某公司目標(biāo)設(shè)置與考核管理分冊

1、附錄制度目錄附錄制度3-001:附錄制度3-002:項目管理目標(biāo)責(zé)任書 2關(guān)于項目管理檢查的規(guī)定 4編制審核批準(zhǔn)附錄制度3-003創(chuàng)優(yōu)獎勵管理規(guī)定 28項目管理目標(biāo)責(zé)任書1. 工程概況工程名稱工程地點(diǎn)建設(shè)單位工程規(guī)模合同額開竣工時間2. 項目經(jīng)理及班子成員項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工商務(wù)經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理機(jī)電經(jīng)理3. 項目經(jīng)理權(quán)限序號權(quán)限名稱授權(quán)額度（萬兀）1分包商、供應(yīng)商選擇2機(jī)具租賃商選擇3材料米購4項目管理費(fèi)審批及支付在預(yù)算范圍及權(quán)限額度內(nèi)支付54. 基本目標(biāo)序號名稱基本目標(biāo)1利潤指標(biāo)項目稅后毛利率指標(biāo)為。項目稅后上繳利潤額為。2資金指標(biāo)項目資金收回率為。項目資金余額率為。3質(zhì)里目標(biāo)合格4工期目

2、標(biāo)嚴(yán)格履行合同工期，按合同工期竣工。5安全目標(biāo)杜絕重大傷亡事故，輕傷率v 3%°。6其他5. 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)編制審核批準(zhǔn)序號獎項名稱是/否序號獎項名稱是/否1國家優(yōu)質(zhì)工程獎魯班獎5總公司CI樣板工地2省（直轄市）最高工程質(zhì)量 獎6省市級或總公司級 技術(shù)成果3?。ㄖ陛犑校﹥?yōu)質(zhì)工程、 北京市結(jié)構(gòu)長城杯7省市級或總公司級 QC成果4省市級“安全文明工地” 或總公司級優(yōu)質(zhì)工程8其他項目經(jīng)理（簽字）主管板塊副總（簽字）公司總經(jīng)理（簽字蓋章）編制審核批準(zhǔn)關(guān)于項目管理檢查的規(guī)定1. 項目管理檢查分類與內(nèi)容1.1分類1) 日常巡視檢查2) 季度考核檢查1.2檢查內(nèi)容1) 日常巡視檢查以現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)

3、度、技術(shù)管理為主要檢查內(nèi)容。2) 季度考核檢查內(nèi)容包括項目成本管理項目安全生產(chǎn)管理 項目質(zhì)量管理工程項目工期管理工程項目資金管理 項目技術(shù)管理創(chuàng)優(yōu)管理客戶評價2. 項目管理季度檢查2.1項目管理季度檢查考核評價流程:內(nèi)容輸入責(zé)任單位輸出季度檢查組 織各項目施工情況組織：項目管理部參與：合約商務(wù)部、綜合部、 財務(wù)部成立季度檢查小 組、發(fā)布檢查通知t檢查考核項目各管理要素信息記 錄以及現(xiàn)場情況組織：項目管理部參與：合約商務(wù)部、綜合部、 財務(wù)部形成分項的過程 檢查評分表匯總各分項過程檢查評分表組織：項目管理部參與：合約商務(wù)部、綜合部、 財務(wù)部工程項目管理考 核評價表t審批分項的過程考核評分表、 工程

4、項目管理過程考核 評價表主辦：項目管理部 審批：業(yè)務(wù)副總考核評價結(jié)果發(fā) 布L_-.L一一-jK值計算；各期的工程項目管理過!程考核評價表L主辦：項目管理部終結(jié)考核系數(shù)K11 1項目管理過程考核評價流程圖2.2工作說明：(1) 季度檢查考核時間季度檢查考核在本季度第三個月中下旬進(jìn)行，由項目管理部統(tǒng)一組織安排;(2) 季度檢查考核方法：編制審核批準(zhǔn)主要采用現(xiàn)場考核和查閱日常管理資料相結(jié)合的方法。(3) 考核評分標(biāo)準(zhǔn)：檢查考核采用計分制，計分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工程項目管理過程考核評價表及相應(yīng)的專項 考核計分表的具體規(guī)定。2.3檢查附表：附表1工程項目管理過程考核評價匯總表附表2項目策劃管理分項過程考核評分表附

5、表3項目成本管理分項過程考核評分表附表4項目質(zhì)量管理分項過程考核評分表附表5項目進(jìn)度管理分項過程考核評分表附表6項目技術(shù)管理分項過程考核評分表附表7項目職業(yè)健康安全管理分項過程考核評分表附表8項目機(jī)電管理分項過程考核評分表附表9項目財務(wù)資金分項過程考核評分表附表10項目現(xiàn)場CI分項過程考核評分表附表11項目公共關(guān)系及客戶評價分項過程考核評分表3. 項目管理檢查反饋3.1項目管理部對項目進(jìn)行季度檢查、月度檢查、日常專項巡查時所發(fā)現(xiàn)的項目存在 的各種問題，均應(yīng)對項目下發(fā)“工程項目檢查隱患整改記錄表”。3.2項目經(jīng)理部在接到“工程項目檢查隱患整改記錄表”后，必須立即展開整改消項， 并按照通知單要求的

6、時限如期完成整改。 項目管理部應(yīng)按照通知單確定的復(fù)查時間對整改 內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查。3.3凡整改未能如期完成或未能達(dá)到要求的，緩發(fā)項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子以及隱患責(zé)任 人、整改責(zé)任人的當(dāng)月績效工資。待隱患整改完畢后，由項目管理部出具書面證明材料后 再行發(fā)放。隱患情節(jié)嚴(yán)重的，直接停發(fā)項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子績效工資。3.4凡項目出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故，按事故實際損失的10%寸項目領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行處罰。處 罰從項目最終的超額利潤獎中扣除，最大扣除額度不超過超額利潤獎的50%3.5項目各次季度檢查評分的年度平均值，作為公司年度優(yōu)秀項目經(jīng)理和優(yōu)秀項目經(jīng) 理部的提名依據(jù)。只有年度評分在前五名的項目，方可進(jìn)行提名申報。3.6季度檢

