重大環(huán)境影響因素，組織制定管理措施。負責施工方的施工組織設計或施工方案以及施工作業(yè)指導書的審核和

4、送批工作。辦理檢修開工手續(xù)，督促各專業(yè)按規(guī)范要求，做好檢修前的各項安全措施和準備工作。負責二級驗收項目的驗收簽證和分部試運轉(zhuǎn)，機、爐整組啟動的組織工作。-精品 word 文檔值得下載值得擁有-檢查督促各專業(yè)滿足進度節(jié)點的控制要求，檢查檢修作業(yè)是否滿足質(zhì)量、安全和文明生產(chǎn)方面的管理要求， 對質(zhì)量不合格項目提出整改和考核。檢修結(jié)束后組織做好檢修資料的匯總、移交和檢修總結(jié)評價工作。根據(jù)需要組織召開檢修每日的協(xié)調(diào)會。2.6 施工組織設計的審核內(nèi)容一般包括：檢修概況和檢修目標；質(zhì)量驗收引用的規(guī)范、標準；檢修組織機構(gòu)和人員配置；檢修項目及其工期、項目負責人和質(zhì)量驗收人；檢修綜合進度圖和分部調(diào)試項目進度表；

5、檢修施工的工序、工藝要求；隱蔽工程和停工待檢點的驗收要求；質(zhì)量管理、安全管理和文明生產(chǎn)管理要求；重大非標項目施工方案。第三節(jié)質(zhì)量管理3.1 檢修作業(yè)指導書（以下簡稱作業(yè)指導書 ）項目負責人組織編制機組整組檢修項目的作業(yè)指導書（各專工負責編制專業(yè)項目的作業(yè)指導書），作業(yè)指導書由生產(chǎn)技術(shù)課課長審核，公司生產(chǎn)副總（或總工）批準。機組檢修開工前15 天-精品 word 文檔值得下載值得擁有-編審完畢并發(fā)給各專業(yè)專工和外協(xié)施工方，作為每一個檢修項目的施工作業(yè)、進度控制和質(zhì)量驗收的依據(jù)。鍋爐的承壓部件、壓力容器、壓力管道、汽輪機本體、其他合金鋼件和鑄件的焊接工藝、 熱處理工藝等，要編制專項作業(yè)指導書。作業(yè)

6、指導書編制依據(jù)：規(guī)程規(guī)定的機組檢修施工作業(yè)要求；經(jīng)公司審批的技術(shù)和施工方案、設備異動申請報告等；檢修規(guī)程、相關(guān)行業(yè)標準和設備廠家說明書；設備檢修履歷和運行中存在的缺陷等。作業(yè)指導書至少應包含以下內(nèi)容：項目名稱、計劃工期；設備解體過程的檢修數(shù)據(jù)記錄：包括解體清理、測量、組裝、試驗在內(nèi)的每一道工序的記錄要求等；質(zhì)量驗收的見證點和停工待檢點；工藝要求和質(zhì)量標準；必需的施工機具和檢、測、試設備；所需的施工人員須滿足檢修現(xiàn)場要求；施工安全、環(huán)境管理和文明施工等的要求及注意事項。3.2 檢修記錄和驗收簽證應包含以下內(nèi)容：解體后零部件檢查、測量、試驗結(jié)果；檢查發(fā)現(xiàn)問題及處理記錄；-精品 word 文檔值得下

7、載值得擁有-組裝技術(shù)記錄；各類電氣、熱控保護的動作試驗、校驗記錄；所有設備的試運轉(zhuǎn)及檢、測、試驗記錄等；一、二、三級質(zhì)量驗收簽證。3.3 各專業(yè)的調(diào)校、試驗項目都必須填寫試驗報告，履行逐級驗收簽證手續(xù)。3.4 質(zhì)量驗收除施工單位對項目工程質(zhì)量自檢外，質(zhì)量驗收分“三級”進行：一級驗收：由各專業(yè)專工進行；對檢修的全過程質(zhì)量跟蹤監(jiān)督，保證外協(xié)檢修人員按作業(yè)指導書中規(guī)定的工序、工藝和質(zhì)量標準要求施工，每檢修完一項設備后，進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收簽證。二級驗收：由生產(chǎn)技術(shù)課課長組織進行，負責對作業(yè)指導書中規(guī)定的二級驗收的項目進行驗收，包括施工方檢修人員是否按質(zhì)量、安全、文明施工規(guī)范進行施工的全面質(zhì)量驗收。三級驗

