2022企業(yè)上半年工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022企業(yè)上半年工作總結(jié) 光陰似水，時間過的還真的很快，一晃眼上半年的工作已經(jīng)過去了，零管部全年工作會議精神我們保定公司零售管理部督察隊已經(jīng)全面貫徹，根據(jù)全年督查工作方案，本著嚴(yán)厲仔細(xì)的態(tài)度開展督查工作，履行督查職責(zé)，在上半年主要做了以下工作： 一、從基礎(chǔ)工作入手，抓基礎(chǔ)，抓落實。 1、規(guī)范細(xì)節(jié)工作，夯實基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。為使加油站的各項管理工作在基礎(chǔ)管理年得到有效提升，針對目前加油站管理在細(xì)節(jié)上的不足，結(jié)合“雙整雙改”活動，我們把基礎(chǔ)臺帳的填制和各項制度的落實作為督查的首要內(nèi)容。詳細(xì)表現(xiàn)在：在臺帳的填制方面，起草并下發(fā)了關(guān)于各種臺帳填寫的要求，規(guī)范、統(tǒng)一了各種臺帳的填寫模式；在庫存管理方

2、面，嚴(yán)格根據(jù)河北石油分公司零售環(huán)節(jié)庫存損耗（溢余）管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)體積考核方法進(jìn)行督促檢查；在日常管理方面，根據(jù)考評細(xì)則和二xx不準(zhǔn)的要求進(jìn)行考核評分，為工資考核供應(yīng)牢靠依據(jù)。 2、樹立樣板站，以點帶面。督查隊依據(jù)平常督查狀況，將各片區(qū)內(nèi)在臺帳填寫、帳表管理的其它各項管理中相對比較好的站推舉給片區(qū)me，經(jīng)me認(rèn)可后確立為樣板站，目的是通過一般站與樣板站之間、樣板站與樣板站之間的溝通學(xué)習(xí)，共同提高，促進(jìn)全區(qū)加油站基礎(chǔ)管理工作水平的提升。 3、補(bǔ)充完善督查基礎(chǔ)檔案，建立規(guī)范督查臺帳?；A(chǔ)檔案涵蓋了每月督查方案、督查通報、督查記錄、狀況反饋和調(diào)查報告以及收文和發(fā)文記錄等方面的內(nèi)容，為查找資料和各級檢查

3、做好充分預(yù)備。 4、強(qiáng)化自身素養(yǎng)，完善隊員學(xué)問文章版權(quán)歸文秘資源網(wǎng)全部!層次。為協(xié)作銷售公司技能鑒定和技術(shù)比武活動，先后派出3人次參與了銷售公司和省公司組織的培訓(xùn)，并取得了考評員資格證和師資結(jié)業(yè)證。 5、充分發(fā)揮培訓(xùn)作用，提高管理人員和專業(yè)人員的整體素養(yǎng)，達(dá)到以培訓(xùn)促管理、以管理促經(jīng)營、以經(jīng)營促效益的目的。半年來共組織7期培訓(xùn)班，內(nèi)容涉及加油站日常管理、帳表單填制流程、庫存管理和標(biāo)準(zhǔn)體積考核、職業(yè)技能鑒定、競賽比武等方面，培訓(xùn)人員達(dá)725人次。 二、充分運(yùn)用督查通報、狀況反饋和調(diào)查報告等方式，準(zhǔn)時提出加油站目前管理中暴露出的問題，以便于督促整改。半年來，共整理圖片資料432張，視頻資料2份，寫