7、查評分最后三名，而且評分低于 80分的項目，按照以下方式進(jìn)行處罰：排 名最后的項目扣發(fā)項目領(lǐng)導(dǎo)班子下季度三個月績效工資的 20%乍為處罰；排名倒數(shù)第二的 項目扣發(fā)項目領(lǐng)導(dǎo)班子下季度三個月績效工資的 15%乍為處罰；排名倒數(shù)第三的項目扣發(fā) 項目領(lǐng)導(dǎo)班子下季度三個月績效工資的10%乍為處罰。3.7其他附表附表12工程項目檢查隱患整改記錄表4、本項目管理檢查規(guī)定自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。編制審核批準(zhǔn)工程項目管理過程考核評價匯總表項目名稱：形象部位：考核時間：年 月曰考核得分:工程項目名稱工程所在地考核時段年 月-年 月形象部位結(jié)構(gòu)類型建筑規(guī)模合同工期項目經(jīng)理合同造價萬元制造成本萬元序號責(zé)任目標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)分

8、值實得分考核部門（考核人）1項目策劃管理52項目成本管理203項目職業(yè)健康安全、 文明施工、 環(huán)境管理204項目質(zhì)量管理105項目工期管理106項目技術(shù)管理107項目CI管理58項目資金管理59項目機(jī)電管理510項目人力資源管理511項目公共關(guān)系及客戶評價管理5合計100項目管理部門審核公司業(yè)務(wù)副總審定編制審核批準(zhǔn)項目名稱：形象部位：考核時間：年 月曰考核得分:序號檢查內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分 值實得分 值1項目策劃項目實施策劃編制及時，審核審批完整； 項目竣工前有已經(jīng)審核批準(zhǔn)的項目接替策劃；20分2項目目標(biāo)項目有簽訂的目標(biāo)責(zé)任書；質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、成 本目標(biāo)、其他目

9、標(biāo)其中有一項達(dá)不到扣4分，最咼扣12分；20分3現(xiàn)場管理 人員組織 機(jī)構(gòu)現(xiàn)場管理人員設(shè)置是否與策劃中相符，與策劃不符合有一項扣2分，最高扣3分；現(xiàn)場管理人員是否有閑置未撤回總部，有一人扣2分最高扣5分；10分4施工機(jī)械 及檢測設(shè) 備配置施工機(jī)械及檢測設(shè)備是否有臺賬和成本攤消，無扣2分；施工機(jī)械及檢測設(shè)備的來源及數(shù)量是否有與策劃中不符的項 目，有扣2分；施工機(jī)械及檢測設(shè)備是否有丟失情況，有扣5分；項目施工機(jī)械及檢測設(shè)備是否有閑置未退還，有扣5分；5分5辦公設(shè)備 配置辦公設(shè)備固定資產(chǎn)類是否有臺賬和成本攤消，無扣2分；辦公設(shè)備固定資產(chǎn)類的來源及數(shù)量是否有與策劃中不符的項 目，有扣2分；辦公設(shè)備固定資

10、產(chǎn)類是否有丟失情況，有扣5分；辦公設(shè)備固定資產(chǎn)類在項目是否有閑置而未退還總部，有扣2分；5分6現(xiàn)場臨建 與臨水臨 電現(xiàn)場臨建是否有臺賬和成本攤消，有扣2分；現(xiàn)場臨建數(shù)量來源是否有與策劃中不符的項目，有扣2分；現(xiàn)場臨建是否有嚴(yán)重超標(biāo)閑置和丟失物資現(xiàn)象，有扣5分；10分7項目月度 報告項目月度報告是否填報完整；根據(jù)不完整程度扣10-25分；項目經(jīng)理月報是否及時，不及時扣5分；30分合計100綜合評價：考核部門項目管理部考核人編制審核批準(zhǔn)序 號考核內(nèi)容總分評分標(biāo)準(zhǔn)實得分1商務(wù)資料建檔51、嚴(yán)格按照公司規(guī)定建檔；52、未嚴(yán)格按照公司規(guī)定建檔；33、未按照公司規(guī)定建檔；02成本責(zé)任分解 到有關(guān)崗位52、

11、有書面成本責(zé)任目標(biāo)及指標(biāo)分解文件；53、有口頭分工，無書面文件；34、成本責(zé)任和指標(biāo)未分解落實。03商務(wù)工作計劃51、有，且全面；52、有，不全面；33、無。04工程量計算（含鋼筋抽筋）52、有，在開工后2個月內(nèi)完成；52、有，在開工后2個月外完成；34、無。05成本測算表101、有，且經(jīng)過公司審批；102、有，沒有經(jīng)過公司審批；73、無。06合同預(yù)計盈虧 分析101、有，且齊全；102、有，不齊全，缺一項扣 1分；3、無。07二次經(jīng)營點(diǎn)及 萬案51、有，全面、詳細(xì)；52、有，不詳細(xì)；33、無。08合同評審101、嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行評審，不存在事后 評審現(xiàn)象；102、嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行評審