8、收：由公司總工程師（或生產(chǎn)副總）組織進行；負責對三級驗收項目的驗收和整組啟動前的驗收組織。質(zhì)量驗收方式：過程驗收：是檢修質(zhì)量驗收的主體，指各級驗收人員根據(jù)作業(yè)指導書規(guī)定的驗收級別進行現(xiàn)場驗收。冷態(tài)驗收：主要驗收所有檢修作業(yè)是否結(jié)束，檢修記錄和過程檢驗記錄是否齊全， 以及分部試運轉(zhuǎn)的情況； 由施工方項目負責人-精品 word 文檔值得下載值得擁有-提出，公司項目負責人組織生產(chǎn)技術(shù)課有關(guān)專工進行。熱態(tài)驗收：主要驗收機組啟動后各設備的運行情況是否達到相關(guān)標準要求， 檢修后的各項技術(shù)性能是否好于修值；由公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導組織驗收。過程驗收要遵循現(xiàn)場驗收簽證和逐級負責的原則，本級驗收不合格，不得交付上一級

9、驗收。檢修過程中遇到停工待檢點時，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格者不得進入下一道工序，否則驗收人員有權(quán)要求檢修施工人員返工。過程驗收發(fā)現(xiàn)不合格時，驗收人員應開具不合格報告，要求檢修施工人員作整改或返工處理。如果因備品不全或施工條件限制等原因?qū)е沦|(zhì)量達不到標準要求時，必須履行讓步接收的放行審批手續(xù)。所有新?lián)Q設備和重要零部件都必須經(jīng)過驗收簽證。冷態(tài)驗收和熱態(tài)驗收都應填寫驗收報告。3.5 項目負責人應經(jīng)常組織對現(xiàn)場的質(zhì)量管理進行檢查，提出不合格項整改報告和考核通知。第四節(jié)進度管理4.1 檢修節(jié)點控制進度以項目計劃進度為編制依據(jù)，根據(jù)需要可適當提前。4.2 檢修節(jié)點控制進度編排程序：根據(jù)計劃并網(wǎng)時間、開機試驗時

10、間確定整組啟動時間；-精品 word 文檔值得下載值得擁有-根據(jù)整組啟動時間、熱工試驗時間確定分部試運轉(zhuǎn)起止時間；根據(jù)分部試運轉(zhuǎn)起止時間和試運轉(zhuǎn)條件確定各項目分部試運轉(zhuǎn)進度表；根據(jù)分部試運轉(zhuǎn)進度表和開工條件確定所有項目的檢修進度；確定長線項目的控制節(jié)點，匯總編制檢修綜合進度圖。4.3 檢修綜合進度、分部試運轉(zhuǎn)進度和各項目進度應通過施工組織設計、作業(yè)指導書等形式貫徹到各課室和外協(xié)施工單位項目部。4.4 項目負責人應嚴格按照計劃進度和節(jié)點完成檢修項目，必要時要求施工方加班施工。4.5 如因突發(fā)原因?qū)е马椖靠赡軣o法按進度和節(jié)點完成，應提前提出申請，報檢修項目負責人、生產(chǎn)技術(shù)課、公司生產(chǎn)主管逐級審批，

11、如未獲批準，仍應執(zhí)行原進度和節(jié)點執(zhí)行。4.6 外協(xié)施工單位的項目負責人應經(jīng)常檢查所承接項目是否按計劃進度和節(jié)點進行，如發(fā)現(xiàn)有問題應及時協(xié)調(diào)。4.7 生產(chǎn)技術(shù)課和項目負責人應監(jiān)督計劃進度和節(jié)點的完成情況，提出整改和考核意見。第五節(jié)安全、環(huán)境和文明施工管理5.1 檢修前項目負責人應組織各課室根據(jù)檢修現(xiàn)場和檢修項目，對存在的安全危險源和環(huán)境影響因素進行認真排查，編制成安全危險源和環(huán)境因素影響清單；并報公司安全環(huán)境管理課批準后傳遞給施工方。5.2 施工方項目部要根據(jù)清單項目，組織對所有現(xiàn)場施工安全危險源-精品 word 文檔值得下載值得擁有-和環(huán)境因素進行評價， 制定檢修過程中的重點防范措施；并向施工

