入職半年工作總結(jié)_公司部門半年工作總結(jié).doc

1、入職半年工作總結(jié)_公司部門半年工作總結(jié)工作進展到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的事情認真地分析p 研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)歷教訓(xùn)。今天WTT給大家為您整理了公司部門半年工作總結(jié)，有所幫助。公司部門半年工作總結(jié)范文一_年上半年，某某公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和詳細要求，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱辛奮斗精神，強化隊伍建立、抓好市場營銷、確保平安質(zhì)量，開節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，獲得了較好的成績?，F(xiàn)將_年上半年工作作如下匯報：一、上半年工作回憶。公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷形式，采取一切手段對我們進展

2、瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司指導(dǎo)班子的帶著下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧開展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對內(nèi)加強管理，為開展打好根底，對外大力加強市場營銷，以開展促穩(wěn)固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目的和經(jīng)營指標的完成奠定了根底。(一)消費經(jīng)營情況。今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù) 萬標箱，比去年同期增長 ;件雜貨完成 萬噸，比去年同期增長 ;裝拆箱理貨完成 萬標箱，比去年同期

3、增長 %。今年上半年財務(wù)收入共計 萬元，比去年同期增長 。利潤 元，本錢利潤率 ?，F(xiàn)有員工隊伍100人，員工平均工資達3500元/月。(二)主要完成的工作。1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)永久的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀才能性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年上半年，公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進公司可持續(xù)開展”的工作指導(dǎo)思想，以改善和進步員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力開展經(jīng)濟，進步物質(zhì)根底，今年員工的福利待遇有了

4、明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到如今的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。加強黨組織建立，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作方案，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門長、黨支部書納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進展黨課學(xué)習(xí)，由黨委成員親自主講。通過政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想認識和管理程度有了明顯的進步，在實際工作中他們以身作那么，從如今做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。充分發(fā)揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以

5、來，公司團組織和工會在黨委的指導(dǎo)下，組織了多項有益員工身心安康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻愛心活動”等等。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點，根據(jù)部門實際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動，有學(xué)雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動;也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了交流，加深了感情，促進了團結(jié)，進步了隊伍的凝聚力，營造了一個安康和諧的企業(yè)環(huán)境。發(fā)揮言論宣傳作用，正面引導(dǎo)員工發(fā)奮向上。廈門某某從_年開場創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊某某某某之聲至今已有三十三期了，為指導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好

6、的溝通橋梁和交流平臺。通過內(nèi)刊傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺，交流工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)歷與感受，對公司經(jīng)營管理提出意見，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，進步了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了員工參與管理的積極性。今年以來，為了更好地發(fā)揮言論導(dǎo)向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設(shè)有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對某某某某之聲進展全面改版，由原先的兩版擴大到如今的九版，并結(jié)合公司的實際，增加具有導(dǎo)向性的文章，極大地豐富了簡報的內(nèi)容，進步了簡報的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)

7、部門的詳細情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進展宣傳和表揚，對工作的特殊情況，考前須知進展宣講。從而促進了部門的消費管理，又調(diào)動了部門員工的工作積極性。2、加強隊伍建立，提升公司競爭力。隊伍建立是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了安康快速的開展。今年上半年，公司繼續(xù)加強隊伍建立，努力進步干部員工的思想程度和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。加強干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀

8、和世界觀。尤其是進步中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理才能，使他們成為公司開展的中堅力量。上半年，公司屢次組織助理以上骨干進展各種培訓(xùn)。各部門還組織了學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和理貨英語。今年6月公司推薦某某_、某某_二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。通過培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí)，干部員工的綜合才能和業(yè)務(wù)程度有了很大的進步，為公司進一步的開展打下了堅實的根底。繼續(xù)實行干部員工動態(tài)管理，最大限度地激發(fā)干部員工的發(fā)奮向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí)，去進步自己的業(yè)務(wù)技能和綜合才能。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習(xí)助理，對多名員工的工作崗位進展了調(diào)動