4、出督查通報6期，調(diào)查報告8份，狀況反饋14份，提出合理化建議13條，請示需各相關(guān)部門詳細(xì)落實的問題20個。通過這些形式，我們將督查狀況全面、精確地向領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門和加油站進(jìn)行反饋。讓領(lǐng)導(dǎo)隨時了解基層工作狀況，同時讓基層明白企業(yè)的管理要求和各階段工作目標(biāo)及工作重點，以促進(jìn)各項工作的順當(dāng)開展。 三、專項督查和重點督查相結(jié)合，重視督查效果。一是年初督促落實各片區(qū)乙醇汽油的推廣工作。二是根據(jù)省公司要求和零管部領(lǐng)導(dǎo)的支配，春節(jié)期間對加油站進(jìn)行慰問檢查。我們利用初一到初三三天的時間對16座國道站進(jìn)行了慰問，除督促各站搞好春節(jié)期間的值班工作外，還重點檢查了罐區(qū)和加油區(qū)等部位，提示在崗員工務(wù)必提高警惕，嚴(yán)防平

5、安和數(shù)質(zhì)量事故的發(fā)生。三是落實省公司嚴(yán)格掌握柴油銷售節(jié)奏、嚴(yán)厲經(jīng)營紀(jì)律的通知精神，監(jiān)控抽查加油站的銷售進(jìn)度；四是檢查優(yōu)質(zhì)服務(wù)月的開展?fàn)顩r；五是加大督查庫存管理和資金管理力度，利用35月三個月的時間完成對全區(qū)在營加油站的庫存盤點，并對128座站的庫存管理按盤點當(dāng)期的損溢率和損溢量進(jìn)行綜合排名；對資金存在問題的加油站提出了警告，并將詳細(xì)狀況反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，為保定公司半年盤存工作打下了肯定的基礎(chǔ)。 四、協(xié)調(diào)全都，主動協(xié)作。 （一）協(xié)作銷售公司和省公司及相關(guān)部門的各項檢查任務(wù)。 保定公司所處的地理位置打算了所屬加油站是各級領(lǐng)導(dǎo)和部門檢查的重點。特殊是今年省公司制定聯(lián)系點制度以來，更是加大了加油站檢查力

6、度。半年來，督查隊協(xié)作完成了省公司青年文明號的檢查、考核、評比工作，省公司督查隊對5個片區(qū)、25座加油站的抽查工作，達(dá)標(biāo)創(chuàng)星驗收組對參與達(dá)標(biāo)站、星級站審批的20座加油站進(jìn)行的檢查、審批工作，河北石油分公司審計委員會審計組第一審計分部對全區(qū)27座加油站的現(xiàn)場審計工作和省公司平安檢查等各項檢查工作任務(wù)。針對在各級各次檢查中發(fā)覺的問題，我們準(zhǔn)時督促片區(qū)落實整改，并準(zhǔn)時將整改材料匯總、上報。 （二）幫助零管部完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)和特別任務(wù)。 1、幫助完成3月26日29日的全區(qū)加油站站長競聘工作。 .2、為迎接省公司和銷售公司對保定市縣一體化改革的驗收，零管部由薛進(jìn)福副總經(jīng)理和四位主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員組成五個檢查組，對16個片區(qū)的36座加油站進(jìn)行自查、督導(dǎo)，督查隊參加工作組對8項檢查內(nèi)容進(jìn)行了摸底，并將目前在零售管理中存在的共性及共性問題進(jìn)行了匯總。 3、依據(jù)主管經(jīng)理和零管部主任的指示，調(diào)查了小站改革狀況、2月份個別片區(qū)和加油站銷量下降的緣由、基層現(xiàn)狀、南市區(qū)永保站資金狀況、定興片區(qū)0柴油銷售特別銷售狀況、淶水的已提未售狀況、北市區(qū)片區(qū)大北郊的資金狀況、曲陽片區(qū)城東站自用油狀況及庫存狀況、順平片區(qū)城西站遺留問題等系列狀況。 存在不足 隨著市縣一體化改革的逐步深化，各項工作進(jìn)一步細(xì)化，新的標(biāo)準(zhǔn)和新的考核方法間續(xù)出臺，督查隊成員也需不斷學(xué)習(xí)提高、不