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文檔簡介

1、高品質(zhì)文檔2022沖壓車間個(gè)人總結(jié)范文 時(shí)間消逝,轉(zhuǎn)瞬間,我們即將迎來新的一年。在過去的一年中沖壓車間在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與車間全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在此,我對沖壓車間一年來的工作做以總結(jié),同時(shí)也祈愿我們公司明年更美妙。 一、工作回顧 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 過去的一年里,車間在生產(chǎn)過程中批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下,進(jìn)行試驗(yàn)和摸索。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)加工工藝,和利用有限的資源,準(zhǔn)時(shí)滿意客戶的交期,為今后產(chǎn)品打下了基礎(chǔ)。 2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面 在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下。產(chǎn)品質(zhì)量比往年有所提高。我堅(jiān)信只要每個(gè)

2、員工在提高產(chǎn)品意識狀況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)穩(wěn)步提高。 3、 設(shè)備管理方面 在過去的一年里,各設(shè)備比較良好,并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 4、平安生產(chǎn)方面 在過去的一年里,我車間將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)做到車間員工的平安學(xué)問訓(xùn)練,監(jiān)督和排解車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生設(shè)備損壞事故。但是也消失了兩次平安事故。 二、存在的不足和對策 生產(chǎn)車間在過去的一年里雖然做了許多的工作,也取得了肯定的成果,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足。 1、質(zhì)量管理方

3、面 1)員工質(zhì)量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。 2)缺乏全員參加質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思,在我們計(jì)件和工時(shí)制,沒有質(zhì)檢的巡檢下,有時(shí)候會(huì)消失一個(gè)真空地帶,組員和組員之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 2、人員管理方面 員工的精神面貌和緊急感缺乏,在這方面我們必需策劃一下整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,不斷的提高員工的綜合素養(yǎng),以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。 三、 從公司整體方面,我有幾點(diǎn)建議 。 1

4、、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的樂觀性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的掌握體系。 2、 因公司員工的流淌量大,個(gè)別的團(tuán)隊(duì)分散力和歸屬感不強(qiáng),長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的分散力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。 3、 經(jīng)理、廠長、主任、班組長溝通比較少,讓工作沒有明確長遠(yuǎn)的方向,建議要定期召開工作會(huì)議,兼聽下面員工的意見,敢于薦舉賢才,總結(jié)工作成果與問題,準(zhǔn)時(shí)實(shí)行對策! 四、 自身總結(jié) xx年的工作已經(jīng)告一段落,在這一年里,我經(jīng)過自身努力,克服各種困難,特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,這一年是有意

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