9、。通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調(diào)動機制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的場面，很好地滿足了各個崗位的需要，促進了公司的開展。3、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實。規(guī)章制度是企業(yè)安康開展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的安康開展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在平安質(zhì)量方面。上半年，公司針對一些內(nèi)部過失反復(fù)出現(xiàn)的問題，修訂了奉獻獎暫行方法和綜合管理獎考核方法將和部門的利益與平安質(zhì)量掛鉤，對過失進展嚴格的控制，內(nèi)部過失按個計算，一旦出現(xiàn)內(nèi)部過失即取消評比個人奉獻獎資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部過失，扣比率扣除平安質(zhì)量獎;進一步明確對

10、外過失的界定，即只要錯誤送達、傳達外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外過失。只要出現(xiàn)一個對外過失即取消部門綜合管理獎和個人奉獻獎的評比。通過這一系列的措施加強了干部員工的責任感和緊迫感，使工作過失急劇的下降，確保了平安質(zhì)量，受到客戶的好評，為進一步擴展市場創(chuàng)造了條件。今年以來，公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實，出臺了干部的職責與權(quán)限等規(guī)定，進一步明確了職責，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴肅處理。7月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀律，無故曠工，公司給予通報開除處理，并要求其承當相應(yīng)的違約責任。公司還加大

11、了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容，對各部門規(guī)章制度的落實情況和平安消費進展檢查。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行制止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù)，從而進步公司在市場上的整體競爭力。4、開節(jié)流，創(chuàng)造效益。根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施，做好開節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道，一方面加強內(nèi)部本錢控制，節(jié)省開支，獲得了很好的效果。首先，加強人工本錢控制。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機制，解決了周末作業(yè)頂峰期人手缺乏的困難，減少各部門人員的編制。其次，實

12、行部門本錢核算。公司各部門的經(jīng)營、管理、質(zhì)量和本錢納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點滴做起，進步主人翁精神和節(jié)約意識，努力降低本錢。其次在管理費上嚴格控制，盡量壓縮機關(guān)人員的配置。機關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書，在財務(wù)部會計請假回家消費后又暫時兼任公司會計。在業(yè)務(wù)招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原那么，采取一切措施，防止不必要的開支。上半年，我司本著審計出效益、審計防風險、審計強管理、審計促開展的原那么，積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施，公司本錢支出得到了很好的控制，收入本錢率有了明顯的降低。5、大力加強市場營銷工作。今

13、年隨著國家相關(guān)政策的出臺和廈門港的自身情況，廈門港的某某市場總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢。而港務(wù)集團給某某定了較高的利潤指標，這勢必讓某某加大市場營銷力度，采取一切方法，甚至不入流的手段對我們進展反撲。公司及時采取相應(yīng)的對策，穩(wěn)固了現(xiàn)有的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價，這就是市場的相對“相持”階段。在這“相持”階段，誰頂?shù)米毫?，先翻開打破口，誰就掌握了市場的主動權(quán)，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。今年公司為了加強市場營銷工作，在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時，將某某_、某某_二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進展市場營銷工作，同時仍

14、然負責本部門的經(jīng)營管理，充實了商務(wù)部的營銷力量。公司還根據(jù)各客戶的詳細要求和各船東的不同特點，為客戶提供眾多的增值效勞，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表揚，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點，及時調(diào)整策略，采取行之有效的營銷方法，對班輪繼續(xù)跟蹤，保持關(guān)系，重點攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。今年上半年在穩(wěn)固原有航線的根底上，通過積極營銷，相繼爭到某某地中海線;某某的一條內(nèi)支線和某某線;某某和某某合開的東南亞線;某某的一條船。雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù)

15、，從而補足了箱量，穩(wěn)固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時跟進，不放過任何的時機，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了50%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)絡(luò)，擴大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù)，特殊理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。公司還和相關(guān)碼頭加強合作，上半年公司與_碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這證明了我司的營銷工作獲得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的開展打下了根底。6、某某分公司正式開展某某業(yè)務(wù)。根據(jù)總部的要求，某某分公司的經(jīng)營管理由廈門分公司負責，去年公司對某某市場進展了調(diào)研，

