安全工作報(bào)告范文

1、安全工作報(bào)告一、2007下半年以來(lái)安全工作簡(jiǎn)要回顧2007下半年以來(lái)，王樓煤礦在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合礦井轉(zhuǎn)型特點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)和文件、會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，深入開(kāi)展了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)活動(dòng)，在狠抓安全教育培訓(xùn)的同時(shí)，推廣實(shí)行了手指口述工作法、職工行為規(guī)范和一系列行之有效的管理辦法，順利實(shí)現(xiàn)了礦井移交生產(chǎn)管理目標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全工作根基，為礦井安全、健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供了有利保證。總結(jié)起來(lái)，我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：（一）制定目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任考核按照集團(tuán)公司、上級(jí)安

2、全生產(chǎn)文件、會(huì)議精神要求以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，結(jié)合王樓煤礦實(shí)際情況，我們分階段研究下發(fā)了年度、季度安全工作意見(jiàn)，相繼下發(fā)了王樓煤礦安全生產(chǎn)2008第（1）、（2）號(hào)等文件，進(jìn)一步加大了安全考核獎(jiǎng)懲力度，完善了全員安全風(fēng)險(xiǎn)考核制約機(jī)制，層層分解落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任，做到了安全工作“人人肩上有擔(dān)子、人人身上有壓力”，促進(jìn)人人關(guān)心安全、人人重視安全、人人參與安全的目的。（二）從嚴(yán)治礦，健全完善了安全管理制度“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。隨著礦井的快速建設(shè)，在綜合礦井建設(shè)以來(lái)安全管理制度的基礎(chǔ)上，依據(jù)煤炭法、安全生產(chǎn)法、煤礦安全規(guī)程、煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、指示等精神，

3、進(jìn)一步完善了王樓礦井安全管理制度、王樓礦井安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并認(rèn)真抓了落實(shí)。一是堅(jiān)持了每周一次的安全辦公會(huì)議制度，共召開(kāi)安全辦公會(huì)議36次，研究、部署、落實(shí)安全問(wèn)題426條；二是組織了47次安全生產(chǎn)大檢查，共檢查、落實(shí)、整改問(wèn)題879條；三是堅(jiān)持了礦井安全質(zhì)量旬檢查、月驗(yàn)收制度，落實(shí)整改問(wèn)題673條；四是堅(jiān)持了正常的領(lǐng)導(dǎo)干部值班和下井帶班制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部共下井24576人次，其中下中班7571人次，下夜班7386人次，現(xiàn)場(chǎng)8小時(shí)帶班7357人次，檢查、落實(shí)、整改問(wèn)題8362條，通過(guò)狠抓現(xiàn)場(chǎng)，效果明顯，現(xiàn)場(chǎng)的安全施工面貌有了很大改善和提高。（三）全面開(kāi)展“雙基”建設(shè)工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)我們把安全

4、生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作納入到安全生產(chǎn)工作的重要議事日程，成立了以礦長(zhǎng)為首的“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲辦法和檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，層層、逐條落實(shí)了分管責(zé)任人和責(zé)任目標(biāo)，創(chuàng)新開(kāi)展了“雙基”建設(shè)。一是建立完善了“五個(gè)一”安全教育工程，實(shí)行了每月一次的自檢自驗(yàn)自改制度，嚴(yán)格了目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)懲和目標(biāo)責(zé)任追究制。二是認(rèn)真組織開(kāi)展了以查思想、查作風(fēng)、查紀(jì)律、查制度、查管理，反松勁、反麻痹、反“三違”、反滑坡、反事故為主要內(nèi)容的“五查”、“五反”活動(dòng)。三是充實(shí)配齊了安監(jiān)處、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、通風(fēng)科、地測(cè)科、調(diào)度室等安全生產(chǎn)管理人員，嚴(yán)格落實(shí)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行了處領(lǐng)導(dǎo)干部、工區(qū)管理

