建筑施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀及對(duì)策

1、建筑施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀及對(duì)策 摘要：統(tǒng)計(jì)工作是國(guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作的重要組成部分，建筑施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是對(duì)建筑施工企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理，監(jiān)督整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的重要手段，是企業(yè)制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。搞好統(tǒng)計(jì)工作，是加強(qiáng)建筑施工企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是企業(yè)基本素質(zhì)和管理水平的具體體現(xiàn)。下面本文就建筑施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作普遍存在的問(wèn)題及對(duì)策做一簡(jiǎn)要分析。 關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)施工；統(tǒng)計(jì) Abstract: the statistical work is statistical work is an important part of national economy, construction enterpri

2、ses statistical work is we implement scientific management of construction enterprises, supervision of the important means of business activity, is the main basis that enterprises develop policies and plans. Do well the statistical work, is to strengthen the management of construction enterprises is

3、 an important content, is the embodiment of enterprise basic quality and management level. Here in this paper, the construction enterprises statistical work of the brief analysis of common problems and countermeasures. Key words: construction enterprise construction; statistics 中圖分類(lèi)號(hào)：TU725文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編

4、號(hào)：2095-2104(2013) 一、建筑施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀 1統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全，統(tǒng)計(jì)力量薄弱 建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有設(shè)置綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)，基層單位（分公司、項(xiàng)目部）的統(tǒng)計(jì)力量更是薄弱，往往沒(méi)有專(zhuān)職的統(tǒng)計(jì)人員，都是由財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、預(yù)算人員兼職統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)工作僅僅滿足于上報(bào)企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表而已。對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況沒(méi)有專(zhuān)職人員收集、匯總、整理和分析，難以形成系統(tǒng)的資料供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策。 2統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)頻繁，素質(zhì)普遍不高 個(gè)別基層單位統(tǒng)計(jì)人員存在變動(dòng)頻繁，交接工作不落實(shí)的情況；部分基層單位統(tǒng)計(jì)人員上報(bào)報(bào)表前不作仔細(xì)檢查，差錯(cuò)率高；部分基層單位經(jīng)常錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)人員計(jì)算機(jī)操作能力薄弱，導(dǎo)致

5、在制表及公式計(jì)算上經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)。 3統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬設(shè)置不完整 建筑業(yè)企業(yè)的所有單位都有原始資料，數(shù)據(jù)出處有依據(jù)。部分企業(yè)雖然建立了統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，但是由于統(tǒng)計(jì)人員工作方法較為單一，對(duì)于如何滿足統(tǒng)計(jì)工作的需要，如何發(fā)揮統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的作用、效果，沒(méi)有好的辦法。因此，往往有些臺(tái)賬設(shè)置不完整，有金額，沒(méi)有數(shù)量；有當(dāng)月數(shù)，沒(méi)有累計(jì)數(shù)；有期末數(shù)，沒(méi)有平均數(shù)。有的企業(yè)是先做報(bào)表，然后根據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)再抄錄到臺(tái)賬上；有的干脆復(fù)印原始單據(jù)，作為填報(bào)報(bào)表的依據(jù)。 4統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)不及時(shí) 部分基層單位對(duì)統(tǒng)計(jì)工作不夠重視，遲報(bào)、漏報(bào)及邏輯關(guān)系上的錯(cuò)誤現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；有些單位經(jīng)多次催辦后方能上報(bào)，個(gè)別單位經(jīng)多次催報(bào)后仍不上報(bào)，嚴(yán)重影響了統(tǒng)計(jì)報(bào)