12、人員交底。5.3 在編制、審核和批準作業(yè)指導書時要充分考慮該項目的危險源和環(huán)境因素的控制措施是否滿足現(xiàn)場施工要求。5.4 檢修開工前，施工方項目部應對施工班組、班組對班內(nèi)成員都要進行一次安全交底，并形成記錄。5.5 檢修前要對所有施工機具進行一次安全檢查，確保為檢修提供的檢測設備的有效性和合格的施工機具。5.6 施工方項目部在檢修施工前要組織繪制出檢修現(xiàn)場的定置管理圖，檢修中要嚴格按定置管理要求進行擺放。5.7 安全環(huán)境管理課要經(jīng)常對檢修現(xiàn)場的安全、環(huán)境影響和文明施工情況進行檢查、監(jiān)督，提出不合格項的整改和考核通知單，對嚴重不合格項要組織分析，落實責任，制定糾正措施。5.8 施工方檢修工程結(jié)束

13、報竣工時，安全環(huán)境管理課要組織對文明生產(chǎn)進行現(xiàn)場逐項驗收簽證； 不符合現(xiàn)場文明生產(chǎn)要求的，不得在竣工驗收簽證上簽字。第六節(jié)分部試運轉(zhuǎn)和整組啟動6.1 分部試運轉(zhuǎn)前必須填寫試轉(zhuǎn)申請單 ，試轉(zhuǎn)申請單應填明試轉(zhuǎn)設備名稱、計劃試轉(zhuǎn)時間、試轉(zhuǎn)負責人和試轉(zhuǎn)必須具備的條件。6.2 除電氣、熱工系統(tǒng)自身的試驗外，其它設備系統(tǒng)的整組試運轉(zhuǎn)，一般由汽機或鍋爐專業(yè)填寫試轉(zhuǎn)申請單。-精品 word 文檔值得下載值得擁有-6.3 在確認本專業(yè)具備設備試運轉(zhuǎn)的相關(guān)條件后，專業(yè)專工根據(jù)表格內(nèi)容填寫完整，簽字后交試轉(zhuǎn)負責人。6.4 試轉(zhuǎn)負責人收到試轉(zhuǎn)申請單后，聯(lián)系相關(guān)專工參加會簽，簽字前要確認本專業(yè)檢修工作結(jié)束，已具備設備試

14、轉(zhuǎn)的條件， 同時提供相關(guān)項目的檢修記錄和驗收簽證單。6.5 會簽結(jié)束，設備試轉(zhuǎn)負責人審核檢修記錄和驗收簽證單后，在試轉(zhuǎn)申請單上簽字，并將試轉(zhuǎn)申請單交當班值長，并與值長商定試轉(zhuǎn)的具體時間，然后通知相關(guān)人員。6.6 設備系統(tǒng)試轉(zhuǎn)時，檢修項目負責人、設備主人、項目質(zhì)檢員、相關(guān)專工必須到場參加試轉(zhuǎn)驗收，主要設備試轉(zhuǎn)時， 應通知生產(chǎn)技術(shù)課長（或副課長）到場。6.7 試轉(zhuǎn)過程中如發(fā)生影響設備安全運行和公司運行規(guī)程規(guī)定的必須停運的缺陷， 施工單位項目負責人應立即組織搶修或消缺，搶修或消除缺陷結(jié)束后重新申請試轉(zhuǎn)。6.8 試轉(zhuǎn)過程如發(fā)生一般性缺陷，不影響整體試轉(zhuǎn)的， 專工（質(zhì)檢員）應做好記錄，試轉(zhuǎn)結(jié)束后安排消缺