5、值班和8小時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班制度；四是嚴(yán)格落實(shí)了安全技術(shù)管理人員技術(shù)責(zé)任制度，建立了工程技術(shù)人員碰頭會(huì)制度，共研究、解決安全技術(shù)問(wèn)題126條；五是抓了安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，定期開(kāi)展了安監(jiān)隊(duì)伍思想、作風(fēng)、紀(jì)律整頓，增強(qiáng)了安監(jiān)人員的工作積極性和主動(dòng)性；六是堅(jiān)持了安全活動(dòng)日制度，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高了干部、職工整體素質(zhì)；七是加大了對(duì)“三違”人員的安全教育和處罰力度，落實(shí)了“三違”處罰公開(kāi)制度，對(duì)一般“三違”人員實(shí)行批評(píng)教育引導(dǎo)與罰款相結(jié)合，對(duì)嚴(yán)重“三違”人員實(shí)行罰款與處分相結(jié)合，逐步增強(qiáng)了職工的崗位安全責(zé)任意識(shí)。（四）大搞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升礦井安全質(zhì)量管理水平結(jié)合我礦實(shí)際，研究制定了2008年礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

6、化達(dá)標(biāo)工作實(shí)施意見(jiàn)，成立了以礦長(zhǎng)為首的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，從礦長(zhǎng)到分管領(lǐng)導(dǎo)，從業(yè)務(wù)科室到基層工區(qū)，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，分專(zhuān)業(yè)一項(xiàng)項(xiàng)一條條的落實(shí)了分管責(zé)任人和整改專(zhuān)業(yè)人員，并制定了工作目標(biāo)、措施和要求，全礦上下缺什么補(bǔ)什么，哪里不符合要求改哪里。一是堅(jiān)持了班評(píng)估、旬檢查 、月驗(yàn)收制度，嚴(yán)格落實(shí)了責(zé)任目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了糾正處理，消滅了不合格工程。二是建立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與工資分配、干部績(jī)效考核掛鉤約束機(jī)制，從而提高了安全質(zhì)量在工資中的所占比例，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工抓好安全質(zhì)量工作的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程。三是緊緊圍繞工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)強(qiáng)化了

7、職工安全技能培訓(xùn)，重點(diǎn)組織全礦職工學(xué)習(xí)了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法、煤礦安全規(guī)程、安全技術(shù)操作規(guī)程及作業(yè)規(guī)程等，促進(jìn)了職工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真按照作業(yè)規(guī)程及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工，保證了工程質(zhì)量。四是嚴(yán)格抓了規(guī)程編制、審批、貫徹、落實(shí)等各個(gè)環(huán)節(jié),使規(guī)程措施真正起到指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的作用。五是建立了原始施工記錄、隱蔽工程記錄和材料、設(shè)備管理臺(tái)帳，完善了支護(hù)質(zhì)量、礦壓觀測(cè)和頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、分析報(bào)告制度，建全了井巷工程管理檔案，實(shí)行了工程質(zhì)量終身責(zé)任追究制。六是根據(jù)國(guó)家局、集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)實(shí)施細(xì)則，分別制定了采掘、機(jī)運(yùn)、通防等各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量考核驗(yàn)收管理辦法，完善了創(chuàng)建精品工程活動(dòng)措施，以點(diǎn)帶面

8、，促進(jìn)了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)逐步提高。 （五）開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，不斷提高職工整體素質(zhì)今年以來(lái)，主要針對(duì)新入礦人員多、成分復(fù)雜的實(shí)際情況，認(rèn)真分析職工的思想動(dòng)態(tài)，抓了干部職工的安全教育培訓(xùn)。一是針對(duì)新入礦工人和轉(zhuǎn)崗工堅(jiān)持安全培訓(xùn)“三個(gè)不準(zhǔn)”，即不經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗、不簽定師徒合同不準(zhǔn)上崗、師徒不在一起工作不準(zhǔn)上崗；二是組織開(kāi)展了“每日一題”、“每月一考”學(xué)習(xí)活動(dòng)，每月組織一次全員閉卷考試，考試成績(jī)與安全工資掛鉤，促進(jìn)了職工自學(xué)積極性；三是抓了“三項(xiàng)崗位人員”的送培，全礦共組織1209名三項(xiàng)崗位人員參加了上級(jí)培訓(xùn)，對(duì)1420人進(jìn)行了全員、新入礦培訓(xùn)，對(duì)213人進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，同時(shí)分專(zhuān)業(yè)、工區(qū)開(kāi)展

