合理化建議征集活動實施方案

1、合理化建議征集活動實施方案為持續(xù)倡導和營造以人為本，勤奮、包容、持續(xù)改進的公司文化氛圍;推進制度化、程序化、標準化、透明化、人性化管理的進一步實施與完善;促進生產流程優(yōu)化、產品質量提升為目標，公司決定面向全體員工征集合理化建議。一、合理化建議內容：1、關于生產項目的安全管理、設備管理、技術管理、質量管理、財務管理、進度管理等的建議;2、關于項目成本分解和管理的措施和建議;3、關于新技術、新方法、新工藝的建議;4、關于能夠提高效率、提高質量的成功經驗(不論大小);5、其它有關工作的合理化建議。二、活動要求：1、“合理化建議”活動是民-主管理的一種重要形式，是員工獻計獻策、提出意見建議的重要渠道，

2、是員工發(fā)揚主人翁責任感的具體體現。請廣大員工踴躍建議，把潛藏在平時工作生活中的真知灼見與大家分享。2、合理化建議可以一人一條、也可以一人多條，但不允許多人一條。3、提建議時要在指出問題的同時，提出解決問題的辦法和措施。對于較大的建議要具有科學性、可行性和效益性。三、合理化建議評比及獎勵：此次活動將由公司組織人員對建議進行評比。評比標準如下：1、對于提出的合理化建議，公司通過論證切合實際，有可行性，操作性強的。一經采納，獎勵1000元。2、針對優(yōu)秀合理化建議，有創(chuàng)意，能解決公司工作中存在的具體問題。一經采納，將給予特殊貢獻獎，獎勵3000元。四、合理化建議的長效溝通機制為了推動公司管理的持續(xù)提高

3、和改進，將建立長期有效的溝通機制，為每位員工提供為公司出謀劃策的平臺。為充分發(fā)揮廣大員工參與企業(yè)生產經營管理的積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)新工作方法，完善工作機制，持續(xù)改進提高，不斷推動企業(yè)管理再上新臺階，集團工會決定面向全體員工集中征集合理化建議并進行評獎?，F將有關事項通知如下：（一）征集時間2012年3月15日-3月31日（二）征集內容1.安全技術、勞動保護技術的改進;2.施工技術、施工工藝、施工機具的改進;3.節(jié)約材料、能源的措施和辦法;4.工程設計的改進、工程質量的提高;5.科技成果“四新”技術推廣應用，引進技術、設備的消化吸收和革新;6.企業(yè)現代管理方法、手段的創(chuàng)新和應用，經營管理的建議;7.

4、 企業(yè)精神文明建設、企業(yè)文化建設和企業(yè)職業(yè)道德建設方面的建議;8.其他方面。（三）征集方法集團工會統(tǒng)一安排，以部門、分公司為單位進行組織實施，提倡人人參與。對征集的合理化建議，集團各職能部門、分公司負責篩選匯總，屬于本單位解決的由本單位解決，有代表性的或需要由集團解決的統(tǒng)一在于3月31日前報到集團工會辦公室。（四）評審落實集團工會組織成立合理化建議評審專家組，從各單位推薦上來的合理化建議中評選出確有獨到辦法、付諸實施后能給集團帶來較大效益的合理化建議，授予“合理化建議獎”，在集團2012年工作會議上對建議人進行表彰并頒發(fā)獎金。同時，集團工會對征集上來的合理化建議進行回復，并將采納的建議交付相關

5、部門組織實施，使合理化建議盡快發(fā)揮效益。（五）其他要求真正的智慧蘊藏在人民群眾之中，集團廣大員工必定有許多真知灼見。在2010年、2011年集中征集合理化建議活動中，許多員工提出的建議經采納實施后均收到了很好的效果。集團各職能部門、分公司負責人要充分認識這項活動的重要意義，積極發(fā)動，廣泛征集，認真篩選，及時處理，按時上報，切實組織實施好這次活動，有效集中廣大員工的智慧，以推動公司更好更快發(fā)。江西省地質工程（集團）公司工會辦公室 二一二年三月十日合理化建議成果評選工作總結合理化建議工作是企業(yè)發(fā)展的內在動力，是推動企業(yè)生產經營管理的重要手段，是企業(yè)不斷完善自我的要求，也是企業(yè)活力和生機的體現。職工