16、并做好相關(guān)開業(yè)的準備工作，今年公司加大了營銷力度，積極推進某某分公司各項工作的進展。今年上半年某某分公司已按照既定的方案，順利開業(yè)了，并已經(jīng)屢次進展了理貨作業(yè)。某某_作為某某分公司詳細負責人，對某某分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作。公司部門半年工作總結(jié)范文二今年上半年，公司緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府提出的經(jīng)濟開展戰(zhàn)略目的和要求，在各相關(guān)部門的大力支持幫助下，依靠、發(fā)揮公司的團隊精神和作用，勤奮、務(wù)實、低調(diào)地完成了以下工作。一、加強和完善集體資產(chǎn)的經(jīng)營管理(一)建立和完善集體資產(chǎn)管理臺帳1、對投資公司(_公司)所屬資產(chǎn)及政府委托管理資產(chǎn)(包括土地、商業(yè)用房、工業(yè)用房、辦公用房、住宅用房、車庫、居委三產(chǎn)用

17、房等)，在徹底摸清的根底上建立明晰的資產(chǎn)管理臺帳并進展動態(tài)管理;2、將去年收回的原委托企業(yè)效勞公司管理的資產(chǎn)(4050商務(wù)樓、_商務(wù)樓、_路商鋪、_路商鋪、_路商鋪、車庫等)，建立好正常的資產(chǎn)管理臺賬并進展動態(tài)調(diào)整。(二)加強集體資產(chǎn)增收、出租、招商工作1、對到期續(xù)租的，參照市場行情進展調(diào)租續(xù)簽，如_路商鋪、_路商鋪等，完成_樂購主體變更協(xié)議;2、，參照市場行情價格及根據(jù)企業(yè)的稅收產(chǎn)出情況，與招商中心協(xié)商制定合理的租賃價格標準，與商務(wù)樓宇內(nèi)新進企業(yè)簽訂租賃協(xié)議，并與到期的租戶進展調(diào)價續(xù)簽;3、完成原委托企業(yè)效勞公司租賃管理的資產(chǎn)(4050商務(wù)樓、_商務(wù)樓、_路商鋪、_路商鋪、_路商鋪等)已收租

18、金和押金的核對及資金劃轉(zhuǎn);4、將商務(wù)樓內(nèi)空房信息和工程信息及時通知招商效勞中心，加強商務(wù)樓宇招商、招租及效勞工作;5、將有意向搬離的展豐公司廠房信息與經(jīng)發(fā)辦、招商效勞中心進展溝通協(xié)商，擴大信息面，努力引進優(yōu)質(zhì)工程;6、完成_水電過戶至_公司;7、加強出租資產(chǎn)及商務(wù)樓宇的租金收繳工作，對拖欠現(xiàn)象以 、上門、發(fā)函等形式進展催繳，爭取全額收繳。(三)做好集體資產(chǎn)的維修養(yǎng)護工作1、對世紀聯(lián)華高壓配電間委托電力公司指定單位進展電試;2、就世紀名門監(jiān)控設(shè)備現(xiàn)狀及改造方案回復(fù)意見;3、配合做好莘西南路158號(原瑪蘭廠)改造前準備工作。(四)其他工作1、根據(jù)中春路社區(qū)商業(yè)中心工程協(xié)調(diào)會的精神，簽訂青春村外居

19、小區(qū)委托管理協(xié)議;2、為了落實本鎮(zhèn)農(nóng)民長效增收機制，_公司擬以本錢價收買_麗景置業(yè)公司位于普洱路的存量商鋪(約1379.54)，但考慮到收買后公司存在資金壓力及投資回報率低等原因，最終放棄收買;3、做好鎮(zhèn)屬老企業(yè)的消防及消費平安工作;4、做好鎮(zhèn)屬老企業(yè)的防汛防臺工作。5、三處涉及歷史遺留問題的房產(chǎn)可享受產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移，需摸底及政府協(xié)調(diào)后，方可繼續(xù)辦理。二、加強和標準財務(wù)管理及辦公室工作1、標準財務(wù)管理，做好財務(wù)日常工作按鎮(zhèn)黨委、政府要求，制定公司年度預(yù)算，并嚴格按財務(wù)審批制度報批每筆業(yè)務(wù)，嚴控公司本錢及費用支出，尤其控制業(yè)務(wù)招待費支出;每月按時開具收款憑據(jù)，確保租金的及時收繳;完成投資公司、_公司、