12、，存在事后評 審現(xiàn)象，每份合同扣1分；3、未按公司要求進(jìn)行評審。09OA平臺信息錄 入51、及時錄入、且信息齊全；52、未及時錄入、且信息不齊全；33、未錄入。010洽商變更（業(yè)51、在規(guī)定的時間內(nèi)辦理、書面發(fā)出、回收；5項目名稱：形象部位：考核時間：年 月曰考核得分:編制審核批準(zhǔn)編制審核批準(zhǔn)主、分包）2、在規(guī)定的時間外辦理、書面發(fā)出、回收；33、未辦理；011合同月度預(yù)結(jié) 算51、每月25日前辦理合同月度預(yù)結(jié)算；（全部 合同）52、每月25日前辦理合同月度預(yù)結(jié)算；（缺一 項合同扣1分）3、未辦理；012物資管理101、嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定操作；102、未嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定操作，待完善；58

13、3、未按照公司管理規(guī)定操作，需改進(jìn)；013月度開累成本151、月度成本分析齊全，內(nèi)容完善，報公司審 核；152、月度成本分析齊全，內(nèi)容不完善，未報公 司審核；8123、月度成本分析不全，每缺一個月扣3分；14合同預(yù)計盈虧 實現(xiàn)率51、得分=合同預(yù)計盈虧實現(xiàn)率* 20，最高20分（詳見說明）5合計100綜合評價:考核部門合約商務(wù)部考核人說明：合同預(yù)計盈虧實現(xiàn)率=已簽訂合同招標(biāo)盈虧合計 /對應(yīng)合同預(yù)計盈虧合計編制審核批準(zhǔn)項目名稱：形象部位：考核得分:考核時間：年 月曰項目檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容與評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分值實得分值質(zhì)量管理控制<20分項目質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)1職責(zé)分工1質(zhì)里目標(biāo)、分解質(zhì)量目標(biāo)不

14、明確扣1分。1目標(biāo)未分解、分解不合理扣 1分。1質(zhì)量計劃、質(zhì)量通病防 治措施、成品保護(hù)措施質(zhì)量計劃、質(zhì)量通病防治措施、成品保護(hù)措 施內(nèi)容缺失扣2分；2質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制3生產(chǎn)要素質(zhì)量控制2鋼筋連接、大體積混凝土、地下防水、灌注 樁等特殊過程質(zhì)量控制2質(zhì)量驗收檢驗批、工序驗收4分部工程驗收3基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等工程實體質(zhì)量<88分鋼筋工程每一處不符合規(guī)范要求部位扣減1分12混凝土工程主要以混凝土觀感質(zhì)量檢查為主；如混凝土結(jié)構(gòu)有重大質(zhì)量缺陷或強(qiáng)度不夠 等質(zhì)量冋題，該項不得分。12二次結(jié)構(gòu)、砌筑工程主要以二次結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量檢查為主；如有重大質(zhì)量缺陷或強(qiáng)度不夠等質(zhì)量問題， 該項不得分。10

15、樓地面包括各種類型的地面工程8外檐包括各種類型的外檐裝修工程8墻面頂棚墻幕頂棚的膩?zhàn)?、涂料、吊頂?shù)?屋面屋面女兒墻、屋面防水等8門窗門窗安裝、油漆、五金安裝、開啟等7廚房、衛(wèi)生間廚房、衛(wèi)生間墻地磚、防水滲漏等7編制審核批準(zhǔn)綜合評價：評分方式：1、質(zhì)量管理控制檢查以資料檢查為主，并按照表中扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分；2、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與裝飾裝修等工程實體的質(zhì)量檢查以觀感檢查為主，對每一分項的觀感按照優(yōu)秀（90-100% ）、優(yōu)良（80-90%） 般（70-80%）合格（60-70%）不合格（60%以下）五 個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，并根據(jù)各項權(quán)重計算各項得分；3、 項目基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)與裝飾裝修工程實體質(zhì)量得分，按照

16、“打分項目的得分率*80 ”計算最后得分。工程實體質(zhì)量得分+質(zhì)量管理控制得分-質(zhì)量檢查最終得分?？己瞬块T考核人編制審核批準(zhǔn)項目名稱 形象部位考核時間：年 月曰序 號考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分 數(shù)扣減分 數(shù)實得分 數(shù)1施工總進(jìn)度管理總進(jìn)度計劃內(nèi)容具體，指導(dǎo)性強(qiáng)得滿分； 總進(jìn)度計劃不能用微機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃控制管理 扣5分；出現(xiàn)進(jìn)度拖延或超前而未進(jìn)行前峰線調(diào)整，每一 次扣2分。102月度計劃 管理單位工程月度施工計劃齊全，內(nèi)容具體、合理得 滿分；單位工程月度計劃每缺一次扣 5分；單位工程月度計劃不細(xì)、未具體到分項工程（指 主導(dǎo)工序）每一處扣1.5分；單位工程月度計劃和勞動力計劃、材料計劃、設(shè) 備計劃不配套

17、每缺一個月扣 3分。153勞動力管理月勞動力計劃與月度施工計劃相配套，勞動力保 障月施工計劃完成得滿分；因勞動力影響月度施工計劃完成，每一個月扣3分。104原材料、 構(gòu)配件、 機(jī)具、設(shè) 備供應(yīng)原材料計劃周密細(xì)致，確保供應(yīng)、滿足施工得滿分；因計劃不及時（大宗材料提前 5天、特殊材料提 前15天、特殊構(gòu)件提前 30天）影響施工，每一項 扣5分；材料計劃不具體，規(guī)格、型號、數(shù)量、供貨時間 等要素不準(zhǔn)確，每一項次扣 2分。205計劃動態(tài) 管理月度生產(chǎn)計劃會、每周生產(chǎn)例會制度落實，效果 哈，確保月度計劃完成得滿分；因天氣、材料、勞動力影響，無書面原因分析每 一次扣2分；工期影響后網(wǎng)絡(luò)計劃未及時進(jìn)行計劃調(diào)

