08年《工程施工管理〉真題

1、2008年二級建造師建設工程施工管理真題一、單項選擇題（共70 題，每題 1 分。每題備選項中。只有 1 個最符合題意 ） 背景 （一 ） 某施工企業(yè)承擔了一幢六層房屋施工任務。 根據(jù)項目管理目標責任書中規(guī)定各項職責， 該工 程施工方項且經(jīng)理組織有關人員完成了項目組織結構模式確定、 施工組織設計編制等準備工 作。在第二層施工時， 旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工人未按施工組織設計中要求進行操作， 存在質(zhì)量 隱患。根據(jù)背景 （一 ），回答下列問題。 1下列選項中，不是編制項目管理目標責任書依據(jù)是 （ ）。A 項目合同文件B 項目管理實施規(guī)劃C.組織管理制度D 組織經(jīng)營方針和目標2施工方項目經(jīng)理在本工程實施中具

2、有權限是（）。A 組建項目經(jīng)理部B .制訂內(nèi)部計酬方法C.簽訂合同D 選擇分包方3項目組織結構模/考試大二級建造師網(wǎng)/式反映了一個組織系統(tǒng)中（）。A.各工作部門管理職能分工B 各組成部門之間指令關系C各項工作之間邏輯關系D .各子系統(tǒng)工作任務4.編制施工組織設計時，下列各項內(nèi)容中應首先確定是（）。A .施工平面圖B .施工進度計劃C.施工方案D .施工準備工作計劃5. 旁站監(jiān)理 /來源考試大 /員發(fā)現(xiàn)所述問題時，應向 （ ）報告。A.監(jiān)理工程師B .質(zhì)檢員C.業(yè)主現(xiàn)場代表D .項目技術負責人背景（二為確保項目目標的實現(xiàn)和便于工程的組織管笛工程、前期工程、運營髄尊咄癒孺試大二級建造師剛/B 祎云

3、 經(jīng)技術人員論證、項目經(jīng)理決策,*市;二紜保的,為蓬、車輛段、機電設 務口在項目緒/著試大畠.合同結構圖粘工作 選擇了將工程地質(zhì)條件風險向愧險公司投機械替換原有施工機械根據(jù)背景（二），回瞥下列間題*6-下列影響該趟鐵項目目標實現(xiàn)的因素中，決定性的因臺是（hA-瓦C-化A-EC.D*獎金ma工具對地鐵項目各子系統(tǒng)的劃分，星施工計工作中的（）&反映組成該項目所有子系統(tǒng)是（）。A項目結構圖B 組織結構圖C. 合同結構圖D. 工作流程圖9甲公司向保險公司投保做法， 是風險響應策略中 A風險規(guī)避B 風險自留C.風險分散D .風險轉移10 甲公司用新型施工機械替換原有施工機械做法,A 組織措施B.管理措施

4、C 經(jīng)濟措施D .技術措施 背景（三）某獨立土石方開挖工程采用工程量清單計價方式。屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中（） 。建設工程施工合同約定：合同估計工程量30 萬立方米，單價 35 元/立方米；完工后，按業(yè)主確認工程量結算工程價款；當實際工程量 超過估計工程量 20%時，超過部分按 30 元/立方米結算。為控制施工成本，施工項目經(jīng)理部 制訂了一系列管理措施：及時組織大型土石方開挖機械進出場，編制科學施工作業(yè)計劃，每班作業(yè)前做好施工機械檢查，嚴格控制成本開支，作好成本分析。工程完工后，經(jīng)業(yè)主確認工程量為40 萬立方米，施工項目經(jīng)理部及時報送了有關索賠及結算資料。根據(jù)背景（三），回答下列問題。1

5、1根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成(建標 2003206 號)，大型土石方開挖機械進出場費用屬于 ( )。A .建筑安裝工程機械使用費B .建筑安裝工程機械措施費C.施工企業(yè)管理費D .工程建設其他費用12.施工項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃時， 最便理定額依據(jù)是( )。A .施工定額B預算定額C.概算定額D .概算指標13.施工項目成本控制應貫穿項目全過程，具體是指( )階段。A 從施工投標開始直至竣工驗收B 從項目立項開始直至竣工驗收C.從項目開工開始直至保修期滿D 從基礎施工開始到主體施工結束14.從人工定額時間構成角度劃分，每班作業(yè)前檢查施工機械所需時間屬于( )。A .基本工作時間B .準備結束