6、的合理化建議在推動企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)運行成本等方面，都做出了積極地貢獻，體現了集團公司的勃勃生機。今天召開座談會，就是要共同總結經驗，商討在現有基礎上，如何進一步開展好合理化建議工作，進一步調動廣大職工的積極性和參與性，進一步促進企業(yè)的自我完善和自我發(fā)展。本次職工合理化建議成果評選工作于2012年3月15日-3月31日結束，取得圓滿成功?，F總結如下：為了充分發(fā)揮員工的集體智慧，調動員工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策的積極性，近期，公司在全體員工中開展了“問計于民，共謀發(fā)展”合理化建議征集活動。集團公司工會共收到各單位及部門的合理化建議成果38個，既有技術進步方面的，也有企業(yè)管理創(chuàng)新方面的

7、。這些合理化建議成果均為企業(yè)的生產經營管理起到了積極的作用，有的提高了企業(yè)的管理水平，有的提高了企業(yè)生產效率，有的提高了企業(yè)的技術水平，有的節(jié)約企業(yè)的生產成本。這些合理化建議成果都是我們的職工在日常工作中，盡心盡力、心系企業(yè)、勤于思考、善于創(chuàng)新的結果，是值得我們繼續(xù)發(fā)揚和堅持下去的一項工作。收到各單位上報的38項合理化建議成果后，集團公司積極籌備評選工作，本著實事就是、公平公正的原則，召開評選專題會，并廣泛征求相關技術專家的意見，最終評選出了8項獲獎成果。通過這次評選活動，我們看到了近幾年來各基層單位在認真開展職工合理化建議活動中取得的成績，同時也分析了我們工作中的不足。為進一步抓好此項工作，

8、取得更大成績，提以下幾點意見和建議：一、各分公司都要重視職工合理化建議活動，要把這項工作列入公司生產和經營管理活動中的重要內容。職工合理化建議是充分調動和激發(fā)廣大職工的積極性和創(chuàng)造力，圍繞發(fā)展生產，加強管理，為企業(yè)獻計獻策，立足崗位作貢獻的一項實實在在的活動，是加強職工民主參與、民主管理、民主決策的重要措施。因此，無論是從構建和諧社會、促進企業(yè)發(fā)展、提高經濟效益等任何角度來講，都是一項十分有意義的工作。工會作為此項活動的發(fā)動者和組織者，要盡職盡責的做好工作，各單位黨委和行政都要重視、支持這項工作。希望各分公司，都要結合實際，把職工合理化建議活動開展起來，并逐步規(guī)范和完善。二、合理化建議的內容要

9、從偏重生產技術型，向經營管理、精神文明建設、職工生活等方面的內容延伸。此次上報的8項成果中，其中6項是關于技術進步的，只有2項是關于管理創(chuàng)新的。由此可見，我們的合理化建議工作還需要進一步的加強和加深，要不僅僅在技術上開展合理化建議，在管理上，在日常工作中，甚至在職工生活、學習、精神上，都要進行探討。合理化建議應該包含在職工學習、工作、生活的每一部分，只有每個環(huán)節(jié)都抓好了，企業(yè)才能真正和諧，合理化建議才能真正深入人心，才能實實在在地激發(fā)員工的熱情，促進企業(yè)的發(fā)展。三、合理化建議工作要在抓群眾性、廣泛性上下功夫。合理化建議活動與科技進步獎、現代管理獎活動的主要區(qū)別在于合理化建議活動的群眾性和廣泛性，扎根于廣大職工之中。因此，合理化建議成果既有對企業(yè)、社會效益顯著的成果，而更多的是小、實、活的成果，要給與積極支持、鼓勵和引導。此次合理化建議成果的評選工作取得圓滿成功，這與集團公司領導和各分