18、整，每一 次扣3分。206進(jìn)度計劃 完成情況節(jié)點(diǎn)或總進(jìn)度滿足控制計劃或合冋要求得滿分； 節(jié)點(diǎn)工期拖延或總進(jìn)度拖延，超出合同工期（包 括索賠工期）不得分；考核期內(nèi)出現(xiàn)工期拖延，但未影響節(jié)點(diǎn)工期或總 工期不扣分。257合計得分100編制審核批準(zhǔn)檢杳綜述：考核部門考核人編制審核批準(zhǔn)項目名稱 形象部位考核時間：年 月曰考核得分:序號考核項目檢杳內(nèi)容評分辦法得分備注1施工組織設(shè)計10分是否有施工組織設(shè)計4分此項為新項目開工 后首次季檢項目施工組織設(shè)計是否有審批手續(xù)3分施工組織設(shè)計是否有技術(shù)交底3分2施工方案30分（20 分）是否有施工方案編制計劃(3 )分此項為新項目開工 后首次季檢項目單項施工方案是否

19、及時編制、審批4 (2)分專項施工方案是否報公司審批5 (3) 分需專豕論證方案是否編制專項方案 并報請公司組織論證5如工程無論證內(nèi)容， 則此項不參與評分， 所含分值平均分配 到其它項施工方案是否與施工組織設(shè)計相符5 (3) 分施工方案實施情況6 (3) 分主要施工方案是否有技術(shù)交底5 (3) 分3圖紙、設(shè)計變 更、工程洽商8分是否有圖紙會審記錄2分設(shè)計變更、洽商簽字確認(rèn)是否完整2分圖紙、變更、洽商等資料是否有收 發(fā)記錄，并及時發(fā)放2分圖紙會審、設(shè)計變更、工程洽商是 否及時在圖紙上標(biāo)注2分4技術(shù)交底8分技術(shù)交底記錄是否及時、簽字是否 齊全4分技術(shù)交底記錄是否具有針對性、可 操作性4分5施工資料

20、25分施工資料是否與施工同步、及時和 齊全5分施工資料是否真實、有效和完整4分施工資料內(nèi)容是否相互符合、交圈5分施工資料是否按專業(yè)、系統(tǒng)分別組 卷整理3分施工資料目錄是否清晰明了3分編制審核批準(zhǔn)施工日記是否按時記錄，內(nèi)容是否 詳細(xì)5分6試驗、計量管理8分是否有試驗計劃及試驗管理制度2分試驗室（標(biāo)養(yǎng)室）溫濕度控制是否 符合要求2分試驗口帳記錄是否及時、齊全、兀 整3分是否有專職或兼職計量員1分7標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理2分標(biāo)準(zhǔn)圖集規(guī)范是否有清單、有收發(fā) 文記錄，標(biāo)準(zhǔn)圖集規(guī)范是否是現(xiàn)行 有效版本。2分80A平臺登記20分施組及所有施工方案是否按時在0A平臺登記5分施工方案計劃是否上報5分計量臺帳、檢定計劃、監(jiān)

21、視及測量 裝置的合格證、檢驗記錄電子版是 否上報登記5分此項內(nèi)容不需走流 程，僅需登記或上報工程資料目錄 0A平臺登記5分每季度末25日前上 報9其他10分P是否有“四新”技術(shù)應(yīng)用策劃有加2分四新技術(shù)應(yīng)用記錄有加2分是否有內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)及記錄有加2分r是否有科技示范工程申報工程有加2分論文及技術(shù)總結(jié)有加2分綜合評價：考核部門考核人注：1其中第9項為另外增加分值項，根據(jù)各項目所報“四新”和科技示范工程情況加分。2、OA平臺登記部分，如平臺無相關(guān)鏈接，則采用電子郵件形式發(fā)至項目管理部。3、所有新項目開工后首次季檢檢查項目，從第二季度開始不在計入打分。4、第2條施工方案中，所有括號內(nèi)分值為新項目第一次

22、季度檢查使用編制審核批準(zhǔn)項目名稱：形象部位：考核時間：年 月曰考核得分:序 號檢查項目檢查內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實得分1機(jī)構(gòu)、制 度（8分）組織機(jī)構(gòu)及目標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)及目標(biāo)管理不健 全扣0.4分，安全生產(chǎn)責(zé)任 制及管理制度不落實扣0.4分。4安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度42分包管理（6分）安全牛產(chǎn)許可證審查許可證過期扣 2分，三級教 育覆蓋面或資料積累不全 扣0.2分，協(xié)議其中一項未簽 扣0.2分。2安全教育（二級教育，周一活動，特種 人員教育）2安全協(xié)議（安全，消防，保衛(wèi)，環(huán)境 保護(hù)）23土方、基 坑管理（7分）地下設(shè)施交底資料、保護(hù)措施無交底資料及措施扣0.1分，方案論證及審批手續(xù)缺其 中一項扣0

23、.2分，無驗收扣0.2分,防汛準(zhǔn)備工作不充分 扣0.2分。1深基坑施工方案及專家論證和審 批手續(xù)2深基坑安全驗收記錄，位移、沉降 觀測記錄2深基坑防汛準(zhǔn)備工作23文明施工（8分）現(xiàn)場封閉、材料碼放、施工垃圾清 運(yùn)、施工圖牌標(biāo)識等其中一項不合格扣0.3分，生活區(qū)不符合文明施工標(biāo)準(zhǔn) 扣0.3分，食堂無三證、衛(wèi)生 措施不落實扣0.2分。3生活區(qū)無污水污物、垃圾及時清 理、宿舍整潔3食堂干凈衛(wèi)生有三證，廁所有專人 保潔，有火蚊蠅措施24環(huán)境保護(hù)（9分）出入口的洗車池、洗車設(shè)備洗車池不符合規(guī)定要求扣0.1分，道路未硬化、土方未 全面覆蓋扣0.2分，垃圾未分 類和未封閉存放扣 0.2分，攪 拌機(jī)噪音監(jiān)控封