6、表的對(duì)外報(bào)送時(shí)間。 5統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源不清楚 目前，由于絕大部分統(tǒng)計(jì)人員為財(cái)務(wù)兼職人員，統(tǒng)計(jì)工作僅占本人工作的一小部分，往往在填報(bào)報(bào)表時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有的就直接從財(cái)務(wù)賬本上取，有的從財(cái)務(wù)報(bào)表上摘取，有的根據(jù)發(fā)票數(shù)據(jù)填報(bào)，或者依據(jù)支付的款項(xiàng)來(lái)填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，操作簡(jiǎn)單化、隨意性大，并過(guò)分依賴財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。 6統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匹配性和可比性不夠強(qiáng) 各基層單位在統(tǒng)計(jì)方法、指標(biāo)涵義、口徑上還存在一定程度的不統(tǒng)一，統(tǒng)計(jì)范圍、口徑的理論值與實(shí)際值還存在一些差異；個(gè)別單位對(duì)一些數(shù)據(jù)進(jìn)行隨意修改，數(shù)據(jù)銜接不縝密，這些都不同程度影響了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)之間不匹配、不銜接，從而使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)可比性受到影響，在一定程度上削弱了

7、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的可釋性。 7領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作不夠重視 一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，普遍存在重財(cái)務(wù)，輕統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)象，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作很簡(jiǎn)單，只是應(yīng)付上級(jí)主管部門(mén)需要，報(bào)幾張報(bào)表而已，工作量不大，每個(gè)月也就忙幾天。企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作也往往停留在簡(jiǎn)單的匯總和完成上級(jí)主管部門(mén)的報(bào)表上，忽略了統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督、咨詢、服務(wù)職能。 二、對(duì)策和建議 1建立健全建筑施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)章制度 根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)工作制度和上級(jí)主管部門(mén)的相關(guān)統(tǒng)計(jì)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定一套適合企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作制度、辦法。一是制定企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理辦法，就統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)人員配置、原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)資料管理和報(bào)送、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查、統(tǒng)計(jì)分析制度等內(nèi)容做出具體規(guī)定，明確工

8、作職責(zé)和工作內(nèi)容、制定工作流程，明確考核和獎(jiǎng)懲規(guī)定，使統(tǒng)計(jì)工作有章可循、有法可依。二是制定企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，規(guī)范統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)的時(shí)間和工作流程，統(tǒng)一報(bào)送的年報(bào)、定期報(bào)表表式，并對(duì)報(bào)表的各項(xiàng)指標(biāo)做出科學(xué)合理的指標(biāo)解釋?zhuān)瑢?duì)于實(shí)際工作中常出現(xiàn)的具體問(wèn)題或者錯(cuò)誤可以結(jié)合答疑、舉例的方式在制度中做出解釋。 2建立科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系 施工企業(yè)可結(jié)合自身發(fā)展需要設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。筆者所在企業(yè)每年底都會(huì)結(jié)合當(dāng)年地方統(tǒng)計(jì)局及上級(jí)主管單位最新下發(fā)的報(bào)表制度要求，充分考慮企業(yè)內(nèi)部管理需要，整合各類(lèi)指標(biāo)制定當(dāng)年統(tǒng)計(jì)年報(bào)表式和下一年度統(tǒng)計(jì)定期報(bào)表表式。制定表式時(shí)特別針對(duì)分公司、項(xiàng)目部等不同基層單位的

9、性質(zhì)分類(lèi)別設(shè)置統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式，如分公司統(tǒng)計(jì)定期報(bào)表中設(shè)置跟蹤暨中標(biāo)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表、建筑業(yè)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表、工業(yè)產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)表、多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表、建筑業(yè)生產(chǎn)及房屋建筑面積統(tǒng)計(jì)表；項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)定期報(bào)表中設(shè)置項(xiàng)目基本情況表、工程項(xiàng)目完成工作量統(tǒng)計(jì)表、內(nèi)部施工單位完成工作量統(tǒng)計(jì)表、對(duì)外分包結(jié)算完成工作量統(tǒng)計(jì)表、材料消耗表等，既讓下屬單位便于理解，對(duì)于自己需要填報(bào)的表格一目了然，減輕了工作量，又同時(shí)滿足了上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管單位的需要。 3加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì) 要提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題是建立一支高素質(zhì)的人員隊(duì)伍。筆者所在企業(yè)一是每年組織統(tǒng)計(jì)人員報(bào)名并參加統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格考試。2008年以來(lái)已組織77名新