9、了崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)、全員軍訓(xùn)等活動(dòng)，切實(shí)把職工整體素質(zhì)和崗位工責(zé)任心提高到一個(gè)新的高度。（六）嚴(yán)把“三道關(guān)”，加大隱患排查和治理在隱患排查和治理方面，建立了礦長(zhǎng)對(duì)事故隱患的排查治理和報(bào)告工作全面負(fù)責(zé)制度，排查出的重大事故隱患由礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定隱患整改方案、安全保障措施，落實(shí)整改內(nèi)容、資金、期限、整改范圍，并組織實(shí)施。一是嚴(yán)把安全生產(chǎn)隱患檢查關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)事故隱患“五級(jí)排查”治理責(zé)任，形成礦、專(zhuān)業(yè)、工區(qū)、班組多層次、全方位的隱患排查治理網(wǎng)絡(luò)，凡存在事故隱患的基層單位，不論事故隱患大小，一律認(rèn)真分析，查清原因，落實(shí)隱患整改措施，責(zé)令整改，隱患整改不合格不準(zhǔn)施工。三是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，今年以來(lái)，制定下發(fā)了

10、礦各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理制度，在實(shí)行旬檢查、月驗(yàn)收制度的同時(shí)，完善了質(zhì)量檢查驗(yàn)收負(fù)責(zé)制度、質(zhì)量終身包保制度以及責(zé)任追究制度，凡工程質(zhì)量不合格的堅(jiān)決停產(chǎn)整頓。近一年來(lái)，礦排查的63條隱患（其中B級(jí)8條，C級(jí)55條），均已全部按照“七落實(shí)”原則，進(jìn)行了整改，從源頭上遏制了事故隱患的產(chǎn)生。（七）加大投入，提升礦井設(shè)備設(shè)施科技含量我礦2007下半年安全技措調(diào)整計(jì)劃共列安全技措項(xiàng)目116項(xiàng)，計(jì)劃資金745.59萬(wàn)元，均已全部完成，其中主要項(xiàng)目：安全監(jiān)控系統(tǒng)、束管檢測(cè)系統(tǒng)，一通三防設(shè)施、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)、防治水設(shè)施等均已配齊，調(diào)度工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)等已于08年三季度投入正常運(yùn)行。，滿足了正常生產(chǎn)需求。20

11、08年安全技措計(jì)劃已嚴(yán)格按規(guī)定組織報(bào)批并實(shí)施。（八）狠抓現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理“一通三防”方面：進(jìn)一步強(qiáng)化了以總工程師為主的“一通三防”責(zé)任體系，加強(qiáng)了局部通風(fēng)系統(tǒng)管理，嚴(yán)格落實(shí)了掘進(jìn)迎頭“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，完善了綜合防塵和有害氣體的檢測(cè)措施。特別是針對(duì)五采區(qū)進(jìn)入煤巷施工，嚴(yán)格落實(shí)了瓦斯防治措施，狠抓了各項(xiàng)瓦斯管理制度的落實(shí)。頂板管理方面：一是加強(qiáng)了11301采面過(guò)斷層期間的支護(hù)質(zhì)量管理，加強(qiáng)了各掘進(jìn)迎頭穿層、過(guò)斷層、破碎帶期間的安全管理，嚴(yán)格按照措施要求加強(qiáng)支護(hù)；二是加大了掘進(jìn)迎頭前探梁的規(guī)范使用管理，開(kāi)展了前探梁專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，杜絕了空頂作業(yè)現(xiàn)象；三是重點(diǎn)抓了掘進(jìn)巷道光爆成型

12、和錨網(wǎng)噴工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實(shí)了一次成巷制度，提高了工程質(zhì)量。機(jī)電提升運(yùn)輸管理方面：一是加強(qiáng)了主、副井及上下山提升運(yùn)輸管理和設(shè)備日常檢查維護(hù)工作，嚴(yán)格落實(shí)了每天不少于兩小時(shí)的檢修制度，保證了安全設(shè)施齊全并正常使用；二是抓了移動(dòng)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實(shí)了設(shè)備包機(jī)制度，保證了各種設(shè)備、保護(hù)正常運(yùn)行；三是加強(qiáng)了設(shè)備安裝、11303采面裝備安全管理，嚴(yán)格了各環(huán)節(jié)的管理，實(shí)行了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員帶班抓現(xiàn)場(chǎng)制度；四是加強(qiáng)了供電管理，嚴(yán)格了停送電制度，杜絕了電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象。火工品管理方面：一是加強(qiáng)了對(duì)庫(kù)管員、放炮員的培訓(xùn)和教育，嚴(yán)格落實(shí)了火工品領(lǐng)、退、存放、消耗等管理制度；二是狠抓了現(xiàn)場(chǎng)放炮管理，嚴(yán)格落實(shí)了“