6、工作時間C.不可避免中斷時間D .輔助工作時間15.進行土石方開挖工程預算成本、目標成本和實際成本對比分析時， 目標成本來自于 ( )。A 投標報價成本B .施工任務單中填列工程量與單價C.項目經(jīng)理部編制施工預算D .設計單位編制設計概算16.項目經(jīng)理部在計算索賠費用時， 準確程度最高方法是( )。A.預算費用法B.總費用法C.修正總費用法D .實際費用法17.工程竣工應結算土石方開挖工程總價格為( )萬元。A.1 200B.1 350C.1 380D.1 400某逢設 H 程采用工程量渚笙計價方式計你根據(jù)現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成、健槪2003 2065和&建設工程工程壘指單計價規(guī)范（CB

7、 50500-2005）價.建設工程施工合同約 定基礎分部工程為鋼筋混凝土結構，工程酸如立方米，單價佛訕立方米.基砒工程施工 前.鰐試大二級建造師砂施工項目經(jīng)理削完成了施工用水電接匚k現(xiàn)場亦公室搞建等施工淮 備工作，豐竝E施工合同及其他有關依據(jù)，確定基礎分昴工程施工項目成本背400元位方米， 并將 其分解到了現(xiàn)場材料釆嗚保管、 施工管理等部序和個人.根據(jù)背景（四磁回蝦列同題口以 合同中基砒分部工程的工程重是由（）的A.項目監(jiān)理機構提供E.項目捋標人提 I 共C. 投票人測算確定_ *D.招樣人和中捺人協(xié)商確定15.基礎分 倚試大二級建造師剛）部工程工程重30話米是指（）沁立育米.A，扌股施工圖

8、圖示尺寸計聲得到的工程重淨重乩按選定的龍工育案計算得到的工程量總量0.按批準粕施工采購計劃確定的工程宣D.扌雯施工圖圖示尺寸計算得刮的工程墾凈壘與合理損耗量之和20.基礎分部工程單價（550 元/立方米）構成中，不包括工程施工所需（）。A人工費B .材料費C.混凝土模板及支架費D .施工管理費21基礎分部工程所需鋼材在使用前應進行物理和力學性能檢驗，檢驗費用屬于（）。A .建筑安裝工程材料費B .建筑安裝工程措施費C.建筑安裝工程企業(yè)管理費D .工程建設其他費用22.施工項目經(jīng)理部現(xiàn)場辦公室搭建費用應該從（）中開支。A .建筑安裝工程材料費B.施工企業(yè)管理費C.建筑安裝工程措施費D .建設單位

9、管理費23. 按成本計劃作用劃分，施工項目經(jīng)理部確定基礎分部工程成本計劃值（400 元/立方米）及其分解指標屬于（）成本計劃。A .戰(zhàn)略性B .競爭性C.指導性D .實施性背景（五）某工程總承包企業(yè)承接了某大型交通樞紐工程項目總承包業(yè)務，并與業(yè)主簽訂了建設項目工程總承包合同。為了實現(xiàn)業(yè)主提出建設總進度目標，工程總承包方開展了如下一系列工作：分析和論證了總進度目標實現(xiàn)可能性，編制了總進度綱要論證文件；編制了項目總進度計劃，形成了由不同編制深度、不同功能要求和不同計劃周期進度計 劃組成進度計劃系統(tǒng)；明確了工程總承包方進度控制目和任務，提出了進度控制各種措施。根據(jù)背景五），回答下列問題。24.建設工

10、程項目總進度自標是在項目（）階段確定。A .決策B .設計前準備C.設計D .施工25.工程總承包方在進行項目總進度目標控制前，首先應（）。A 確定項目總進度目標B 分析和論證目標實現(xiàn)可能性C.明確進度控制目和任務D .編制項目總進度計劃26. 建設工程項目總進度目標論證工作有：確定項目工作編碼；調(diào)查研究和收集資料；進行項目結構分析；進行進度計劃系統(tǒng)結構分析。其工作步驟為（）。A .-.一B .-C.-D .一-27 .大型建設工程項目總進度論證核心工作是（）。A .明確進度控制措施B .分析影響施工進度且標實現(xiàn)主要因素C.通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)可能性D .編制各層（各級）進度計