24、閉措施不 全扣0.2分。1主要道路硬化，土方及現(xiàn)場覆蓋或 固化2建筑、生活垃圾分類集中堆放2攪拌機(jī)封閉和降塵措施2強(qiáng)噪聲控制和監(jiān)測25腳手架 （10 分）專項施工及設(shè)計方案，專豕論證及 審批手續(xù)（包括模板的支撐體系）其中一項不健全扣 0.2分，腳 手架無驗收或交底針對性 不強(qiáng)扣0.6分,腳手架基礎(chǔ)及 掃地桿設(shè)置不符合方案要 求扣0.2分，頂端自由長度及 連墻件拉接、跨距、步距、 剪刀撐、作業(yè)面防護(hù)其中一 項不合格扣0.2分。2腳手架搭設(shè)安全技術(shù)交底和驗收 記錄2腳手架基礎(chǔ)及掃地桿設(shè)置2頂端自由長度及連墻件拉接2跨距、步距、剪刀撐、作業(yè)面防護(hù)26安全防護(hù)（10 分）冬、雨季施工方案，應(yīng)急救援措施

25、安全防護(hù)規(guī)定內(nèi)容其中一 項不符合規(guī)范要求扣0.2 分。1樓外沿、電梯井、回轉(zhuǎn)樓梯水平安 全網(wǎng)的支搭2編制審核批準(zhǔn)陽臺、樓層、屋面、卸料平臺的臨 邊防護(hù)2樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、后 澆帶、坑井防護(hù)可靠2模板支拆有防傾覆措施，拆模設(shè)警 戒區(qū)2安全帽、安全帶正確佩戴使用17施工用電（10 分）臨電方案及交底和驗收臨電無方案及交底和驗收 手續(xù)扣0.2分,配電線路無接 零保護(hù)扣0.2分，配電箱內(nèi)保 護(hù)裝置不靈敏有效扣0.2分,電焊機(jī)無二次側(cè)保護(hù)裝置 扣0.2分，高壓線路的防護(hù) 不到位扣0.2分。2配電線路是否采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)2配電箱內(nèi)的保護(hù)裝置是否靈敏有 效2電焊機(jī)二次側(cè)保護(hù)裝置2高壓線路的

26、防護(hù)設(shè)置28起重吊裝（8分）塔式起重機(jī)的定期檢驗報告無定期檢驗報告扣0.2分，塔吊無安拆方案/群塔施工 方案,無資質(zhì)審查扣0.2分，無塔吊驗收記錄及不持證 上岡扣0.2分，無保養(yǎng)記錄/ 月檢記錄扣0.2分。2塔吊安拆方案/群塔施工方案，資 質(zhì)審查2塔吊驗收記錄及持證上崗2塔吊運(yùn)行保養(yǎng)記錄/月檢記錄29機(jī)械女全（8分）物料提升機(jī)限位、保險裝置、進(jìn)出 料口防護(hù)，操作棚設(shè)置無限位器、保險裝置、進(jìn)出 料口防護(hù)，操作棚設(shè)置不符 合要求扣0.2分，外用電梯 安全裝置、附墻拉接牢固、 防護(hù)齊全、持證上崗未按要 求執(zhí)行扣0.2分，施工機(jī)具 傳動外露部分無防護(hù)裝置、 電氣控制箱不靈敏扣0.2分，物料提升機(jī)、外用

27、電梯、電 動吊籃無拆裝方案、無租賃 合冋、無安全交底、無驗收 記錄扣0.2分。2外用電梯安全裝置齊全有效、附墻 拉接牢固、防護(hù)齊全、持證上崗2施工機(jī)具傳動外露部分有防護(hù)裝 置，電氣控制箱齊全有效2物料提升機(jī)、外用電梯、電動吊籃 的拆裝方案、租賃合冋、安全交底、 驗收記錄210保衛(wèi)消防（8分）消防保衛(wèi)制度、方案、預(yù)案、協(xié)議消防保衛(wèi)制度、方案、預(yù)案、 協(xié)議不健全扣 0.2分，消防 器材的設(shè)置不合理、動用明 火無審批手續(xù)扣0.2分，易燃易爆品的使用及材料出 門均無審批手續(xù)扣0.2分，消防設(shè)施無驗收/維修/保養(yǎng) 扣0.2分。2消防器材的設(shè)置及明火管理2庫房及易燃易爆品的管理、出門證 管理2消防器材驗收

28、/維修/保養(yǎng)212事故處理（3分）工傷事故月報表無月報及事故處理登記臺 帳扣0.3分。2事故處理登記臺帳113資料管理（5分）建檔編目安全資料管理不符合資料 規(guī)程要求的扣0.5分。2內(nèi)容齊全有效3檢查綜述：編制審核批準(zhǔn)考核部門考核人說 明每個子項按“好”、“較好”、“合格”、“較差”、“差”五級評定。1、 凡達(dá)到規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，全面完好的評為好，給予該項標(biāo)準(zhǔn)分值的100%。2、 凡達(dá)到規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，基本完好的評為較好，給予該項標(biāo)準(zhǔn)分值的90%3、 凡符合規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格要求的，評為合格，給予該項標(biāo)準(zhǔn)分值的70%4、凡基本符合規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，但有一定缺陷

29、，需改動后才能達(dá)到合格要求的，評為較差，給予該項標(biāo)準(zhǔn)分值的50%5、 不符合規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，有嚴(yán)重缺陷，評為差，給予該項標(biāo)準(zhǔn)分值的0%。6、缺項不評分，分子、分母都不計算。如發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重隱患或嚴(yán)重問題的項目可視其嚴(yán)重程度，在零線下給予負(fù)5-10分處理，并在檢查匯總表的總分中酌情扣減5- 20分。編制審核批準(zhǔn)項目名稱：形象部位：考核時間：年 月曰考核得分:項目檢查內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實得分組織 機(jī)構(gòu) 設(shè)置 及制 度建 設(shè)組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是否滿足要求3工程師生產(chǎn)責(zé)任制度工程師生產(chǎn)責(zé)任制度是否明確2技術(shù) 管理施工方案施工方案是否及時，是否具有針對性，是否有審批 手續(xù)4技術(shù)、安全交底技術(shù)交底是