13、三人連鎖”放炮制度以及放炮撤人、警戒制度。地面土建、安裝等方面：重點(diǎn)抓了碼頭煤倉(cāng)、輸煤棧橋、主井風(fēng)道施工等安全管理，同時(shí)加強(qiáng)了安全用電、高空作業(yè)安全防范措施和現(xiàn)場(chǎng)施工薄弱環(huán)節(jié)的管理，杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生。各位代表，在安全工作中，我們雖然取得了一定的成績(jī)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但也應(yīng)當(dāng)看到存在的問(wèn)題和差距：一是新入礦職工隊(duì)伍、技校生較多，安全基礎(chǔ)相應(yīng)比較薄弱，具有不穩(wěn)定因素，需要加大安全教育培訓(xùn)力度；二是各項(xiàng)管理制度建立的很多，但真正落實(shí)到位還有一定差距；三是新增管理人員較多，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和管理水平亟待提高。在今后的工作中，我們一定要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，再接再厲，針對(duì)以上存在問(wèn)題，采取有效措施，認(rèn)真克服解決。

14、二、今后安全工作目標(biāo)和任務(wù)以黨的十七大和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)，突出安全工作重點(diǎn)和特點(diǎn)，緊緊圍繞“隱患治理年”、“制度落實(shí)年”為總體目標(biāo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展觀，進(jìn)一步樹(shù)立“平穩(wěn)、有序、可控”的安全生產(chǎn)理念，進(jìn)一步提高廣大干部的管理水平和職工的安全技術(shù)素質(zhì)，嚴(yán)防麻痹松懈思想，嚴(yán)格安全隱患的查處，不斷鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)的良好形勢(shì)，全力打造平安和諧的本質(zhì)安全型礦井。（一）奮斗目標(biāo)1、安全：全礦消滅輕傷以上人身事故，杜絕重大非人身事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、“雙基”建設(shè)：得分96分以上，保持省級(jí)“雙基”建設(shè)先進(jìn)

15、單位。3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：各專(zhuān)業(yè)得分96分以上，保持國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。（二）主要措施1、細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化安全主題活動(dòng)圍繞全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，真正形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)管理格局。根據(jù)不同階段的安全工作特點(diǎn)，分階段開(kāi)展安全活動(dòng)主題，每季度一個(gè)主題，每月一個(gè)重點(diǎn)，不斷鞏固提高。二季度開(kāi)展“安全教育季”活動(dòng)，突出抓好職工的安全教育培訓(xùn)工作，致力于打造本質(zhì)安全人，打造素質(zhì)過(guò)硬的本質(zhì)安全型隊(duì)伍；三季度開(kāi)展“戰(zhàn)高溫、斗雨季、保安全”活動(dòng)，突出抓好雨季“三防”、“一通三防”、頂板管理等薄弱環(huán)節(jié)的安全整治；四季度開(kāi)展“安全決戰(zhàn)”活動(dòng)，鞏固安全

16、成果，確保全年安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、與時(shí)俱進(jìn)，深化“雙基”建設(shè)結(jié)合礦井建設(shè)發(fā)展實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)省煤炭局修訂下發(fā)的“雙基”建設(shè)實(shí)施規(guī)劃和細(xì)則，制定“雙基”建設(shè)工作實(shí)施意見(jiàn)，深化“雙基”建設(shè)工作的開(kāi)展，層層、逐條落實(shí)實(shí)施。一是在宣傳教育方面，要充分利用廣播、電視、牌板等多種形式，加強(qiáng)職工的安全意識(shí)教育，并形成制度化；二是在安全文化建設(shè)方面，要?jiǎng)?chuàng)新思路和模式，充分發(fā)揮“五個(gè)一”安全文化宣傳教育陣地的作用，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和自主保安能力，同時(shí)根據(jù)我礦的自身特點(diǎn)，提煉出具有王樓特色的安全文化理念，滲透到礦井安全管理的全過(guò)程；三是在基層隊(duì)伍建設(shè)方面，實(shí)行礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員分工包掛區(qū)隊(duì)、包