11、劃28.下列進度控制各項措施中，屬于組織措施是（）。A .編制進度控制工作流程B .選擇合理合同結構，以避免過多合同界面而影響工作進度C.分析影響進度風險并采取相應措施，以減少進度失衡風險量D .選擇科學、合理施工方案，對施工方案進行技術經(jīng)濟分析并考慮其對進度影響 背景 （六）某施工企業(yè)與業(yè)主簽訂了某工程施工承包合同。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準施工進度計劃如圖所29.監(jiān)理工程師審核批準施工進度計劃工期是（）天。A.210B.245C.280D300 30上述施工網(wǎng)絡計劃中，外裝修作業(yè)最早開始時間和最遲開始時間分別是 ( )天。A185 和 205B185 和 235C205 和 235D235 和

12、255 31上述施工網(wǎng)絡計劃中，電梯安裝及調(diào)試工作總時差為( )天。A30B60C90D120 32下列關于網(wǎng)絡計劃說法，正確是 ( )。A 一個網(wǎng)絡計劃只有一條關鍵線路B .一個網(wǎng)絡計劃可能有多條關鍵線路C.由非關鍵工作組成線路稱為非關鍵線路D .網(wǎng)絡計劃中允許存在循環(huán)回路。33. 在網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是指()。A .總時差最小工作B.自由時差最小工作C.時標網(wǎng)絡計劃中無波形線工作D .持續(xù)時間最長工作34. 雙代號網(wǎng)絡圖中虛線表示 ( )。A .資源消耗程度B.工作持續(xù)時間C.工作之間邏輯關系D .非關鍵工作背景(七)某工業(yè)建筑工程平面為圓形， 施工測量精度要求較高， 屋蓋采用鋼結構，

13、部分鋼材為國外進 口，鋼筋和水泥等主要材料為業(yè)主供應， 施工單位負責檢驗。 為保證工程質(zhì)量，施工單位編 制了詳細質(zhì)量控制方案。對材料質(zhì)量控制、測量控制、技術交底等都提出了具體方案。根據(jù)背景 (七)?；卮鹣铝袉栴}。35.運到施工現(xiàn)場材料、 半成品或構配件等都應具有產(chǎn)品( )和技術說明書。A .出廠證B .三包證C.檢驗證D .合格證36.在影響施工質(zhì)量各個因素中，工程質(zhì)量基礎是 ( )。A.施工管理B .材料質(zhì)量C.施工工藝D.施工方法37.對進口鋼筋長度和直徑進行測量檢查屬于( )檢驗。A .書面B .外觀C.理化D .無損38.對進口鋼材檢驗程度應該是 ( ) 。A .免檢B .抽檢C.全檢

14、D .復檢39.施工測量控制方案應經(jīng)過 ( )批準后實施。A .項目經(jīng)理B 項目技術負責人C.施工企業(yè)負責人D .監(jiān)理企業(yè)負責人背景 (八) 某鋼結構工程；施工過程中發(fā)生了以下事件。事件 I:由于基礎工程發(fā)生嚴重拖期，為了趕工，施工負責人未按質(zhì)量標準進行控制和檢驗,導致混凝土模板嚴重變形，為彌補缺陷，花費5 萬元。事件 2:由于采用水準儀不準確，導致樓面標高和層高錯誤，該缺陷無法彌補。根據(jù)背景 (八 )?；卮鹣铝袉栴}。40. 在施工過程中，施工測量復核結果應報送( )復驗確認后才能進行后續(xù)相關工序施工。A .項目經(jīng)理B .監(jiān)理工程師C.業(yè)主技術負責人D 項目技術負責人41. 在鋼結構工程施工前

15、，應由項目技術人員編寫技術交底方案，并經(jīng)( )批準后實施。A .項目經(jīng)理B. 監(jiān)理單位技術負責人C. 施工單位技術負責人D 項目技術負責人42. 在鋼結構工程施工作業(yè)前，應由項目技術負責人向承擔施工負責人進行( )技術交底。A .書面B .示范性C.例行性D .口頭43. 鋼結構吊裝機械 /考試大二級建造師網(wǎng) /使用應貫徹 ( )使用管理制度。A.定時、定機、定人B .定機、定人、定崗位職責C.定人、定崗、定工作順序D .定時、定人、定工作順序44. 從事故等級看，事件 I 屬于 ( )質(zhì)量事故。A .一般B .嚴重C.重大D .特別重大45. 從事故責任來看，事件 I 屬于 ( )責任事故。