30、否及時、是否有可操作性，交底人、被 交底人簽字是否齊全4施工日志施工日志是否真實、連續(xù)、完整；是否反應(yīng)現(xiàn)場安 全、質(zhì)量問題和處理措施及結(jié)果4資料 管理圖紙會審、設(shè)計交底記 錄圖紙會審、設(shè)計交底記錄是否形成記錄并歸檔4工程資料工程資料是否完整與現(xiàn)場保持同步，是否按資料組 卷要求進(jìn)行歸檔，關(guān)鍵部位的隱蔽驗收和試驗記錄 是否記錄翔實4工程照片工程照片是否完整，關(guān)鍵點(diǎn)、部位以及隱蔽驗收內(nèi) 容是否進(jìn)行拍照存檔4變更、洽商變更、洽商手續(xù)是否齊全、及時，是否按要求進(jìn)行 歸檔4規(guī)范及技術(shù)資料管理規(guī)范及技術(shù)資料管理是否得當(dāng)4文件及函件發(fā)放臺帳文件及往來函件發(fā)放臺帳是否齊全，是否按要求進(jìn) 行歸檔4現(xiàn)場管理臨電使用

31、及維護(hù)情況臨電使用及維護(hù)情況是否滿足安全要求5臨水使用及維護(hù)情況臨水使用及維護(hù)情況是否滿足要求5施工材料使用碼放施工材料使用碼放情況是否滿足要求4文明施工情況文明施工情況是否滿足要求6施工配合情況施工配合情況是否滿足要求6成品保護(hù)情況成品保護(hù)情況是否滿足要求6施工安全情況施工安全情況是否滿足安全要求3編制審核批準(zhǔn)施工廢料收集堆放施工廢料收集堆放是否滿足要求3現(xiàn)場F=p 曰. 質(zhì)量 控制施工方案、技術(shù)交底 的落實情況現(xiàn)場施工是否嚴(yán)格按照施工方案、技術(shù)交底的要求 執(zhí)行7質(zhì)里通病情況質(zhì)量通病是否有預(yù)防措施，是否進(jìn)行及時整改，是 否有違反強(qiáng)制性條文規(guī)定7觀感質(zhì)里情況觀感質(zhì)量是否滿足要求7合計100檢查

32、綜述：考核部門考核人說明每個子項按“好”、“較好”、“合格”、“較差”、“差”五級評定。1、 凡達(dá)到規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，全面完好的評為好，給予該項標(biāo)準(zhǔn)分值的100%2、 凡達(dá)到規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，基本完好的評為較好，給予該項標(biāo)準(zhǔn)分值的85%3、 凡符合規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格要求的，評為合格，給予該項標(biāo)準(zhǔn)分值的70%4、凡基本符合規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，但有一定缺陷，需改動后才能達(dá)到合格要求的，評為較差，給予該項標(biāo)準(zhǔn)分值的50%5、 不符合規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，評為差，給予該項標(biāo)準(zhǔn)分值的0%。6、缺項不評分，分子、分母都不計算。如發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重隱患或嚴(yán)重問題的項目可視其嚴(yán)重程度，

33、在零線下給予負(fù)5-10分處理，并在檢查匯總表的總分中酌情扣減5-20分。編制審核批準(zhǔn)項目名稱：形象部位：考核時間：年 月曰考核得分:序號內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分值實得分值1內(nèi)控制度 建設(shè)1、是否根據(jù)公司財務(wù)制度建立項目部資金支付 及審批流程72、是否根據(jù)公司財務(wù)制度建立項目部內(nèi)部授權(quán) 制度72制度執(zhí)行 情況1、項目支付單據(jù)簽字手續(xù)是否完整62、項目支付單據(jù)票據(jù)是否完整63、項目管理費(fèi)執(zhí)行是否按照項目策劃按月控 制63資金管理1、按公司制度規(guī)定項目收款是否及時匯回公 司61、是否按照“以收定支”原則安排資金的適用62、是否按照資金計劃付款63、是否按照合同約定如期收款64日常管理1、是否按月做好銀行對

34、帳52、是否做到現(xiàn)金“日清月結(jié)”，按月做好現(xiàn) 金盤點(diǎn)53、項目印鑒是否分開管理55財務(wù)崗位是否建立項目財務(wù)內(nèi)部崗位職責(zé)46稅務(wù)管理1、是否如期納稅47會計檔案 管理1、會計憑證審核、記賬及出納簽字手續(xù)是否 完整32、會計憑證裝訂是否規(guī)范33、會計檔案存檔是否完整（含報表、憑證、 銀行對帳單、稅務(wù)登記等）3編制審核批準(zhǔn)8部門配合 情況1、是否如期提供業(yè)主合同、項目策劃書32、項目合約部按照財務(wù)要求按月提供分包報表33、項目合約部按照財務(wù)要求提供材料出入庫單 據(jù)34、項目合約部門是否按時提供業(yè)主工作量確 認(rèn)單3合計100檢查綜述:考核部門考核人編制審核批準(zhǔn)項目名稱：形象部位：考核得分:考核時間：年