17、掛頭面制度，研究制定加強(qiáng)和改進(jìn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)，促進(jìn)區(qū)隊(duì)由生產(chǎn)型向安全型轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)自治、班組自主、個(gè)人自律；四是抓好業(yè)務(wù)職能部門(mén)建設(shè)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門(mén)在安全生產(chǎn)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的作用；五是不斷豐富安全管理手段，在進(jìn)一步規(guī)范實(shí)行職工安全誠(chéng)信檔案管理、安全精細(xì)化管理、和“手指口述”安全管理辦法的基礎(chǔ)上，相繼開(kāi)展隱患市場(chǎng)化管理、崗位操作程序安全確認(rèn)法等辦法，同時(shí)繼續(xù)探索新的安全管理手段和方法，不斷提高管理水平。六是繼續(xù)優(yōu)化勞動(dòng)組織，完善采區(qū)、頭面限員管理制度，進(jìn)行科學(xué)合理組織生產(chǎn)，積極開(kāi)展本質(zhì)安全型示范礦井創(chuàng)建活動(dòng)。3、全面發(fā)展，提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平牢固樹(shù)

18、立“質(zhì)量就是安全、質(zhì)量就是生命”的意識(shí)，加大礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。一要明確責(zé)任，分專(zhuān)業(yè)開(kāi)展好工作。從礦長(zhǎng)到分管領(lǐng)導(dǎo)，從業(yè)務(wù)科室到基層工區(qū)，層層分解落實(shí)責(zé)任，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求。二要建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與工資分配、干部績(jī)效考核掛鉤的約束機(jī)制，提高安全質(zhì)量在工資中的所占比例，充分調(diào)動(dòng)干部職工抓安全質(zhì)量工作的積極性、主動(dòng)性。三是嚴(yán)格抓好規(guī)程編制、審批、貫徹、落實(shí)、復(fù)查等各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)建立完善原始施工記錄、隱蔽工程記錄，保證支護(hù)質(zhì)量，完善礦壓觀測(cè)和頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、分析報(bào)告制度，實(shí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任追究制。四是狠抓動(dòng)態(tài)施工管理，全面開(kāi)展采、掘、機(jī)、運(yùn)、通安全質(zhì)量評(píng)估工作，真正變“靜態(tài)管理”為“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”，五是根

19、據(jù)集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法，結(jié)合我礦實(shí)際制定出相應(yīng)的考核驗(yàn)收管理辦法，完善創(chuàng)建精品工程活動(dòng)辦法及采掘工作面爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng)措施，以現(xiàn)在的二采區(qū)“精品工程”為出發(fā)點(diǎn)，逐步推行到全礦各個(gè)采區(qū)、各個(gè)頭面，促進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平全面提高。4、更新培訓(xùn)教育觀念，不斷提高職工整體素質(zhì)今年的安全教育培訓(xùn)工作，力爭(zhēng)更新觀念、創(chuàng)新方式，在提高培訓(xùn)質(zhì)量和實(shí)用效果上下功夫，在理論學(xué)習(xí)方面，建立“五個(gè)一”安全教育培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)行“每日一題、每周一案、每旬一測(cè)、每月一考、每季一評(píng)”，豐富安全教育培訓(xùn)內(nèi)容；在安全意識(shí)教育上，采取多種形式的培訓(xùn)方法，如開(kāi)展“安全生產(chǎn)為了誰(shuí)大討論”、“事故當(dāng)事人現(xiàn)身說(shuō)法”等活動(dòng)

20、，不斷提高職工的安全意識(shí)，使職工樹(shù)立正確的安全觀念，變“要我安全”到“我要安全”；在安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，根據(jù)“人機(jī)結(jié)合”的原則，把“每日一題”同“每日一機(jī)”相結(jié)合，變課堂內(nèi)書(shū)本學(xué)習(xí)為實(shí)物操作演練學(xué)習(xí)，把在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中常用的機(jī)械設(shè)備，如耙裝機(jī)、小絞車(chē)、刮板機(jī)、潛水泵、噴漿機(jī)、風(fēng)鎬、風(fēng)鉆等，進(jìn)行實(shí)物拆裝操作講解，調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)熱情，都能明白機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、維護(hù)保養(yǎng)、安全注意事項(xiàng)等，增加學(xué)習(xí)的實(shí)效性，讓廣大職工真正學(xué)到知識(shí)，用豐富的知識(shí)提高保障安全生產(chǎn)的能力，從“我要安全”再進(jìn)步到“我能安全”，逐步實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全化。為了掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)熱潮，大力開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武，區(qū)隊(duì)每月