16、A 指導B .操作C.組織D .技術46.為了保證以后施工不再 /考試大二級建造師網(wǎng) /發(fā)生類似事故， 施工單位應嚴格實行 “三檢 制度，即 ( )。A 施工自檢、監(jiān)理復檢、政府監(jiān)督B .自檢、互檢、交接檢C.預檢、過程檢、完工檢D 書面檢驗、實驗檢驗、試驗檢驗背景 (九 ) 某工業(yè)廠房建設項目，甲公司是施工總承包單位，乙公司是廠房鋼結構安裝勞務分包單位。 在使用履帶式吊車吊裝該廠房吊車梁作業(yè)中， 有一名安裝工人高空附落， 當場身亡， 事故調(diào) 查時發(fā)現(xiàn)下列情況。(1) 事故發(fā)生前已經(jīng)按施工方案采取了安全措施，其中包括在吊車梁兩端柱子上設置安全操 作平臺，柱子之間沒有鋼絲安全繩等。(2) 事故發(fā)

17、生經(jīng)過是：該吊車梁吊裝就位后，發(fā)現(xiàn)吊具脫勾裝置失靈，該工人離開操作平臺 走到吊車梁上去摘勾，此時吊車司機誤操作，突然起勾，導致吊車梁翻動，使該工人墜落。(3) 該工人是乙公司職工，按規(guī)定接受過上崗安全技術教育，但未辦理意外傷害保險，當天 安全技術交底記錄上沒有他簽名，墜落時身上佩帶安全帶，掛勾繩整齊地纏繞腰間。根據(jù)背景 (九 )?；卮鹣铝袉栴}。47.每天工作前， 應對工人進行安全技術交底責任人是( )。A .班組長B .工長C.乙公司項目負責人D 甲公司項目部技術人員48.我國相關安全生產(chǎn)法規(guī)定，必須為設備安/考試大二級建造師網(wǎng) /裝工人辦理意外傷害保 險并支付保險費責任人是 ( ) 。A .

18、項目建設單位B .甲公司C.乙公司D 當?shù)貏趧硬块T49.企業(yè)主管部門和勞動部門接到該事故報告后，應立即按系統(tǒng)逐級上報至( )。A .企業(yè)負責人和企業(yè)所在地勞動部門、公安部門B .縣、市企業(yè)主管部門和勞動部門C.省、自治區(qū)、直轄市企業(yè)主管部門和勞動部門D .國務院有關主管部門、勞動部門50.事故調(diào)查組認為該名死亡職工在事故中有不安全行為，這是指( )。A .未辦理意外傷害保險B .離開安全操作平臺，到/考試大二級建造師網(wǎng)/吊車梁上去摘勾C.未在當天安全技術交底記錄上簽字D .沒有將安全帶持勾可靠地掛在安全繩上背景 (十) 某大型工程位于某市市郊， 周圍道路屬一般路段， 施工臨時住宿、 食堂均設置

19、在現(xiàn)場圍墻內(nèi)。在開工前， 施工單位制訂了施工安全技術措施， 并向有關人員進行了技術交底。 由于工期較 緊，施工單位向有關部門申請夜間施工，并承諾保證文明施工。根據(jù)背景 (十 )?；卮鹣铝袉栴}。51根據(jù)施工安全技術交底制度，負責組 /考試大二級建造師網(wǎng) /織有關部門向項目經(jīng)理部和 分包商進行安全技術措施交底是 ( )。A 建設單位技術負責人B .監(jiān)理單位技術負責人C.總承包單位安全部門負責人D .總承包單位工程師52. 根據(jù)建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定 ，該工程現(xiàn)場圍擋設置高度不宜低于 ( )米。A.3B.2. 5C.2D.1. 853. 該工程臨時食堂，用餐人數(shù)在 ( )人以上，應設置簡易有效隔油

20、池，使產(chǎn)生污水經(jīng)過隔油 池后再排人市政污水管內(nèi)。A.50B . 30C. 90D . 10054.根據(jù)施工現(xiàn)場噪聲污染國家標準建筑施工場界噪聲限值)(GB l2523-90) 規(guī)定，做夜 間混凝土撐攔機噪聲限值為 ( )dB(A)oA.50B . 55C. 65D . 75背景 (十一)某綜合樓建設項目， 業(yè)主將整個土建工程發(fā)包給甲承包商， 將機電安裝工程發(fā)包給乙承包商， 同時委托監(jiān)理公司對該項目實施監(jiān)理。 業(yè)主分別與甲承包商、 乙承包商根據(jù) 建設工程施工 合同 (示范文本 )(GF-990201)簽訂了施工承包合同。在業(yè)主與甲承包商簽訂施工承包合 同中約定， 部分建筑材料、 設備由業(yè)主供應。