20、_公司月度財務(wù)核算、報表結(jié)算及網(wǎng)上完稅工作;完成年初3家單位所得稅匯算清繳、當年度所得稅征收方式鑒定、工商年檢及_公司全國稅收調(diào)查工作。2、確保農(nóng)民長效增收，完成年度紅利分配工作年初，完成_公司_年度紅利分配工作，按25%分配率，已分派紅利1919.78萬元(稅前)。_年，按30%分配率，共需分派資金2303.73萬元。年底前將做好資金的準備及董事會、股東會的召開準備工作。3、加強資金管理，做好資金的統(tǒng)籌及運作工作1月，公司配合政府完成了光控廣域第二期的出資工作，二期出資額1500萬元，由政府撥款至投資公司并委托投資公司出資。協(xié)助各村做好銀行還貸資金的調(diào)頭寸工作，并辦理好相關(guān)借款手續(xù)，_年上半

21、年向各村出借資金1000萬元。配合_商務(wù)區(qū)開展，做好商務(wù)區(qū)銀行貸款擔保工作，并及時提供銀行所需一切資料。4、各方協(xié)同配合，妥善處理好歷史遺留問題上半年，根據(jù)審計整改良度，對債權(quán)債務(wù)存有爭議的幾家單位(如_建筑、_房產(chǎn)、_房產(chǎn)、_、證券公司等)進展再次上門賬務(wù)核實及款項催收。其中，東廈、東鑫公司因相關(guān)賬務(wù)時隔長遠，需作延伸調(diào)查;莘城房產(chǎn)公司經(jīng)協(xié)商已容許于6月底前支付所有欠款(約20_萬元);_公司對核實結(jié)果已作出書面答復(fù);證券公司局部紅利欠款7.5萬元已收回。上半年，已對工業(yè)公司長期股權(quán)投資和應(yīng)收賬款作了梳理和核實。所涉被投資單位(7家)因關(guān)閉多年，當初也未作賬務(wù)調(diào)整，且又缺失相關(guān)原始憑證及佐證

22、資料，預(yù)計514.01萬元將成為投資損失。所涉應(yīng)收款單位(11家)由于公司的關(guān)閉，或已改制，或?qū)Ψ劫~面未反映，或應(yīng)收款賬齡較長，導(dǎo)致應(yīng)收款收回難度較大,預(yù)計410.77萬元將無法(或無需)收回。以上已無法(或無需)收回款項共計924.78萬元已向鎮(zhèn)集資委作匯報說明，投資公司已準備報鎮(zhèn)長辦公會議審批。公司部門半年工作總結(jié)范文三上半年，在市委、市政府和公司董事會的指導(dǎo)下，在市直各部門和“三區(qū)”的支持下，市城投公司圍繞效勞區(qū)域性中心城市建立省級戰(zhàn)略，認真落實“提質(zhì)、提速、提效”工作要求，以融資為中心，以經(jīng)營為核心，以管理為手段，堅持“三保、兩支持”(保工程、保民生、保政府信譽，支持根底設(shè)施建立、支持

23、重點產(chǎn)業(yè))，進一步解放思想、搶抓機遇、開拓創(chuàng)新，融資、土地收儲經(jīng)營、工程投資管理等方面工作獲得了一定成效?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、上半年工作情況1、解放思想，創(chuàng)新和拓寬融資渠道。一是成功發(fā)行“12城投債”。我們組建專班，屢次向國家發(fā)改委、中國人民銀行、中國證監(jiān)會申報爭取，今年3月31日國家發(fā)改委在中國人民銀行、中國證監(jiān)會共同審核的根底上行文批準我公司首期12億元城投債券，4月20日進展發(fā)行公告，4月27日成功募集債券資金12億元。發(fā)行債券開拓了城投公司直接向資本市場融資的新渠道，給市政重點建立工程和山地整理工程提供了資金保障，也為今后拓展城市空間和經(jīng)濟開展奠定了根底，同時也促進了公司資產(chǎn)構(gòu)