21、2次、礦每季一次進(jìn)行1次，培養(yǎng)選拔一批崗位技術(shù)能手；并分專(zhuān)業(yè)開(kāi)展評(píng)選首席技師活動(dòng)，給予一定的待遇，今年的經(jīng)濟(jì)收入分配也將向懂技術(shù)、會(huì)業(yè)務(wù)的能手傾斜，充分調(diào)動(dòng)全礦廣大職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。5、從源頭消除不安全因素，實(shí)行“三違”綜合治理辦法“三違”不反，事故難免。違章是事故的源頭，為有效消除各類(lèi)違章行為，確?，F(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，2008年我礦將加大對(duì)“三違”的整治力度，實(shí)行“三違”綜合治理辦法。管理人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章行為，讓違章者現(xiàn)場(chǎng)簽名確認(rèn)， 如現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法落實(shí)到“三違”者本人，升井后必須及時(shí)通知工區(qū)落實(shí)確認(rèn)，并做好記錄。安培中心每旬集中組織一次“三違”人員培訓(xùn)，考試合格方準(zhǔn)上崗。嚴(yán)重違章者進(jìn)行“

22、過(guò)六關(guān)”（安全警示、黨團(tuán)幫教、工會(huì)談心、女工關(guān)愛(ài)、工區(qū)談話、培訓(xùn)考試）教育，經(jīng)教育、培訓(xùn)合格后方可上崗。同時(shí)，為了提高安全互保意識(shí)，實(shí)行違章連帶制度，同一類(lèi)型違章出現(xiàn)三次連帶班長(zhǎng)一次，連帶本班安監(jiān)員50%，安監(jiān)員自己抓此類(lèi)型的違章一次抵消違章連帶一次，取消安監(jiān)員抓“三違”考核指標(biāo)。按照和諧管理的理念和教育處罰并重的原則，實(shí)行一般“三違”走動(dòng)式教育和“三違”罰款返還作為安全獎(jiǎng)等措施，逐步減少“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。6、大力推進(jìn)安全科技創(chuàng)新，提升礦井安全裝備水平堅(jiān)持“科技興礦、科技保安”，抓好科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，積極做好新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的推廣和應(yīng)用。繼續(xù)完善井下人員定位系統(tǒng)，下井人

23、員實(shí)時(shí)定位跟蹤；建立井下無(wú)線通訊系統(tǒng)，管理人員和特殊工種全部配備無(wú)線通訊工具。為使安全信息系統(tǒng)工程運(yùn)行效率高、效果好，增強(qiáng)時(shí)效性，將采取有效措施：一方面通過(guò)崗位、班組、工區(qū)、安監(jiān)員、群監(jiān)員、青崗員，全方位、全過(guò)程多層次進(jìn)行隱患排查治理；另一方面充分利用礦辦公自動(dòng)化管理平臺(tái)對(duì)安全信息進(jìn)行自動(dòng)化傳輸處理，提高信息處理效率和透明度，增強(qiáng)時(shí)效性。使各類(lèi)問(wèn)題和隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，確保安全生產(chǎn)。按照集團(tuán)公司的要求，詳細(xì)調(diào)研論證分析，選用一流的機(jī)械設(shè)備、先進(jìn)的安全設(shè)施，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)的把我礦建成現(xiàn)代化礦井。同時(shí)，根據(jù)我礦現(xiàn)狀，積極開(kāi)展地?zé)釣?zāi)害防治、瓦斯防治、薄煤層綜采技術(shù)等科技攻關(guān)，不斷提高科技平臺(tái)，保障