35、 月曰序 號項目檢查內(nèi)容基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)維護(hù)分?jǐn)?shù)獎勵分實際分?jǐn)?shù)1、大門：結(jié)構(gòu)1尺寸12色彩2文字組合2工地外貌（尺寸、色彩、比例、字體）（13 分）2、圍墻：材質(zhì)尺寸色彩2標(biāo)準(zhǔn)組合（內(nèi)、外墻）22輔助圖形（尺寸、色彩、比例、字體）13、國旗、司旗（色彩、比例）2 :11、外觀：1212材質(zhì)色彩 項目經(jīng)理部名牌 門牌1.52、辦公室及生活用房側(cè)外墻：現(xiàn)場辦公 室B式組合，臨街、二層以上（尺寸、色彩、比例、字體）20.5（13.5 分）3、內(nèi)部：裝修材質(zhì)1色彩1室內(nèi)布置（衛(wèi)生整潔） （桌椅、辦公柜、窗簾、墻面）1.51.5項目經(jīng)理、書記室桌旗1墻上圖牌（款式、材質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)組合）11、外觀：材質(zhì)、色彩21門牌

36、12、內(nèi)部：會議室或 接待室（9分）裝修材質(zhì)、色彩 室內(nèi)布置（桌布、桌旗、窗簾）121總公司企業(yè)宗旨、質(zhì)量方針2（字的色彩、標(biāo)準(zhǔn)組合）項目效果圖13、總公司代表性工程照片21（尺寸、色彩、比例）編制審核批準(zhǔn)四門衛(wèi)室（3分）材質(zhì)色彩規(guī)格 門牌內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生 門衛(wèi)制度11.50.511、施工圖牌：材質(zhì)、尺寸、色彩1.5格式字體1.51.5五現(xiàn)場圖牌（9分）總公司文化理念 標(biāo)準(zhǔn)組合11.52、導(dǎo)向牌：材質(zhì)0.51.5尺寸色彩1.5標(biāo)準(zhǔn)組合1.51、宿舍： 外觀色彩1.50.5外導(dǎo)向牌門牌1.5內(nèi)部整潔規(guī)章制度12、食堂：六生活臨建外觀色彩10.5（10 分）外導(dǎo)向牌門牌1內(nèi)部整潔規(guī)章制度13、洗手間：

37、 外觀色彩11外導(dǎo)向牌門牌1內(nèi)部整潔規(guī)章制度11、配電箱：色彩11施工機(jī)械 設(shè)備（6.5 分）標(biāo)準(zhǔn)組合1.5七2、塔吊：色彩標(biāo)準(zhǔn)方向（雙面） 位置方向2113、其他機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)組合10.51、品牌布：色彩21.5八樓面形象標(biāo)準(zhǔn)組合2（8分）2、專用標(biāo)語：色彩21.5標(biāo)識與文字組合21、安全帽：標(biāo)識1.51.5色彩22、胸卡：九人員形象規(guī)格10.5（8.5 分）標(biāo)準(zhǔn)組合13、名片：規(guī)范組合（項目領(lǐng)導(dǎo)）14、服裝： 標(biāo)準(zhǔn)組合2十材料匯總1、封面格式：（11.5 分）項目效果圖1.5編制審核批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)組合12、CI策劃書內(nèi)容準(zhǔn)確、符合實際 色彩準(zhǔn)確、圖形規(guī)范1.51.53、CI執(zhí)行情況各類表格記錄（齊

38、全） 圖片完整、準(zhǔn)確224、CI原始記錄（齊全）21合計檢查綜述：考核部門考核人說明:檢查分為10大項、27小項。110 分以上為總公司 CI創(chuàng)優(yōu)工程，115以上為CI創(chuàng)優(yōu)金獎工程。維護(hù)分?jǐn)?shù)凡是材質(zhì)、色彩保持清新、完整，即可得此分。獎勵分?jǐn)?shù)凡材質(zhì)超過中建總公司企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)規(guī)范手冊施工現(xiàn)場分冊所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，則在該獎項上獎勵1分，超過幾項加幾分，計入總分。編制審核批準(zhǔn)附錄制度3-002-表11項目公共關(guān)系及客戶評價分項過程考核評分表項目名稱：形象部位：考核時間：年 月曰考核得分:序 號檢查項目評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得 分扣減 分實得 分1政府管理地方行政部門組織的檢查合格得滿分，地級以上地區(qū)排名前十名

39、或被表彰嘉獎每一項次加 5分； 受到通報批評或被責(zé)令停工不得分。252社會輿論 監(jiān)督未發(fā)生群眾投訴、新聞曝光等不利社會影響得滿分； 受到新聞曝光，情況屬實者不得分；因違章、擾民、污染環(huán)境等原因被投訴每發(fā)生一次扣5分。203履約管理合約管理設(shè)專人負(fù)責(zé)，簽證索賠、統(tǒng)計報量、工程款崔收等 主要事項責(zé)任落實到人，合同履約正常得滿分；以上工作未落實到人每一項扣 5分；合冋交底不細(xì)致，未交待到具體岡位或部門，內(nèi)容缺之針對 性扣5分；未建立簽證索賠臺帳扣 5分，臺帳內(nèi)容不細(xì)每缺一項扣 1分。154分包管理分包管理責(zé)任到人，分包合同交底具體，分包管理有序，履 約正常得滿分；分包合冋交底缺之針對性內(nèi)容不具體每一

40、分包單位扣3分；未按標(biāo)準(zhǔn)要求對分包單位進(jìn)行疋期評價每一項次扣3分；無分包合同臺帳、分包工作量統(tǒng)計臺帳每項扣5分；分包勞務(wù)費(fèi)未按合冋規(guī)定支付，造成勞務(wù)經(jīng)濟(jì)糾紛不得分。155客戶關(guān)系有良好的職業(yè)道德，全心全意為客戶服務(wù)，客戶評價良好得 滿分；客戶關(guān)系一般，項目經(jīng)理部自身難于和客戶溝通，必須依靠 上級領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)關(guān)系的扣 5分;發(fā)生客戶投訴或遭到客戶批評，確系我方責(zé)任的，每發(fā)生一 次扣5分。25合計得分100檢查綜述：考核部門考核人附錄制度3-002-表12編制審核批準(zhǔn)工程項目檢查隱患整改記錄表編號工程名稱檢查內(nèi)容施工部位結(jié)構(gòu)4層作業(yè)單位存在隱患問題：整改要求：請項目部立即召開會議，落實整改人及整改