24、造的改善和體制機制的創(chuàng)新。二是認真做好銀行間接融資工作。為緩解春節(jié)前資金壓力，完成了城區(qū)信譽社保理貸款8000萬元，支持茅箭區(qū)和張灣區(qū)土地整理工程;為解決公司土地收儲經(jīng)營資金問題，我們及時與農(nóng)業(yè)開展銀行溝通，公司自身經(jīng)營土地儲藏貸款3億元已經(jīng)省農(nóng)發(fā)行貸前審批，可望近期貸款到位，將為公司土地收儲經(jīng)營工作打下堅實根底;為支持第三水廠建立，我們積極與中行、建行等金融機構(gòu)溝通銜接，目前正在全力推進;為改善間接融資構(gòu)造，我們會同發(fā)改委、財政部門積極向上爭取，有望爭取1億美元亞行外匯貸款。三是繼續(xù)開展了bt融資工作。按照市政府要求，為有效控制造價，進步工程質(zhì)量，對東風動力系統(tǒng)b園二期山地整理和根底設(shè)施建立

25、工程與東風設(shè)計院經(jīng)過多輪艱辛的會談，于6月底達成一致意見，總投資額3.8億元，加快了效勞東風公司“61行動方案”工作步伐，有力地效勞了經(jīng)濟開展。四是積極探究新的金融產(chǎn)品與拓展融資渠道。結(jié)合中期票據(jù)發(fā)行市場化、募集資金用處自主化、發(fā)行機制靈敏化和管理自律化等特點，為節(jié)約融資時間、降低融資本錢，進一步改善融資構(gòu)造，我們正積極開展中期票據(jù)利用的工作;為進一步加快工程建立步伐和降低本錢，我們積極探究bot等融資方式，與相關(guān)企業(yè)和投資主體溝通，對第三水廠建立進展新的融資渠道的探究。2、多方溝通，推動政府信譽建立。一是加強資金歸集與調(diào)度，按時足額還本付息，實在維護政府信譽。今年以來，我們根據(jù)貸款合同約定做

26、到了按期足額歸還銀行到期貸款本息和支付bt工程回購資金，其中累計歸還銀行貸款本息39625萬元(本金30435萬元，利息9190萬元)，支付bt工程回購款5067萬元(支付回購本金500萬元，回購利息4567萬元)。二是加強銀企合作，積極推進銀行間接融資工作。為親密銀企關(guān)系，推介工程，我們積極與多家金融機構(gòu)溝通，參加了省政府舉辦的“金融早春行”活動，并于會后組織了金融機構(gòu)與城投公司對接會，推介了我市今年需融資的重點工程，并共同研究、探究了支持跨越式開展的新思路和新形勢下新的融資形式，收到了較好效果。三是繼續(xù)開展了“十二五”融資規(guī)劃修編工作。為更好完成“十二五”融資規(guī)劃編制工作，指導(dǎo)融資平臺的良

27、性開展，我們專班運作，與國開行、武漢大學(xué)共同對我市“十二五”期間融資和工程合作進展了進一步的分析p 與研究，目前，融資規(guī)劃方案正在編制中。3、集中力量，加強土地收儲經(jīng)營工作力度。為實在加強土地收儲經(jīng)營力度，今年以來，我們堅持“一、二、三”工作法，對重點收儲工程采取一事一議的工作機制，積極推進土地收儲經(jīng)營工作。一是認真做好土地開發(fā)整理工作。東環(huán)路周家溝1053畝山地整理工程已順利完工，目前，該工程土地報批前期工作已經(jīng)完成，土地利用總體規(guī)劃調(diào)整、林地手續(xù)辦理到位、區(qū)政府已審批征地方案，征地協(xié)議已簽定。同時，完成了東環(huán)路馬湖溝千畝山地整理工程規(guī)劃和立項審批、場平施工設(shè)施等工作，土地、林地使用手續(xù)已上