21、 甲承包商將主體工程施工勞動作業(yè)分包給丙勞 務分包人完成。 項目最終按期完工， 甲承包商于 4 月 1日向業(yè)主遞交了竣工驗收報告， 業(yè)主 因企業(yè)改制直到 5 月 20 日才組織竣工驗收，驗收通過。 5 月 25 日甲承包商取得了竣工驗收 證書， 6 月 1 日到建設行政主管部門辦理了有關備案手續(xù)。根據(jù)背景 (十一 )，回答下列問題。55. 該項目施工承發(fā)包模式屬于 ( ) 。A .平行發(fā)包B .施工總承包C.施工總分包D .施工總承包管理56. 該工程實際竣工日期為 ( )。A.4 月 1 ElB.5 月 20 日C.5 月 25 日D.6 月 1 日57在施工過程中， 因甲承包商自身原因?qū)е?/p>

22、了進度拖延， 甲承包商按監(jiān)理工程師要求提出 并實施了加快進度趕工措施，則 ( ) 。A 甲承包商有權就趕工措施要求追加合同價款，監(jiān)理工程師對趕工措施效果負責B 甲承包商無權就趕工措施要求追加合同價款，但是監(jiān)理工程師對趕工措施效果負責C 甲承包商無權就趕工措施要求追加合同價款，監(jiān)理工程師不對趕工措施效果負責D 業(yè)主承擔趕工措施所追加合同價款，監(jiān)理工程師對趕工措施效果負責 58在外墻保溫工程施工過程中，甲承包商按監(jiān)理工程師要求暫停施工后， 監(jiān)理工程師沒有 及時對甲承包商提出復工申請作出答復， 導致了甲承包商無法及時復工， 則承擔違約責任是 ( )。A 監(jiān)理工程師B 業(yè)主C 甲承包商D 丙勞務分包人

23、 59業(yè)主供應材料、設備使用前，負責檢驗或試驗人和承擔檢驗或試驗費用人分別是( )。A 業(yè)產(chǎn)和材料供應商B 業(yè)主和甲承包商C 監(jiān)理工程師和業(yè)主D 甲承包商和業(yè)主60在隱蔽工程施工過程中， 承包人完成自檢后， 應在隱蔽前 ( )小時以書面形式通知監(jiān)理工 程師驗收。A12B 24C 36D 48背景 (十二) 甲承包商通過投標獲得了某建設項目施工總承包任務，并根據(jù)建設工程施工合同(示范文本)(GF 99 0201)簽訂了總承包合同。甲承包商將主體結構工程施工勞務分包給了乙勞 務分包公司，并根據(jù)建設工程施工勞務分包合同(示范文本)(GF 2003 0214)簽訂了勞務分包合同。 總承包合同中對承發(fā)包

24、雙方責任和義務等進行了約定， 合同計價方式為單價合 同。在施工過程中，發(fā)生以下兩起事件。事件 l：2008 年 4 月 5 日監(jiān)理工程師在檢查屋面防水工程施工質(zhì)量時影響了施工正常進行， 檢驗結果不合格。事件 2：5 月 15 日屋面工程施工完成后，監(jiān)理工程師對屋面天溝某處防水工程質(zhì)量有疑慮， 要求剝離重新檢驗。甲承包商按要求進行了剝離，檢驗結果合格。在施工過程中， 甲承包商根據(jù)合同實施偏差分析結果， 采取了調(diào)整工作計劃和調(diào)整工作流程 等措施，糾正了合同偏差，按計劃完成了施工任務。根據(jù)背景 (十二 )，回答下列問題。61 對于事件 1 ，影響施工正常進行造成損失由 ( )承擔。A 甲承包商B.監(jiān)

25、理工程師C 業(yè)主D 監(jiān)理工程師或業(yè)主62對于事件 2，下列關于合同責任承擔表述正確是( )。A 業(yè)主承擔由此發(fā)生全部追加合同價款，工期不予順延B 業(yè)主承擔由此發(fā)生全部追加合同價款，賠償承包人損失，工期順延C.甲承包商承擔由此發(fā)生全部費用，工期順延D 監(jiān)理工程師承擔由此發(fā)生全部費用，工期順延63.勞務分包工作全部完成后，乙勞務分包公司應在甲承包商認可后()天內(nèi)，向甲承包商遞交完整結算資料，申請辦理最終結算。A. 7B 14C 21D 28 64對于單價合同計價方式，確定結算工程款依據(jù)是( )。A 實際工程量和實際單價B 合同工程量和合同單價C.實際工程量和合同單價D 合同工程量和實際單價65與總