24、礦井安全生產(chǎn)。7、加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理一是完善安監(jiān)員公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，真正把業(yè)務(wù)硬，品行好的高素質(zhì)人員吸收到安監(jiān)隊(duì)伍。二是考核與教育相結(jié)合，不斷提高安監(jiān)隊(duì)伍素質(zhì)：繼續(xù)實(shí)行安監(jiān)人員工作實(shí)績(jī)量化考評(píng)制和末位淘汰制；堅(jiān)持日常培訓(xùn)與定期例會(huì)制度。按照腿勤、眼尖、嘴嚴(yán)、措施硬的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，即：對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)要不間斷地進(jìn)行巡回檢查，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及事故隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)安排處理，并責(zé)任到人，對(duì)安排的問(wèn)題要采取盯、靠等得力措施進(jìn)行解決。三是與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變職能，堅(jiān)持監(jiān)督和管理相結(jié)合，積極探索新形勢(shì)下安全監(jiān)督管理的新手段、新模式，打造一支素質(zhì)過(guò)硬、堅(jiān)持原則、執(zhí)法如山、勇于負(fù)責(zé)的安監(jiān)隊(duì)伍。8

25、、突出重點(diǎn)，深化安全專(zhuān)項(xiàng)整治頂板管理方面：加強(qiáng)掘進(jìn)迎頭穿層、過(guò)斷層、破碎帶期間的管理以及三、四岔門(mén)的特殊支護(hù)管理，抓好掘進(jìn)巷道光爆成型，嚴(yán)格執(zhí)行一次成巷制度；加強(qiáng)回采工作面初次來(lái)壓、初次放頂期間的安全管理以及采面端頭支護(hù)、超前支護(hù)管理。 “一通三防”方面：進(jìn)一步完善通風(fēng)系統(tǒng)，研究制定地溫治理措施；對(duì)瓦斯檢測(cè)，要實(shí)現(xiàn)微機(jī)化、網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化管理，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性，重點(diǎn)加強(qiáng)五采區(qū)瓦斯管理，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控制度；井下所有風(fēng)門(mén)全部實(shí)現(xiàn)可視化和自動(dòng)化，并安設(shè)風(fēng)門(mén)語(yǔ)音報(bào)警裝置；綜掘機(jī)和采煤機(jī)要全部按設(shè)“水電聯(lián)動(dòng)噴霧裝置”。機(jī)電運(yùn)輸方面：進(jìn)一步完善各類(lèi)低壓綜合保護(hù)和高壓智能綜合保護(hù)裝置，提高設(shè)備安全性

26、能；重點(diǎn)抓好主、副井提升系統(tǒng)和北翼膠帶機(jī)的檢查和維護(hù)，確保系統(tǒng)安全運(yùn)行；加強(qiáng)綜掘、綜采面裝備（回撤）期間的安全管理，實(shí)行專(zhuān)業(yè)人員、工區(qū)管理人員、盯班安監(jiān)員三級(jí)跟班制度，確保安全生產(chǎn)。防治水方面：搞好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行“有疑必探，先探后掘，先治后采”的原則，加強(qiáng)對(duì)一采區(qū)、二采區(qū)采面的水文地質(zhì)預(yù)報(bào)工作，并制定出可靠的防治水措施?；鸸て饭芾矸矫妫哼M(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)庫(kù)管員、放炮員的培訓(xùn)和教育，嚴(yán)格火藥領(lǐng)、退制度和“一炮三檢”、“三人連鎖”放炮制度。9、齊抓共管，提升安全管理文化理念礦黨委要充分發(fā)揮政治核心作用，以開(kāi)展黨員身邊無(wú)違章活動(dòng)和加強(qiáng)職工安全教育為主線，對(duì)安全工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，要制定針對(duì)性學(xué)習(xí)措施，為礦井安全工作提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。工會(huì)要經(jīng)常性的組織群眾安全活動(dòng)，積極發(fā)動(dòng)廣大職工家屬，開(kāi)展親情信、囑托書(shū)、親人寄語(yǔ)、給“三違”人員上安全課等多種形式的活動(dòng)，用真情感化職工，從思想深處樹(shù)立安全第一的思想。團(tuán)委要針對(duì)青年人多、熱情、活躍等實(shí)際情況，開(kāi)展適合團(tuán)員青年特點(diǎn)的活動(dòng)，加強(qiáng)青年職工安全教育，培養(yǎng)青年人學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、鉆研創(chuàng)新的良好風(fēng)氣，培養(yǎng)扎根礦山、奉獻(xiàn)青春的工作熱情，為實(shí)施人才工程，建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。10、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查，嚴(yán)格事故隱患的排查和治理全面推行“一線工作法”，各級(jí)管理人員要把主要精力放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)