28、報審批，該工程已成立協(xié)調(diào)指揮部，拆遷調(diào)查工作已經(jīng)啟動，林地手續(xù)正在辦理之中。方案開發(fā)整理的凱旋大道艾家院片區(qū)山地整理工程，已開展了前期拆遷調(diào)查工作。二是積極推進土地出讓經(jīng)營工作。在國家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控和土地市場需求低迷等不利因素下，公司上下克難奮進，積極開展擬出讓土地前期各項準備工作，通過與市國土部門溝通對接，對今年方案公開出讓的1554.65畝土地開展了征轉(zhuǎn)用手續(xù)辦理和招商工作，另外488.65畝分塊地塊已進入土地出讓前期準備階段，等待時機開展土地出讓工作。三是全面推進土地收儲工作。土地收儲是融資的根底，半年來，我們以土地收儲工作為重點，通過努力爭取,上年度方案收儲的三個批次共計358畝用地已

29、獲得省政府批準用地，其中凱旋大道沿線73畝土地已進入公開出讓前期工作階段，丹江路沿線285畝土地已進入受讓辦證階段，目前正在進展征地、拆遷安置補償工作;周家溝千畝山地整理工程征地手續(xù)已辦理到位，待國土部門落實用地指標后報省國土廳審批;今年方案收儲的土地有2960畝已分7個批次上報，目前所有批次用地手續(xù)都已進入測繪階段，待簽訂征地補償協(xié)議、完善林地手續(xù)和搜集齊備相關(guān)資料后即可報省審批。四是認真做好資產(chǎn)經(jīng)營和監(jiān)管工作。為加大公司土地收儲監(jiān)控力度，確保土地資產(chǎn)不流失，為融資還貸提供支撐，我們委托市城市管理綜合執(zhí)法局對納入城投公司融資還貸支撐的15825畝土地進展全面監(jiān)管;委托市消費者委員會對周家溝片

30、區(qū)千畝山地整理工程場地進展管理;同時，對出租房屋、戶外廣告等零星資產(chǎn)建立了臺賬進展統(tǒng)一管理。4、標準管理制度，進一步提升管理程度。一是標準資金管理制度。對重點工程建立資金撥付與使用，我們堅持執(zhí)行市城投公司投資工程資金管理方法、政府投資工程資金歸集、支付管理方法、東風八萬輛山地整理、東風動力總成山地整理資金支付制度等制度，標準資金的使用和管理。認真做好了貸后資金管理，組織完成了公司年度會計報表審計、發(fā)債跟蹤評審及等相關(guān)工作;對貸款資金撥款支撐資料進展搜集整理;完成了開行、農(nóng)發(fā)行對公司貸款資金使用情況檢查和省發(fā)改委對城投債資金償債風險排查等工作。二是強化重點工程管理。對公司投資的各重點工程，嚴格工

31、程質(zhì)量、合同管理，持合同簽訂程序和重大合同評審制度;進一步加強了對投資工程的效益評估過程管理和決算審核工作，做好重大風險評估、合同評審及bt工程后續(xù)建立和回購等工作，形成了重點工程制度管理標準化;為加強投資工程管理，進一步明確相關(guān)部門職責，充分發(fā)揮各參建單位作用，進步工作效率，有效控制工程造價，經(jīng)過屢次討論、研究、修改，我們代擬了關(guān)于進一步加強市城投公司投資工程管理工作指導(dǎo)意見，目前已上報市政府審批;為加強市政重點工程監(jiān)管度力，進步管理程度，堅持重點工程月報制度，及時掌握各工程工程進展情況。5、逐步完善體制與機制，進一步提升平臺建立程度。一是進一步理順土地收儲經(jīng)營機制，加強部門溝通與聯(lián)絡(luò)。我們

32、分別與市財政、國土部門及張灣、茅箭兩區(qū)召開了座談會，就城投公司土地儲藏出讓經(jīng)營方案、土地出讓收入資金專戶、落實還貸資金和工程資本金、體制機制建立、工程融資等方面進展了研究與討論，得到了各部門的大力支持。二是逐步建立和完善核算體系。進一步明確了工程投資評審內(nèi)容及程序，強化了公司投資預(yù)測分析p 、投資工程本錢控制過程審計和工程后評估等各項管理工作，先后制訂了投資評審部工作職責、工程評審管理暫行方法等規(guī)章制度。同時，新制訂了市城投公司財務(wù)核算方法，進一步完善了公司財務(wù)核算體系，提升了公司財務(wù)管理程度，為公司向股權(quán)化、市場化、多元化開展奠定了根底。三是積極推進城投公司體制與機制創(chuàng)新。會同市政府政研室對