26、價合同計價方式相比較，單價合同特點是( ) 。A 業(yè)主風險較小，承包人將承擔較多風險B 評標時易于迅速確定最低報價投標人C 在施工進度上能極大地調(diào)動承包人積極性D 作業(yè)協(xié)調(diào)工作量大，對投資控制不利66 “調(diào)整工作計劃 ”屬于合同實施偏差處理措施中 ( )措施。A 技術B 組織C 經(jīng)濟D 合同背景 (十三)某高層辦公樓工程項目，由甲公前進行施工總承包，主體結構工程施工由甲公司自行承擔， 樁基工程、 暖通工程、 裝飾裝修工程等經(jīng)業(yè)主同意由甲公司分包給其他施工單位施工。小張是甲公司總承包項目部唯一專職檔案管理員， 在進行施工文件立卷時， 將絕密、機密、 秘密 三種不同密級文件列入同一案卷 (保密卷

27、)。根據(jù)背景 (十三 )，回答下列問題。67小張主要工作職責應該是 ( )。A 收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)所有信息B .將主體結構工程施工形成工程文件整理、立卷后移交建設單位C.收集、匯總本單位和各分包單位形成工程檔案，立卷后及時間向建設單位移交D .收集、整理本項目工程文件，立卷后及時向地方城建檔案部門移交 68分包單位提出挖孔灌注樁工程使用鋼筋要進行材料代換，其工程洽商應( )。A由該分包單位向設計單位提出B 由該分包單位向監(jiān)理單位提出C.通過監(jiān)理單位審查后辦D .通過總承包單位審查后辦理69本項目暖通工程和裝飾裝修工程之間進行工程交接，為( ) 。A 政府質(zhì)監(jiān)部門交接檢查記錄中 “見證

28、單位 ”應B .建設單位C.監(jiān)理單位D 總承包單位70.本工程施工文件密級應 ( )。A .定為絕密B .定為機密C.定為秘密D .按其篇幅最大文件密級決定二、多項選擇題 (共 10 題，每題 2 分。每題備選項中，有 2 個或 2 個以上符合題意，至少有1 個錯項。錯選 ,本題不得分；少選，所選每個選項得0. 5 分 )背景 (十四)某工業(yè)建筑工程項目， 按產(chǎn)品類別分為 3 個子系統(tǒng)， 計劃投產(chǎn)時間各不相同； 每個子系統(tǒng)均 由原料、制造、成品等車間組成，能源介質(zhì)、總圖運輸、生活辦公等公共輔助設施則為各子 系統(tǒng)共用； 整個項目由一個施工企業(yè)承擔施工總承包， 有若干個分包單位參與施工； 總承包

29、項目部設立了綜合信息管理組，負責施工方信息管理工作。根據(jù)背景 (十四 )?；卮鹨韵铝袉栴}。71.綜合信息管理組主要主要務是負責本施工項目實施過程中信息管理，其內(nèi)容包括( )。 A .建立基于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理信息系統(tǒng)B .實現(xiàn)建設項目管理信息化C.收集、整理本項目范圍內(nèi)有關信息，含匯總、整理各分包人相關信息D .適應施工項目管理需要，為預測未來和正確決策提供依據(jù)E.提高施工管理水平72.針對該項目特點，進行項目結構分解應考慮因素和原則有( )。A .考慮項目組成B .考慮施工總體部署C.考慮總、分包關系和合同結構D .有利于工程交工驗收E.有利于項目目標控制73.該總承包單位項目管理工作涉及項目( )階段。A .可行性研究B .設計C.動用前準備D .保修E.運營74.綜合信息管理組要對收集到相關信息進行歸類整理，屬于施工記錄信息內(nèi)容包括( )。 A .施工日志B .施工進度計劃表C.施工質(zhì)量檢查記錄D .工程進度款支付記錄E.材料設備進場記錄75. 項目竣工驗收信息主要包括 ( )。A .施工項目質(zhì)量合格證書B.單位工程交工質(zhì)量核定表C.施工