15、，專工（質(zhì)檢員）負責跟蹤簽證。6.9 試轉(zhuǎn)結(jié)束后，做好設備試轉(zhuǎn)記錄，參加試轉(zhuǎn)的各專業(yè)人員應進行會簽并辦理驗收簽證手續(xù)。6.10 其他系統(tǒng)的調(diào)試、并網(wǎng)前的各項試驗都應編寫調(diào)試方案送生產(chǎn)技術(shù)課審批，調(diào)試結(jié)束提供調(diào)試報告，辦理驗收簽證手續(xù)。6.11 施工單位在確認滿足下列要求后，向項目負責人提交單項工程-精品 word 文檔值得下載值得擁有-竣工報告。報告內(nèi)容有：檢修項目已完成，未完成的項目已辦理了放行手續(xù)；檢修記錄齊全，驗收簽證齊全；設備系統(tǒng)的試運轉(zhuǎn)、其他調(diào)試、試驗已完成，記錄和驗收簽證齊全；試運行中發(fā)生的缺陷已經(jīng)處理結(jié)束；檢修現(xiàn)場和設備已清掃干凈， 現(xiàn)場已沒有影響機組安全運行的腳手架和未完成的保

16、溫工作。6.12 各單項工程竣工報告齊全后，項目負責人應及時組織針對以上內(nèi)容的冷態(tài)驗收，冷態(tài)驗收合格后向生產(chǎn)技術(shù)課提交簽字的檢修工程竣工報告。6.13 機組整組啟動前，各專業(yè)要按要求編寫檢修技術(shù)交底報告并送交相關(guān)課室。6.14 機組整組啟動時，生產(chǎn)技術(shù)課至少要安排一名專工以上人員跟蹤值班。6.15 整組啟動后至并網(wǎng)試運行期間，設備主人、專工、檢修項目負責人應經(jīng)常巡查所轄設備，及時消除發(fā)生的缺陷。6.16 機組并網(wǎng) 72 小時后，生產(chǎn)主管領(lǐng)導組織檢修后的熱態(tài)驗收工作，主要包括設備系統(tǒng)投運后的性能是否達到標準要求、現(xiàn)存缺陷和滲漏點等；檢修項目負責人編寫熱態(tài)驗收報告，并逐級簽證。6.17 機組試運行

17、 72 小時后，生產(chǎn)技術(shù)課應安排好設備系統(tǒng)管理職能-精品 word 文檔值得下載值得擁有-的接收工作。第七節(jié)檢修總結(jié)和評價7.1 機組檢修結(jié)束后的總結(jié)和評價工作包括以下內(nèi)容：檢修資料的匯總、審查、移交和存檔；對檢修過程管理進行總結(jié)并提出改進意見；對檢修各項目的費用進行匯總和分析；對檢修項目從質(zhì)量、進度、職業(yè)健康安全、環(huán)境和文明施工等方面進行評價并提出考核意見；對檢修遺留問題形成書面處理意見。7.2 檢修過程管理的總結(jié)檢修后十天內(nèi)，檢修負責人應對檢修的各項過程管理進行總結(jié)，書面報告逐級上交?？偨Y(jié)的內(nèi)容主要是作業(yè)指導書是否準確和完善、項目進度和調(diào)試進度是否合理、 本公司在檢修中執(zhí)行本制度的情況以及

18、遇到的問題和改進建議等。7.3 檢修材料費用檢修中材料費用的控制管理。檢修費用匯總和分析的依據(jù)是供應課在領(lǐng)料單第一聯(lián)填寫的實際費用。材料分析以修前的材料計劃和修后的費用統(tǒng)計為依據(jù)，找出兩-精品 word 文檔值得下載值得擁有-者的差別和造成差別的原因。7.4 檢修評價檢修評價以項目為單位，依據(jù)是質(zhì)量驗收報告、冷態(tài)驗收和熱態(tài)驗收報告。檢修評價工作由檢修負責人組織，在機組啟動后七天內(nèi)完成，評價結(jié)果經(jīng)公司生產(chǎn)主管批準后公布。檢修評價結(jié)果將與獎金考核掛鉤，在機組運行后十天內(nèi)，由檢修負責人組織相關(guān)人員召開不合格項目分析會，找出原因，落實責任。檢修評價標準同時滿足下列要求的可評為優(yōu)良項目：a) 設備一次啟動成功，啟動后的出力、性能、可靠性達到標準要求；b) 修后設備能見本色；c) 設備啟動后無重大缺陷，啟動 72 小時后無缺陷，無滲漏；d) 質(zhì)量驗收一次性全部達到或超過標準要求；e) 檢修記錄和質(zhì)量驗收記錄齊全；f) 項目進度比計劃工期提前；g) 在安全、環(huán)