33、城投公司體制與機制進展了調(diào)研，積極探究城投開展新機制、新格局，進一步明確城投公司開展方向，理順體制機制，為發(fā)行二期城投債做好準備。6、實在加強機關(guān)建立，進一步提升公司制度化管理程度。一是進一步加強黨的建立與精神文明建立，積極開展黨的活動，加強黨組織建立、作風建立和廉政建立，“七一”前夕，機關(guān)黨支部召開了支部黨員大會，就兩位預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正事項進展了表決，并對全體黨員樹立堅決政治信念，勤奮扎實工作，廉潔自律等方面提出了進一步的要求。為進一步穩(wěn)固“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建”和“新三萬”活動成果，深化推進“喜迎、爭創(chuàng)新業(yè)績”主題理論活動，公司全體干部職工赴鄖縣青曲鎮(zhèn)巷子口村積極有效地開展了“雙聯(lián)雙助雙促”活動

34、。二是全面推進企業(yè)文化建立，通過企業(yè)形象設(shè)計、企業(yè)精神塑造、經(jīng)營理念樹立等活動，進一步激發(fā)了干部職工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，職工的團隊意識、企業(yè)的凝聚力得到進一步提升。三是加強干部職工培訓(xùn)教育，堅持公司學(xué)習(xí)日制度，努力進步全體干部職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)、理論程度和專業(yè)技能，增強職工全局意識和進取意識，為建立一支思想先進、作風過硬、業(yè)務(wù)精湛的干部職工隊伍奠定根底。四是進一步建立健全公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，新制定了市城投公司節(jié)假日值班、加班管理暫行方法、關(guān)于進一步厲行節(jié)約控制經(jīng)費開支的通知等規(guī)章制度，堅持用規(guī)章制度管人、管事。五是公司工會根據(jù)工會活動方案開展了積極向上的活動，增強了干部職工的凝聚力。二、存

35、在的困難是“十二五”開局之年，隨著區(qū)域性中心城市建立省級戰(zhàn)略目的的施行，城投公司作為政府融資平臺，擔負著更加重要的任務(wù)和責任。雖然面對新的形勢、新的挑戰(zhàn)、新的機遇，但以下因素在一定程度上制約了融資平臺安康、快速開展，一是銀監(jiān)部門及各金融機構(gòu)對融資平臺的融資條件不斷增加，國家對政府融資平臺管理及融資政策不斷收緊，同時言論的壓力也為融資平臺融資工作帶來一定的困難;二是公司目前資產(chǎn)量缺乏、資產(chǎn)構(gòu)造不優(yōu)，不能滿足銀行融資、債券發(fā)行及其他金融工具、產(chǎn)品的要求;三是體制、機制還不到位，土地收儲經(jīng)營機制和財政專戶還需進一步完善和落實到位;四是公司實體經(jīng)營還沒起步，自身抗御市場風險的才能不夠。三、下半年工作思

36、路下半年，我們將認真貫徹落實省第十次黨代會精神，深化開展“思想大解放、促進大開展”大討論活動，進一步提升精神區(qū)位，統(tǒng)一思想，以思想大解放促進融資平臺良性開展、促進跨越式開展，加快區(qū)域性中心城市建立，以“爭創(chuàng)新業(yè)績、喜迎”主題活動為契機，搶抓機遇、更新觀念、創(chuàng)新思路、明確目的、狠抓落實，認真履行投資、融資、工程管理、土地儲藏經(jīng)營三大職能，以集團化、多元化、現(xiàn)代化的投資公司為開展目的，努力開展四個創(chuàng)新，即：融資創(chuàng)新、投資創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實現(xiàn)六個提升，即：提升平臺建立程度、提升融資才能、提升經(jīng)營規(guī)模與獲利程度、提升工程管理程度、提升理財才能、提升公司管理程度，為區(qū)域性中心城市建立和跨越式開展做出應(yīng)有的奉獻。1、全面啟動“百億”(3年內(nèi)實現(xiàn)融資100億元)融資方案。今年是全省工程建立年，也是市的工