41、措施，月 日前整改完畢。檢查人 員簽名年 月 日確檢簽位年 月曰檢查落 實情況落實人/日期：復(fù) 查 意 見復(fù)查人（簽字）：復(fù)查日期編制審核批準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)獎勵管理規(guī)定1總則1.1目的在建筑市場競爭日益激烈的情況下，工程項目創(chuàng)優(yōu)活動已成為企業(yè)參與市場競爭的重要環(huán)節(jié)。為樹立公司的良好社會形象，提高市場經(jīng)營活動中的競爭能力，公司將工程創(chuàng)優(yōu) 作為一項十分重要的工作。為表彰和肯定項目經(jīng)理部及公司員工在創(chuàng)優(yōu)工作中所取得的成 果，鼓勵全員創(chuàng)優(yōu)的積極性，特制訂本管理規(guī)定。1.2適用范圍本管理規(guī)定適用于公司直營項目及總部機(jī)關(guān)的創(chuàng)優(yōu)獎勵工作。2獎項類別2.1工程質(zhì)量獎國家級獎：魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎、詹天佑土木工程獎；行

42、業(yè)最高獎：如中國建筑鋼結(jié)構(gòu)金剛獎、中國市政金杯示范工程等；省部級最高質(zhì)量獎：如北京市建筑長城杯、上海市白玉蘭杯、重慶市巴渝杯、陜西省長安杯、省部級市政金杯示范工程等；省部級優(yōu)質(zhì)工程：如北京市結(jié)構(gòu)長城杯、北京市裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎等；中建總公司優(yōu)秀項目管理獎（中建杯）；局級優(yōu)質(zhì)工程獎。2.2 QC成果獎國家級獎：如全國優(yōu)秀QC小組、質(zhì)量信得過班組獎等；行業(yè)獎：全國工程建設(shè)、全國市政工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組等；省部級獎：如北京市QC成果獎勵、中建總公司Q（成果獎勵等；局級獎：中建發(fā)展Q（成果一等獎。2.3安全文明施工獎國家級獎：全國安全文明樣板工地；省部級最高獎：北京市安全文明樣板工地等；省部級獎：北京市安

43、全文明工地等。2.4中建總公司CI獎2.4.1 CI 金獎；編制審核批準(zhǔn)242 CI 銀獎。2.5技術(shù)類獎項技術(shù)類獎項包括科技示范工程、科技進(jìn)步獎、工法和單位（或個人）在國家一級刊物 公開發(fā)表的論文等。國家級獎；省部級獎；總公司級獎；局級獎2.6中建總公司“中建杯”獎3獎勵人員范圍公司參與工程創(chuàng)優(yōu)工作的項目經(jīng)理部管理人員和總部相關(guān)部門的管理人員，但在項目相關(guān)獎項的獎勵兌現(xiàn)之前離職的人員，不能享受相應(yīng)的獎勵。4獎勵原則4.1適用獎項的確認(rèn)4.1.1 當(dāng)工程項目獲得同類別獎項中的多個等級的獎項時，原則上按最高獎勵標(biāo)準(zhǔn)實施 獎勵。如果低一級次的獎項的獎勵已經(jīng)兌現(xiàn)后，又獲得高級次級的獎項，第二次獎 勵

44、的額度原則上為其兩個獎項等級的獎勵額度之差。4.1.2 但考慮到項目連續(xù)為公司爭得榮譽(yù)及所獲得的獎項的社會和市場影響程度，公司 將視具體情況增加獎勵額度。增加獎勵必須由主管該項目的事業(yè)部板塊負(fù)責(zé)人提 議，項目管理部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。5獎勵標(biāo)準(zhǔn)5.1工程創(chuàng)優(yōu)獎勵的標(biāo)準(zhǔn)按照工程項目獎勵基本標(biāo)準(zhǔn)（附件 1）的規(guī)定執(zhí)行。其中房 建工程以建筑面積作為計算基數(shù)；基礎(chǔ)設(shè)施項目以項目合同額作為計算基數(shù)。5.2 工程創(chuàng)優(yōu)獎勵將根據(jù)工程的復(fù)雜程度，實行不同的獎勵系數(shù)，即實際獎勵額度為按 工程項目獎勵基本標(biāo)準(zhǔn)表計算出來的獎勵額度乘以獎勵系數(shù)。房建承包工程類：施工內(nèi)容包括大部分機(jī)電工程的系數(shù)為1.1 ;施工內(nèi)容包括部分機(jī)電工程的系數(shù)為1.0 ;施工內(nèi)容基本不包括機(jī)電工程的系數(shù)為 0.9。5.2.2 對于風(fēng)險較高、技術(shù)難度較大的基礎(chǔ)設(shè)施項目，獎勵系數(shù)為1.2。5.2.3 如果項目屬于聯(lián)合實施項目，則實際獎勵系數(shù)為按照4.2.2.1 或4.2.2.2 規(guī)則計算出的獎勵系數(shù)再乘以公司在聯(lián)營合同中所占的比例系數(shù)編制審核批準(zhǔn)524 如果省部級工程質(zhì)量獎項分金獎和銀獎的，銀獎的實際獎勵系數(shù)應(yīng)在按照上述計 算原則確定的獎勵系數(shù)的基礎(chǔ)上再乘以0.8。6獎勵分配原則6.1獲獎工程項目管理人員參與分配的獎金額度為總獎金額度的 8