10、上崗?fù)緟⒓咏y(tǒng)計(jì)從業(yè)資格培訓(xùn)及考試，2011年及2013年共組織二次統(tǒng)計(jì)繼續(xù)教育工作，其中2013年組織55人參加統(tǒng)計(jì)繼續(xù)教育培訓(xùn)工作。二是每年定期組織企基層統(tǒng)計(jì)人員參加統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，針對(duì)平時(shí)報(bào)表中容易出現(xiàn)的問(wèn)題或者指標(biāo)重點(diǎn)講解，答疑解惑，對(duì)統(tǒng)計(jì)管理辦法進(jìn)行宣貫。三是組織基層統(tǒng)計(jì)人員參加統(tǒng)計(jì)職稱考試，充實(shí)企業(yè)骨干隊(duì)伍。通過(guò)上述措施進(jìn)一步充實(shí)了統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍，對(duì)提高統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)起到至關(guān)重要的作用。 4.配備專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)人員，切實(shí)提高統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量 要求企業(yè)內(nèi)部基層單位指定部門(mén)、配備專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，切實(shí)保證統(tǒng)計(jì)數(shù)字的質(zhì)量和統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的穩(wěn)定。上報(bào)的數(shù)據(jù)要做到及時(shí)、準(zhǔn)確，不瞞報(bào)、漏報(bào)和虛報(bào)。

11、5建立適合企業(yè)的原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬 建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬是做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表的關(guān)鍵。一個(gè)稱職的基層統(tǒng)計(jì)人員，除了要熟悉清楚統(tǒng)計(jì)指標(biāo)含義和計(jì)算方法外，還要了解本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、從業(yè)人員以及財(cái)務(wù)等情況，并根據(jù)不同來(lái)源的資料進(jìn)行記錄、整理、匯總，才能相對(duì)準(zhǔn)確地取得有關(guān)契合統(tǒng)計(jì)口徑的數(shù)據(jù)。但是建筑施工企業(yè)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的統(tǒng)一較為困難，企業(yè)要結(jié)合本單位特點(diǎn)，下發(fā)基層單位原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬建議標(biāo)準(zhǔn)，要求各基層單位在錄入明細(xì)帳的同時(shí)錄入臺(tái)賬，做到賬賬相符、賬表相符。如要求建立歷年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況臺(tái)賬、歷年建設(shè)項(xiàng)目施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，記錄每個(gè)項(xiàng)目自開(kāi)工至竣工結(jié)算的全過(guò)程等。各基層單位可以根據(jù)本單位實(shí)際情況，選擇建

12、立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，可按照施工項(xiàng)目為單位，設(shè)置合同金額、簽訂日期、工期、實(shí)際開(kāi)竣工日期、所在省市、經(jīng)營(yíng)方式、承包模式、項(xiàng)目行業(yè)、業(yè)主機(jī)構(gòu)類(lèi)型、分月、年、開(kāi)工累計(jì)上報(bào)施工產(chǎn)值臺(tái)賬、最終結(jié)算價(jià)、建筑施工面積、材料消耗等指標(biāo)。 6.加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)工作的效率 建筑施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作比較瑣碎，報(bào)表任務(wù)繁重，統(tǒng)計(jì)人員的大量精力都用在了統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，每月統(tǒng)計(jì)報(bào)表的催報(bào)、審核、錄入占用了大量的時(shí)間，統(tǒng)計(jì)信息化應(yīng)自下而上，上下結(jié)合，從基層數(shù)據(jù)開(kāi)始，切實(shí)減輕統(tǒng)計(jì)人員重復(fù)勞動(dòng)，使他們有更多的時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，學(xué)習(xí)新的理論和知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力和水平。企業(yè)可結(jié)合管理需求，有計(jì)劃、按步驟的實(shí)施統(tǒng)計(jì)信息化工作。一是企業(yè)可

13、通過(guò)與上級(jí)主管單位和軟件公司共同實(shí)施統(tǒng)計(jì)信息化工作，如通過(guò)前期準(zhǔn)備階段、實(shí)施搭建階段、集中培訓(xùn)階段、正式運(yùn)行階段和總結(jié)驗(yàn)收階段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部報(bào)表的全級(jí)次網(wǎng)上直報(bào)。二是企業(yè)還可以通過(guò)設(shè)置、優(yōu)化管理臺(tái)賬來(lái)整合企業(yè)內(nèi)部資源，達(dá)到數(shù)據(jù)共享。如設(shè)置承攬、分包合同信息、工程項(xiàng)目清單、建造合同預(yù)計(jì)收入、成本、毛利率下達(dá)及變更臺(tái)帳、項(xiàng)目預(yù)計(jì)成本、實(shí)際成本臺(tái)帳、預(yù)算編制、進(jìn)度報(bào)量、工程款收款臺(tái)帳、內(nèi)部結(jié)算及付款臺(tái)賬、分包結(jié)算及付款臺(tái)賬等。 7.利用統(tǒng)計(jì)資料做好統(tǒng)計(jì)分析，為企業(yè)決策服務(wù) 統(tǒng)計(jì)工作的本質(zhì)是服務(wù)。統(tǒng)計(jì)部門(mén)掌握著真實(shí)、全面、量化的統(tǒng)計(jì)資料，有效的收集、整理、分析各種數(shù)據(jù)，探索數(shù)據(jù)內(nèi)在的規(guī)律，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

14、營(yíng)決策服務(wù)是統(tǒng)計(jì)工作的一項(xiàng)重要職能。近十年來(lái)筆者所在企業(yè)一直堅(jiān)持統(tǒng)計(jì)季度分析不放松，通過(guò)規(guī)范基層單位統(tǒng)計(jì)分析的內(nèi)容，使各單位的統(tǒng)計(jì)分析有的放矢。通過(guò)規(guī)范統(tǒng)計(jì)分析，切實(shí)提高統(tǒng)計(jì)分析的分析水平，將統(tǒng)計(jì)分析的范圍從單純的新簽合同額、企業(yè)總產(chǎn)值等指標(biāo)的分析擴(kuò)大到整個(gè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)主要指標(biāo)的分析（如竣工結(jié)算、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目、海外項(xiàng)目等結(jié)算情況）及人均合同指標(biāo)、人均營(yíng)業(yè)收入、人均利潤(rùn)率、人均管理費(fèi)、勞動(dòng)生產(chǎn)率等企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的指標(biāo)，運(yùn)用圖文并茂的形式將抽象的數(shù)據(jù)形象化，為企業(yè)高層決策提供了重要的參考依據(jù)。 8定期開(kāi)展統(tǒng)計(jì)檢查指導(dǎo)工作 筆者所在企業(yè)自2009年開(kāi)始實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理（企業(yè)內(nèi)控管理）大檢查，為了提高統(tǒng)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量，將統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量納入經(jīng)營(yíng)管理大檢查的日?？己斯ぷ?，按月登記統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量，就各基層單位上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性三個(gè)方面如實(shí)記錄，并定期就統(tǒng)計(jì)報(bào)表中存在的問(wèn)題做出通報(bào)和具體要求，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督功能。企業(yè)也可結(jié)合實(shí)際，定期到基層單位去檢查統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展情況，對(duì)工作中的具體問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)。 9.統(tǒng)計(jì)人員要愛(ài)崗敬業(yè)、有所作為 建筑施工企業(yè)基層統(tǒng)計(jì)人員要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高自身修